2021仓库员工绩效考核方案.pdf

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1、20212021 仓库员工绩效考核方案仓库员工绩效考核方案众所周知，每个月的工资由底薪和绩效提成所构成，怎样计算绩效提成呢？下面是由小编为大家整理的“2021仓库员工绩效考核方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。20212021 仓库员工绩效考核方案【一】仓库员工绩效考核方案【一】一、收、发、存方面（标注：考核项目）1.所收进、入库物品（含退货入库）数据准确率为 100%（标注：考核内容）每发现一项错误扣 5 分（标注：扣分标准）短缺造成的损失另计（标注：备注）2.保持所备、发物品的准确率为 100%每发现一项错误扣 5 分因错误造成的投诉扣分另计3.严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货每

2、发现一次违反扣 5 分违反造成的损失处罚另计4.保持所辖物资库存准确率为 100%每出现一项错误扣 5 分因错误造成的损失处罚另计5.库存物料数量不能够能够满足生产备料需求量时要及时预警每出现一次断货扣 5 分二、日常管理作业6.保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。每发现一次违反扣 2 分7.物品要按照 ABC 分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放每发现一次违反扣 2 分8.保持地面干净、整洁、无异物每发现一次违反扣 2 分9.严禁脚踏或坐在货物上每发现一次违反扣 2 分10.保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象每违反一次违反扣 1 分 11.保持办公桌上文件摆放整齐有序每

3、违反一次违反扣 1 分12.所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一次违反扣 1 分13.对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖每发现一次违反扣 4 分14.液压车托盘等在不用时要放在指定区域每违反一次扣 2 分三、单据帐务15.每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天），准确率为100%每发现违反一次扣 5 分16.单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失发现一次装订不齐扣 5 分遗失扣 10 分四、其它方面17.要严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣 3 分行政处罚另计18.同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库每发现一次不配合扣 5 分

4、19.要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务每出现一次不尊重或顶撞领导扣 5 分五、奖励加分20.切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的视情况给予 520 分的奖励行政奖励另计说明：1）本表考核依区为小组，每组总分为 100 分。月末考核得分满90 分以上为优秀，80-90 分为合格，80 分以下的为不合格。2）每周由仓储经理、主任和课长进行随机检查，检查结果将公布在宣传栏上。不合格的发出整改通知。3）经考核连续一个月得分均在 90 分以上者，在部门大会上通报表扬，并要求所大家作为楷模学习，并奖励该员工45 元奖金。4）经考核连续一个季度得分均在 90 分以上且得分最高者

5、，得仓库红旗管理优秀，并奖励该员工 100 元奖金。5）经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗区域，该区域仓管员将作为本年度的部门优秀员工提报人选，工薪晋一级及岗位晋升储备基层管理者人选。6）经考核连续一个月得分均在 80 分以下者，在部门大会上通报批评，进行培训教育，并罚款该员工50 元。7）经考核连续一个季度得分均在 80 分以下且得分最低者，作书面检讨，并罚款该员工 100 元奖金。8）连续三个季度考评为 80 分以下者，经教育无改变，则辞退处理。9）收货、发货、库存准确率在月末盘点后统计出。10）本考核标准自批准之日起开始实施。20212021 仓库员工绩效考核方案【二】仓库员工绩效考

6、核方案【二】一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核，公司员工绩效考核方案。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。2、考核的依据是公司的.各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。三、考核内容及方式1、工

7、作任务考核（按月）。2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。3、考勤及奖惩情况（由行政部按照公司内部管理条例执行考核）。四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价，规划方案公司员工绩效考核方案。2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及内部管理条例中的奖惩办法。五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月 2 日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月 28 日由行政部发放到部门

8、，由本人填写经部门直接上级审核后于次月 2 日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类 5 项、阶段工作类 5 项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。（二）计分说明1、工作绩效考核表总分 90 分，日常工作类 5 项每项 8 分占 40分，阶段工作类 5 项每项 10 分占 50 分，其它类每项附加分 8 分，意见与建议如被公司采纳，附加分 10 分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所

9、占工作绩效考核得分比例分别是 30%、30%、40%。（个人评分突破 90 分者，个人评分无效，按直接上级评分减 10 计算；职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。）2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份员工考核表和一份员工互评表，具体时间由行政部另行通知；员工考核表由被考核员工和考评小组填写，员工互评表由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。3、工作绩效考核季度得分为 3 个月的平均分，占季度绩效考核得分的 60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分

10、的 40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。4、评分标准：优 85 分以上，良 84-80 分，合格 79-75 分，一般74-65 分，不合格 64（含）分以下。20212021 仓库员工绩效考核方案【三】仓库员工绩效考核方案【三】入库流程考核细则：1、货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3 分；2、入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要及时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分 3 分；3、签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存

11、卡的，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数 3 分；4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数 3 分；5、入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3 分。出库流程考核细则：1、仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单，直接发货出库的，无论是否造成不良后果（特殊情况须报经仓库经理批准），均追究仓管员的责任，扣其考核分数3 分；2、货物

12、出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效，有效方可发货出库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3 分；3、仓管员发出相应的货物后，必须及时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数3 分；4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数 3 分；5、出库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3 分。其他考核细则：1、所有进出库单据必需明确、清晰并及时交到统计员处，如仓管员

13、所出具的单据有不清晰明确或丢失单据的，扣其考核分数3 分；2、因仓管员进出库操作或忘记在库存卡上及时做增减记录导致库存数量不准确出现误差的，追究仓管员的责任，扣其考核分数10 分；3、每周最少进行一次仓库卫生清洁及货物和卡板的整理整顿工作，如相应仓库责任人一周没进行清洁整理整顿工作，扣其考核分数 5 分；4、一周内有两次以上迟到超过 10 分钟的，扣其考核数 3 分，一月累计超过三次（含三次）的扣 5 分，累计超过五次（含五次）的扣10 分。5、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次（超过两次）催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任人的考核分数3 分；考核方案执行的有关细则：1、仓库

14、主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分；2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因；绩效奖金计算的有关细则：1、被考核者每月的考核分数底于 60 分者，不予发放当月的绩效奖金；2、考核分数在60-89之间的，则发放绩相应比例的效奖金。例如：当月考核分数为 89 分的，绩效奖金则为：89/100*200=178 元。3、考核分数在 90-100 分之间的，则发全额绩效资金 200 元绩效考核评估表员工姓名 所在岗位所在部门 评估区间

15、 年 月 年 月评价尺度及分数 优秀（10 分）良好（8 分）一般（6 分）差（2 分）评估项目 标准与要求 评分 权重自我评分 直属评分 经理评分 总经理评分 本栏 平均分工作业绩1.工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）2.生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）3.相关技术/品质的控制或改良4.团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性5.6S 管理、ISO 执行情况、制度落实状况工作技能1.业务知识技能、管理决策的能力2.组织与领导的能力3.沟通与协调的能力4.开拓与创新的能力5.执行与贯彻的能力工作素质1.任劳任怨，竭尽所能达成任务2.工作努力，份内工作非常完善3.责任心强

16、，能自动自发地工作，起表率作用4.职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象5.工作的责任感与对公司的奉献精神20212021 仓库员工绩效考核方案【四】仓库员工绩效考核方案【四】为更好的提高仓储管理水平，实现公司仓储整体目标，强化各级人员的执行力，充分发挥绩效管理的激励作用，客观、科学的评价仓储人员的工作绩效，（主要是针对人员的工作输出和目标对比的完成情况）公平、公正地确认员工的薪酬和职位变动，使仓储人员的贡献得到认可并提高员工的绩效，使公司和员工都得到可持续性发展，特制定本考核细则。一、仓管主管的职责负责仓库的出入库管理，严格控制库存，优化库存管理，对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可

17、操作性的建议积极贯彻执行公司的相关制度，定期或不定期组织人员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员、搬运队的团队意识负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；4.根据月度考核提出仓管员、搬运队工资的调配及人员岗位的调整方案；5.负责对新进的员工进行业务培训；6.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收货物，单据传递是否及时；（2）仓管员的服务质量、态度（3）仓管员是否收发货物及时，是否有多发、少发、漏发等现象发生（4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放货物；卡物是否一致；（5）组

18、织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因；（6）负责仓管员的考勤工作.7.定期对所有货物的清理.对于残次货物（每周）进行清理，残次品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知美的方代表，属于运输责任的，应及时通知售后鉴定，并报公司营运及财务部门，进行相关处理；8.负责仓库与财务部、营运部及美的公司代表等业务的衔接和协调；9.每天及时上报相关报表及票据；10.每天上报前一日的搬运工作量及保管工作进展情况；11.负责发货的组织工作；12.对库存物质的安全负责，并确保帐实相符；13.其他相关职责.二、仓管员的岗位职责1.负责库内货物的卡物管理，确保帐、物、卡严格相符；2.对分管货物的储

19、存质量、进出情况、残次货物进行动态跟踪，按仓库主管的要求；及时反映情况，并积极处理上述货物；3.严格按要求接收货物，坚持原则性又要讲求灵活性，协助相关部门对分管货物库存的管理；4.负责维护分管货物所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放货物并采取有效措施确保分管货物的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；确保货物存放有序，整齐划一，保养有道；5.完整、及时传递各种原始单据，并按要求提交仓储统计处归档管理；仓储统计应及时将各种原始单证按类分月装订成册，并归档管理，以便事后_；6.处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树立服务的意识，把好物流链的源头关，同时保证

20、物流下游的顺畅.及时将分管货物情况向主管领导和相关部门反映解决；7.积极协助仓库主管工作，并接受其工作指导、监督与考核；8.其它工作.三、搬运队长的岗位职责1.服从仓库主管的管理、监督、考核；2.对入库产品整齐码放，协助仓管做到一定两齐三清四不：一定：定点存放，即一个品种划定区域存放，不得多处存放，货物存放时，原则上同一品种产品存放于一定区域，不允许乱放混放。两齐：即库容整齐，码放整齐，摆放包装箱时要严格按定量直线摆放，要横看成行、竖看成列，井然有序。三清：即品种清、规格清、数量清.正品与残次品分区存放，物品规格要与卡片上所定的规格一致，保证账、物、卡一一对应。四不：即物资码放整齐有序，做到不

21、歪、不倒、不挤、不压。3.搬运文明，杜绝野蛮操作；4.严格按照发货单上要求进行发货，严禁将产品混装、混放影响产品正常发货；5.严格按照规定顺序，保质保量进行装车，配合仓管点清产品数量及库存产品数量的核查工作；6.严格遵守考勤制度及相关的管理规定；7.负责对夹包车的管理.四、仓储统计的职责1.负责报表的编制工作；2.负责信息的上传下达工作；3.负责货物的出入库录入工作；4.负责出库的票据交接及保管工作；5.负责协助主管对各库进行监督考核工作；6.负责对出入库进行监督验证工作.五、考核办法1.仓储领导小组负责对仓库管理工作进行考核；2.考核方式采用扣分方法，各相关岗位考核基准分、合格分与及格分见表

22、所列；3.奖罚方式：如全部仓储主管/仓管员/搬运队全月得分都在合格分（含合格分）以上，则当月月无奖无罚；如有仓储主管/仓管员/搬运队得分在合格分以下但在及格分以上，则按低于合格分的以下分值，以每分20 元进行扣罚；如得分在及格分（含及格分）以下实行分级扣罚，低于合格分高于及格分以上部分按上述第 3 条扣罚，低于及格分部分以每分30 元进行扣发，得分为及格分的按一分扣罚；扣罚的工资将全部奖给得分在合格分以上的仓储主管/仓管员/搬运队，具体分配方法采用所扣罚总金额双倍余额递减法.最后剩余部分奖给得分高于合格分的最后一名仓储主管；因发货物不及时错发导致公司影响者或未按要求作业造成安全事故的，则该仓管员的基准分降为及格分，然后再按标准进行扣分；仓储领导小组不定期对仓库进行检查，发现有不符合项目，对责任人按标准扣分，同时给仓库主管按当次所扣总分的双倍扣分；考核管理的办法：每月由仓库主管对仓管人员、搬运队进行日常考核，结合仓储领导小组不定期对仓库管理工作的检查并考核，每月初（6日前）将考核结果予以公布，考核结果作为仓管人员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据；仓管员/搬运队如果连续 3 个月得分为最后一名，且有一次得分在及格分以下的，将作为每年的岗位调整、裁员的对象.仓库主管连续3个月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下则不能再担任主管职务.