商品采购库存管理必学大15大专业术语：环环连锁培训咨询顾问教学文案.doc

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。商品采购库存管理必学大15大专业术语：环环连锁培训咨询顾问-商品采购库存管理必学大15大专业术语1.售罄率=(一个周期内)销售件数/进货件数:畅销的产品是不需促销的，只有滞销的产品才需要促销。滞销产品可通过售罄率来确定。一般而言，服装的销售生命周期为3个月，鞋子为5个月。如果在三个月内，不是因为季节、天气等原因，衣服的售罄率低于60，则大致可判断此产品的销售是有问题的，当然也不必等到三个月后才可以确定，一般而言，三个月内，第一个月尺码、配色齐全，售罄率会为4050，第二个月约为2025，第三个月因为断码

2、等原因，售罄率只会有510。当第一个月的售罄率大大低于40时，且无其他原因时，就有必要特别关注，加强陈列或进行推广了。2.存货周转率=(一个周期内)销售货品成本/存货成本库存天数=365天商品周转率侧重于反映企业存货销售的速度，它对于研判特定企业流动资金的运用及流转状况很有帮助。其经济含义是反映企业存货在一年之内周转的次数。从理论上说，存货周转次数越高，企业的流动资产管理水平及产品销售情况也就越好。3.库销比=(一个周期内)本期进货量/期末库存是一个检测库存量是否合理的指标,如月库销比,年平均库销比等,计算方法:月库销比,月平均库存量/月销售额年平均库销比,年平均库存量/年销售额,比率高说明库

3、存量过大,销售不畅,过低则可能是生产跟不上.4.存销比=(一个周期内)库存/周期内日均销量存销比的设置是否科学合理，一是决定了订单供货是否能够真正实现向订单生产延伸；二是企业是否能够真正做到适应市场、尊重市场，响应订单；三是在管理时库存企业能否真正做到满足市场、不积压、不断档。5.销售增长率=(一周期内)销售金额或数量(上一周期)销售金额或数量1类似:环比增长率=（报告期基期）/基期1006.动销率=动销品项数/库存品项数*100%动销品项：为本月实现销售的所有商品（去除不计毛利商品）数量库存金额：为月度每天总库有库存的所有商品销售金额的平均值（吊牌零售额）7.销售毛利率=实现毛利额/实现销售

4、额*100%。8.老顾客贡献率=如果公司一年有100万毛利，假设只有两个客户A和B.A客户创造80万，B客户创造20万,A公司的客户贡献率为80%，B公司的客户贡献率为20%。9.品类支持率=某品类销售数或金额全品类销售数或金额100%10.客单价=总销售金额总销售件数11.坪效=销售额经营面积12.交叉比率=毛利率周转率交叉比率通常以每季为计算周期，交叉比率低的优先淘汰商品。交叉比率数值愈大愈好，因它同时兼顾商品的毛利率及周转率，其数值愈大，表示毛利率高且周转又快声明：欢迎各网站转载或转贴，作者系“环环连锁”环环连锁培训咨询顾问的专家，同时任何转载或转贴，须连同此全文和联系方式转载或转贴，禁

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