2023公务员面试万能模板.docx

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1、本文从网珞收集而来，上传到平台为了料到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下箕, 另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！2023公务员面试万能模板四大关德教保通关关-一,应对人际交往的,比如与同，发生矛盾.有了冲突，产生危机，如何相处等.先讲一句名言：海明威说“每个人都不是一座孤”，所以在交往中会产生”总之要把握四 个方面.一要尊生，二是理解，三是沟通，四是帮助.关二I应对与冬i导相处的,比如领导与自己意见相左，领导的能力比自己差，领等比较专断 等。把18四个原则：一尊更领导.每一个成功的领导人都有其成功的理由.二是理解较导，石问懑用个人的角度都不一样，”横石成蛤俣I成好”，自己的想法是正确

2、的， 但领导的就未必是始的.三是帮助族导，此为亮点，帮助强导出谋划策，没府采用也是正常， 如果领导违法违背原则，坚持自己的意见，其实这也是帮助领导避免犯错.四是适应领导，适 应其领导方式,并用自己的影响力慢慢改正其缺点.此四点绝对通吃天下35导与下属关系.关三：姻蛆活动会议，还有培训什么的，或是完成领导交待的什么.先讲一句“凡事预则立，不K!则废”,合理的规划将帮助自己麻利完成.因此，第一制度工作 方案（活动的主题 方式、时间.地点 对象、人员配符、费用预算、程序安排等等）； 第二对方案的论证（征求各方意见，向族导汇报，由领导定夺）；第三按计划实施（人员分组分工,任务的分配等；第四注意计划执行

3、过程中各方关系的衿调 （三个及时；及时沟通各方情况进行协调，及时向领导汇报，发现原方案的内容或方法不妥要 及时纠正）；第五计划后的总结（刻整个活动进行回总姑姬哈）这五个步印十分有用，无 往不胜！特注：如果是组织培训前四步同上，第五步.别忘了对加培训的人员蛆织考核；组织调杳： 前四步同上，第五步，之前要m上对资料进行汇总、核实 分类汇编、进行分析、写出调查报 告.关,四：处理政府突发事件或是异常情况的.一保持机酹；二想尽一切办法使他情堵程定；三耐心宣传国家相关法律法规；四实在不能枪定 情势,向领导汇报，请求支援.集体上访事件： 第一，热情接待（请坐，制杯水）二三四五六第第第第第二三四五六第第第第

4、第稳定情绪（想尽一切办法.）认）1倾听（察众的呼声）仔细记录（群众反映的问题）左传媒释（力所能及）及时汇扳（健解决的当场解决，不能解决的汇报族导处理或箝交相关部门）20类面试题型的经兵作答方法1、如何处理与同事（依导）的分歧？第一，算看和理解对方，双方在人格上是平等的,没有人会尊贵一个不算雨自己的人，因 此，在态度上我会携第对方，这样对方才有可能夙意和我沟通，从而有可倭解决分歧.（另 外，领导者是代表组织或单位进行领导工作的,尊重领导在一定意义上也就是尊重和爱护整 个组织.第二，反思。“横事成岭侧成峙，远近高低各不同”，许多时候，双方的分歧只是石问漉的 角度不同而已，因此，并不一定我的看法是对

5、的，别人的看法就一定是错的.我会仔细分析 对方观点中的可取之梵，反思自己观点考虑不同的地方，对自己的观点有一个客观正醋的认 识*第三，沟通，根据对方的性格，选择合适的时间地点方式进行X诚的沟通，方法：如果对方 是性格开朗的类型，我会采用直言建议的方式；如果对方是内向严肃的性格，我会通过委婉 的方式或者通过第三方来间接表达自己的看法.第四,如果达成了共识，自然是皆大就喜,如果达不成共识，除了明显的违法犯罪行为要坚 决抵制以外，我会本著姐织性 妃律性的原则求同存异（认真执行族号的指示），争取因就 完成工作任务.2、甲领导说东，乙领导说西，怎么办？第一，尊簸和理解双方,领导者是代裳组织或单位进行领导

6、工作的，尊U领导在一 定意义上也.就是苒爱和爱护整个组妲.第二，调查实际情况,认真分析双方的意见，吸取其中较好的部分，形成一个母台双方意见 的方案.需要说明的是.这构方案绝不是简单的“折哀主义”,不是做老好人.其目的仍然 是为了完成工作任务，是一种求同存异，优势互林.第三，分别与两位领导逼当沟通，得到批准后执行.要注意沟通方式.3、稀缺费源的分配，比如分房，人多房少，如何分？第一，成立一个由各方面代表组成的分房小组，人员组成要按照比例，使各肿情 况的成员都由表达意见的哭道.第二，分房小组研究出具体政策后，提交大会投票讨论，并按照投票结果实施.4、看到别人在做不想被你看到的事情，怎么办？第一、如

7、果事情危害国家和集体利益，要加以劝阻制止，无效的要及对汇报和举报，堆妒国 家和集体利益.第二，若私事,就当作没看见，可以故意和对方说一些天气足球之类的话题转移注意力，尊 克对方的个人隐私.5、对方说你的坏话，你当场遇到，怎么办？第一，苒重对方，就当作没听见，可以故慈和对方说一些天气足球之类的话题粘移注意力， 尊重对方的个人隐私.第二，沟通，根据对方的性格，选择合适的时间地点方式进行真诚的沟通.以消除误会.如 祟对方是性格开朗的类型，我会采用直言建议的方式；如果对方是内向严患的性格，我会通 过委婉的方式或者通过第三人来表但我的看法.第三，反思.自己的古语行为是否有不足之处，在日后的工作生活中加以

8、改正.6、串诃第故事：时间、地点 人物 事件四要素，可以联系网络方面的故事，因为网络上什 么都有可能发生，再一个办法，联系一个面试的故事（以“有一个年轻人。.。开 头，叙述父母的期望,自己克服因雨若，最后来一句,“现在，这个故事的主人公就坐在各 位考官的面酋.回答完平.”）比较感人的类型：欣助失学儿童.挽救犯罪分子改邪归正， 领导干部关心群众生活，亲情（比如父母把好东西省给孩子吃等）.注意，有一些词语谁以联系，可以来取比喻来消化M.就象. 一样.7、演讲.开头引用几个名言,从而引出观点.举几个例子，正面反面的，从而说明第雯性,分析一下原因.提出对策.展望未来，发号召（我们一定要实现，我们也一定

9、能够实）8、安排多项冲英工作.原则：轻生, 场,急, 公私.具体办法有.两件事情交叉进行，谛他人代办，在中午或者境上 加班工作并提离工作效率，与我导沟通后以后再办或委婉推脱（注意,公事不可以推脱，只 有私事可以）.9、对待工作失谈.首先，我在平时的工作中还是比较空心谨慎的，以前没有发生过也会愿力避免以后发生类似 事件,但如果欧5目中一椁发生了类似事件.我会按照以下几个步既来解决这个问题， 第一，冷静对待，因为发生工作失误后，惊惨失措只能让我更加举手无铅，所以我苫先要在 情绪上冷峥下来.第二,采取应急措施，防止错误进一步扩大.（调明会议进程，及时通知领导，将数据模糊 化，发传真得到剧本等）第三，

10、事后真诚道依，反思并吸取教,，防止以后发生类似的事情.10、 群众上访，找领导闹事等.第一,热情接待，倒水请生等,通过礼貌的言行，稳定对方情绪.第二，认真倾听，仔细记录.很多人发泄完了，就没事了.第三，符合政策的，按照程序协调办理，不符A政教的耐心宣传像!祥.第四，及时汇报领导.请示解决办法，或请求支援.11、 突发，件，中毒 车祸等.第一，白己保持冷静，松走群众情绪，防止产生混乱，第二，采取索急措施,防止，态扩大，向领导汇报.报鳖求援等.第三，事后追究有关责任，总结经幼教训,防止今质类似事情发生.12、 蛆织计划能力：搞某项活动，领导交付给自己这项工作任务，是对白己工作能力的信任，也是我批煤

11、熊力提升白 身素戌的机会，我一定要认真仔细的完成这项任务.我打算按照以下几个步璟来完成此项工 作.第一，制定计划方案。“凡事预则立，不预则应”，我会在掌礴实际情况的基拙上拟定一个 详坛的计划方案，对活动的主思，内容，方式，时间、地点，然加人员、预算等方面进行合 理的安排.然后将该方案上报领导，请领导指正和批示.第二,实瓶计划方案.计划方案得到批准后，我会先将有关工作人员召集起来开一个协调会， 进行任务分配, 人员分工，将奏任落实到人。活动开始后，协同有关工作人员采取多种方式 调动叁与人员的积极性和主动性，及时纲正活动过程中与原计划方案有偏差的地方，冷静处 理意外事件，并及时向领导汇报互动情况，

12、让领导了解活动总体进程.第三，胞结阶段，如有需要则进行考试考楂,对壑个活动进行回顾，息结经骐软训，的成书 面材料，将总结向领杼汇报，此外，我还会拿出当初的计划方案，结合总站分析需要加以完 善的地方，以使今后更好的完成类似任务.13、 如果是制作计划的，大体思路如下活动计划中必须列明活动名称、主跳，活动开展前两星期前须将活动计划及经费预 算交上级主管依杼及部门审批，审核同意后方可执行.一般分三个阶段考虑：首先，前期工作阶段包括以下五项：一是联系工作.根据不同活动的需要，提前向有关部门申话,需要借臬子等活动用具或申 请场地的,至少将提前一个星期向有关部门申请；话动提前三天通知各项工作负责人.二是宣

13、传工作包括制作, 张贴海报，准备嘉宾卡，拉挂演幅, 派发传单及网上宣传的工作；三是物资购备工作包括话动所需的用具、奖品或纪念品,文书资昌等的购备工作；四是外联工作：外联部根据活动计划书写活动会助计划书，外出技费助；落实清束（或 邀请信）的书写 派发.及嘉宾、评委的出席情况等工作；舞台工作队联系,落实灯光、 音响设备及用台设计等事项；联系司仪或主持人，为其收集相关资料，落实其准留情况.五是分工协调工作；主要针对活动前期工作、现场工作及活动后期的专项工作而做 的分配，包括活动各项工作的制定、审批.备案、下达以及执行.总结的整个过程；活 动项目负贪人工作对活动总负责人负费，主持项目工作的策划,开展、

14、推进及总结等工 作；活动分工要包括机动组人员的安排，以防出现有个别工作人员没到位而使工作落空,接待工作：砰列工作：前台监督工作：其次，现场工作吩段包括考勤工作；财物登记：场地布工作：后勤工作；安顿工作； 秩序维持工作；成后，活动后阶段活动现场漕洁整理工作；物费省理工作，活动物费 的收拾、管理，归还等工作. 后期工作，整理活动结果和及时做好后期宣传工作，包 括通讯稿等；活动结束后进行胞结工作.14、接椅上级、来访等.开始的套话如12题.第一,全面了解人员组成情况,来访目的和日程安排，弄清有无特殊要求.第二.协同有关部门或人员作好穆观路线、食宿 车辆、文本资料等准备工作.第三，做好全程的同工作，遇

15、有意外发生要及时处理，并将进程及时上报触导.15、召开会议.开始的套话如12题.第一,根军会议的主艘、内容、时间、地点、冬m人员、预算等拟定会议通知.第二，将通知上报领导，领导批示后，印发会议通知，时间急的可以电话通知.第三，召集会议工作人员开协调会，进行分工，布置会场，准备有关会议材料，重要会 议材料要请较易击阅.第四，安排与会人员的食宿车辆等，第五,会议开始前,再仔细检查一遍，防止藐混.第六.会议过程中若有突发事件要冷峥及时处理.第七，会后做好收尾工作，有关材料理归档，写出工作小结报有关领导.16、哲学类分析.两种说法都有一定的道理，只是他们看待问题的角度不同，因此我们应该辩证的看待这 个

16、问题（任何事物都是辨证的，矛盾处处存在，时时存在，所以你总会找到正反两面. 第一，前面的观点意思是进行解徉.第二，后面的观点意思是，。进行解第三，我们应该将两种观点结合起来，在实际工作中既要，.又要，.这样才能，. 做好.注意上升理论高度.17、时政分析.第一，及目反映了.问理.（提出问涯）第二，问寇产生的原因是， .这种现象与，。.精神是不相符的（上升鬲度一和谐 社会、荣辱观等），如果不加以解决，必将危害。.（分析问观）.第三，应该采取相应措施.（解决问题一政府重视，立法，制度,监督，转变观 念等）第四，展望未来（.是共同的心席，在党和政府的领导下，.。的目标,我们一 定要实现，我们也一定髓

17、够实现）注意上升理论高度.18、报考动机.第一，主观上向往.公务员的更要性+自己喜欢这个岗位.第二.客观上只备相应能力,适合这个岗位.第三,私人感情上，掇回家乡陪父母,以情恳人。蛉上所述，如果使成功考取国家公务员，我相信自己不仅能幼快的从事这个工作，也一 定靛把工作干好.19、个人优缺点.优点，大学时期遇智体全面发展，工作后又培养了费任心和细心耐心缺点：相关行政工作经骗不足，假事还不够成熟稳市.表态：如果能成功考取国家公务员，我相信自己不仅能愉快的从事这个工作，也一定能 把工作干好，20、如果录取，工作计划如何？边期：尽快适应工作，镇好同事关系，虑心学习，少说多做.长期：提升自己各方面素质，更

18、好的做好工作,为人民做出更大的贡献.表态：如果能成功考取家公务员，我相信自己不仅能愉快的从事这个工作,也一定能 把工作干好，:尽快切切,类 型开头主体给尾重点（象国，主题/内容、影式/方法，相信在依导和同事的关心支持计划姐织:我要努力保障）下，这项工作能够得到圆满解落实切实组织实整、协调各方力、决，【目的】也能得到实现， 及时请示领导）应急处理人 际 协 调及时到位事关和谐积极协调:错堂准备）大局 事关抓住审点（这件事情的第一要务政府形象。是）:我要要善调查处理（落实责任维护形象 谪示汇报总之，在处理这件事的过程中. 我会始终坚持冷静. 周到，尽 快平息事态、积报满足群众诉 求、维护党和政府形

19、象,我也 相信，群众竣究是通情达理的, 动之以情.晓之以理，这件事 情会得到圜满解决，较导对我的批评是关心爱护，1 .与同事有了矛盾，我首先要从白己身上找原因1.对于矛盾：总之我相信，人 具体，与人之间没有解不开的疙俄，没有过不了的鸿沟“只要本着 以诚相待的原则，枳极沟通， 没有矛盾与幽尬都会化解.我也相信，同事（朋友）是识大体探建议不被接纳；博设不翔实 识：人与人之没有给出可操作的具体建议； 洋免产生误被误会：自己沟通不够； ,但本着坦诚被理远I自己与同事交流不够. 心态，积极沟很好地融入这个团队； ,一定会汨到被指使、械派活：这是给我地烧学习.顿大局的，我们最终会相互理 满不决. 的机会,

20、况且能帮助同事，为工作做解、相互支持.态：我要冷峥贡献也是我的本分）h对于两尊尴尬：如果a,那特、圆满处理，2.遇到快手越依的事情，我总的理解么；如果B.那么.总 是：一要隹持摩则，做好本职工作；之我相信领导会体谅我的雉 二要积极沟通，争取别人的理解和支处,妥善处理好这件事. 特3 .注意分情况说明类型 开头主体I结尾表态：我理然.之所以A、行为与目的不符：A、行为与目的不符：政府这么做，可能是出 1.实现（目的），有利这让我想到.我们做工作，要注行为行为于（目的）的考虑.于，这一点是值得肯定的，2但（意义.不要拔太高兀急目的和结果的一致性.（行为），会导 凭着良好的愿里的去办事,但具体来看，

21、（行致（负面后果）.该认真调蝌，科学决簇，妥当手为）能不能达到目的.3.要实现（目的）,把施，才能为人民办实事、办好事值得南.好事办好,应该从入手.这里一个非京第要的办法, B、行为与目的基本相符：多向人民群众请教，多做谓1.实现，于（目的），有利突.意义,不要拔太高）.8.行为与目的基本相符:2这样做（行为）,能 够实现这一目标（适当展 开）.这让我熄到,我们做工作为 人民群众，但工作做好了, 更要的标准,就是要看人民3至于部分群众/社会的不搞不高兴、满不满意、答不答应. 理解，有关部门要做好解海、所以有了好的怛法、好的做法, 宣传工作，形成共识，形成还需要向人民群众做好宣传幕 对我们工作的

22、强大支持. 8.吸引他们更好的参与、去立C、行为的负面效果大于正面和监督,效果（代价过大）：1.实现（目的），有利C.大合力.于（意义.不要拔太高工果（代价过大）：2这样做（行为）,能 券实现这一目标，3.但要考虑到,这样彼, 会（负面效果）.4要实现这一目的，可以采 取别的办法，比如.这让我想到,我们做工作，要引 意权衡利弊，全面考虑,学会囚 全局上来考虑问81,而不能只？ 局郃.这里一个非常率妾的办 法，就是多向人民群众请教，自 做调查研究.1.原因：之所以出现这种现魏，是因为（思想,机制制这让我掇到,我们相关部门要为 度 监督、落实、投入）。人民蜃好务,要（原则、道 表态：题目中所说的，

23、2.影响：这种情况，”（影理概括，但不要太高 太空； 社会反映了（适当提响）.我们作为公务员，也要注意现象炼，不要太高.太空）3对策；因此要根据以上情（原则、道理戳括,但不要太高, 的现象.况，从以下几个方面手.太空）.一是（思？9、宣传，如果前面说多了，也可运当省 二是（机制制度），三略.（监督/落实。型 三句思英 类 名瞥辨型 三句思英 类 名瞥辨主体结尾A、原则：这让我想到，我们相关部门要为1 .注意辩证思雄，很多看似人民版好务,要（题则、道 对立的东西是可以有机统一理概括，但不要太高.太空； 的；我们作为公务员，也妾注意.注意大题小做：从比较高（原则、道理概括,但不要太高、 度的大道理

24、转化为我们做事太空）.做人 做公务员的基本原则,如果前面说多了,也可适当省 转化为对所报考部门、乃至略.所报考岗位的理解、工作打 算，（所以“自我介招”的 其死一定要打好、用熟）.注意“诱故深入”：对于 比较模糊的价值别断，要努 力具体化为白己有把握的内 容.然后从容道来.B.思路：1 .是什么点题）.2 .为什么论证）.3 .怎么办（引申：如何做人、 如何做事、如何服务人民） 原则：1 .阳光向上，基本模式： 政府/公务员为群众办好事； 人与人之间经由矛盾/误会 到和解/理解;个人经过奋斗/努力走向成 功；公务员经过甥力/沟通与群 众达成理解, 办了实事 不用开头，直奔主显.尽量简单.不要太

25、过曲 折“2 .词性要活用，名词可以活 用为形容词, 动词，反之同 理.等等.比如“人民”.可以指群众，也可指某品牌， 还可为公名；可做主语， 可做宾语.等等.3 .御短为要，点到为止.寻找问屈的原因：主体分析法：3个人2、社会3、国冢原因探究法：1、利拉:2、思想1（公民劳动者）（企业家庭学校等）（政府职能部门体制）线济政绩长远与当前以权谋私价值观、掾业观.权力观,思想潴戌3、监督：公检法、监管不力4、制度：体制法规5、法律6、经济7、历史万俺三条：思想现念 体制原因 监管不力八字方料：肯定原因对策升华积极但不够首句原则辩证破题：表面上是矛盾的、对立的，但按照与马克思辩证唯物主义的观点，两右

26、又是错证的， 统一的，有其内在必然联系的，因此，我们必须坚势具体向地具体分析.（用来答两 观点题可用）人际关系期与上级：1、领导一般是对的，如果领导是不对的，是他不了解具体情况2,领导都是深明大义的，只要了解情况都作出合理安排3、对领导要尊篁,一朝是领导，终身要尊重4.对领导要汇报，不要说服；要服从不要商议5、切勿越级6、切勿主动调节领导矛盾7、切勿当众指出领导错误，虚心接受领导批评8、对领导都从H己身上找原因（领导不了解也是后己的错与平级：1.同事不一定是对的，但是可以挽救的2.工作上一点要和同事配合3、好事不要一人占完，要懂得分享4、射同事要尊重，多清数、多交流、多交心5.同事错了妾帮助寻

27、找原因，酎心化解，动之以情晓之以理6,对同事也尽量从自己身上找原因7、对同事辩证看待，不蝌敌，工作为束与下级：1、下属犯错白己必有责任2、下属犯错原则性较强（处罚严厉）3、对下属关心、信任 电助、激励，用其所长4,要加强下悬的救自和管理与亲友：1、亲友求办事要看是否违背原则，职业道他与法律不能违背2 .工作和亲友冲突了，工作为先，但要体现对亲友的竞任3、制度高于友情，原则高于亲情，规定大于私情与群众：1、群众是科技诉求2、坚持为人民服务的基本原则3 .崇众合理的诉求下决心解决，不合理的诉求不迁就但痛要耐心化解4,接待群众要热情，交谈要加心耐心5.现场的第一时间稳定现场秩序态度T原因T化解T避免

28、态度：1、理住客观控制恬结，心平气和，客观公正2、辩证对待：积极乐观挑战机遇3、换位思考：理性思考4、对事不对人：就事论事,组织利莅为不冷静不念掾处变不惊临危不慎不可以以牙还牙客观公正态度模板：A、人的一生不可能是一皙风顺的.工作上当然也是如此，如果我遇到这棒情 况，我会平静白己的心态，并不会因此时xx产生不满（客观理性B.困难是人生之中必经之路,同样工作也是如此.是有K合理性的.（对事不对人）C.困难和挫折时人生和事业当中一种普遍现象，关键是我们以何种心态去面 对.（辩证看待）原因；1、自身A、态度上主动性不够，高估自己，马虎大意B,做法上缺乏创新性缺乏成本意识C.执行上缺乏可行性2 .对方

29、A,新人业务不精 B,有误解C.有情绪0.有困避3 .双方A、沟通不第B、风格不同C双方羽误解化解：八向领导请示和汇报4 .对同事合作和帮勖5 .对群众告知自省6 .对亲友告知以解屐7 .对下属说服和告知-合作：求同存异大局为地说用：1、详维报告，数字化（对55导）2、动之以情晓之以理对群众）3、旁敲恻击（对同事）告知：1、媒体2、汇报3、球独约谈4.密谈会 请教：虚心学习，放低姿态避免：心态行动答题人性党性 集体利益至上 处理由表及里 绪局定要圆满答题人性党性 集体利益至上 处理由表及里 绪局定要圆满快速反应以人为本有序处理合力完成阳光心态）牢记八字方针, 自我利莅靠后, 原因由内而外, 事

30、情不论大小, 应急应变题 1、心理稳定， 2、工作为重， 3、轻更缓急， 4、多方协调，分析情况T确定任务T解决问题T总结提高T1、预估后果：筒单分析事件，及时上报2、寻求多方向题解决机制3,多部门联动机制，个人费任制4、追查费任（他人导致）总给反思（自己导致）整改提高（组织，政府/社会） 公共突发类，件答题思路|开头；遇到这种情况，我们要高度卓视，刻不容依迅速：反应必须迅速及时控制：诸项工作同时开展：第一成立领导指挥组，统一指挥此次.工作第二成立救援组，就地?t援第三成立思想安抚蛆第四成立后勤组（纸一安排工作人员的食宿情况）汇报：向领导汇报（让领导放心，在必要的时候适时求援总结；计对原因调香

31、，形成机制,处理责任人.总之本着以人为本的原则除理好此次事故.做 好伤员的救治工作，将损失降到最小.个人突发类件答题思路，开头：我是一个什么样的人，遇到什么情况，我应该如何如何处理（分析情况-确定任务）方法：保持冷照安抚现场人员情绪杳找事故原因（所有的原因福是为了解决问懑而设立的 针对原因开始M设（解决问题最后：总绪捉高交通-疏导交通消防T应急做人医疗紧急抢转公安T维持秩序*体-合理报道、正嫡导向主体分析法：找出矛盾主体，逐一化解层层假设法：多种假设，阳光思维时间回溯法：从过往环环相扣的过程中追寻突发事件原因，解决问题要素调换法：换时间，换场地，换人员，换物品T总错提升亮点：1、避免再犯总站教

32、训2、健全机制紧息饺案组织管理题制C周详计划T准备应急预案T合理资源配XT总结汇报点!8 （目的意义）：1、重要性2、领导裁培3、自己表态 准务蜗蛆：1、听取意见2、制定计划3.责任落实=.衲调控制：1、抓好落实2、后勤保障3.应急应变四，总结提升：1、总结汇报2.个人提升3.影成机制职健小蛆法：指挥组、宣传组、沟通蛆、接待蛆、服务组、医疗蛆、安全组,保障组、协调蛆、 记录俎、交通组、后勤爆、版装坦”重点11、活动能否得到广泛认同2 .相关人员能否积极参加3 .能否达到预期效果4、能否突出中心意义5.能否多部门配合册点1、7样使活动得到广泛认同2、怎样使相关人员积极参加3、怎样达到长期效果4、怎样长久馈效5、怎样保证各部门搞笑配合优点与缺点可以说的优点 良好的身体素质和良好的生活习惯 心地善良，具有同情心，乐于助人，具有良好的服务意识 责任心强,爱尚敬业 具有大局现和很强的包容心 勤俭朴素，吃苦耐劳 专业基本功扎实,具备艮好的知识基础、良好的服务意识 具有很强的进取精神和良好的开柘创新:&识办事济究效率，干事干净利落，撷事坚决果断 具有很强的团结协作意识和沟通健力考虑问题周全细致,怒问建思路漕晰.做事有条不素 学习能力强,能通过各种途径充实自己做事舌始告终，敢于挑战自我，面对困雄时具罚迎谁而上的!T!气