20年安全生产工作总结--模板.docx

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1、2020年安全生产工作总结中国能源建设集团陕西省电力设计院有限公司2020年11月2）不发生较大及以上设备事故；3）不发生重大及以上交通事故；4）不发生较大及以上火灾事故；5）不发生瞒报生产安全事故行为；6）不发生其它对股份公司、规划设计公司和社会造成重 大影响的安全事故。（二）安全生产责任制落实1）按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责” 的原则，完善安全生产责任体系；2）与各部门签订安全生产责任书；3）召开安全生产委员会会议，听取安全管理部门工作汇 报，研究和解决安全生产中存在的主要矛盾和问题。4）组织安全生产责任制落实情况及安全生产管理情况 检查，落实整改措施。（三）安全生产隐患排

2、查治理加强工程承包公司在建总包项目进行月度安全检查（包 括春季安全大检查和节后复工等专项检查），并将安全检查 概况、近期有关要求向安全生产委员会进行汇报。公司安全 责任人和相关生产负责人要坚持深入一线排查隐患、防范风 险。）安全生产教育培训继续按照计划做好相关安全教育培训工作。（五）安全生产标准化建设1）严格执行安全生产标准化体系，按规定开展工作；2）完成所有在建项目部安全生产标准化项目部建设。（六）专项安全活动1）策划并实施“安全生产月”等专项活动，做好总结 上报工作。2）积极开展“安全生产专项整治三年行动计划”和中 国能建“十二个单位“安全生产要求等工作。（七）应急管理工作1）及时宣贯修订

3、安全生产事故应急预案；2）开展应急能力建设评估工作，全面提高应对突发事 件能力；3）组织或监督相关部门开展各类应急演练。（八）其他安全生产工作1）认真执行上级单位下发的各类安全生产工作任务；2）严把承（分）包队伍准入关，开展承（分）队伍安 全生产风险和能力评价，建立承（分）队伍安全生产管理的 “安全+”制度与承（分）包队伍“黑名单”制度；3）依据规划设计集团2021年安全生产计划和2021年 安全生产责任书，制定公司工作计划；4）推进公司各项目部安全标准化建设;5）不断完善公司安全管理制度；6）开展企业安全文化建设和安全管理信息化工作。一、年度安全生产工作情况二、存在问题三、2021年安全生产

4、工作计划2020年，在中国能源建设股份有限公司和规划设计集团 的坚强领导下，陕西院全体干部员工认真贯彻执行国家安全 生产法律法规及集团公司规章制度，安全生产工作目标明确、 措施具体、落实有效，安全生产氛围浓厚，完成了全年安全 生产目标、指标，取得了良好成绩，现将安全生产工作情况 总结如下：一、年度安全生产工作情况（一）安全生产目标完成情况依据中国能源建设集团规划设计有限公司2020年安全 生产工作有关部署，制定陕西院安全生产工作计划。经过全 公司领导、员工的积极努力，2020年，陕西院全年未发生人 生死亡事故；未发生较大及以上设备事故；未发生重大及以 上交通事故；未发生较大及以上火灾事故；未发

5、生其它对集 团公司和社会造成重大影响的安全事故。完成了各项安全生 产目标。顺利实现“三零”目标（安全零事故、质量零缺陷、环 保零投诉）。（二）安全生产责任制落实情况1）安全生产责任制的制定、公示、教育培训陕西院制定了安全生产责任制，明确陕西院董事长为 安全生产第一责任人，对公司安全生产工作负总责，各级行 政正职是安全生产第一责任人，对安全生产工作负全面的领 导责任，明确了各级人员安全生产职责。从思想、组织、经 费等方面保证安全生产所需的人员、物资和费用等需要。公司安全生产责任制在公司信息平台长期公示。各部门、分公司（中心）形成“一岗一清单”，并对公司 安全生产责任制和“一岗一清单”进行宣贯培训

6、。2）责任书签订董事长王强与公司各部门、分公司（中心）签署了2020 年部门安全生产工作责任书，陕西院所属部门100%覆盖。3）各级人员履职情况董事长王强、总经理韩子俊带队对工程承包公司三星环 新no千伏输变电总承包项目、蒲白矿务局生物质技改总承 包项目、青海西宁高性能炭纤维锅炉房改造总承包项目、西 藏森布日110千伏输变电总承包项目等安全生产检查9次; 各级管理人员均能履行安全生产职责，未发生履行安全生产 职责、履责不到位或履责记录不完整的情况发生。4）领导干部任职前安全谈话制度落实情况2020年4月16日，陕西院召开2020年新任干部任前集 体谈话会，总经理、党委副书记韩子俊主持会议，公司

7、领导、 新提拔任职干部、人力资源部、安全管理部和纪检部（审计 部）有关人员参加会议。会上，副总经理侯升旗对新提任干 部作安全教育谈话，他指出，干部要筑牢安全生产底线思维, 要牢固树立安全生产红线意识，践行安全生产“一岗双责党委书记、董事长（执行董事）王强，纪委书记、监事孙子超出席会议。5）责任制考核安全管理部依据安全生产责任制、安全生产考核管 理办法，定期对各部门、分公司（中心）及各项目部责任制 落实情况和安全生产目标的完成情况进行监督、检查和考核。6）安全生产工作计划制定中国能源建设集团陕西省电力设计院有限公司 2020年安全生产工作计划，经董事长王强批准后，在公司 信息平台发布。工作计划内

8、容完善，对规划设计集团各项安全生产重点 工作任务进行了分解落实。7）安全生产明白卡交底安全管理部对拟任项目经理以及各总承包项目均对安 全生产“明白卡”进行了交底。（三）安全生产隐患排查治理情况全年共开展安全检查24次，年初受新型冠状病毒肺炎 疫情影响，采用了电话或者网络视频的方式重点对勘测工程 公司和工程承包公司项目部进行了安全检查。安全管理部牵头对公司所有业务范围内的工程建设项 目、人员外业作业及办公区域消防设备设施及疫情防控工作 进行了全覆盖检查。安全检查结合公司“春季安全生产大检 查”、“秋季安全生产大检查”等专项活动方案突出对安全生 产责任落实、承（分）包“安全+”管理、危大工程管理、

9、作 业现场管理、安全教育培训和季节性安全措施落实情况等进 行了重点检查。发现的问题主要集中在基础管理类和现场管理类一般 隐患，未发现重大隐患。（四）安全生产教育和培训1）按照上级单位要求组织公司主要负责人和安全管理 人员参加了安全资格培训班，相关人员通过了考核。培训内 容从学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述精神的 文件、中国能建“十二个到位“安全生产要求贯彻落实、安 全生产法律法规、安全生产管理知识和措施、生产安全事故 案例及处理等几方面入手，阐明主要负责人、安全生产管理 人员的职责和应具备的知识、技能。阐明了公司安全生产监 督管理机制和机构、安全生产应急管理、事故调查与责任追 究等方面

10、应具备的条件。2）年初工程承包公司各项目部对新入场员工、特种作业 人员等进行安全生产教育培训，并对培训人员进行考核。3）7月9月组织开展了新员工入职三级安全教育培训。4） 10月安全管理部组织公司企业负责人和安全生产管 理人员开展安全生产知识培训，公司主要负责人率领导班子 成员、安全管理部、各部门负责人、工程承包公司现场安全 管理人员共60余人参加了培训，并通过陕西省应急管理厅 组织的考试。（五）安全生产标准化建设陕西院于2019年底通过了股份有限公司认定的安全生 产标准化达标一级企业认定。10月份，由公司安全管理部牵头完成了工程承包公司项 目部安全生产标准化建设验收工作。（六）专项安全活动1

11、）组织开展了春季和秋季安全大检查活动，总结上报规 划设计集团。2） 6月，策划并开展了 “安全生产月”活动，并总结上 报规划设计有限公司。同月，组织开展安全生产文化建设年 活动。3）按照上级单位要求积极组织开展了 “安全生产专项 整治三年行动方案”等活动，并总结上报规划设计有限公司。4）按照文件要求，策划并实施上级单位布置的各项专项 活动，并总结上报了规划设计有限公司。（七）应急管理工作按照规划设计集团应急管理办法及应急预案，完善公司 应急预案与现场处置方案，构建“纵向到底、横向到边”的 应急预案网络体系。进一步提升应急预案规范化管理水平， 将风险分析和应急资源调查引入预案编制与修订过程，不断

12、提升预案管理水平。公司成立了兼职应急救援队伍，并结合实际，组织开展 了消防、人身等事故应急演练。总承包项目根据进度，有针 对性开展了消防、人身伤害、防台风等应急培训和应急演练, 不断提高现场人员的自救能力和应急救援处置。(八)安全生产投入陕西院制定了安全生产费用管理办法。安全管理部汇 总各部室上报的2020年度安全生产费用计划申报表，制定 出满足安全生产需要的安全生产费用计划，形成2020年安 全生产费用预算表。建立了使用台账，做到专款专用。各总 承包项目部的安全生产费用均能满足生产需要。(九)其他1)职业健康陕西院“三标”管理体系文件质量、环境、职业健康 安全管理手册(Q/SHY-101-2

13、019)和职业健康安全管理 规定(Q/SHY-339-2019),明确了公司基础设施、工作环 境的内容、管理要求。陕西院建立了职业健康安全管理办法(Q/SHY339 2019)和劳保用品发放标准及管理办法，明确了劳动防护 用品的归口管理部门、管理范围、配备标准和方法办法。还 对劳动保护管理、员工体检、高原作业危害、女员工保护劳 动防护管理投入、使用需要等做了明确规定。公司对高原作 业，水上作业、有限空间作业等均配备有专门的防护设施， 配备采用使用部门申请，职能部门审核、主管领导批准、综 合管理部采购发放等管理程序，配备数量能够满足使用要求, 费用投入有保证，未发生因投入不足所造成的损害。综合管

14、理部建立了职工健康档案，保存每年员工健康查 体的报告。对在高原地区工作人员，陕西院建立了特殊劳动 保护的措施，费用投入满足需要。2）编制完成公司“2022年安全工作计划”。3）配合其他业务板块完成了各项工作任务。二、存在问题1）个别工程承包公司项目部关键岗位人员履职不到位， 安全生产意识不到位；2）总承包项目存在个别承（分）包商管理不到位；3）个别危大工程方案或措施不到位；4）安全生产责任制落实考核工作力度不够；5）安全生产保障体系或安全管理人员队伍需加强；6）安全隐患排查治理须加强。三、2021年安全生产工作计划为确保我院安全生产的良好态势，2021年度安全生产目 标、指标工作计划如下：（一）安全生产目标1）不发生人身死亡事故;