医院绩效考核思路.docx

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1、医院绩效考核思路我院经过近几年的发展，已具有了一定的发展规模，人员的增 加，设备的增多，为医院今后的发展积累了一定的基础，社会效益 与经济效益都有了较大的提高，但是，就我院目前情况还存在不少 问题，质量管理有待进一步加强，职工责任感需进一步提高，这一 些都必须建立一套行之有效的质量管理考核机制和与之相适应的 分配制度，才能真正做到“以病人为中心”，以满足人民群众的卫 生需求为目的，提高卫生服务质量为核心，完善按劳分配为主体， 采用多种方式并存的分配制度，搞活我院内部分配，才能充分调动 全体职工的积极性、主动性和创造性，增加活力，促进发展。质量 要上去管理是关健，全面实施管理考核，利用激励机制充

2、分调动全 体人员的积极性，依靠科学管理，挖掘自身潜力，逐步形成我院快 速发展的良好局面。一、首先，院领导班子要统一思想，坚定决心。二、组织少量人员，35人为宜，把我们去其他医院参观学 习的经验材料进行学习，要结合我院实际情况，讨论、研究，去伪 存真，去粗取精，这些单位已经进行了实践，开了先河，给我们提 供了宝贵的经验，要认真吸取其精华，讨论出适合于我院的初步的 有可操作性的质量管理考核方案。三、讨论制定初步的我院的院科两级核算方案，其原则是：本 着多劳多得，公平合理的原则，又要统筹兼顾，既要照顾到职工的 利益，又要顾及到医院发展，做好成本归集，使医院逐步走向成本 核算，将医院的经济管理纳入到成

3、本核算规范化管理中，对其他医 院现有的核算办法、公式，进行研究，按计算公式和比例数字做为 依据，结合我院各科的收入进行预算（拿出我院近两年各科的具体 核算数字）。在些基础上制订出初步方案，对以往的各科收入，进 行模拟测算，得出结论看是否合适。这是一个较繁杂、细致的工作。四、参加认论的人员要有全局观念，看问题要客观，责任心要 强，要有吃苦精神、牺牲精神，最好是组织几个晚上，无人打扰， 便于工作。要有保密性，初步讨论内容不得向外卸漏，才能使参加 人员每人说真话、想问题，这要作为一条纪律来保证。五、时间安排：质量考核标准两级核算办法同时进行，节前出 初步意见稿，向班子全体汇报修改，在此基础上出第二稿，更大范 围或争取中层领导（正职）人员的讨论意见，对于提出的问题，由 院领导进行解释，收取意见后，再由院班子决定修改，这些工作争 取在二月底或三月初进行完毕。出第三稿为定稿，报职代会通过后, 争取在四月份开始全面实施。