分析土木工程管理与工程造价的有效控制-龚梦瑶.doc

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1、432 018 年 1 月上 预算造价 建筑工程技术与设计 分析土木工程管理与工程造价的有效控制 龚梦瑶 （浙江亚厦装饰股份有限公司 浙江杭州 310012） 【摘要】 土木工程造价管理是工程建设中的一个重要环节，其 包括以下内容：时间索赔；由于延误导致的损失索赔；费用索赔； 贯穿于整个工程建设的始终，具体体现在对土木工程建设前期建 保险索赔；关于分包商索赔；潜在索赔。 设可行性方案的研究，投资方案的考核、工程设计方案的合理性 2、项目成本管理 检验、建设竣工前施工费用的控制、管理和监督等。本文对土木 项目成本管理内容包括：（ 1）预算：根据招标文件，采取可 工程管理与工程造价的有效控制进行了

2、探讨分析。 行的方案进行成本利益计算。（ 2）月财务报告：实际的成本现金 【关键词】 土木工程；造价控制；造价管理 流量；收入数据；编制工作预算；计划营业额及 相关部门；定期 检查。（ 3） 3 个月滚动现金预测：实现财务目标的总体规划。（ 4） 引言 工程进展报告：即盈利预测报告，鉴定项目的财务健康状况。（ 5） 土木工程造价管理和控制是极其复杂的管理项目，几乎贯穿 加强计量功能：比较施工图纸和招标图纸，找出不同之处进行计 于整个施工周期，投资方只有充分利用自身在建设项目建设及投 算分析。 资控制中的主导地位，以主动控制为前提，以设计阶段控制为重 三 、土木工程施工阶段造价控制管理工作 点，

3、对项目投资进行全过程的控制，才能更有效地节约建设资金。 1、项目安全生产管理 但投资方要实现对建设投资的有效控制，除了自身因素外，还与 （ 1）对职业安全健康管理计划进行不断的审查、更新和循环 现行工程建设管理体制及项目建设各阶段的价格形成机制等外部 方式。主要由安全经理、安全主任和工地代表负责对职业安全健 因素有关，因此投资方还要加强对现行工程建设法律法规的研究 , 康管理计划进行指导实施。采用 “不断进行计划、实施、检查、 积 极探索在社会主义市场经济条件下有效控制工程建设投资的新 改进的循环方式，由现场安全环保管理委员会对现场的整体进行 方法。 发展、组织、实施和衡量。安全委员会找出、建

4、议和不断检讨用 一、加强土木工程管理与造价控制的作用 以改善有关工业经营的工人的安全及健康的措施，要具有广泛代 投资决策对于一个项目工程来说，有着重要的意义。它是一 表性，充分顾及管理阶层及所有工人的利 益。 个工程是否产生、如何产生的重要前置性阶段。这个阶段是一个 （ 3）提供内部安全规则、安全工作程序、识别危险和潜在风 全局性、基础性的工作，正确的决策是控制工程造价的首要前提。 险。主要是职业安全分析、检查、指令以及工作允许许可证制度。 决策阶段影响工程造价的主要因素有：项目的建设规模、建设标 安全和健康检查。主要分为：综合性安全检查、专业性安全检查、 准水平的确定及建设地点的选择，三大因

5、素的合理性直接关系到 季节性安全检查、节日前后检查和常规性检查。急救及紧急应变 工 程造价的高低。在整个项目的控制管理过程中，投资决策阶段 程序。紧急应变计划、急救人员与设备、紧急应变计划之要素及 的控制管理在作用上极为明显，甚至能对整个工程的工程造价产 规划、福利设施。 生决定性的影响，对工程造价的管理控制必须在投资决策阶段就 （ 4）项目必须根据政府和承建商规定的安全计划；所有工作 开始重视。在这个过程中，一个重要的环节就是投资估算，这是 在实施时必须根据相关法律规定；必须按照安全管理计划进行实 整个投资决策阶段关于资金投入的造价文件，是审查整个项目 是 施，此安全计划适用于全体人员履行职

6、责；现场工作人员必须持 否切实可行的重要理论依据。因此，在投资决策阶段做好工程造 有有效安全卡；对现场工作人员将进行安全入门课程培训；现场 价的管理，就必须做好科学合理的投资预算，对整个工程项目在 工作人员的防护装备设施必须由安全经理指定；所有高空和低空 全局上进行充分的把握，考虑可能出现的风险，留出充裕的预算 作业的员工必须配置全身式安全带或双挂扣固定式安全带；高工 空间。 作业时需提供恰当的工作平台；定期检查所有设备和机械操作表 二、土木工程项目前期控制管理工作 格及有效副本；起重设备所用的吊索，必须有正式的测试证书， 1、工程项目合同管理 包括空气压缩机等设备；所有打桩机械必须配有允许工

7、作牌、保 （ 1）在招标活动中重视工程量清单，工程量清单是包含在合 险和正式施工前认证书；所有起重机必须配备安全负载指示灯。 同中的非常重要的一项 ，它是由计量师按照土木工程法规将设计 2、项目质量与环境保护的控制管理 图纸和技术规范转换成分项描述及数量的文件。采用工程量清单 质量管理体系。主要包括的内容：研究和规划；设计和发展； 进行建设工程招投标，广泛地应用在土木工程中。首先，工程量 项目管理；启动和培训；施工运作；项目竣工；保养维护。质量 清单为承包商投标报价，发包方评标提供了一个公平、公正的基 管理行政职能包括：质量管理体系基本准则；质量体系文件管理 础，避免了暗箱操作，确保了发包方能

8、获得最优的报价 ；其次， 保证计划；文件和数据控制；文件记录控制。防止环境污染；减 工程量清单为建设工程的中期付款、工程变更审核及竣工决算提 少浪费；提倡废物回收及再造。严格按照环境保护署的规定，噪 供了合理的依据；再次，工程量清单有利于风险的合理分担，承 音级别控制在可接受的水准，避免对公众造成滋扰。废气废水的 包商则对自己所报的成本、单价的合理性负责，而对工程量的变 排放要获得相应的许可、满足相应的条款。 更或计算错误等不承担责任，相应地这一部分风险则应由招标单 3、土木 工程进度控制管理 位承担；最后，工程量清单使得无论是发包方还是承包方，都可 进度总体安排。对整个项目进行前期的计划安排

9、，包括合同 以据以进行合同管理及工程造价控制。因此，在土木工程招标过 日期、前期工作、施工前准备工作、施工过程工作和项目验收移 程中，发包方是十分重视工程量清单的制定的。一个有经验的建 交工作。具体项目进度安排。针对具体的下部结构、上部结构、 筑师会在工程量清单中列出工程建设所需的各项材料的详细规 预制阶段梁；架桥机、明挖渠道、公用设施等临时结构进行年 度 格、型号。工程量清单制定得越详细，越有利于业主控制投资。 和季度计划安排。现场进度安排。总体进度计划和现场具体的项 并且由于采用工程量清单进行招标，使得工程咨询机构在评标时 目进行比较，总结出月、周详细计划安排。 能够对分项工程综合单价作详

10、细分析比较。 结束语 （ 2）对工程进度实施跟踪，确定中期付款额度，确保业主利 综上，做好土木工程造价控制管理是施工企业管理的一个经 益。对于工程中期付款的额度的确定，拥有一套合理准确的算法 济效益的源泉，对建立和完善符合社会主义市场经济体制要求的 和程序，尤其是强调对工程进度的跟踪，对工程量变更所引起的 工程建设管理机制具有十分有益的借鉴意义。 工程价款的增加的实时控制，用以确保业主的中期付款额度不超 出预期总造价。当中期付款额度达到总造价时，向业主建议停止 参考文献 付款。 1周彦 ,何峰 .探究我国土木工程造价管理的方法 J.中国 （ 3）研究合约细则，减 少合同纠纷及减少索赔。对于业主所 桥梁 ,2015.（ 07） . 聘请的专业工程咨询机构，都会派驻专门的合同管理人员，仔细 2高锐 .浅析土木工程项目管理控制和管理的特点 J.项目 研究合同条款。对合同中规定的属于业主的职责和工作，及时督 管理世界 ,2015.（ 36） . 促业主完成，对于合同的纠纷根据合同条款向业主提出专业建议； 3杨兰友 .关于土建工程在项目控制过程中的要点研究 J. 在订立合同时针对本项目特点订立的条款尽量避免和减少索赔的 山西建 筑 ,2015（ 56） . 发生。此外，索赔是土木工程项目运营中最为重要的一个环节， 万方数据