四官问题清单_“四风”问题清单.docx

《四官问题清单_“四风”问题清单.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《四官问题清单_“四风”问题清单.docx（19页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、四官问题清单_“四风”问题清单 一、形式主义方面 （一）正确的政绩观存在偏差 1思想不够解放，机械地执行上级指示，讲“一般话”多，讲“本地话”少，过去丢失了一些进展机遇，现在也未能完全抓住新的进展机遇，导致经济进展不够好不够快。 2片面追求GDP，以数据看干部；简洁地压任务，忽视了宣扬引导，如跨更加展目标、农夫增收目标、农转城、新农合等，层层加码、压任务，而对民生改善、环境爱护等一些体现科学进展的指标不太重视。 3朝令夕改，换一个领导换一种思路、调一次规划，不能一张规划蓝图抓究竟，“新官”不理旧事；“指”到哪里，就要求下面干到哪里，职务高的领导说了算，政策文件摆一边，随便要求基层转变思路迎合。

2、 4搞“形象工程”、“面子工程”、“路边工程”，只重视修大路，而忽视修便民的小路；不切实际盲目上大项目；项目建设、民生工程多支配在大路沿线，造声势、搞样板、刷墙面、戴帽子，追求“视觉效果”、“轰动效应”。 5好大喜功，不计成本、违反规律追求速度规模，在进展规划、目标定位上，提脱离现实的口号、定脱离实际的指标，目标一任比一任高，与实际状况、经济进展条件不相匹配，基层难以落实，处处争产值，重复统计、虚报数据，一级骗一级，最终劳民伤财。 6急功近利，急于出政绩见成效，只顾眼前不顾长远，重视“显绩”忽视“潜绩”，忽视抓基层打基础，搞“短平快”，破坏生态和环境。 7只对上级领导负责，不对群众负责，开展工

3、作揣摩上级领导的心思，迎合上级领导的喜好。上级领导重视、关注的就抓得多、抓得紧；上级领导不太重视、不太关注的，就抓得少、抓得松，只是发文、开会、喊口号、编数字、报总结，应付了事。 8责任状多、“创建达标”多，各层级、各系统都争着在基层挂牌、授牌，各种荣誉花样繁多，奖牌发了一大摞，什么作用都不起。 9搞花架子，支配部署工作简洁地分指标、摊派任务，压得基层喘不过气，只好造假应付，把功夫下在建台账、报数字、写汇报、讲成果上。 10决策缺乏深化讨论论证，与客观实际和群众意愿不相符合，不顾当地的资源禀赋、自然条件等盲目跟风。 11在干部选拔任用上视野不够宽，缺少统一长远考虑；干部管理需要改进和加强，一方

4、面对干部监督管理训练还有不到位的地方，对有问题苗头的干部没有准时打招呼提示，另一方面对干部有求全责怪的状况，激励调动爱护干部干事创业乐观性制造性不够。 （二）文山会海，以会议贯彻会议、以文件落实文件 1文件多，相同内容层层发文，文件简报“满天飞”，可发可不发的多，重要的、管用的少，虚的多、实的少，不结合实际的多、能落实的少；虽然“红头文件”有所削减，但又改头换面成“白头文件”、“白头通知”，实际文件数量没有削减。 2文风没有体现短、实、新要求，文件质量不高，贯彻上级打算整个吞枣、照本宣科、生搬硬套，制定贯彻措施不结合自身实际，“上下一般粗”，甚至“文件打架”，缺乏针对性和可操作性，难以落实；征

5、求看法流于形式，成为“公文旅行”、“公章来回”。 3习惯用信息简报“看”工作，把报送信息简报作为各类考核检查的重要内容；下级为完成任务而编信息，大量信息报喜不报忧，夸大其词，失去参考作用。 4上级支配一项工作、下发一个文件，动辄要求下级制定工作方案、实施看法、责任分解、报进展状况、报落实状况、报先进典型、报总结材料，有的甚至文件刚刚收到就要求报送贯彻落实状况，基层干部忙于编写材料，苦不堪言。 5会议多，无关或关系不大的单位也要求参会，什么会议都要求主要领导必需参会，以主要领导是否参会评判对此项工作是否重视，陪会现象突出。 6会议时间长、效率低，讲话的领导多，官话、大话、套话、“正确”的废话多，

6、管用的就是几句，听的受罪，参会的思想开小差、玩手机、发微信、打瞌睡、随便出进、提前退会的状况突出；会议预备不充分，事先没有充分沟通，议而不决，没有解决实际问题，没有达到预期效果。 7以发文、开会作为落实工作的首选措施，满意于开了会、发了文就算贯彻落实。 （三）工作不实、落实不力、弄虚作假 1多数部门都从各自角度动身，层层签订各种责任书，开展各种各样的检查评比考核，看似合理，实际大量重复，只注意形式，不注意实效；综合绩效考核的指导性、操作性、针对性不强，在肯定程度上造成考核对象重当前、轻长远，“寅吃卯粮”，应付了事。 2考核注意看材料、看数据、看台账，不注意实际效果，加重基层特殊是乡镇、村（社区

7、）负担，导致基层单位每年要花大量时间应付上级检查，忙于在办公室编造材料。 3不考虑基层实际，要求基层上报的材料和数据报表多，而且往往要求时限特别紧，“张口要闭口到”，下面没有时间落实，被迫“编材料”、“凑数字”应付。 4制度建设与实际状况结合不够紧密，制度定得多、条款多，但详细管用的少，“带电”的少；领导带头示范不够，抓制度执行不够严格，时松时紧。 5工作中支配部署多、详细措施少、检查督促少，不讲实效，遇到问题绕道走，遇到冲突往上交，不办实事；对相同工作重复督促检查，给基层造成负担，且都要伴随，基层干部疲于应付，没有时间精力抓工作落实，也加重了基层接待负担。 6作风漂移，习惯“遥控指挥”，唱功

8、好、做功差，对工作布置多、方案多、规划多，落实少、推动不力，对重大项目、重要工作议而不决、决而不行、抓而不紧，落不到实处。 7工作底数不清、基层状况不明，不抓落实、不想落实、不会落实。 8时间观念差，执行力量弱，办事效率低，工作推、拖、滑，不求上进，一项工作压在手上半个月甚至一个月不闻不问，缺乏只争朝夕的责任感和紧迫感。 （四）学风不浓、学风不正 1不重视学习，学习风气不浓，学习意识淡薄，应付式学习，学不进去，把学习放在一边，为完成任务而学；领导干部在线学习不想亲自完成，由他人代学；个人沟通材料、讲话稿、调研文章、心得体会由工作人员代写或到网上下载。 2学习流于形式，学用严峻脱节，学习与日常工

9、作结合不够紧密，“两张皮”现象突出，说起来头头是道，做起来还是老一套；理论联系实际解决问题的力量不强，导致谋划进展、推动工作的思路不宽，指导实践、解决问题的方法办法不多，遇到详细问题无所适从，遇到突发大事束手无策。 3学习方式、方法陈旧，内容枯燥单一，学习制度不健全。 （五）调研浮于表面，不解决实际问题 1习惯于“被调研、浅调研”，走的路线、看的点、见的人、听的话都是事先设计支配的，热衷于“门面”和“窗口”，不关怀“后院”和“角落”，都往路好走的地方去，偏远、路不好、问题多的地方不愿去，基层也不情愿支配，使调研浮在表面；有的领导不喜爱听真话实话，基层也不敢讲真话实话，汇报中报喜不报忧，调研中听

10、不到实话真话，辨别不出真话假话，获得的状况不真实。 2调研方式局限于听汇报、看材料，缺乏“打破沙锅问究竟”的求实精神，深化第一线把握第一手资料、与基层干部群众一起讨论解决实际问题不够；搞网上调研、材料拼凑，调研文章千篇一律，没有针对性；调研的不写材料，写材料的不参与调研，在办公室“闭门造车”，写出的调研报告对解决问题没有实质作用。 3把随机调研搞成随便调研、任凭调研，问题导向不强，没有调研目的，没有调研主题，失去调研意义；下乡调研不认真、不仔细，回来后乱讲不切实际的话，在干部群众中失去威信。 4解决调研中发觉的问题多停留在作批示、提要求上，忽视关心基层解决实际困难和问题，督促落实不够，导致问题

11、迟迟得不到解决。 （六）有令不行、有禁不止 1执行上级要求和政策阳奉阴违，合意的就执行，对影响自身利益、减弱自己权力的政策搞选择执行、躲避执行、歪曲执行，甚至找各种客观缘由和借口拖着不执行。 2搞表面执行，执行制度有意放松审核、忽视监督、推卸责任，使制度规定流于形式。 3搞双重标准，严于对人、宽于待己，执行刚性制度规定只盯着别人，对一般干部监督多，对自己及身边人员监督少。 4机械执行、生搬硬套、呆板教条，落实政策缩水走样，好事办不好，实事办不实。 二、官僚主义方面 （一）疏远群众、脱离基层、对群众缺乏感情 1不是“亲密联系群众”，而是“亲密联系领导”，看人“下菜”，对上对下两个样，对领导阿谀奉

12、承、唯命是从，只要上级满足，什么条件都满意，什么事都能办到；对待下属高高在上，对待一般干部和群众官气十足，颐指气使。 2衙门习气重，工作太摆谱，在群众面前拿架子，不愿深化群众、不愿接触群众，对群众疾苦麻木不仁，对待群众不热忱、不耐烦，态度不好、语气生硬。 3办公不开门，开门不办公，怕与干部群众接触，习惯于办公室听汇报，酒桌上谈工作；不能常常深化基层，即使下基层，也是走马观花、蜻蜓点水，不情愿深化困难大、冲突多的地方解决基层实际问题。 4坐在办公室写文件、施号令，强迫式、命令式支配工作，不了解基层工作实际，自以为是，想当然、打官腔、瞎指挥；制定政策缺乏深化细致的讨论，执行上级打算照本宣科，不留意

13、结合本地区实际，群众听不懂、不理解，致使惠民政策落实成效打折扣。 5联系群众只注意在重要节日送慰问金、送米、送油、送化肥，平常不倾听群众心声，不知道群众想什么、需要什么、关怀什么，对群众没有真正情感。 6遇事不同群众商议，听不到也听不进基层群众的看法，代民作主，决策部署没有完全从维护群众利益、体现群众意愿、回应群众期盼动身，讨论重大项目往往重视领导、投资方的看法，对群众的要求重视不够，甚至忽视群众的利益。 7没有设身处地站在群众的立场上想问题、做决策，工作方式方法简洁，做群众工作“通不通三分钟、再不通龙卷风”，用压服代替劝说，激化冲突。 8服务基层、理解基层，主动支持基层解决困难和问题不够，对

14、一些重大项目和重要工作过多强调属地责任、部门职责，只注意下达指标、交待任务、规定时限、施加压力，而没有深化关心基层分类指导、分析问题、讨论方法、破解难题。 9为群众排忧解难不准时，坐等上门多、主动问需少，推动解决事关民生的项目、工程和工作力度不大，锦上添花的事搞得多，雪中送炭的事做得少，关注边远山区、贫困地区基础设施建设不够，存在对群众的承诺兑现不到位、反馈不准时的现象。 10联系群众不够主动自觉，直面群众、倾听民声、问计于民、体察民情还有差距，了解社情民意不够准时、不够全面，一些群众反映剧烈的突出问题多年得不到准时有效解决。 （二）怕字当头、不敢担当 1怕字当头，怕干事、怕负责、怕创新，畏首

15、畏尾，瞻前顾后、等待观望、患得患失、退缩不前。 2工作安于现状，得过且过，拈轻怕重，能推就推，面对热点、难点问题，缺乏信念，多一事不如少一事，少一事不如没有事；面对改革进展稳定大局中的急难险重任务，明哲保身、敷衍塞责、推诿耍滑，围着走、躲着走、拖着走，不去解决麻烦问题，不去触及尖锐冲突。 3精神懈怠，干事创业劲头不足，当“太平官”、做“维持会长”，工作按部就班，不擅长创新突破，满意于四平八稳，满意于现有成果，“船到码头车到站”思想盛行，满意于老阅历、老方法，习惯于老一套、旧框框，凭阅历、惯例、老套路办事。 4回避冲突和问题，群众长期反映剧烈的不少问题没有得到切实有效解决，致使小事拖大、大事拖炸

16、。 5习惯于动嘴指挥，不愿动手，满意于支配布置，工作中一味压担子、压任务，对下级交任务提要求多，教方法、关心解决困难少，对基层反映的问题不解答、不表态、不负责，检查督促、狠抓落实不够，对布置下去的工作跟踪问效不够。 6无事嫌官小、有事嫌官大，困难和问题面前不敢负责、不敢担当，冲突上交，责任下推，在决策、处理问题上，谈原则问题多，谈核心问题少，绕山绕水无观点，怕担责任、风险。 7见好事就上、见问题就让，问题都是别人的、好事都是自己的，一旦出点纰漏就想方设法找理由、找客观，往别人身上推责。 8不敢讲真话、不愿讲实话，讲情面、讲感情，对假状况、假数字、假典型听之任之，只栽花不栽刺，上捧下拉、左右逢源

17、，搞无原则的一团和气；面对违反政策规定的现象和行为不能据理力争，明哲保身，事不关己高高挂起。 9缺乏解决困难和问题的力量和水平，不愿接触也不敢接触群众，面对群众诉求心中无底气、手上无招数、解决问题无方法，怕群众给自己惹麻烦添乱子，怕自己下不了台、收不了场。 10落实工作抓而不紧，存在畏难心情和观望思想，言重于行，重部署轻督促，工作“虎头蛇尾”现象不同程度存在；抓工作始终慢半拍，不追不动，不催不办、办起事来拖拖拉拉，缺乏“紧抓不放、一抓究竟”的工作.。 11当“甩手掌柜”，任务层层转交，自己浮在面上搞“遥控指挥”；怕出乱子，怕惹麻烦，满意于“搞定摆平”，导致一些历史遗留问题久拖不决，一些群众长期

18、反映的热点问题解决不准时、不到位。 （三）执法部门和窗口单位办事层层审批，门难进、脸难看、事难办 1便民服务窗口不便民，一站式服务不到位，一些服务窗口成为摆设，办事还得跑单位，有的群众办一件事要跑两三趟甚至七八趟；部分服务窗口单位无办事流程公示，工作人员不一次性交代清晰，让群众来回折腾。 2“吃拿卡要”、收回扣、拿红包，不给钱不办事、给了钱乱办事；通过专项整治后，“门好进、脸好看、但就是事难办”，服务不主动，办事效率低，有时有意设置门槛，实行拖、滑、推的态度，群众对此“望事兴叹”。 3不能准时落实政策，承诺的事项不兑现，有政策规定的事项找客观缘由顶着不办，对一般干部和群众的事情找各种理由拖着不

19、办，逼着一般干部和群众处处找门路、托人情。 4部门之间不讲协调、不讲协作，缺乏“一盘棋”意识，存在各吹各打的现象，遇事相互推脱，非得等到上级领导出面才能解决。 5部分行政审批事项过于集中，行政审批事项“接、管、放”还不到位，审批效率不高，有的部门存在推诿扯皮的现象，企业落地难、项目审批难。 （四）服务群众的意识和力量不强、办事不公 1对基层群众反映的问题有政策有条件也不仔细办，解决群众反映剧烈的突出问题、历史遗留问题和“老大难”问题没有信念和决心，消极应付，该办的不办，承诺的不兑现，失信于民。 2执法不公，办事不公，以人情代替原则，在征地拆迁、廉租房安排、低保办理、救灾物资发放、扶贫慰问等方面

20、优亲厚友、厚己薄人，不能一碗水端平；政务、村务、财务不公开，致使公正、公正得不到体现，损害领导干部在群众中的形象。 3下基层探望慰问，没有深化真正困难的家庭，有重复探望慰问的状况，而部分困难群众得不到关注和关怀。 4办事首先考虑的是部门利益，不从群众利益动身，不从大局动身，只强调部门客观缘由，有利的争着干，没利的相互推。 （五）不讲.性原则、追赶名利 1班子成员之间沟通沟通不够，不太协调，工作合力差，相互补位意识差，工作协作不默契，导致工作决策推断不够精确。 2领导干部没有严格按要求参与所在.支部的组织生活会。 3抓工作静不下心、沉不住气，不怕群众不满足、就怕领导不留意,“两年不提拔、心中有想

21、法，三年不挪动、就要去活动”，干一点事就盼望得到“回报”，追赶私利争先恐后，刚刚提拔就“琢磨”再上一个新台阶。 4只谋人不谋事，成天琢磨拉关系、找门路、套近乎，热衷于依附同乡、同学、战友等为纽带建圈子、找圈子、钻圈子，编织“关系网”、营造“人脉”，通过圈子和人情关系搞个人升迁、谋取私利。 5上级对下级护着、宠着，下级对上级捧着、迎着，同级对同级哄着、抬着，相互迎逢讨好、吹捧抬举，看到问题不指出，有了错误不批判，隔靴搔痒提看法，把批判和自我批判变成了表扬和自我表扬。 6习惯于揣摩上级和领导意图，习惯于事无巨细地在上级和领导面前表功，只喜爱干领导看得见的事、不喜爱干群众期盼的事，做表面文章，不干实

22、事。 （六）作风不民主、决策不科学 1民主决策听取看法不充分，凭阅历办事，要求过高过急，工作推动不抱负，甚至半途而废。 2听不进不同看法，长官意志深厚，个人说了算，不顾地方实际和群众意愿，工作中盲目主观，没有做到实事求是，存在拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍桌子命令、拍屁股走人的状况。 3充分听取民意、反映群众诉求的科学民主决策体系还不健全，决策前调查讨论、决策中民主争论、决策后考核和责任追究连接不够紧密；决策系统性不强，就事论事、见子打子、顾此失彼，导致一些打算事项难以落实，一些困难问题讨论解决不彻底。 4独断专行，强调个人威信，以“行政首长负责制”为借口，“人、财、物、权”一把手说了算，在工作中

23、搞“一言堂”，听不得不同看法，甚至对坚持不同看法的同志另眼相看。 5把批项目、给资金作为对基层的恩惠和施舍，在项目审批中存在不公正、不规范，谁跑得多、谁沟通得好、谁找领导打招呼、说情，就把项目给谁。 三、享乐主义方面 （一）玩心重、玩风浓，贪图享受 1沉迷于打麻将、“斗地主”，花大量时间搞不健康的消遣活动，在群众中影响极坏。 2存在攀比心理，斤斤计较个人待遇和得失，比权力、比资格、比福利、比待遇、比条件的多，比工作、比力量、比干事、比业绩、比贡献的少。 3不严格执行公务接待规定，标准掌握不严，大手大脚、大操大办、挥霍铺张状况还时有发生，甚至假公济私，私客公待。 4工作不在状态，成天忙于应酬，讲

24、吃讲喝，有请就到、有酒就醉，流连饭桌酒局，常常醉醺醺、昏沉沉、轻飘飘，有时饮酒误事。 5讲究工作和生活待遇，认为到肯定的职级讲享受理所应当，甚至心安理得，工作只说不干、光说不练，做一天和尚撞一天钟。 6在公车配备上有攀比现象；公车改革试点后，车照坐，钱（交通费）照拿。 7公车私用，不但自己用，家属也使用，甚至用公款为私家车加油。 （二）作风涣散、纪律松弛 1对自身要求不严，自律性差，工作纪律松散，上班时间脱岗串岗、吹牛谈天、吃早点、办私事、买菜、玩嬉戏、看电影、炒股票、聊，乡镇干部“走读”，群众有事找不到人。 2不遵守保密纪律规定，不该看的乱看、不该说的乱说、不该打听的处处打听。 3部分从领导

25、岗位上改任非领导职务的干部居功自傲，摆老资格，只要组织照看，不要组织纪律，不听从支配，长期不好好上班、不仔细干事，放任自流，有的还坐而论道，评头论足，在干部职工中影响极坏。 4长期不参与或极少参与组织生活，个人主义、自由主义严峻，甚至还热衷于传播小道消息，想说什么就说什么。 （三）意志消沉、不思进取 1有求稳怕乱的思想，工作只求“过得去”、不求“过得硬”，争先进位的危机感和忧患意识不够剧烈，习惯于自我满意、长期自我感觉良好，标杆树立不高，缺乏争当先进、争当优秀的竞争意识。 2缺乏大局意识和全局观念，干公事精神不振，做私活劲头十足；工作怕苦怕累，躲避责任，情趣低俗，玩物丧志。 3习惯于按部就班，

26、上级没有支配的、文件没有明确的、领导没有指示的就不敢主动去做，不敢先试先行，安于现状。 4工作标准不高、节奏缓慢、效率低下，遇事不温不火，懒于深化钻研，懒于探寻规律和探究创新，脑不勤思、眼不勤学、手不勤写、腿不勤走，摆一摆，看一看，渐渐来，渐渐做，缺乏只争朝夕的进取精神，有多一事不如少一事的想法。 （四）拈轻怕重、不愿吃苦 1每逢支配蹲点、下派挂职、沟通任职等工作，就找各种理由，不愿到边远艰苦地区，不愿到基层一线工作；有的.员干部虽然到了基层，但心思不在工作上，有混日子的想法，吃苦奉献精神不足。 2只求工作生活安逸，工作中挑肥捡瘦，工作压力小、工作相对轻松的岗位争着去干，工作压力较大、条件艰苦

27、的地方都不情愿去干，工作怕苦怕累，躲避责任、回避冲突，不干事专挑刺，甚至拨弄是非，阻碍干事。 3工作上多做一点就觉得吃亏，开口闭口讲回报，拈轻怕重，不愿吃苦出力，见到荣誉抢着要，遇到难题往外推，遇到冲突围着走。 4工作中讲享受，不是自己分管或负责的工作随便应付、推诿，无车不下乡，没有好处不办事，工作消极应付。 四、奢侈之风方面 （一）节俭意识淡薄 1勤俭节省训练不够，艰苦朴实意识淡化，自我约束不够严格，干工作较多考虑完成指标任务，较少考虑行政成本。 2艰苦奋斗、以俭为荣意识有所下降，认为吃苦在前、享受在后已经过时了，现在经济.进展，个人收入增加，改善生活条件、提高生活质量是理所应当的，谁不多为

28、自己准备、不多享受谁吃亏，喜爱玩、喜爱攀比，崇拜和追求物质享受。 3公共资源利用率低，有的单位内部简报、刊物、文件汇编、工作手册、规章制度、宣扬画报等印刷份数大大超出实际需求，积压在仓库或变成废纸，造成不必要的铺张；公文、资料重复印刷、发送，办公无纸化程度低；机关白天开“长明灯”，人走不关灯，计算机、打印机、饮水机、取暖器等长期不关。 4压缩“三公”经费不到位。部门预算工作不够科学合理，“三公”经费压缩的措施不够详细、明确，接受各方面监督做得不够好，公开透亮力度还需进一步加大。 （二）挥霍公款、铺张铺张 1热衷讲排场，要面子，认为讲排场是身份的象征，简单给领导留下好印象，追求高规格、高标准。

29、2有超规格接待、伴随人员过多的状况，办事、接待开支精打细算不够，还有改进的空间；开会不注意节俭，违反规定置花草、摆水牌、做布标。 3部门之间相互请吃、吃请，个别单位转入单位内部或隐藏的地方，变换花样，吃喝照旧，仍有“舌尖上的铺张”；接受基层赠送的土特产品、纪念品依旧存在。 4公车管理不够规范，办公用房超标问题还没有完全根据要求整改到位，还不能完全自觉接受.公众监督，“车轮上的铺张”还不同程度存在。 5把异地培训、外出学习考察当作福利待遇，轮番支配，搞变相旅游。 6铺张铺张，使用公款大手大脚，甚至巧立名目，公款报销玩“变脸”，公款买烟和高档酒，什么花销都敢公款报销。 7“小金库”治理还不够坚决和彻底，利用“小金库”改善隐性福利待遇的现象时有发生。 （三）以权谋私、借机敛财 1利用婚丧嫁娶、孩子入学、建房搬家、家人和自己生病等事宜借机敛财。 2插手干预工程项目，在招投标和物资选购中“打招呼”、搞暗箱操作，为亲朋好友谋取私利。 3个别村干部滥用职权、乱卖土地，村内账务不公开，对低保资金进行二次安排，导致民怨极重。 4监督检查和惩戒力度不够，审核审批手续过多过繁，滥用公权、吃拿卡要、与民争利等问题不同程度存在。