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1、猴场乡西北小学财务审批制度为进一步推进权力透明运行,强化财务监督管理,进一步加强对领导 干部的监督管理,堵塞财务漏洞,根据普办发【2014】15号、16号文件精 神特拟定如下制度。一、分解单位财务管理权限。实行单位财务副职分管和财务会签制度,采取“小额副职审批、中额请 示正职、大额集体商定”的方法,财务报销单据实行“一单联签”制(日 常经费开支由经办人签字、财务审核、负责人、分管副职签批把关;业务 专项经费开支由经办人、分管业务领导签字,分管财务领导签批把关)。 具体为:1 .财务负责人为分管财务副校长;.硬性支出由财务人员签经办、分管财务副校长签署“同意支付”;3.5000元以下发票由工程具
2、体经办人审批签署“经办人”,分管 副校长签署“同意支付”实行二联批;4. 5000元以上(含5000元)10000元以下的支出,必须由学校会议 研究决定,具体经办人签署“经办人” (3人及以上),分管副校长签署“同意支付”,校长签署“已审核”三联批。5. 10000元以上(含10000元)的大额支出,必须由学校会议研究决定, 具体经办人签署“经办人”(3人及以上),分管副校长签署“同意支付 中心校校长签署“已审核”三联批。6. 幼儿园支出发票须有具体经办人签署“经办人”;园长签署“情况 属实”,分管副校长签署“同意支付”,校长签署“已审核”三联批。假设 金额5000元以上(含5000元)100
3、00元以下的具体经办人签署“经办人”(3人及以上);园长签署“情况属实”,分管副校长签署“同意支付”, 校长签署“已审核”四联批。10000元以上(含10000元)的大额支出,必 须由学校会议研究决定,具体经办人签署“经办人” (3人及以上),园 长签署“情况属实”,分管副校长签署“同意支付”,中心校校长签署“已 审核”四联批。二、确立法人主体地位。主要负责人为本单位财务工作第一责任人, 对财务审批负总责,工程负责人和分管副职直接对财务审批负责。承当会 计资料合法性、真实性、完整性等法律责任。三、明确负责人财务监督职责。主要负责人对本部门各项财务制度的 执行和财务报告的真实性、准确性、完整性,以及收入和支出的范围、标 准进行审核、检查;对重大支出、专项支出、基本建设支出工程资金进行 专项监督检查;对学校依法收支执行情况进行审核、检查;对有关资产管 理要求和措施的落实情况进行检查、催促;对违反财务规章制度的问题进 行检查纠正。四、本制度从2022年3月1日开始执行。猴场乡西北小学2022年2月28日