管理学基础知识测试题及答案.docx

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1、管理学基础知识测试题及答案1 .预算也被称为（）A.规划B.规那么C.数字化的计划（正确答案）D.方案2 .组织文化的核心是（）A.组织形象设计B.组织制度的完善C.组织的价值观（正确答案）D.管理机制3.组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥，这是法约尔提出的（）。A.分工原那么B.集权与分权原那么C.统一指挥原那么（正确答案）D.统一领导原那么4 .根据计划的明确性，可以将计划分为（）。A.长期计划、中期计划和短期计划B.战略性计划和战术性计划C.具体性计划和指导性计划（正确答案）D.程序性计划和百程序性计划5 .矩阵型组织结构的主要缺点是（）。A.易产生遂道视野B.双重领导，权贵不一致（

2、正确答案）C.部门间协调难D.易产生本位主义A.政策B.规划C.策略D.规那么（正确答案）48 .某总经理把产品销售的责任委派给一位主管市场经营的副总经理，由其负 责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向 总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指 令。总经理的这种做法违反了什么原那么？（）A.责权对等原那么B。指挥链的统一指挥原那么（正确答案）Co集权化原那么Do职务提高、职能分散原那么49 .再一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性问题展开讨 论时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主张。假如四种主张都能

3、 切切实实做好，你认为哪一种应成为手选的主张：（）A.成立员工之家，开展文体活动等，以增强凝聚力。50 从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而做好本职工作。 （正确答案）C.表扬先进员工，树立学习典范。D.批评后进员工，促使其增强工作责任心。50.以下哪一条不是直线职能结构的优点：（）A.能发挥专家的业务管理作用B.防止了多头领导C.横向联系好，便于部门间的协作（正确答案）D.责任明确，决策迅速51.根据马斯洛的层次需要理论，以下哪一类人的主导需要最可能是平安需 要？（）A.总经理B.刚参加工作的大学生C.刑满释放人员D.私营企业雇员（正确答案）52.（）以下四种做法，哪一种最能说明

4、该组织所采取的是较为分权的做 法？A.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法。B.努力使上级领导集中精力于高层管理。C.更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出。（正确答案）D.采取积极措施减轻上级领导的工作负担。53 . 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的 组织结构应考虑按什么因素来划分部门：（）A.职能B.产品C.地区（正确答案）D.矩阵结构54 .有位名人说过：“人们从事工作，会有各种各样的动机，而每个人的动机 又各不相同。你必须探知你所接触的每个人的不同动机，以便掌握和开启发挥个人 潜能的钥匙。”这句话说明，管理人员必须进行：（）A.授权（正确答案）

5、55 激励C.人员配备D.沟通55. “人之初，性本善”的观点与以下那种管理理论的观点最为接近：（）A. X理论B.Y理论（正确答案）C. Z理论D.超丫理论56.美国一公司总裁说：“如果我一年内作出十二个决定，那必定是重大的一 年。我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。但是，我的工作不是耗在 做许多决定，而是花在认定组织将来必须处理的重要课题，帮助其他管理者区别哪 类问题应该由他做决策，以及进行组织设计这类高层管理工作上”。这种认识反映 了哪种管理原理：（）A.管理幅度原那么B.例外管理原那么C.等级链指挥原那么D.权变管理原那么（正确答案）57.对大多数企业主管来说，最令他们困扰的

6、不是如何与竞争对手抢夺市场， 而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对高技术企业尤其如此。请你为这些主管 在下几项中找出最正确的一种方法。（）A.提供诱人的薪水和福利B.提供舒适的工作环境C.提供具有挑战性的工作（正确答案）D.提供自由工作的便利58.实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是：（）A.有临时观念，且双重领导B.最高领导者一旦退休，后继无人C.可能发生内耗，难以协调（正确答案）D.多头领导，削弱统一指挥59.根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟度而逐渐调 整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风 格逐渐调整的方向应该是：（）A.从参

7、与型向说服型转变B.从参与型向命令型转变C.从说服型向授权型转变（正确答案）D.从命令型向说服型转变60.以下几项活动中，哪一项不属于管理活动？（）A.部队中的班长与战士谈心。B.企业的主审计师对财务部门进行检查。C.钢琴家制定自己的练习计划（正确答案）D.医院的外科主任主持会诊。61. “运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪 一个职能？（）A.计划职能（正确答案）B.组织职能C.领导职能D.控制职能62.某企业在推行目标管理中，提出了如下目标：“质量上台阶，管理上水 平，效益创一流，人人争上游”。该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？（）A.目标缺乏鼓动性B.目标表

8、述不够清楚C.目标无法考核（正确答案）D.目标设定得太高63.以下何种组织形式最直接表达了管理专业化分工的思想：（）A.直线制B.直线职能制（正确答案）C.事业部制D.矩阵制64.以下哪种因素不属于赫兹伯格所认为的保健因素？（）A.富有挑战性的工作（正确答案）B.良好的人际关系C.较高的工资水平D.完备的管理制度65.领导常用“不想当元帅的士兵不是好土兵”这句话去激励下属，这是一 种：（）A.关怀激励B.兴趣激励C.危机激励D.目标激励（正确答案）66. “士为知己者死”这一句话反映了有效的领导始于：（）A.上下级之间的友情B.为下属设定崇高的目标C.为了下属的利益不惜牺牲自己D. 了解下属的

9、欲望和需要（正确答案）67 . 一个尊重需要占主导地位的人，以下哪种激励措施最能产生效果：（）A.提薪68 升职（正确答案）C.解聘威胁D.工作扩大化69 .战略管理的特征：（）A.全局性（正确答案）B.连续性C.假设性D.不确定性70 . “凡事预那么立，不预那么废。”是强调（）的重要性。A.组织B.预测C.预防D.计划（正确答案）71 .企业组织结构的核心内容是（）。A.权责利关系（正确答案）B.实现企业目标C.分工合作关系D. 一项管理职能6.能够防止彼得现象的产生的管理人员的培训方法是（）。A.设置代理职务（正确答案）B.设立助理职务C.工作轮换D.工作丰富化7 .俄亥俄州立大学对领导

10、方式的研究发现，更能使下属到达高绩效和高满意 度的领导方式是（）。A.低关怀低定规8 .高关怀 低定规C.低关怀 高定规D.高关怀 高定规（正确答案）8 .某人渴望结成紧密的人个关系、回避冲突以及建立亲切的友谊，这是（）OA.成就的需要9 .依附的需要（正确答案）C.权力的需要D.平安的权力10 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的， 这是组织工作中的（）A.责任利相结合原那么（正确答案）B.分工协作原那么C.目标任务原那么D.平衡原那么10.保证在组织中事事有人做表达了下面的哪个职能 （）。A.计划职能B.组织职能（正确答案）C.领导职能D.控制职能11.管理中有一

11、说法叫跳起来，摘桃子，可用来描述目标的（）A.可接受性能B.挑战性（正确答案）C.可实现性D.可考核性12 .人口、教育、风俗习惯等属于管理环境中的哪类因素（）。A.政治法律环境B.经济环C.社会文化环境（正确答案）D.技术环境13 . 5 W 1 H 所描述的是哪个管理职能的内容 （）。A.计划（正确答案）B.组织C.领导D.控制14 .现代管理理论中，注重量化分析，强调运用数学模型解决决策问题，以寻 求决策的科学化与精确化的学派是（）。A.决策理论学派B.行为科学学派C.管理科学学派（正确答案）D.系统管理学派15 .物以类聚，人以群分这一现象可以用下在哪一说法最适当地予以解释 （）OA.

12、正式组织B.非正式组织（正确答案）C.组织分工D.人员配备16.专注于产品的经营，充分合理地利用专有资产，提高专业经营的效率水 平，有利于多面手”式人才的成长，是部门形式中的（）。A.产品或服务部门化（正确答案）B.地域部门化C.职能部门化D.顾客部门化17.有利于调发动工的工作积极性，有利于被聘请者迅速展开工作的招聘方法 是（）。A.外部招聘B.内部招聘（正确答案）C.职介推荐D.领导任命18.在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解 决问题，这时管理者扮演的角色是（）。A.决策角色（正确答案）B.信息角色C .人际角色D.联络角色19 .下面哪个选项是亚当.斯密对管

13、理理论的主要贡献（）。A.劳动分工（正确答案）B.人事管理C.管理制度D.报酬研究20 .下述哪个是扁平式组织的缺点（）。A .信息传递速度慢21 信息失真程度大C.不利于管理者协调与控制（正确答案）D.不利于发挥下级积极性21.管理者与领导者关注的重点不同，领导者关注的重点是（）。A.做正确的事（正确答案）B.正确地做事C.接受现状D.控制和结果22.某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自 处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理（）。A.不再负有责任B.责任与原来相同（正确答案）C.责任减轻D.不再负有主要责任23.有些人从某一职位退下来后，常抱怨

14、“人走茶凉”，这反映了他们过去在 单位中拥有的职权是一种（）。A.专长权B.个人影响权C.法定职权（正确答案）D.信息权24.为满足员工自我实现需要，推出哪种管理措施较为有效。（）A.改善住房条件B.职工持股计划（正确答案）C.星级晋升制度D.合理化活动25.（）对管理学的最大贡献是运用自然科学方法解决具体的管理问题。A.科学管理学派B.管理科学学派（正确答案）C.系统管理学派D.权变管理学派26.某仓库主任根据许多钢材堆在露天的情况，提出搭建简易仓库计划，经可 行性研究分析，认为搭建仓库可减少钢材损失，同时节省因钢材生绣而产生的预处 理本钱，在经济上是可行的。面对这份报告，作为总经理的选择是

15、（）。A.批准实施B.不批准C.视资金情况而定D.进一步明确问题（正确答案）27.亨利法约尔认为管理的基本职能是（）。A.计划、组织、指挥、协调、控制（正确答案）B.计划、组织、指挥、控制、调集资源C.计划、组织、指挥、控制、人事D.计划、组织、控制、激励、人事28.管理的艺术性集中表达在（）。A.管理活动中对于“度”的把握B.管理活动是一种创造性的活动C.管理活动有其特殊规律性D. A项和B项（正确答案）29. 一切管理活动的共性是（）。A.实行组织控制的例外原那么B.为了实现特定的目标（正确答案）C.管理组织必须按照科层制设立D.使管理职能细化30.在组织中存在着非正式组织，非正式组织（）

16、。A.是一种相对稳定的非正式群体，具有特定的规范和规那么B.是一种相对松散的非正式群体，没有特定的规范和规那么（正确答案）C.是非正式产生的合法群体，对组织有积极作用D.是非正式产生的非法群体，对组织有消极作用31.根据组织的性质和目的的不同，可以把组织划分为（）。A.政治组织、经济组织和政府组织B.政府组织、政党组织和企业组织（正确答案）C.政党组织、军事组织和企业组织D.企业组织、社会组织和文化组织32 .把组织划分为权力组织、执行组织和监督组织，其依据是（）。A.管理的事项及其复杂程度不同B.权力配置的方式不同C.功能和职责的不同（正确答案）D.活动的内容和功能的不同33 .在组织规模一

17、定时，管理幅度与管理层次（）。A.没有什么必然联系B.直接呈正比例关系C.有明显的间接联系D.直接呈反比关系（正确答案）34 .组织职权是一定职位上的权限，它是由（）。A.职位承当者决定的B.上级决定的C.民选决定的D.职位决定的（正确答案）35 .以组织产品、地域和服务对象等为基础，把组织划分为假设干单位而组成的 组织结构，称为（）。A.事业部制组织结构（正确答案）B.矩阵制组织结构C.纯粹直线制组织结构D.职能制组织结构36 .某领导者兼任党政一把手，有人说他享有广义的权力。管理学中广义的权 力是指（）。A.党的权力和行政权力B.决策权力和执行权力C.依法行使的公共权力D.职务权力和个人权

18、力（正确答案）37 .张局长强调领导要授权，并提出四种授权方法，你认为哪种方法并不属于 授权？（）A.帮助组织成员精通工作B.提供成功的角色模型C.任命新的职务（正确答案）D.给予感情支持38.从麦格雷戈的论述来看，他本人更推崇（）。A. X理论B.Y理论（正确答案）C. X理论和Y理论的结合D. X理论和Y理论的灵活运用39 .计划的效率是指（）。A.编制计划要快B.计划的预期目标保证实现C.投入与产出比例要高D.计划指标既先进又可行（正确答案）40 .计划工作的核心是（）oA.制定目标B.制定方案C.作出决策（正确答案）D.选择方案41 .把组织划分为假设干个管理单位，规定各部门的工作内容

19、和上下级关系以明 确责任和权力，这是（）OA.计划工作的内容B.组织工作的内容（正确答案）C.领导工作的内容D.控制工作的内容42 .重视管理方法的定量化和管理手段的自动化，强调这一观点的是（）。A.传统管理理论阶段B.古典管理理论阶段C.行为科学管理理论阶段D.现代管理理论阶段（正确答案）43 .主管人员应具有的系统的全面管理技能属于（）。A.技术技能B.概念技能（正确答案）C.人际技能D.学习技能44 .属于需要型激励理论的是（）。A.强化理论B.公平理论C.期望理论D.双因素论（正确答案）45 .责权一致原理强调的是（）。A.管理者应有职责和权力B.管理者应有权力C.管理者应有职责D.管理者的职务、职责和职权应当对等（正确答案）46 .按集中政策、分散经营的形式设置的组织结构属于（）。A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制（正确答案）47 .程序可以看成是（）的总和。