企业职工技能培训工作方案 员工技能培训计划方案范文5篇.docx

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1、企业职工技能培训工作方案员工技能培训计划方案范文5篇方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周 密，并有很强可操作性的计划。员工技能培训方案范文1一、指导思想以集团公司2021年战略指导思想和经营指导思想为规范准 那么，以各子公司各负其责、集团加强宏观调控和监督为原那么，以 入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点，以素质和能力 建设为核心，逐步形成与企业开展相适应、符合员工成长规律的 多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局，建设 一支学习型、实干型、创新型的员工队伍，为骨干员工构建福田 生涯规划提供方向，也为企业开展战略提供人力保证。二、总体目标通过培训，解决不同层面

2、存在的不同问题，增强员工对企业 的认同和归属感，提高组织和个人的应变、适应能力，提高工作 绩效水平和工作能力。1、普工层：解决对企业文化、行为规范、战略目标、指导 思想领会不够不深，职业素养、工作技能、学习意识不强等问题。a、口试：以现场提问方式，检验员工对培训内容的掌握程度;b、笔试：每阶段培训结束后，进行闭卷考试，以检查员工对 所培训内容的接受能力和培训效果。c、实操：现场实操考核。五、培训内容（一）、岗前培训根据新人到岗情况及时组织新到岗职员入职培训，入职培 训为期三天，公司培训完成后部门要进行系统培训入职培训内容应包括：a、公司开展史、企业文化、经营理念b、公司管理规章制度c、职业道德

3、规范、员工手册d、物管理基础知识e、服务理念、服务礼仪f、品质基础课程培训结束后，参加转正考试，培训考核一般以笔试闭卷方式 进行。（二）、强化培训a、根据员工入职状况及时组织拟转正员工的强化培训，强化培训为期每月一次。b、强化培训主要内容为：讨论工作中的收获及疑问并答疑、 强化公司理念及制度、管理法规、一级收费标准平安教育及消防 应急常识等。将考核结果及时予以通报，考核不合格者给予一次补考机会, 如两次考核不合格，将予以辞退。（三）、在职培训按照一级培训计划组织在职培训，培训内容包括物业管 理相关知识和技能，一级服务标准等。部门按照二级培训计划 安排在职培训，在职培训考核不合格者，由所在部门安

4、排再次培 训或做出其他处理，培训及考核记录由公司保存。（四）、外送培训从事特殊及关键工作岗位人员须取得政府颁发的岗位资格 证书后方可正式上岗。特殊及关键工作岗位包括会计、出纳员和 配电柜、发电机、消防设施、等设备的责任人及操，须经过公司 考核取得资格后方可正式上岗。由品质部负责组织有关人员外送 培训，外送培训以取得资格证书为培训目的，培训结束后须将结 业证书原件交综合部存档。物业部门负责监督核实岗位资格证书 的有效期，对不符合规定的人员，需安排相应培训，培训结果备 案。公司经理每一年外出考察两次或是其它。六、培训效果评估负责至少每月组织一次对各部门培训工作抽查并评估。具体培训目标(I)确保每个

5、员工年度培训在10课时以上，培训合格率 100%o(2)确保新员工培训率100%,培训合格率100%。(3)管理人员持证上岗率100%。(4)特殊工种人员(水电等)持证上岗率100%。七、培训考核推行全员培训，公司将员工每年培训课时和成绩的多少作为 衡量员工学习进步的标尺之一，并将成绩作为职务晋升、薪酬晋 级的必要条件，员工每年培训考核分数两次以上不及格的将不予 以职务晋升和薪酬晋级。对年度考试获得优异成绩的员工，将给予50-100元的实物 奖励。参加各类培训的人员应严格遵守培训纪律人员学习考试处 罚：管理人员季度考试不合格者将安排进行补考，补考不合格者 进行50-100元处分,培训进行培训抽

6、查。员工技能培训方案范文4员工培训是公司给予员工的最大福利，也是公司提升员工素 质、培育人才，不断开展壮大的重要方法。因此要开展有效的员工培训，必须制定合理的培训计划，对20年度的培训工作进 行评估是制定20_年度培训计划的一项前提工作，只有对现有 工作进行了较为全面的评估，才能发现工作中存在问题，才能在 以后的工作中逐步改善并加以完善。20年2月初，综合管理部在全公司范围内进行了 20_年 度培训需求调查。本次培训需求调查主要分为两局部：员工培 训需求调查表一纸质版和员工培训需求调查表一电子版， 对公司的培训现状和培训需求进行了调查，现将相关调查结果分 析整理报告如下：一、调查问卷及调查对象

7、为了有效提高调查的针对性及可信度，综合管理部设貉了两 种版本的调查，调查问卷详见附件1；调查对象为公司管理员及 秩序维护队领班级以上员工。二、调查问卷结构与内容调查问卷结构主要分为三局部：第一局部是员工基本信息, 第二局部是员工对培训各方面的需求；第二局部主要从培训教学 方式、新员工集训时间、培训侧重点、日常工作和学习中遇到的 困难、培训中应设貉的课程和环节五方面了解员工的培训需求; 第三局部为培训的意见和建议。三、调查问卷的发放和回收综合管理部发放纸质版和电子版问卷共计130份，回收105份，回收率为80. 8%,基本能代表大局部同事的需求与建议。四、培训需求调查结果统计及分析.鉴于公司员工

8、的特点，您认为最有效的教学方式是?最有效的教学方式共设谿8个选项，其中员工认为拓展训练、 内部新老员工经验交流等教学方式在培训中效果更佳。1 .新员工集中培训，您认为每期持续多少天为宜？新员工集训时间共设谿7个选项，有68. 75%的员工选择1-5天，需求较集中。2 .您认为培训重点侧重于哪些方面？在培训侧重点方面，共提供12个选项，根据员工需求主要集中在a、b、c、d四个选项上，其中75%的员工希望加强业务 能力的培训I。3 .您在日常工作与学习中经常会遇到哪些方面的困难?工作和学习中遇到的困难设谿了 6个选项，59. 38%的员工认 为自身的物业专业知识不够，需要特别加强。4 .请您根据自

9、身的实际情况，挑选出培训中应该设箝的培 训课程和环节。培训应设谿的课程和环节提供了 22个选项，员工选择主要集中于图示内选项，其中更以物业服务沟通技巧、质量管理及8s管理、物业法律法规、物业服务礼仪礼节、军训I、企业文化 等六项需求比拟集中。根据调查结果显示，员工大局部喜欢理论与实际相结合的教 学方式；在参加新员工集训时，建议时间缩短集中，在初步了解 公司概况后进行岗位实际操作，在实践中不断获得进步；相对于 理论课程，员工更倾向于业务技能及职业素养的学习；绝大多数 人员认为自身的专业知识缺乏，日常处理事务时经常会遇到专业 难题，需进一步加强；在培训课程及环节方面，物业服务沟通技 巧和质量管理课

10、程相较其他更受员工欢迎。五、20年度培训规划1.20年度培训待改进事项（1）培训时间合理化。根据培训现状、培训需求分析，20 年的培训时间应根据不同层次、不同岗位的员工及工作性质选择 不同的时间进行培训。（2）培训形式多样化。减少枯燥的课堂讲授，增加与现有 工作工程相关的案例分析、研讨会等培训形式，以提高受训人员 的参与程度和实际培训效果。（3）培训内容实用化。职业化、专业化应是20年度培训 的主题，无论是基层员工还是管理人员，实操能力、沟通技巧、 业务能力等培训都应列入20年度的培训计划，对于专业的培训，那么必须和工程、工程紧密结合，从实际管理工作中开发课程。（4）新员工培训标准化。加强新员

11、工的上岗培训、考核是 目前培训工作中的重点，只有做好新员工培训工作，才能培育出合格的员工，才能确保工作正常运作。2. 20_年度培训计划在总结了 20_年度培训工作得失之后，应根据调查结果制 定合理的20_年度培训计划，找出重点培训工程，但这仅仅构 成了 20_年度培训工作的主体框架和思路，后续制定培训计划 并非一成不变，综合管理部将根据员工的实际需求及公司开展需 要，适时调整、增加相关课题加以完善。员工技能培训方案范文5为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保 证公司可持续性开展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是 要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下:一、建

12、立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教 育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、开展战 略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性 教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体 管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员 的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及平安 操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一 个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主 要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和 工艺技能专业知

13、识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责 人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天 的班前会班后会，反复学习本岗位职责和平安操作规程。二、各分公司专业业务技能知识的培训主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械 设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训；每周一 次，每次不少于一小时。三、各部门专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识 的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培 训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周 一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人 员素质和工作质量、产品质量。

14、四、新员工的岗前培训新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不 得少于天，主要内容是公司简介、开展历程、战略目标、公司 文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程，新员工到 车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内 在车间实际培训不得少于一小时，使每个员工到岗后明确本岗位 的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本 岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。 新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正 的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月 集中进行一次岗前培训。五、培训的考核和评估培训计划的有效运行要有

15、组织上的保证，并要用制度的形式 确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理 人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核 之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工 参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真 正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人 员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变 员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速开展，塑造学习型组织，表达公司和个人的价值。六、要求各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年度工作 计划于一月十日前报主管领导；培训计划要认真去做，细化到每 个月进行几

16、次，培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训 时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训 要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样, 严格按培训计划执行；人力资源部每月至少进行一次检查指导。2、营销层：解决服务意识、业务能力不强，市场拓展能力缺乏等问题。3、技术层：解决技术创新不够，技术意识不强，工艺和骨 干人才培养缓慢等问题。4、管理层：解决跨部门、跨子公司沟通与合作欠缺，计划 与目标管理技能缺乏，管理角色定位不准、执行力不强等问题。5、经营层：解决战略思维不清晰，现代企业管理理念滞后， 创业激情减退、中心观薄弱等问题。三、原那么方法1、改革培训模式。2021

17、年的培训除集团及董事会确定的培 训人员外，以各子公司自行组织为主，内容、方法、时间自定; 集团公司对培训经费进行核查，集团人力资源部负责制订总体培 训方案、培训过程的监督和不定期进行跟踪问效。2、推行培训积分制。集团公司以培训积分的方式对各子公 司的培训工作进行评估考核。单位主管为培训学习第一责任人, 各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计 划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决 问题的能力。3、注重培训实效。把理论知识学习、核心能力训练与研究 解决实际问题结合起来，围绕企业制度改革与开展的重点、难点问题，着眼于提高员工素质和能力，有针对性地制订符合本公司

18、实际的可行性培训计划，精选培训内容，精心组织、设计，加强 培训过程管理，健全和完善自身培训评估考核制度，切实保证培 训的质量和实际效果。4、内训与外训相结合。强化各级职务的培训职责，加强内 部讲师培训，依靠骨干员工开展一线员工的培训工作；加强对时 代光华培训课程的学习，根据各层面能力提升方向制定学习内容; 积极利用社会优秀师资力量，可外请专家学者进入企业授课，培 训资源共享，也可安排不同层面的外派学习，开展提高型的高层 次培训；各单位自行组织培训课程，对课程面较广的可邀请其他 兄弟单位相关岗位人员共同参加。5、集训与自学相结合。采取集中培训和自学两条腿走路， 采取分区域、分层次地进行集中培训，

19、同时，注意引导和激励员 工提高主动学习意识，各公司人事管理部门要积极想方法，为员 工提供学习所需的相关专业书籍、报刊及音像教材，创造员工自 学条件；开展以老带新活动，提倡新的师徒关系，不断完善人才 梯队架构。6、理论与实践相结合。培训内容应围绕工作的实践操作选 定，积极开展实践操作的指导，不断改进技术和流程，提高服务 的标准和质量；开展读书与专题案例讨论活动，及时沟通信息，了解行业动态，达成资源共享，提高分析问题、解决问题的能力， 解决实际工作中碰到的问题。四、实施重点1、入职培训(1)目标：使新入职员工了解企业管理状况，基本理解企 业管理制度和工作要求，基本认同企业的理念和价值取向，基本 掌

20、握岗位操作的标准和各项规程，尽快熟悉工作环境，适应工作 岗位。(2)培训内容：企业概况、企业理念、企业办公系统和网 站的功能及使用、质量管理体系及运行、员工手册和管理制度、 岗位操作规程、公司环境参观、新员工座谈。(3)实施要求：A、各公司统一组织集中培训，每隔两月或新入职人员满10 人举办一期。B、岗位职责、岗位操作规程等针对性课程由各相关部门安 排。C、培训结束组织书面考核，人事部门要组织各操作类别专 业考核。D、参加并通过考核是员工转正的条件之一。2、岗位技能培训(1)目标：增进员工对制度规划、业务素养要求的理解和 认识，掌握工作技能和技巧，提高工作绩效，保证服务标准和质量。(2)培训内

21、容：服务观念与职业精神，专业知识及操作技 巧，工作规范和规程，文化和团队建设。(3)实施要求：A、各子公司自行组织安排，集团人力资源及相关职能部门 进行指导和监督。B、各子公司自行编制基础课程的授课大纲及培训计划。C、各子公司每年至少组织一次书面考核或实际操作考核。3、经营理念培训(1)目标：培养和造就一支政治业务素质高、系统掌握现 代管理知识，经营管理能力强、具有创新精神、能适应市场竞争 的管理队伍。(2)课程内容：思想作风建设；工作问题研究及流程改造； 管理的方法与艺术；沟通技巧与团队建设；冲突和矛盾的解决训 练；企业管理、法律法规、财务、房地产经营管理等业务知识。(3)实施要求：A、此培

22、训为各子公司管理人员，由各子公司统一组织安排。B、各子公司要制订每年培训重点及课程实施计划。C、采取自修与外派学习相结合形式，各子公司每年至少组织一次学习研讨会，到达资源共享，共同提高。4、培训师培训(1)目标：培养一批对企忠诚，富有激情，基础知识扎实， 专业技能娴熟，具有创新与奉献精神，愿为团队建设出力的内部 培训师队伍。(2)培训内容：专业技术知识、时事政治知识，经济与企 业管理知识，团队建设知识，演讲与口才，福田文化构建，礼仪 与职业素养，信息收集与处理。(3)实施要求：A、集团统一组织安排，采取相对集中时间进行两到三次为 期一天的培训。B、邀请管理知识、经验较丰富的集团领导及外请专业讲

23、师 授课培训，并开展针对性训练。C、不定期组织交流活动，信息共享。员工技能培训方案范文2一、重视培训年度规划，明确培训重点目标企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训 规划，必须从根本上重视培训规划，不能将培训看成可有可无的 事情。一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，一个差劲的培训规划往往只会浪费大量的资源，却得不到任何效果。 只有从思想上重视培训规划，明确培训重点目标，才能够正确 对待培训规划，也才能够制定出有效的培训规划。二、系统分析培训需求，有的放矢切入实际企业整体的培训需求可以从五个方面来进行分析：企业开展 战略、年度工作计划、企业文化、行业特性和企业开展阶段。部

24、门培训需求主要是征求各部门主管的需求，由其根据部门的工作 目标来提出自己的需求。员工个体培训需求那么可以通过发放培训 需求调查问卷的形式来完成，并由部门主管来判断是否符合企业 的需求。这样培训满足的不仅是企业的培训需求，还满足了部 门及员工的培训需求。三、建立培训课程目录，制定课程开发计划培训需求分析完成后，下一步就是为实现这些需求而安排培 训课程。（）从需求的频率来分，培训课程可分为常规课程和随机 课程两类。对于常规课程，培训管理者应该分门别类建立完整的 课程目录，加强对课程的管理，并保证课程的延续和持续改善。 根据课程目录制定年度培训课程开发计划，通过确定问题，与企 业领导层讨论就需要解决

25、的问题达成共识，进行自我分析，确 定可行的方案，并分析选择的标准等方法，从而使培训更系统、 更完善。四、推行培训案例征集，有效性、吸引力倍增实际工作中发生的案例是最好的材料，把工作案例提交给培 训师，由培训师根据案例来组织课程，培训不可能不再具有针对 性。结合员工实际工作中的案例，培训时不再拿世界知名的企业 说事，培训对员工的吸引力增强了，也让员工感觉讲师讲的就是 自己身边真实的状况，可以随时随地就用得着。企业应建立培训 案例征集制度，由各部门管理者和员工提交工作中遇到 的典型案例。同时，企业的培训管理者本身也要经常到各部门了 解工作的情况，收集对培训有用的案例。五、制定岗位技能表，系统分析员

26、工的培训需求实现培训的系统性，必须系统分析每个岗位所应具备的知识 与技能，制定岗位技能表及培训训练活动的具体实施方案，细化 各项学习内容和考核目标，根据员工缺乏的技能再来组织培训I。 这是一项复杂的系统工作，不是一个部门，也不是短时间内所能 完成的工作，但企业要真正地提高员工的素质，培训真正地要提 升水平，使培训更系统，这是必不可少的一环。当这项工作完成 之后，许多问题就迎刃而解，培训工作也变得更有效、更系统。六、推行教练体系，全面提高培训效果培训效果是培训管理者最头痛的问题。在企业内部建立一支 讲师队伍，或者把内部培训师训练成一支讲师队伍，针对一些重要的课程与技能，针对一些重点的员工，采取培

27、训加讲师的方 式，那么能极大的提高培训效果。总之，要想做好企业培训决非易事，选择一至三个年度工作 重点，作为突破口是明智的选择。这也是企业在进行新一年度培 训规划时所应采取的策略，从而提供最好、最满意、最有用的服 务给企业受训群体。员工技能培训方案范文3一、培训目的通过培训，提高物业公司员工的服务意识、文化素质和管理 服务水平，掌握物业服务操作技能，打造品牌、全面塑造物业的 职业团队，实现企业的跨越开展。二、培训范围公司全体员工三、培训安排采取三级培训，公司为一级培训，各单位为二级培训，各班 组三级培训，培训方式分为公司培训、外聘讲师培训、实地考察 学习等形式。负责一级培训的计划、组织、监督、考核培训效果， 部门制定二级培训计划并于月底报物业备案，由物业经理进 行抽查。四、考核方法