合理化建议提案书.docx

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1、购物广场合理化建议提案书题 目编号部门姓名日期改善对象L工作设施改善2.工作流程改善3.管理制度改善4.环境福利改善5.其他现 况：改善方法：改 善 效 果无形：有形：初 审忌 见共 同 (60)工程分数得分创意性10努力程度15具体性20适用范围15效果(40)40评审人等级时间合计100行 政 部 思 见共 同 (60)工程分数得分创意性10努力程度15具体性20适用范围15效果(40)40评审人等级时间合 计100分 管 领 导 意 见提案者必须在相应框目的粗线框内填写购物广场投资管理合理化建议审查基准及奖励基准工程审查工程审查内容分数评分基准共同(60)创意性*独创性及创意程度*更新及

2、进步程度10单纯的方法 变更改进、防范、控 制措施的创新借鉴其它公司完全独创的47810努力程度提案提出前的这段期 间费用及时间的投入15自己与他人协作完成经过细致调查 研究，写出调 研报告实际投入时间和 费用进行调查481215具体性标准化及适用程度20单纯实施做出指导书或实 施方案小范围的标准标准化5101520适用范围*效果的范围*适用时间的连续性15相关的岗位相关班组相关部门全公司481215效果(40)对改善管理 和工作流程 有借鉴和启 发作用对公司管理有一定的促进作 用，能够改善工作局面，提高 工作效率明显提高工 作水平和效 率对改善公司管理 提高经济效益有 明显促进作用的 （10

3、00元以下）预先采取改 进、防范、控 制措施，防止 发生损失或带 来效益的1000 元一1万预先采取改进、 防范、控制措施， 防止发生损失或 带来效益的1万 以上2510152540不属 提案 范围1）个人的不满4）已经提出过的建议和提案2）从公司内部来看很难实施的5）指出缺点抽象、不具体的3）提出的建议实际已在工作中实施的6）上级指示的事项或属于本职工作范围之内的奖励 基准等级7级6级5级4级3级2级1级特级评分可以实施的意见可以实施的建议21-4041-6061-7071-8081-9091-100奖金（元）纪念品（价值5元）纪念品（价值10元）2030501005001000说明可以实施的意见：指出工作和管理中的缺乏并且提出改进方向，但未提出改进方法，可为工作提供改进和参考意见的。 可以实施的建议：指出工作和管理中的缺乏并且提出改进方向和改进方法，但没有具体方案，可以在工作中实施的。实 施局、见部门：责任人：部门：责任人：部门：责任人：总经 理董 事 长