施工组织质量管理岗位职责.docx

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1、施工组织质量管理岗位职责一、组织机构结合IS09001 ： 2008质量管理体系在我企业的运行情况，建立 符合本工程特点的工程质量保证体系，工程开工前进行技术准备的同 时，成立项目工程质量控制组织机构，推行项目经理负责制、质量终 身制。各机构、部门、各施工班组向项目经理负责，并组成工程质量 检查小组，项目经理任质检小组组长，项目技术负责人任质检小组副 组长，下设专职质检员，质检员必须经水利工程质量检测培训合格后, 持证上岗。做到质量目标层层分解，质量责任层层划分，质量问题“三 不放过”，严格执行“三检制”,明确质量控制标准及各类人员的质 量责任制，实行三级质量保证，确保本工程质量达到合同约定标

2、准。4,测量仪器的核定、校正。5 .与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作, 制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。6 .须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作, 并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工等方面加强工作，避 免返工。7 .验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各 主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于 未然。8 .负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线 图表）。9 .负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。（A）实验员岗位职责1 .坚持党的四项基本原则，认真执行国家有关政策、技术规范、 技

3、术标准和操作规程及公司的各项规章制度。2 .试验员在中心试验室主任的领导下履行技术业务工作。3 ,熟悉本专业业务，熟悉试验规程条款，工作认真，细心工作。4 .遵守工作时间，严守劳动纪律，必要时加班加点工作。5 .确保工程质量，严格执行规范，按照规范规定频率取样，取样 要真实，不弄虚作假。6 .当天做的试验填写出报告，为工地施工提供准确的数据。坚持 不合格的材料不用于工程中，对所出据的报告负责。7 .爱护试验仪器及一切试验设备，保持试验器材的清洁完整，如 出现误差应及时校核准确。8 .熟悉各种材料的分类品种、技术性能和质量标准，掌握各种材 料所要求的技术指标和试验检测方法。9 .提高试验操作性能

4、的熟悉程度，严格按试验操作的规程操作, 把握试验数据的真实性与可靠性，准确、及时、密切配合现场施工。10 .鉴定运到现场、加工厂、搅拌站等专用施工的原材料，检验 施工现场成品质量。11 .对来料、制品进行各项技术指标的测定，试验配制各种复合 材料，颁发施工配合比，负责现场条件试件的制作、养护、保管等试 验，负责试验样品的有效期保存，以备必要时复核。12 .不断积累各项试验数据，对试验资料进行统计分析，并提出 分析报告和建议，协助中心试验室做好研究、推广和应有用新材料、 新技术的工作。各作业班组二、质量职责（一）项目经理部的项目经理领导项目部的一切工作，对本工程 的所有生产质量活动全权负责，为本

5、公司承担该工程项目的第一责任 者。（二）分管质量保证系统的项目副经理对该工程的质量保证负责。对本工程中各项质量活动及部门进行检查监督、仲裁及协调。主管施 工质量并授予质安部主任足够的权利。（三）技术负责人协助项目经理工作，主管施工技术与施工质量。工 程部领导工程技术部和生产部；主持制定生产技术方案、质量计 划和实施细则；组织领导工程设计评审、工程质量审查、验收、协调 有关部门的工作。（四）质安部主任，直接接受项目部质安项目副经理领导。质安 部是独立机构。主要职能是制定修改和有效地实施质量保证大纲，并 验证监督各种活动按规定程序执行的情况。通过监督、检查，鉴别质 量问题，提出建议和解决方法。监督

6、活动是强制性的，有权对不符合、 有缺陷或不满足规定要求的事项及活动采取制止活动，有关部门和人 员必须无条件执行。（五）工程技术部在总工程师的领导下。对质量安全活动进行筹 划与布置，对工程质量进行全过程控制，并按规定收集整理质检资料, 配合监理工程师进行检查验收。一般向总工程师报告工作，必要时向 质安部主任汇报。并且负责施工设计、施工组织、施工工艺、施工进 度等生产技术工作，并具体执行及落实，执行规定的程序按规范进行 施工达到规定要求。（六）生产部在总工程师领导下，做好施工调度，深入施工现场， 检查施工组织及规定程序执行的状态，组织协调各生产环节，保证完 成生产任务。对不符合的采取纠正措施。在制

7、定生产进度计划的同时, 提出施工安全措施，确保施工安全。一般向总工程师报告工作，必要 时向项目经理汇报工作。（七）财经部、物资部、综合部负责材料采购、编制物资采购计 划、签订采购合同，并负责物资的验收，必要时监督各施工材料采购、 质量、计划等。财务管理、治安保卫、宣传、行政文件管理工作，一 般向主管项目副经理报告。（八）各施工队队长由项目经理任命，在项目经理的领导下按照 规定的程序及质量要求组织生产，制定生产进度计戈IJ、质量保证措施、 安全措施、设备、人员调配计划，保证完成生产任务。一般向项目经 理报告工作。（一）项目经理岗位职责1 .组织、领导项目部的一切质量工作，对本工程的所有生产质量

8、活动全权负责，是工程质量的第一责任者。2 .主持质量管理委员会工作，全面负责本工程的质量工作的策划, 对本工程的最终产品负终身责任。3 .建立质量管理机构，组织制定各类人员的质量责任制、制定奖 惩措施，完善质量管理机制。4 .组织施工中所需要资源的配置和管理，正确处理进度、质量、 安全和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态。5 .每月召开质量领导小组和质量会议，针对施工中存在或出现的 问题，及时提出纠正和预防措施，确保工程质量受控。6 .贯彻执行公司的质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的 实现。7 .主持项目管理评审工作，对质量体系的适应性和有效性进行评价，对改进和完善质量管理体系做

9、出决策。（二）技术负责人岗位职责1 .技术员是在主管工程师的领导下开展各项技术工作。2 .配合主管工程师编写每月施工进度质量安全的月报表，向主管 工程师审报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程 与政府部门、设计单位与业主单位的联系、协调。3 .负责初审的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关 工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。4 .掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责 工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。5 .参加所管理工程范围内的工程、材料、设备的采购准备工作, 及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。6 .核签有关工程进度、

10、质量、工程量的资料，并报总工程师及部 门经理，审核整理工程竣工资料，并报资料员存档备案。7 .对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状 况予以监督，并及时提出整改意见。（三）施工员岗位职责1 .在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主 的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲 效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。2 .认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、 质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、 用具、设备计划。3 .编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完 成本工程的各项施工任务。4 .协同

11、项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施 工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。5 .编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现 场平面图，安排、实施、创建文明工地。6 .编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进 度计划表。7 .搞好成本核算，并将核算结果及时通知管理人员，以便及时改 进施工计划及方案，争创更高效益。8 .向班组下施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。9 .督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺 利进行。10 .参加工程竣工交验，负责工程完好保护。11 .合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。12 .组织隐蔽工程

12、验收，参加分部分项工程的质量评定。13 .参加图纸会审和工程进度计划的编制。（四）质量员岗位职责1 .负责本工程的质量监督工作，对工程的质量管理和技术保障负 直接责任。2 .实施本工程经批准的质量计划，主管本工程的质量管理工作。3 .编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并进行监督。对 施工过程中出现质量问题，有权行使一票否决权。4 .质量文件的控制管理，负责内部质量检查和验收工作以及竣工 资料的整理、汇编和移交工作。5 .参加管理评审，对质量改进和完善质量体系提出建议。6 .主持特大、重大质量事故的分析，主持制定纠正措施。（五）安全员岗位职责1 .贯彻执行安全生产的有关法规、标准、和规定，

13、做好安全生产 的宣传教育工作。2 .努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识，不断提高业务水 平，做好本职工作。3,经常深入基层，了解施工和生产情况，指导和协调基层专业人 员的工作。深入现场检查、督促工作人员，严格执行安全规程和安全 生产的各项规章制度，制止违章指挥、违章操作，遇有严重险情，有 权暂停生产，并报告领导处理。4 .参与对项目工程施工组织设计（施工方案）中的安技措施的审 核，并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、服务。5 .参加安全检查，负责做好记录，总结和签发事故隐患通知书等 工作。6认真调查研究，及时总结经验，协助领导贯彻和落实各项规章制度和安全措施，改进安全生产管理工作。7

14、.协助配合部门技术负责人，共同做好对新工人教育和特种作业 人员的安全培训工作。8 .当发现有违反安全施工的行为或安全隐患时候可以勒令停止 作业并立即报告上级领导或部门。（六）材料员岗位职责1 .熟悉掌握工程情况、施工进度，结合工程施工条件及资金状况, 认真按照项目部提供的材料用量计划及时组织材料进场。2 .严把进购材料质量关，严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣 的材料。凡不明质量和标准的材料，应邀请材料主管、项目经理、项 目技术负责人、质检员或公司负责人验明质量再进货；因主管失职、 失误购进不合格材料，公司追究其主要责任。3 .负责公司投标时材料信息的提供，随时进行市场信息调查、收 集、整理、

15、反馈，力争为公司提供有用数据。4做好材料选购工作，尤其在质、价、数等方面，一定要“货比 三家”，确保经济实用、力行节俭；严禁在采购过程中故意抬高单价， 以次充好，或标大包进小报，徇私舞弊收受回扣。5 .严格控制进购材料数量、重量（包括超出标准误差的量）。办 理进购手续要明确品名类别，精确单位数量以及单价，签字、印章必 须真实规范，金额大小写要相符。6,保质保量及时准确的保证材料供应。接到总经理批准的材料计 划单，发现所规定供应时间不能完成时，须提前向项目经理声明，负 责造成项目部停工滞料损失，应承担主要责任。7 .购进的材料，每月月底前必须整理票据报账；凡赊购材料，应 及时通知材料经销商每月月

16、底前到公司财务结账。8 .进购、供应材料发生的运输、装卸费用，应为承运人出具公司 的运费证明单，并且要有承运人、收料人、经手人的签字。9 .参与项目部质量事故的处理工作，分析总结事故原因，以便提 高材料认知水平。10 .积极主动学习新规范及建筑部门颁发的材料管理文件，不断 积累商品知识和材料采购经验，诚信待人，逐步提高自身素质及业务 水平，为公司赢得信誉，不断拓展市场。11 .积极主动配合项目部及公司全体管理人员工作，忌相互推诿 扯皮，办事拖拖拉拉，以提高工作效率，增强团结能力。12 .遵守公司各项规章制度，严格执行公司财务制度及材料制度。13 .参加项目部及公司工作会议，认真完成会议决议。14 .认真完成公司领导授权的其他工作。（七）测量员岗位职责1 .紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。2 .测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制 定测量放线方案。3 .会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。