【电信划小承包演讲稿】演讲稿（电信通讯）.docx

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1、【电信划小承包演讲稿】演讲稿（电信通讯） 各位领导、各位评委、同事们： 大家好！ 很荣幸我能最终一个出场演讲，首先，我想代表今日参赛的选手对各位评委、各位领导一天来的辛苦工作表示感谢，感谢大家为我们分公司选拔人才而付出的辛勤劳动。 我来自数据分局，我叫*，今年*岁。97年毕业于河北省邮电学校综合电信专业，从实习起始终在数据分局做维护工作。在做好工作的同时，我参与了省邮政高等专科学校组织的邮电经营专业的大专自考，一次性通过了全部的科目，2023年4月毕业。在4年来的工作中，通过不断的学习和实践，在领导和同志们的支持和关心下，慢慢成长为数据分局的技术骨干之一，也走上了维护组班长的工作岗位。在这次竞

2、聘中我报考的是技术管理专业。我觉得这次竞争对我个人来说不仅是走上管理岗位的机遇，更主要的是一次难得的学习和熬炼的机会。（本段是竞聘要求必需“自我介绍”的部分，用时不能超过1分钟） 今日我抽到的演讲题目是：如何做好电信市场的经营分析。 随着改革的深化和电信市场竞争机制的引入，目前，电信运营市场竞争特别激烈，我们中国电信由从前的“一枝独秀”变成了与多家运营商共同抢占市场，随着我国加入wto进程的加快，还将面临“与狼共舞”的局面。要应对日益激烈的市场竞争，电信市场经营分析尤为重要，我觉的要做好电信市场的经营分析，应从以下几个方面入手： 首先，要重视市场经营分析的作用，转变思想，更新观念。从前，电信企

3、业政企不分，在老百姓心目中始终是“官商”，我们的领导和职工也有一种优越感和官架子。在方案经济体制时代，不注意市场的地位，更没有市场分析的思想，在市场激烈竞争的今日，我们必需把市场经营分析作为一项重要的工作，大力开展。 其次，要切实以市场为中心，以赢利为目的，建立一支特地从事市场营销的队伍。要有专业的市场营销分析人员，不断提高人员素养，真正实现企业从生产型向经营型转变。在我们中国电信业正在深化内部改革的今日，要抓住这样一个有利的时机，建立像“市场经营分析室”这样的特地机构，聘请从事经营分析的专业人员，运用各种传统的统计分析方法和我们便利的通信手段，以及互联网这样新型的媒介，开拓我们的视野，学习先

4、进的思想和方法，对市场进行分析讨论、猜测、营销策划等。实现市场营销分析的专业化。 我觉的像今日我们这样的公开选拔人才的做法就是非常必要和非常有益的创举，通过这样的方式我们很简单在企业内部选拔出适用的专业人才。 最终，要搞好市场调查工作，以获得市场经营分析的第一手资料。俗话说：“知己知彼，百战不殆。”就我们公司目前的状况而言，由于地区经济进展的滞后性，眼下在我们的主要业务领域还没有真正具备实力的竞争对手出现，因此我们应当抓住这个时机，先了解自己，通过市场调查，既发觉潜在市场，也要了解我们已有用户的状况，了解他们的忠诚度如何，分析他们在多大程度上可以成为我们永久的支持者。同时由于一些竞争对手已在大中城市出现，如：网通、吉通等，要深化了解和分析他们在那里的经营状况，提前做好竞争的预备和应对的措施。 总之，要内外结合，既分析内部的经营状况，又要搞好市场调查分析和了解竞争对手的状况。同时，要留意市场经营分析应采纳敏捷多样的形式，紧跟时代步伐，不断提高经营分析水平，为企业的最终决策打下基础。经营分析最终是要服务于经营决策的，因此要提高分析的精确性和可行性，还要搞好相关部门的协作关系，以便使分析的结果最终能在企业经营活动中发挥作用。 以上是我对“如何做好电信市场的经营分析”这个题目的一点儿个人见解，可能有很多不足之处，望各位评委、各位领导和老师多多包涵，多批判指教。