赣州银行.docx

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1、戢州银汗BANK OF GANZHOU赣州银行磋 商 文 件项目名称：人力资源管理系统项目编号：GZYH2020008-213、响应有效期13. 1响应有效期为采购人规定的开标之日后90天。13. 2特殊情况下，在原定响应有效期截止之前，采购人可以要求响应供应商延长 响应有效期。这种要求与答复均应以书面形式提交。响应供应商可以拒绝采购人 的这种要求，其响应保证金将不会被没收。但其响应在原响应有效期期满后将不 再有效。同意延长响应有效期的响应供应商将不会被要求和允许修正其磋商响应 文件，而只会被要求相应地延长响应保证金的有效期。在这种情况下，有关响应 保证金的退还和没收的规定将在延长了的有效期内

2、继续有效。14.磋商响应文件份数和签署14. 1响应供应商应按照要求，提交一式肆份竞谈响应文件（j_份正本、工份副本）， 磋商响应文件的正本与副本如有不一致之处，以正本为准。14. 2磋商响应文件必须按统一格式编制并按顺序胶装成册,不接受散页或活页竞 谈响应文件。14. 3磋商响应文件必须用不褪色的蓝黑和黑色墨水填写或打印（所有纸张必须使 用A4纸，宣传材料除外）。14. 4磋商响应文件的正本要求由响应供应商法定代表人签署或经其正式授权的 代表签署并加盖响应供应商公章。法定代表人参加的，应提供法定代表人资格证 明。正式授权代表参加的，须将以书面形式出具的“法定代表人授权书”附在磋 商响应文件中

3、。14. 5除响应供应商对错处做必要修改外，磋商响应文件不得行间插字、涂改或增 删。如有修改错漏处，必须由响应供应商签字和盖章。（四）磋商响应文件的递交15、磋商响应文件的密封和标记15. 1响应供应商应将磋商响应文件正本、副本分别密封,并在封装袋上注明“正 本”、“副本”字样。1015. 2封装袋应写明项目名称、项目编号、响应供应商名称并于封口处加盖骑缝章, 并按注明的地址送达响应地点。15. 3磋商响应文件未按上述规定密封或加写标记，磋商响应文件将被拒绝。16、响应截止期在响应截止期后递交的磋商响应文件，采购人将拒绝接收。17、磋商响应文件的补充、修改和撤回17. 1在规定的响应截止期前，

4、响应供应商可以书面形式提出补充、修改或撤回其 递交的磋商响应文件。17. 2响应供应商的补充、修改材料或撤回通知，应按规定进行编制、密封、标记 和递交，且在密封袋上标明“磋商响应文件补充”、“磋商响应文件修改”或“磋 商响应文件撤回通知”字样。17. 3在响应截止期至磋商响应文件规定的响应有效期终止日之间的这段时间内， 响应供应商不能撤回磋商响应文件，否则其响应保证金将不予退还。17. 4补充、修改的内容与磋商响应文件不一致的，以补充、修改的内容为准。（五）磋商与评审18、磋商小组的组成采购人在监督下，按有关规定依法组建磋商小组。19、磋商19. 1采购人将在规定的时间和地点组织磋商。响应供应

5、商应派法定代表人或授权 代表参加，参加磋商的代表应签名报到以证明其出席。19. 2磋商由采购人主持，磋商时，由采购人及响应供应商代表共同检查磋商响应 文件的密封情况，有关部门可以视情况到场监督磋商情况，经当场确认无误后当 众开启。19. 3磋商时，采购人工作人员当众宣读响应供应商名称及采购人认为合适的其它 内容，并做好磋商记录。20、响应的评价和比较1120.1磋商小组将按照磋商文件规定的评审办法进行评审。20. 2评审专家独立进行评审，不得向任何人透露评审信息。20. 3采购人不向未中标供应商解释未中标原因，不退还响应文件。20. 4本次采购采购人授权由磋商小组直接确定中标供应商。21、磋商

6、响应文件的初审。初审分为资格性检查和符合性检查。21.1资格性检查。依据法律法规和磋商文件的规定，对磋商响应文件中的资格证 明、响应保证金等进行审查，以确定响应供应商是否具备响应资格。资格审查要求如下：（单独分装）1、有效的营业执照正本或副本、税务登记证、组织机构代码证（三证合一的提供三证合一证件）；（原件或加盖公章的复印件）2、法定代表人授权书;3、提供投标人自身所投标段近五年（系指2015年7月-2020年7月）2个（含）以上金融行业人力资源管理系统采购项目合同原件或加盖公章复印件，且单个合 同对应所投标段产品金额累计超过伍拾万元人民币。4、提供所投标段产品的原厂售后服务承诺函原件。5、参

7、加本项目的投标人提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有违法违纪或不良记录（未被列入黑名单）的承诺函原件（加盖公章）。21. 2符合性检查。依据磋商文件的规定，从竞谈响应文件的有效性、完整性和对磋商文件的响应程度、有无计算错误进行审查，以确定是否对磋商文件的实质性 要求作出响应。21. 3算术错误将按以下方法更正：竞谈响应文件的大写金额和小写金额不一致 的，以大写金额为准；总价金额与按单价汇总金额不一致的，以单价金额计算结 果为准；单价金额小数点有明显错位的，应以总价为准，并修改单价；对不同文 字文本磋商响应文件的解释发生异议的，以中文文本为准。如果响应供应商不接 受对其错误的更正，其响应将被

8、视为无效响应。1221. 4在详细评审之前，磋商小组要审查每份磋商响应文件是否实质上响应了磋商 文件的要求。实质上响应的磋商响应文件应该是与磋商文件要求的关键条款、条 件和规格没有重大偏离的磋商响应文件。21. 5实质上没有响应磋商文件要求的响应将被视为无效响应。响应供应商不得通 过修正或撤销不合要求的偏离从而使其磋商响应文件成为实质上响应的响应。21. 6在初审时响应供应商有下列情形之一的,属于实质上没有响应磋商文件要求 的响应，其响应将被视为无效响应：21. 6. 1磋商响应文件数量不足或磋商响应文件没有正本的或磋商响应文件有两 本及以上正本的；21. 6. 2响应供应商未提交响应保证金或

9、金额不足、响应保证金提交形式不符合 磋商文件要求的；21. 6. 3响应供应商的磋商响应文件或资格证明文件未提供或不符合磋商文件要 求的；21. 6. 4超出经营范围响应的；21. 6. 5磋商响应文件无法定代表人签字或签字人无法定代表人有效授权的；21. 6. 6响应供应商是代理商的，没有提供制造商有效授权的或两家及以上响应 供应商取得有效授权书为同一品牌型号的；21.6. 7响应有效期不足的；21. 6. 8未按磋商文件规定的格式填写的；21. 6. 9字迹模糊，辨认不清的；21. 6. 10法定代表人为同一人的两个及两个以上响应供应商；21.6. 11响应供应商相互之间存在直接控股、管理

10、关系的；21. 6.12响应供应商为本采购项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、 检测等服务的供应商不得参加本项目；21. 6. 13属于磋商文件中规定被视为无效响应其它条款的。21. 7磋商小组磋商后，供应商仍存在下列情况之一的，属于实质上没有响应磋 商磋商文件要求的响应，其响应将被视为无效响应：21. 7. 1经磋商小组磋商技术参数不符合磋商文件要求的；21. 7. 2质保期不能满足要求的或交货时间不能满足的；1321. 7. 3磋商响应文件技术规格中的响应与事实不符或虚假响应的；22、在竞争性磋商中，出现下列情形之一的，应予废标：22. 1属于专业条件的供应商或对磋商文件实质性响

11、应不足三家的（市场竞争不充 分的科研项目，以及需要扶持的科研成果转化项目，提交最终报价的响应供应商 可以是2家）；22.2出现影响采购公正的违法、违规行为的；22. 3响应供应商的最终报价均超过采购预算，采购人不能支付的；23. 4因重大变故，采购任务取消的；22. 5法律、法规规定其他满足废标情况的。23、磋商响应文件的评审及澄清23. 1在磋商响应文件的审查、澄清、评价和比较以及授予合同的过程中，响应供 应商对采购人和磋商小组施加影响的任何行为，都将取消其响应资格。23. 2评审的审查、评价和比较，响应供应商可应评委的提问对其提供产品的生产 制造情况、产品技术性能、配置、特殊优点和售后服务

12、等进行简要说明和澄清。 有关澄清的要求和答复原则上应采用书面形式，但响应价格（校核时发现的算术 错误除外）和其它实质性的内容不得更改。24. 3响应供应商必须保证磋商响应文件所提供的全部资料真实可靠,并接受磋商 小组对其中任何资料进一步核实的要求。24、磋商的步骤：（一）第一轮磋商磋商小组按已确定的磋商顺序，与单一供应商分别就符合采购需求、质量和服 务等进行磋商，并了解其报价组成情况。磋商中，磋商的任何一方不得透露与磋商有关的其他供应商的技术资料、价格 和其他信息。采购人对磋商过程和重要磋商内容进行记录，磋商小组召集人和响应供应商在 记录上签字确认。（二）磋商文件修正14第一轮磋商结束后，磋商

13、小组进行合议。根据第一轮磋商掌握的情况，磋商小 组可以根据磋商文件和磋商情况实质性变动采购需求的技术、服务要求以及合同 草案条款，确定采购内容的详细规格或具体要求，优化采购方案，并经磋商小组 签字。采购人通知响应供应商集中，磋商小组强调调整后的采购要求，将磋商文件的 修改结果以书面形式通知响应供应商，给响应供应商提供较充分的修正时间。响应供应商根据第一轮磋商情况和磋商文件修改书面通知，对原磋商响应文件 进行修正，并在规定时间内将修正文件由供应商或其授权委托人签字或盖章后密 封送交磋商小组。逾时不交的，视同放弃磋商。修正文件与磋商响应文件同具法 律效力。（三）第二轮磋商磋商小组就修正后的磋商响应

14、文件与响应供应商分别进行磋商。采购人对磋商 过程和磋商内容进行记录，磋商小组召集人和响应供应商在记录上签字确认。并 按（四）最终报价的要求，进行最终报价，磋商小组按磋商文件设定的方法和标 准确定中标供应商。第二轮磋商磋商小组未能确定中标供应商的，按（二）磋商文件修正的要求， 对磋商文件修正后进行第三轮磋商。第三轮磋商为最终的磋商。（四）最终报价（二次报价）（五）最终的磋商结束后，磋商文件能够详细列明采购标的的技术、服务要求的, 所有响应供应商在15分钟内作最终报价（二次报价）递交磋商小组；磋商文件不 能详细列明采购标的的技术、服务要求，需经磋商由供应商提供最终设计方案或 解决方案的，磋商结束后

15、，磋商小组应当按照少数服从多数的原则投票推荐3家 以上供应商的设计方案或者解决方案;所有响应供应商在15分钟内作最终报价（二 次报价）递交磋商小组。在提交最终报价（二次报价）前，响应供应商可以根据 磋商情况退出磋商。磋商小组按评审标准，得分从高到低排序，推荐中标供应商 顺序，形成评审报告。所有响应供应商的最终报价（二次报价）均超过采购预算不足3家（市场竞争不15 充分的科研项目，以及需要扶持的科研成果转化项目，提交最终报价（二次报价） 的响应供应商可以是2家），磋商活动终止；终止后，采购人调整项目需求后重 新组织采购。或采购人调整采购预算采取其他采购方式采购。磋商过程由采购人指定专人负责记录，

16、并存档备查。25、评审办法25.1本次磋商采用综合评分法，在满足磋商文件实质性要求前提下，按照磋商文 件中规定的各项因素进行综合评审后，以评标总得分最高的磋商响应供应商作为 中标供应商的评审方法。25. 2磋商小组认为，排在前面的中标候选供应商的最终报价（二次报价）或者最 终报价（二次报价）某些分项报价明显不合理或者低于成本，有可能影响商品质 量和不能诚信履约的，应当要求其在规定的期限内提供书面文件予以解释说明， 并提交相关证明材料。26、评分标准（附评分索引表）赣州银行人力资源管理系统项目评分标准综合评 审类型评分项目权重分值评分要素评分标准分值同业业绩案例业绩 案例10分人力资源 管理系统

17、 同业实施 案例情况10分2015年7月（含）至今新建系统案例，需要：提供全行的人力资源管理系统2个以上案例在此基础上每增加T列得1分,共10分案例范围包括国有商业银行、政策性银行、股份制银行、省级农联社、城商 行和农商行。（以合同或验收报告等材料复印件佐证）10价格部 分项目报价20 分产品费及 实施费等 项目整体 报价 20分价格分的计算投标报价得分二（评标基准价/投标报价）X 0.2x100 （四舍五入后保留小 数点两位）。满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满 分。2016三、 项目团 队素质团队素质20 分项目团队 成员素质 评分 10分L核心成员：非外包

18、人员，具有10年以上银行软件开发经验，参与人力资 源管理系统项目5个以上；每人2分，最高6分；2、主要成员：非外包人员,具有3年以上银行软件开发经验,参与人力资 源管理系统项目2个以上；每人0.5分，最高4分；3、必须提供简历、身份证、目前跟公司签订的劳动合同、社保证明等（复 印件即可）。投标人必须承诺实际项目组人员与投标书一致（或以同等资历 人员替换）并承担违约责任。10业务专家 支持5分L需配备一名业务专家,非外包人员。该专家能力素质要高，主要体现为 具备丰富的功能需求分析经验，熟悉监管和业务，能够对接公司并细化需求, 为系统开发设计过程中遇到的各种难题提供解决方案，指导项目经理进行开 发

19、。2、能力评价体现为相关工作年限（需满5年驻场年限），需要提供佐证材 料（身份证复印件、参与项目合同复印件、客户联系方式、工作年限期间的社 保缴纳证明或明细）。3、评分标准=信息系统开发公司经历年限+需求分析项目经历个数（必须为 现场）*0.25项目经理 素质得分5分根据项目经理讲标情况进行打分，非外包人员，陈述时间控制在10分钟以 内：（专家陈述无效）L项目经理现场陈述的实施方案，能够详细阐述工作的重点难点，有清晰 的条理，并具备解决重点难点问题的能力不昉案，3-5分2、项目经理现场陈述的实施方案，重点难点避重就轻，条理不清晰，无重 点难点解决方案，1-2分3、项目经理不场陈述的或未陈述以上

20、内容的，0分。5四、项目需 求与要 求需求 契合 度与 解决 方案40 分功能需求15分产品功能、架构流程与赣州银行需求功能的契合度：L产品功能与我行业务需求契合90%以上，得11-15分 2、产品功能与我行业务需求契合71%-89%，得6-10分 3、产品功能与我行业务需求契合61%-70% ,得1-5分 4、产品功能与我行业务需求契合60%以下,0分15非功能 需求15分平台技术的先进性、架构的合理性、软件的稳定性、系统容错性、通讯模式 多样性等多方面的名宗合评定打分：1、技术契合90%以上，得11-15分2、技术契合契合71%-89% ,得6-10分3、技术契合61%-70% ,得1-5

21、分4、技术契合60%以下，0分15解决方案10分产品原型与我行需求有差异的,要自合理井易于实施的解决方案及承诺：L解决方案完善并易于实施,得6-10分2、解决方案一般，得1-5分3、无解决方案或缺失严重，得0分10五、开发 商服务项目 合作10项目合作10分满足与甲方友好合作，履约情况良好，项目人员稳定，项目组织能力较强， 有科学的项目实施过程及成果，售后服务良好，综合考虑在本地有机构是否1017评价分有机构、.售后人员配置数量、售后服务期限等因素。L满足情况良好6-10分，2、一般满足1-5分，3、不满足0分。合 计100注：突破单位采购预算的将不评分，评分标准中评分因素所涉及的有关资料,

22、响应供应商须提供相关资料证件，否则视为不具备该项得分的条件。27、资格预审本项目不进行资格预审。28、确定中标供应商28.1磋商小组依据磋商文件规定的评审办法、程序、标准，对竞谈响应文件进行 评审，提出书面评标报告，确定中标供应商名单。29、响应供应商询问和质疑响应供应商对竞争性磋商文件有异议的，应当在收到竞争性磋商文件之日或 者竞争性磋商公告期限届满之日前以书面送达形式向采购人提出询问，逾期不再 受理。29.1 响应供应商对采购过程提出质疑的，为各采购程序环节结束之日前以书面送 达形式向采购人提出询问，逾期不再受理。29.2 3响应供应商对中标结果有异议的，应当在开标后3日内以书面送达形式向

23、采 购人提出质疑，逾期不再受理。29. 4响应供应商质疑应当有明确的请求和必要的证明材料。29. 5质疑书应当署名，由法定代表人或者响应供应商代表签字或盖章，并加盖响 应供应商单位公章。质疑书应当包括下列主要内容：1. .5. 1质疑人和被质疑人的名称，质疑人的地址、电话等；29. 5. 2具体的质疑事项、事实依据及相关证明材料；29. 5. 3提起质疑的日期。29. 6响应供应商的质疑将依据关法律、法规进行答复。18（六）授予合同30、中标通知书30. 1采购人在评审结束后向中标人发出中标通知书。30.2 中标通知书是合同的一个组成部分。30.3 当中标通知书发出后，采购人将通知所有未中标的

24、响应供应商，同时 按照本磋商文件的规定退还所响应保证金。31、签订合同1中标人应在中标通知书发放之日起5日内与采购人签订合同，否则按磋 商有效期内撤回其响应处理。31.2磋商文件、中标供应商的磋商响应文件及磋商过程中有关澄清文件均应作 为合同附件。32、解释权本磋商文件是根据国家有关法律、法规编制，解释权属赣州银行。33、未尽事宜按有关法律、法规的规定执行。三、采购项目需求（一）响应供应商须提供全新、原装，并符合质量标准的产品及服务。（二）所投产品及服务须提供壹年及以上的维保期（产品及服务另有超过壹年规 定的，按其规定执行）。（三）所有产品及服务的知识产权问题，由各响应供应商自行负责。（四）产

25、品及服务如为某单位的专利或特有产品，请投标供应商在答疑期内告知 采购人。（五）本招标文件提出的是最低限度的要求，投标供应商的方案应达到或优于本 招标文件要求，且符合国家有关标准和规范要求。19二0二0年九月目录第一章、磋商文件3一、磋商邀请3二、谈判须知5（一）总则5（二）磋商文件6（三）磋商响应文件的编制7（四）磋商响应文件的递交10（五）磋商与评审11（六）授予合同19三、采购项目需求19四、合同条款28五、合同格式33第二章 响应文件（格式）34一、磋商响应文件34二、响应函（格式）35三、磋商响应文件资料清单（格式）37四、响应产品及服务报价一览表（格式）38五、响应供应商关于资格的声

26、明函（格式）40六、技术规格偏离表（格式）41七、商务条款响应及偏离表（格式）42八、服务、质量保证及售后服务承诺书（格式）43九、法定代表人授权书（格式）44十、交纳响应保证金的银行凭证（格式）45(六)项目业务需求如下：人力资源管理系统项目建设应符合人力资源管理标准和人力资源软件建设规 范的前提下，满足日常人力资源管理的要求，切实为我行工作人员服务，提高工 作效率，规避操作风险，全面增强人力资源管理能力。实现人力资源管理六大模 块的动态管理，能为我行提供一个实现人力资源全面管理、保障企业持续发展的 基础管理平台，为决策提供快捷、准确的数据支持。人力资源管理系统应包括组 织人事、人员管理、薪

27、酬管理、社保管理、考勤管理、绩效管理、招聘管理、培 训管理、证照管理、报表管理、员工自助等功能，具体需求应包括但不限于以下 功能：(1)组织人事管理：机构管理：实现对各类机构设置和管理，能够维护机 构的基本信息，对各机构的机构类别、人员编制、管理职数进行设置，对机构进 行设立、撤销、合并、搬迁、更名、暂停营业、主管机构变更等异动管理，并保 存机构的历史版本，动态生成当前机构图或历史版本机构图，可生成各类机构报 表。岗位编制管理：建立标准岗位管理体系，实现对岗位进行设立、划转、复 制、撤销、汇报关系设置、定员编制进行管理、岗位说明书的维护等功能。可以 实时统计通过各部门及定员编制人数统计表，随时

28、了解编制情况。可通过岗位实 现人员信息查询，支持对特定组织下所有任职员工、历任员工进行查询，并关联 其他模块，可查询薪酬标准等关联信息。对总行、分支机构、业务条线、岗位的 人员编制、领导职级管理，能够记录编制数，并能够根据人员的情况自动计算各 个机构、部门的实时人数，并自动计算超/缺编数。员工管理，包括员工基本信 息管理和人事异动：利用预警功能实现员工生日、转正、轮岗、退休、合同到期 等自动提醒，标准化人员异动业务处理，包括入职、转正、调配、借调、离职、 内退、退休等。档案合同管理：实现电子档案存储、证件管理功能，通过信息 化实现合同签订、续签、解除等合同状态的批量操作功能，以及合同内容变更的

29、 实时记录。(2)实现招聘全流程管理，支持校园招聘、社会招聘及内部招聘，与系统组 织人事管理功能关联，编制如有空缺岗位方可招聘，支持用人机构在线提交招聘20 需求，支持在线安排笔试、面试流程、以及对应的面试官，实现招聘过程监控， 可实时查看在各个环节求职者的数量，并支持穿透查询，支持在线发送笔试、面 试通知及录用offer,支持在面试中对求职者进行在线人才测评，支持应聘者在线 查看申请进度、预约笔试、面试时间，支持从各招聘网站、招聘官网、excel等多 渠道导入求职者简历，支持黑名单管理以及各类简历自定义标签的设置，录用人 员可联动事件触发入职流程，支持应聘者录用后至入职前时间段的关系维护，招

30、 聘工作进行分析和总结，支持招聘权限下放、分层级管理。(3)薪酬福利管理：实现薪酬总额管理，系统能够生成各个机构的年度薪 酬总额计划表和调整计划表，总行能够接收并审批各下级单位的薪酬总额汇总表, 能够打印和输出薪酬及费用审批单；能够自动统计出各分支行人工成本构成情况。 薪酬总额支持使用预警。实现薪酬的计算、发放、分析和测算，系统根据设置 自动计算员工薪酬，并提供手动调整功能。可进行灵活的工资账套设置，满足多 种发薪模式。提供生成各类薪酬分析报表的功能，如各类人员薪酬结构分析、薪 酬变动曲线、纳税情况统计等，为管理者提供决策支持。通过薪酬的历史数据， 在年初准确测算出本年度的工资预算总额信息。对

31、接绩效考核系统，进行绩效 计算，实现个税管理、企业年金、延期支付、长效激励基金等功能。福利管理, 主要对五险一金和各类补充保险进行管理，可以实现与政府社保、公积金管理机 构进行数据对接。支持企业从法定福利到团体商业保险、补充医疗保险、企业年 金等自主福利的全面福利体系管理，并联动发薪。能根据员工的定薪时间自动 计算补薪数据，跑批导出调薪差额。能实现与税务系统的对接和对专线附加扣 除数据的自动取数，并实现税收筹划功能。能对接钉钉考勤模块，并自动计算 出缺勤等薪酬扣罚数据。新增处罚扣款模块，实现对工资中扣款处罚数据的统 计。(4)绩效考评管理：360考评的方案设置、考核实施，完成绩效考核、员工 行

32、为评价指标管理(处罚信息、违规积分、培训积分、出入境信息)应用等。(5)培训管理：系统支持员工培训档案的管理，支持提交培训需求，对于培21 训结果，提供多维度分析，对于内部讲师的管理，实现授课档案的历史记录。支 持与第三方学习平台的无缝对接，实现数据同步。人事系统人员状态实时同步或 更新至第三方学习平台；第三方学习平台的人员学习、考试、参与项目等数据同 步至人事系统，形成员工个人培训档案。(6)报表管理。具备报表引擎，自定义报表模板，灵活自定义各种查询和报 表，能实现自定义的数据组合和展示方式，实现人员统计报表、员工结构分析表、 员工动态分析表、员工花名册等各类报表导出。(7)员工自助：实现申

33、报入职、员工查询、修改个人信息，上传各类证书， 查询个人薪资明细，业务流程的申请，在线报名，员工关怀，在线考评打分等功 能。(8)实现0A系统、财务管理系统、短信平台、邮件系统、培训系统、钉钉 系统对接功能。(9)人力资源管理系统需符合我行数据标准，投标方负责从老系统到新系统 的数据迁移，并保证数据的准确性。(10)权限管理:用户管理、角色管理(可自定义)、用户授权、权限模块可自 定义等，实现人员角色标签、机构功能拖拉。(七)/项目技术要求如下：1.基本要求(1)满足且支持赣州银行其他业务系统相关接口标准的所有要求。(2)系统应具有友好的显示界面，方便、实用、快捷的操作界面和操作菜单。(3)提

34、供安全、稳定、高效的开发平台。(4)系统设计参数化、模块化，适应监管要求变化及金融创新产品的快速开发要求。(5)全面的访问控制，灵活的多级授权机制以及合理的工作流控制。(6)建立系统化的内部控制体系，有效防范风险。(7)具备方便的监控体系，全面掌握系统运行状况。(8)支持完整性控制。(9)具有大数量的高效处理能力。22(10)支持灵活定制各类查询和统计报表。(11)系统应具有较好的平台移植性。(12)支持批量任务的自动执行、指定执行、手工执行等模式，并具有灵活的优先级定义功能，能按不同的控制要求应用不同的优先级管理策略。(13)记录日志完备，便于查询、统计、维护和监控。(14)提示信息友好：对

35、用户使用过程中出现的问题有提示信息，指导信息，报警信息(15)提供完善的审计功能。(16)实现安全风险预警机制以及对应的安全防护策略管理。(17)系统严格按照项目管理要求提供详细的各类文档。(18)能够满足我行现有的开发/产品规范，保证代码的可读性，统一性及可维护性。(19)采用B/S标准三层结构支持不同内核的浏览器。(20)标准化数据接口，可便捷增加接入其他行内业务系统数据接口。(21)满足我行数据标准治理化要求，符合行内各项数据规范。(22)为了实现移动办公，方便集成到行内统一移动平台，人力资源管理系统相关功能 应基于H5开发。2 .系统设计要求开放性人力资源管理系统的建设应遵循开放性、先

36、进性、可扩展性、稳定性、安全性、经济性、前瞻性和可维护性相结合的原则。系统架构基于IT业界开放式标准，对系统中的各种网络协议、硬件接口、数据接口等进行统一规划，满足我行现有系统的信息交互要求，为未来的系统扩展奠定基础。灵活性与可扩展性根据银行业务发展，能够灵活扩展设备容量和提升设备性能；具备技术升级、 设备更新的灵活性；具备支持业务功能的扩展、调整与重构的灵活性。可集成性能够与系统中涉及到的其它厂商的工具和应用软件实现无缝集成。稳定性人力资源管理系统要确保系统平稳运行，支持7X24小时连续运行，满足高 峰交易处理的需要。安全性系统必须建立在成熟稳定的硬件环境和应用软件基础上，通过完善的备份恢

37、复策略、安全控制机制、可靠的运行管理监控和故障处理手段来保障系统的运行 稳定、安全。经济性23系统的建设要考虑在网络、设备、信息安全等方面合理利用现有的资源。要 充分调研，结合业务需求，合理利用现有资源，降低系统的投资，创造最优的工 作效率，产生最好的经济效益。前瞻性系统体系架构和软件体系结构要有前瞻性，要充分考虑未来银行业务的发展 和管理的变化，方便对新业务和新需求的扩展和支持；充分考虑人力资源管理系 统未来发展的需要，合理设计系统的规模，使之不仅能满足目前应用的需要，而 且能适应将来的发展。可维护性系统的可维护性将决定系统的运行成本。在设计中应充分考虑系统的运行监 控，提供方便灵活的管理手

38、段和工具。3 .系统架构要求（1）要求系统所采用的软硬件平台具备开放性、通用性和扩展性。（2）要求系统具备良好的移植性。（3）要求系统采用模块化、组件化技术，并且要求组件具有平台独立性，可独立 升级和容错。（4）要求可以实现定制，使得业务逻辑的分层、模块划分能方便地定义、动态扩 展并可组合、复用。（5）支持部署在多种操作平台（Windows/Linux/Unix等），支持虚拟机上部署；（6）系统必须是平台级软件，具有统一管理平台，实现用户体系管理和认证、授 权、访问控制等功能，同时对接入业务系统进行管理；（7）高可靠性与扩展性：系统应具有支持应用的负载均衡，性能指标随着服务器 数量的增加可线性

39、增长;应具备平台的高扩展性，能够灵活应对未来的业务容量的 增长需求。（8）提供开发平台，至少满足我行二次开发的要求；（9）投标人原则上不得以知识产权及其他任何理由对软件产品设置使用期限、用 户数量、客户数量、文件大小数量等限制条件，也不得与硬件设备或相关配置（例 如：IP地址、网卡、CPU等）进行绑定。（10）系统的设计应考虑系统监控、应用监控、系统管理等内容，具备方便的监 控，全面掌握系统运行状况。（11）支持主流的中间件如tomcat、websphere weblogic,支持主流的数据库如 oracle db2 mysql,支持招标方指定的分布式数据库中兴GoldenDB。（12）其它的

40、行内系统架构性要求。4 .性能指标（1）平均页面响应时间：页面响应时间是指用户点击该页面（交易）的链接到该 操作处理完成，回显页面完全加载完毕所需的时间。原则上要求平均页面响应时 间不超过5秒。（2）并发用户数：并发用户数是指在同一时刻与服务器进行了交互的在线用户数 量。在满足交易响应时间要求的前提下，支持的并发用户数应不小于500人，后 视业务发展情况增加并发数，不另行收费。（3）系统资源占用率：为了保证系统能够正常、稳定运行，推荐配置的服务器的 CPU占用率和内存使用率应保证平稳，不出现大幅波动。245 .推荐软硬件要求（1）基本要求投标人必须提供保证系统正常运行所必须的设备清单、性能指标

41、，投标人也必须提供 保证系统正常运行必须具备的第三方软件（如操作系统、数据库、中间件等）的详细清单 及版本要求，保证不缺少任何配件或软件。投标人对有两种以上可供选择的设备及软件， 例如计算机主机、操作系统、数据库、中间件等必须提供二套以上的备选清单。（2）硬件要求系统的解决方案应基于开放式硬件平台。系统所采用的硬件应具备横向和纵向的扩充 能力，保证能够满足赣州银行未来5年业务发展要求。（八）、实施要求在系统建设全过程加强对各类风险的防范，严格按照要求进行系统建设全过程各环节的 有效控制。请谈判人依据以下项目实施要求提出可行的项目实施方案，包括但不仅限于项目实施方 法论、项目计划、项目组织、项目

42、实施前提、项目关键阶段、项目交付物、项目实施风险及 规避措施等。鉴于本次项目涉及系统众多，谈判人项目计划要配合本行信贷项目群项目计划 制定和调整。投标方须负责完成单元测试、集成测试和压力测试，确保用户验收测试的通过率达到 100%o行方测试通过率未达到100%的，且测试率每低于过1%,扣除项目合同价款的0.1%。（一）项目实施管理要求本行要求谈判人根据本项目的特点提出一套具有针对性的项目管理方法，以指导和控制 项目实施工作。同时要遵守我行项目管理相关规章制度和管理办法。请谈判人针对下述要求 进行分别回复。（二）项目实施队伍要求1 .人力资源管理系统改造开发人员须具备丰富的系统开发实施经验，项目

43、经理现场开发 实施经验应不少于五年，担任项目经理完成过三个（含）以上项目；业务需求经理驻场经验 不少于五年，能够在规定时间内按质按量完成人力资源管理系统及关连系统改造工作。项目 人员在项目实施过程中原则上不允许调整，如有变动需事前征得本行的同意，否则按照行内 相关规定进行处罚。2 .项目需求、设计、开发、测试、上线各阶段必须派至少一名相应人员到现场支持。3 .所有驻场项目组成员均应遵守行里的各项管理制度，服从本行管理，否则按照行内相 关规定进行处罚。（九）、技术转移1 .谈判人应提供本次系统开发全部应用源代码。2 .在本次系统开发客户化过程中形成的源码，由采购人拥有。253 .提供的源码按系统

44、、分模块列明。4 .提供本次系统开发源代码的所有说明文档。5 .核心技术转让应包含：核心技术文档、源代码、开发及相关培训、系统开发所需的 全部文档资料、系统实施过程中形成的各类文档。6 .系统建成后，就提供人力资源管理系统操作手册及相关系统建设文档材料，并配合我 行做好系统使用培训工作。（十）、验收标准1 .投标人负责人力资源管理系统的现场安装调试，以及整个应用软件系统的总体集成安 装调试。在安装、调试过程中，中标人应向招标人提供安装调试过程中的各种文档资料，以 便招标人在投产后能独立操作和维护。2 .系统正式上线后，进入试运行阶段，试运行为三个月。在试运行期内如果出现重大问 题，则以解决问题

45、的时间重新开始计算试运行时间，试运行结束期顺延，直至系统运行稳定 并得到招标人认可为止。试运行顺利完成之后，由投标人及时向招标人提出书面验收申请，招标人确认能够达到 本次招标项目的验收标准则为验收合格，并由招标人和中标人双方共同签署正式验收报告。3 .验收成绩评定标准满足以下所有条件为合格：（1）材料完整（2）软件可正常运行（3）实现项目软件需求说明书要求的各项功能需求（4）没有遗留问题出现以下任一情形为不合格：（1）材料不完整（2）软件不可正常运行（3）未实现项目软件需求说明书功能需求（4）存在遗留问题未解决如果验收不合格，双方商定重新确定正式验收的时间，在重新验收前投标方负责继续对 项目进

46、行修改和完善，并在双方商定的期限内达到验收标准，其验收过程和方式不变。由此 导致延误项目进度的，费用和责任由投标方承担，招标方并有权向投标方提出的索赔。在投标方正式提交验收报告后15个工作日内，招标方应该予以验收。如招标方因故不 能验收的，应以书面形式通知投标方，双方另行约定时间进行验收。但最迟不得晚于投标方 正式向招标方发出验收通知后的三个月，否则视同验收通过。若招标方未对验收时间提出异26 议并另行约定时间，在投标方正式向招标方发出验收通知后15个工作日，视同验收通过。（十一）、服务与支持要求1 .在项目实施过程中，针对关键或重大问题，应承诺调动全部资源给予支持，委派专家 到现场解决问题，

47、并不得影响项目的整体进程。2 .采购方与谈判方签订保密协议，谈判方应严格遵守保密条款，对项目开发中所有资料 进行保密。3 .核心技术转让应包含：核心技术文档、源代码、开发及相关培训、系统开发所需的 全部文档资料（流程图等）、系统开发过程中形成的各类资料。4 .售后服务时限要求：系统改造项目上线成功后免费服务期1年。5 .分别就免费服务期内、免费服务期后提供全面、完整的售后服务方案。6 .项目建设人应允许通过电话、传真、Internet等多样的通信手段，提供7X24小时的 响应服务，保证在任何时候用户都能得到有效地技术支持；项目建设人应支持系统升级服务。（十二）、文档和培训要求（一）文档要求本行要求提交的文档是一套可保存的、并容易查阅的中文文件，文档要求以纸质和电子 格式提供，文档内容包括但不仅限于：1 .工作说明书（SOW）2 .需求说明书3 .整体实施架构设计说明书4 .详细设计说明书5 .实施手册、操作使用手册6 .代码走查报告、测试计划、测试报告、压力测试报告7 .接口方案、迁移方案