如何与人相处-主管与人相处的十二条准则.docx

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1、如何与人相处|主管与人相处的十二条准则 毫无疑问，渊博的学识和不断的创新是事业胜利的基础。然而，把一个概念变为成果，离开他人的合作，任何人，无论是伟人还是凡夫，都无法实现。 与人合作得是否开心且卓有成效，完全取决于你与人相处的力量。以下的准则是自己一生的总结。 准则一 让我感到我的重要 几年前，我向劳伦斯学到一个信条，它成为我在人际关系上的启蒙。他说在每个人的脖子上都有个无形的胸卡，上面写着让我感到我的重要。这句话揭示了与人相处的关键所在。其意思是说我们每个人都要求得到承认。我们有情感，盼望被喜爱、被爱、被敬重。要求别人不把我们看作是个自动机。做为一个人，有我们特有的理想、渴望、抱负和敏感。

2、你的下级会说：我没有你那么高的权威，没挣你那么多钱，没有你那么大的房子和受过那么高的训练；但和你一样，我们也是人。我有家庭。当和孩子搞翻后，我心里难受，意马心猿，无法用心工作。当孩子获得奖学金时，我骄傲，想站在屋顶上大喊。 即使是大老板也有人性。他刚度高尔夫球假回来，其间打了他一生中第一个八十杆。他多想向他的下级炫耀他的体魄。 准则二 熟悉我 给人亲近感的最好方法就是以名相称，特殊对那些和你没有工作上来往的人。 在邮局里，一声早安，莎莉（伴随着微笑），会缩短你们之间的距离。在办公室里，当坐好后会有人说：莎莉回家后告知他丈夫，信不信由你，我们工程部副.竟然熟悉我。他叫我的名字。我只是二百五十人的

3、技术中心里的小人物呵！ 准则三 亲临现场 亲临现场是高效管理的一个好方法。首先，我知道谁在干活。我向他们请教，他们很傲慢地描述他们的工作，显示他们的技艺。我学到了很多成天只在办公室里学不到的东西。 另外，它给我供应一个学习人们自身，甚至是工作以外的有益东西的机会。我了解他们的业余爱好，家庭，他们的问题和长远准备。反过来，我也把我的这些事儿告知他们。重要的是，我结识了除办公室以外的人。我喜爱上了他们。我们进展相互敬重和理解。人们喜爱为他们喜爱的人做事。 准则四? 实现真正的宽容 宽容是容忍我们不同意的事。举一个例子，你的助手拟定一份时间表，重新设计悬挂零件以克服其疲惫破坏，他正在和材料试验室、工

4、艺部门和台架试验部门打交道，以求得结果。但是，你知道找工艺部门根本没用。过去，他们只会提出而不能解决问题。即使这样，你是不是在责怪他之前，保持冷静，让他提出一个经过试验的最终设计呢？ 准则五 一分钟经理 实现真正的宽容要按某种方式和同事工作。一分钟经理就是这种方式的简洁化解释。它要求全部的人都制定自己的工作目标，即每个人都乐观参与自己目标的制定过程。一旦开头实施，人们就要知道做什么，怎样做。假如执行得不好，如拖沓、怠慢，你就应准时向有关责任者指出。切不行拖着不处理。 一分钟表扬是很重要的一环。假如你工作干得很好，你的上司没表扬你，将会怎样？你会想我干吗这么卖力？没人关怀我工作干得好坏。我是多么

5、富于制造和卓有成果；而臭手托尼竟和我挣得一样多。定期表扬是极好的动力源和兴奋剂。当表扬显示出对胜利的理解时，尤为如此。 准则六 表现人性的一面 我认为有两条最有助于沟通我和老板、同僚和下级的沟通及理解： 1.有错认错 2.公开批判自己 一旦犯了错误，就立刻承认。我以前的老板对我说过：假如你犯了错误，必要时，自己走上断头台，让人家砍头好了，通常大家会谅解的。 另外，幽默感和自嘲是很有益的。它表明你是个人，一个一般的人，而不是老顽固。幽默感常能使你摆脱尴尬局面，化干戈为玉帛。 准则七 和老板的关系 常常听人这样谈论老板和公司：我要应付那些我不愿做的事。为什么肯定要给那个厌烦的工头干活。老板一点也不

6、了解我，信任我。 我的信条是，我的工作永久要使老板满足。在我的事业生涯里，我发觉尽我可能地不断付出，而不寻求立刻报答，会使我得到比酬劳更重要的东西，这就是信任。我把集体的目标作为自己的目标，并更深的理解之。（假如老板的目标和我的不全都，我绝不留下，而另换门庭。）或许我是那些自我鞭策进而获得自我满意的宠儿之一。我信任，老板在这方面为我做的，我也反过来在我职权范围内为他人做了。 准则八 助人进展自我 这是完善人性的另一个热门理论。我们在某方面培训人们时，实际上，就是在更大的范围内为他们打开了机遇大门，以开发他们还未利用的力量、技巧、资质和才智。你使人们超越自我成为可能。 你给人一项任务，他在完成时

7、，运用了新发觉的力量，这样你就关心了他进展自我。你和他共享其乐趣。反过来，也使其增加了自信念，以便今后在前人没走过的路上迎接更大的挑战。 假如他跌倒了，你就去指导他，使他能重新爬起来，鼓舞他，去克服他对其次次失败的恐惊。我坚持一点，就是不采纳托儿式去培育他们。让他们在大风浪里学游泳，增加他们实现不断胜利的自信念。 准则九 把参与管理进展为共同占有 作为一个上司，不论多么聪慧和富于制造，不行能像六个、十二个或二十个助手那样面面俱到；而集体的才智才是取之不尽、用之不竭的。在制定方案时，向每一个参与者灌输占有意识。而且，一个胜任的领导者必需适应一个生气勃勃集体，不是压制它，不能要求集体买你个人的帐。

8、 准则十 你所爱的人也是一般人 在工作方面，我认为我一般是宽容的、理解的。我可以谅解因不慎而出现的差错。（至少我想像如此）在家里，和妻子、孩子则不尽如此。为什么对别人可以客 观些，而对深深爱着的人就不能宽容呢？几年前，我找到了缘由。我把所爱的人偶像化了。我要求他们尽善尽美，非肯定而不接受。花了很长时间，我才熟悉到，我的家庭成员和其他人一样，都是一般人，他们不行能做得总是完善或亚完善。我为他们定个一个连我自己也不能事事达 到的水准。 准则十一 听只说不听无法学到东西 不知你留意了没有，当和别人沟通时，假如我们总是说，就学不到什么东西。只有在制造性地倾听时才能学到。因而，让别人说，给人以表达的机会

9、，去倾听他们的看法，哀痛和情感。 准则十二 切忌猜疑 有句俗语说猜疑把你、我都变成了蠢驴。然而，我们还是常常推断别人的反映和行为。我们常以为事物是不变的，人是不变的。有时，我们根本观看不到与过去状况已发生了微妙的变化，而这些变化可能促使人们采纳与过去不同的行为方式。 为了说明这点，我用我常举的例子。菲尔的剪草机坏了，上周日他恰要用。他想找他的邻居吉米去借。路上，菲尔想起了这样一件事。 去年春天，我向吉米借修树剪子，他说剪子要磨，不能用了。可是，其次天我观察他就用那把剪子修树。一月份，我向他借清路机时，他也是这样打发我。这种邻居，干吗要找他？菲尔走到吉米的家，敲了敲门。吉米一开门，菲尔就嚷了起来：吉米，留着你那破玩艺吧。你就是求我把剪草机拿走，我也不要了。 我在家里和办公室，做过类似的蠢事。也许你们中的哪位也做过吧。 简言之，我认为与人相处有十二条准则，我并不是在应用这些准则上的楷模。但我牢记它，并不断学着应用。说来也怪，很奏效。与人相处得好，这一人生中最重要的品质，不是生来就有的；同时，从现在做起也不晚。缺少同别人的和谐关系，就算有了学问、才智和财宝也毫无意义。