医院一般员工具体实施办法和考评评分表设计绩效考核.docx

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1、医院一般员工具体实施办法和考评评分表设计绩效考核一般员工是指除高层管理人员、部门负责人、部门副职以外的其他参与考核 的人员。其考评分为月度考评和年度考评。（一）月度考评1、考评时间：月度考评在下个月的510日完成。2、考评维度：包括任务绩效和态度维度考评。3、考评主体：直接上级4、考评组织人力资源部负责月度考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。5、考评与薪酬综合任务绩效考评分数和态度维度考评分数得到该月考评分，影响该月薪 酬；（具体参见医院薪酬体系设计方案）6、考评表格（见附表）般员工任务绩效、工作态度考评评分表（月度）考评期间： 年 月姓名部门UL4 1上 冈位任务 绩效 85%序号指标权重

2、完成情况评分等 级得分1%2%3%4%5%6%7%“单项否决”指标：完成情况：加权合计A态度 维度 15%1积极性25%2协作性25%3责任心25%4纪律性25%加权合计B月度绩效考核综合评分：C=AX85%+BX15%考评人签字：年 月日（二）年度考评1、考评时间：元月1620日完成个人能力考评。元月30日之前完成年度考评的统计分析工作。2、考评维度：月度考评的任务绩效、态度维度考评数据作为年度考评的基础数据，以 一定的权重进入年度考评中。对作为长期指标的能力进行考评。3、考评主体：直接上级一一对所辖所有员工的个人能力进行年度考评。4、考评组织人力资源部负责年度的个人能力考评的组织、过程监督

3、和汇总统计等工 作。人力资源部负责年度考评的汇总统计工作。5、考评与薪酬综合各项考评分得到该年度总考评分，影响该年度薪酬。（具体参见医院 薪酬体系设计方案）6、考评表格（见附表）考评期间： 年 月至 年 月姓名部门ULJ 冈位个人 能力序号权重评分等级得分1沟通理解能力25%2计划和执行能力25%3专业技能25%4学习能力25%加权平均考评人签字：年 月日般员工考评年度统计表考评期间： 年 月至 年 月被考核人部门岗位维度及考评项月份123456789101112业绩维度（任务绩效）态度维度月度绩效考核得分A1A2A3A4A5A6A7A8A9A10AllA12年度绩效考评综合得分（80%） A=A/12能力维度（20%）考核人考评分B年度综合考评得分：C=AX80%+BX20%备注：