施工组织设计(道路).docx

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1、目 录第一章编制依据、编制原那么及编制说明3第一节编制依据3第二节编制原那么4第三节 编制内容及其他说明4第二章工程概况及特点7第一节工程概况7第二节主要工程数量错误!未定义书签。第三节设计概况8第三章施工部署、施工管理11第一节施工部署11第二节施工管理13第四章施工现场平面布置19第五章工程总进度计划及保证措施20第一节总工期安排20第二节保证总进度的控制措施20第六章施工技术方案24第一节土石方工程24第二节路基填筑工程24第三节特殊路基处理施工29第四节 水泥稳定土32第五节 水泥稳定碎石基层33第六节沥青混凝土面层36第七节 透层油、封层油、粘层油施工38第八节结构物施工技术方案39

2、第七章质量保证体系及保证措施46第一节质量方针及质量目标46第二节 质量保证体系46第八章平安文明施工、环境保护体系及措施53础直径放大30cm,检查井周围加固或回填方法如下:路面范围以内检查井加固方法为：将井框座在不小于5cm混凝土上的同时，在沥青混凝 土面层下采用1. 6mXl. 6m,厚20cm的C20混凝土满包井框和井筒。设计路面范围以外的检查井的回填方法为：回填材料为水泥稳定土（水泥：=6： 94）, 回填范围为井周围50cm,回填时须分层对称回填、夯实，满足压实度要求。路面范围内检 查井井顶与现状或设计路面平。假设不与道路同期实施，后期道路按规划断面道路按规划断面 拓宽改造时，检查

3、井盖及支座应随道路实施情况进行升降并对期周围实施加固。井盖选用钢纤维钢筋混凝土井盖；支座选用钢纤维钢筋混凝土支座；爬梯选用铸铁踏步，参照06Ms201-6-14,施工参见球墨铸铁及塑钢踏步安装图 06MS201-6-17o排水检查井位置可根据现场实际情况进行调整。地基承载力按lOOKPa考虑。第三章施工部署、施工管理第一节施工部署一、施工总目标工程质量目标：工程质量等级验收到达合格，分项工程一次验收率100%,分部合格率 100%o工程进度目标：招标文件计划总工期为180天，计划开工日期为2013. 8. 16,计划竣工 日期为2014. 2. 11。我公司将严格按照招标文件的规定，合理安排，

4、力争提前完工，响应招 标文件的要求。根据施工进度计划，我司完本钱工程的计划总工期为180天。平安生产目标：严格按照国家平安制度和规定，到达“三无一杜绝”、“一创立”的目 标。“三无”即：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即：杜 绝重伤事故；“一创立”即：创立平安文明达标工地。协调目标：做好内外关系协调，结合工程情况充分发挥工程合格势，主动争取各方的支 持与配合。做到施工一项工程，交一方朋友。内业管理目标：技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料完备、及时、 美观、先进和符合各方要求；做到工程竣工完，竣工资料交验完。二、施工区段的划分根据本工程的工程施工的特点

5、以及工程管理方法的有关规定，整个标段划分成三个工 区，每个工区组织一支综合施工作业队，按实际情况辅以一定数量的民工组成，在标段管理 层的统一管理下，负责本工区各分项工程的现场施工。三、施工准备本合同段工程施工快车道、管线、渠道施工将做为重点，路基填筑根据路线的具体情况 相继展开，管线、渠道工程视与路基的关系协调安排，开挖完成后立即跟进，为路基填筑创 造有利条件。现场准备I、我工程经理部本着“精干、高效”的原那么，由具有丰富施工经验的管理人员和技术 人员组建成工程经理部，统一指挥本工程的各项施工。工程经理部设工程经理一名，总工程 师一名，副经理一名，副总工程师两名，并设四部两室，对该工程实施工程

6、法管理。II、按照施工总平面布置建造现场临时设施、各种加工场地等，安装临时水电管网，接 通水电，铺设施工临时道路。III、组织测量控制点接桩，并对其进行测量复核；布设施工测量控制网，根据工程建筑 物的情况增设水准测量基点。内业准备I、组织施工管理、技术人员学习合同文本，熟悉合同内容。II、组织技术人员进行图纸审阅，参加图纸会审，提出意见。IIL编制实施性施工组织设计，分阶段编制单位和分部工程施工组织设计和施工方案， 编制施工预算，编制实施性质量计划。IV、进行施工技术交底，明确施工方法。V、组织进场人员进行三级平安教育，进行分工种的操作培训，办理有关保险等各方面 的手续。VI、制定工程经理部有

7、关工程、技术、质量、平安、消防、保卫、计划、经营、财务、 设备机具、材料、现场文明、生活福利、后勤服务等一系列的管理制度。四、施工部署1、施工区段划分本标段均分三个施工段，三个施工段组织平行施工。2、施工原那么先地下后地上，先深后浅，先难后易，划整为零，分区并进，最终收尾。3、总体施工顺序土石方开挖一雨水工程、污水工程、渠道工程一道路工程4、雨水工程施工顺序为测量放线一开挖沟槽一塑料管道安装一砌筑检查井一闭水试验一回填土5、污水J2程施工顺序为测量放线一开挖沟槽一塑料管道安装f砌筑检查井一闭水试验一回填土6、渠道测量放线一开挖沟槽一垫层一底板一碎基础一砌渠墙一粉面一渠盖板一砌筑检查井一回填土7

8、、道路工程机动车道：测量放线一路床成型一素土压实一水泥稳定土一水泥稳定碎石一粗粒式沥青 碎一细粒式沥青碎第二节施工管理一、组织管理机构及职责1、组织管理机构由于本工程工程量大，工期紧，为确保“快速、有序、合格质、高效”地完本钱标段工 程，由工程经理部全面负责本标段工程的施工组织与管理，经理部下设工程技术部、安保部、 材料室、试验室、机务室、财务室、办公室、测量组，经理部下设五个作业队。作业队下设 相关工种的班组，分别承当各专业技术工种的施工任务。见以下图所示。2、工程经理部机构职责现场工程经理部代表我总公司全面负责本标段工程的现场施工组织与管理，其职责与权限如 下：I、全面履行对本工程工程生产

9、组织与指挥权，抽调施工队伍，组成现场作业班组，确保按 投标施组所承诺的工期目标圆满完本钱标段工程的建设任务。II、全面负责本工程工程的技术管理，组织现场重、难点技术课题的技术攻关，解决施工中 的技术难题，确保施工生产的顺序进行。IIL全面负责本工程工程的平安生产管理，严格按照国家现行的平安生产法规和工程建筑施 工平安规那么、规程组织施工，保障本工程工程的施工平安，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。 W、全面负责本工程工程的质量管理，按照设计文件和现行的工程建筑施工规范、规程组织 施工，确保该工程工程创合格目标的兑现。IV、全权负责本工程的资金管理，确保该工程工程施工生产的顺利进行。VI、代表总公司

10、全面履行施工合同，协调与相关单位的外部关系，积极会同业主和监理协商 解决施工中的外部问题，为该工程施工创造一个合格的外部环境。二、工程经理部主要人员职责I、工程经理职责（一）负责整个土建工程的全面施工管理，负责本钱控制和制定工程部各项规章制度。（二）根据质量计划，结合工程工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量 责任制。（三）全面履行工程工程的管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任。（四）主持工程工程的质量筹划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并催促实施。（五）深入工地调查研究，定期对工程质量和平安进行总结、分析，及时推广保证工程质量 的先进施工工艺，表彰奖励质量管理先进

11、集体和个人。（六）加强管理知识学习，支持和领导工程部其他人员的工作。（七）坚持“质量第一、用户至上”的思想，全面推进创全合格工程活动。II、工程总工程师职责（一）在工程经理的领导下，负责本工程的技术领导工作，负责指导技术人员开展各种技术 工作，编制该工程工程的质量保证措施和质量计划。（二）严格工程工程的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责。（三）制订和实施工程工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的事故 负责，并按照“三不放过”的原那么进行追查处理。（四）监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。（五）制订和实施质量纠正措施和预防措施，严把（图纸

12、、测量、试验、操作、监察）关。（六）主持编制工程工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。（七）组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序、重要部位和特殊工种作业人员的培训I, 编写有关成果报告和技术总结。III工程副经理职责（一）在工程经理领导下，负责施工生产、平安等管理工作，负责施工现场的资源调配。（二）组织好QC小组和工程创合格等群众质量管理活动，提高工程质量水平。（三）积极协助工程经理抓好工程施工工期、质量的具体落实与检查，确保工程部施工生产 的有效运作。对工程质量、平安等重大事故负责。（四）负责主持工程经理部内部作业队之间的协调工作，主持工程经理部内部生产协调会。 三、工程

13、管理措施本工程实行工程法管理。采取网络控制技术，对施J2进度实施动态管理。以1S09002 质量体系为标准，从技术管理，计划管理，合同管理，本钱管理，资料管理入手，使各种管 理计划落实到实处。技术管理：工程开工以前，在总工程师的直接领导下，技术管理人员认真进行实施性施工组织文件的编制，确定先进合理、经济可行的施工方法和技术措施，对图纸进行认真 审核，作好复测工作，为全面开工作好一切必要的施工技术准备工作，施工过程中，严格执 行技术交底制度，测量双检制及各施工工序的三检制，做好试验检测、工程监控和测量放线 的工作，确保各个施工质量环节均处于受控状态。计划管理：以总网络计划为依据，编制月、周施工进

14、度计划，并根据实施过程的实 际完成情况及时同原进度计划比照，修正与调整，实行动态管理，对实际施工中出现的进度 滞后工序，提出补救措施，确保“关键工期”和总工期的实现，每周定期召开计划协调会， 分析上周计划情况，下达下周的施工任务，切实保证计划实施的严肃性。合同管理：合同是业主与施工单位双方经济法律的约束和相互合作的纽带，它规范 着双方的责、权、利的行为。我单位作为实施合同的一方，将充分重视合同的管理工作，根 据合同的每一个细节，严格执行合同每一条款，以工程经理为主的合同管理人员，具体处理 各种与合同有关的事宜，以保证合同双方的利益得以实现，确保工程合同的顺利履行。本钱管理：加强机械、物资管理，

15、严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗， 杜绝浪费，降低本钱。按网络计划精心组织施工，搞好劳动力调配，科学的安排施工程序， 尽量防止等、停窝工现象，做好机具设备的维修和保养，努力提高施工机械的利用率，机具 设备设专人负责保管，采取有效措施节约原料消耗。资料管理：对图纸、文件、技术交底、会议纪要、监理指示、试验资料、检查证、 评定表等各项资料设专人分类整理，妥善保存，以保证竣工资料及时完整移交及保密制度在 资料管理中落到实处。工地值班制度为加强施工现场的组织管理与协调，拟建立工程经理领导下的工地值班制度。每班设一 名值班领导（由经理部主要领导担任）和值班工程师，具体负责当班各工序间的组织和协调

16、, 及时解决施工疑难问题和突发事件，杜绝停、窝工现象，真正作到“横向到边，纵向到底” 的管理模式。同时搞好施工现场与外部的协调，确保施工顺利进行。各职能部门的主要职责I工程技术部技术组：根据批准的总进度计划，监督、指导各作业队及作业队下属作业班按进度计划进行施工;负责与业主、监理、其它政府职能部门的协调；执行业主及监理工程师的指令及有关会议的 落实情况；负责向业主、监理单位提交工程进度完工验交报告等。按合同要求落实局部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规定制定工 艺卡；落实工程的测量、监测、试验和质量管理工作的IS09001标准；提供施工使用规范， 作好技术档案管理工作，对工程技

17、术负责。负责现场各个工序的技术指导、技术监督工作，并及时处理施工中遇到的技术问题，并 及时反应给工程技术部。测量监控组：按合同要求，与监理工程师办理交接桩手续；复测中线、水平，报监理工程师批准；负 责工程结构的定位放样，为施工提供平面和高程控制点；按设计要求在施工范围内设置各种 监测点，落实监测量测工作，统计、汇总、分析处理监测量测结果，指导施工。II平安质量部根据工程质量总目标，制定质量监督管理网络；评定原材料和设备；进行施工质量检查, 使工程能按合同、设计、规范要求施工；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主、监理部门进 行质量的抽查和质量监测质检；从事施工平安检查、平安培训教育、文明施工、环境

18、保护等 工作；对工程产品的最终施工质量和平安负责。III物资设备部根据工程进度情况，提前提供原材料供应计划，合理组织原材料的采购、验收和保管； 整理保管好一切资料、原始记录；负责各种原材料、机具、设备的合理调配，对工程所用的 原材料、机电设备的质量和管理负责。W计划财务部控制工程造价；监控工程费用的使用情况；跟踪合同条款执行情况；负责编制管理指标 价格；负责向业主、监理部门提供按合同文件规定必须递交的证明文件；负责与业主、监理 部门办理增加工程量所需的追加金额；负责工程工程统计；对工程造价控制负责。办理与业主间的工程款收取、支付；组织工程本钱分析，并提出管理意见；办理职工工 资的结算和财务档案

19、管理等，对财务业务和本钱控制负责。V综合办公室负责工程工程施工中的对外关系协调、人事劳资、总务后勤和治安保卫等工作。VI中心试验室在总工程师的领导下全面负责本合同段工程的试验检测工作。根据本合同工程的具体特 点制定试验检测计划，并在施工中进行执行情况检查，确保在本合同工程的施工中，试验及 检测工作的有效运行。四、现场管理方法根据本工程的具体特点和我总公司的具体情况，采用工程法实施本工程的管理，具体管 理方法如下：、施工技术管理1严格按我总公司质量体系文件管理文件中施工技术管理方法执行。n建立健全以工程总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程施工技术和施工技术 管理。ill实施技术岗位责任制、

20、施工设计会审制、层层技术交底制、开竣工报告制、测量复核 制、材料半成品检验制、隐蔽工程验收制、技术档案制，确保施工全过程在合同规定的技术 规范要求与技术标准控制下进行。施工过程中严把图纸关，严把测量关，严把试验关。、重、难点施工工序管理I严格按我总公司质量体系文件管理文件中重、难点施工工序管理方法执行。n工程开工前，由工程总工程师组织工程经理部施工管理人员、技术人员共同编制重、 难点施工工序的实施性技术方案，并组织其它意外情况的预备施工方案。m关键工序及特殊工序的过程控制方案均由工程经理和工程总工程师主持实施。、工期管理编制切实可行的网络计划，充分考虑到施工现场的种种因素可能对工程进展造成的延

21、误，并 且考虑当这种延误发生时可能采取的种种措施和对策，做到“有备无患”。根据网络计划编制月、旬、日的施工作业计划，并根据实施过程中的实际完成情况，及 时与原计划进度进行比照，并采取措施修正或调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进 度滞后，应及时分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月、以月保季”，确保总网络计划 的实现。严格工地计划会议制度。由工程副经理组织召开各作业班、组进度计划会，落实当日计 划完成情况及制定次日作业计划，重大问题汇报工程经理。每旬由工程经理部组织召开旬进 度计划会，落实每旬的计划完成情况及下达下一旬的作业计划。、本钱管理严格按照我总公司质量体系文件管理文件中工程JL程本

22、钱、费用控制方法执行。加强材料物资管理，严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成 本。按合格化的网络计划精心组织施工，搞好资源调配，组织均衡生产，防止停、窝工等现象，提高全员劳动生产率。做好机具设备的维修保养，努力提高机械的完好率和利用率，采取措施节约原料消耗。采用本钱责任承包的层层承包制，作好班组“三笔帐”核算，严格控制施工本钱。、质量管理实行工程质量工程经理负责和终身制，并由工程经理组织分解、层层落实，进行直接承包。工程开工前，由工程总工程师按照我总公司质量体系文件的要求组织编写工程工程质 量计划，由工程经理部讨论通过后分发到各施工管理人员及各作业队，并严格实施于整个 施

23、工过程中。、平安施工管理严格按我总公司质量体系文件管理文件中的平安生产管理方法执行。建立健全平安生产责任制。工程经理对全工程经理部的生产工作承当全面领导和管理责任， 工程部总工程师对平安生产工作负全面技术责任，并针对工程经理部各部门、各作业班组层 层落实，进行各级平安生产责任承包制。工程开工前编制工程工程平安手册，分发到各施工管理人员及作业班组。分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行平安生产技术交底。建立健全平安检查制度。平安监察工程师负责每天的平安检查，工程经理部每半月组织一次 平安检查。、文明施工管理按我公司质量体系文件管理文件中的文明施工管理方法和1文明施工规定执行。建立健全现场文明施

24、工管理责任制，工程副经理对工程经理部的文明施工管理，承当全 面领导和管理责任。建立健全检查评比制度，由工程副经理组织定期评比检查。工程开工前，针对工程工程的具体情况制定文明施工管理的具体方法，对工程文明施工 进行控制。第四章 施工现场平面布置工程部办公场所设在本标段居中位置，采用蓝色彩钢瓦搭建活动房或组装活动板房做为 工程部办公场所。中标后先集中力量在工程部附近的空地上搭建库房、料场和机械停放场所。现场材料场地主要堆放碎石、砂和机砖，其他材料如管材、缘石、水泥管等，应随用随 进，水泥存放在库房里。排水施工因需井点降水故用电量较大，工程布置呈带状分布，变压器位置考虑沿线就近 临时接出，分段架设用

25、电线路。施工用电T接甲方所提供的供电点，用电容量为315KVA （主要为井点降水用电）。照明用电线路沿道路工程沿线布置，分段接临时线路，晚上挂白天撤除。振动棒用电分 段接头，从配电箱用橡皮软线临时接出，用完即可撤除。施工用水由甲方提供的水源及打机井解决，除混凝土拌和集中用水外（可在混凝土搅拌 机旁砌一蓄水池以保证混凝土拌合用水），其他养护用水可以用洒水车养护。临时设施布置，施工作业区按照三个施工分局部别设置，主要设置钢筋加工场（房）、 模板加工场（房）和材料堆放场，各施工段设置相应拌和站及水泥、砂、碎石材料库房，路 基作业工区设置统一的水泥、砂、碎石材料库房。生产区内设置钢筋储料场、模板储料场

26、、 库房、试验室、机械设备停放场及检修区、砌体堆场、配电房、设备用房等。钢筋、模板加 工、检修区处搭设临时厂棚。）第一节平安生产保证体系及措施53第二节文明施工保证措施60第三节治安保卫管理62第四节 环境与水土保护保证措施62第五节文物保护63第六节成品保护保证措施63第九章雨季施工及防洪、防风措施65第一节雨季施工、防洪、防风管理目标、原那么65第二节雨季施工保证措施65第十章主要材料供应计划及保证措施66第十一章拟投入施工机械设备67第十二章人员调配计划67第一节劳动力安排67第二节劳动力用量计划（均按照施工高峰期计划）67第十三章本钱管理及本钱控制措施68第一节工程本钱管理68第二节本

27、钱控制措施68第十四章工程维护措施70第十五章季节性及节假日施工保证措施71第十六章 其他应说明事项71第一节卫生防疫及疾病预防保证措施71第二节综合治理保证措施71第三节 危爆物品管理措施72第四节 林区防火保证措施72第五节与当地居民和睦相处的措施72第六节工程施工廉政措施73附表一：拟投入本标段的主要施JL设备表74附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表75附表三：劳动力计划表76附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图77第五章 工程总进度计划及保证措施第一节总工期安排一、工期要求：计划开工日期：2013.8.16；计划竣工日期：2014.2.11；计划工期180天。二、施工进度安

28、排各分部工程的工期安排表工程开、竣工日期工期（天）总合同工期2013.8. 16-2014. 2. 11180施工准备2013.8. 16-2013.8. 248道路工程2013.8.25-2013. 12.25110雨水工程（含渠道）2013. 12. 26-2014. 1.2630污水工程2014. 1. 11-2014. 2. 1130完工清场2014. 2. 10-2014. 2. 112注：2013. 8. 16为计划开工日期。第二节保证总进度的控制措施一、总进度的组织管理措施本合同段工程规模较大、涉及专业众多，技术含量高，工期的制约因素多，要在合同工 期内完成施工任务，必须从组织上

29、统一指挥，从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程, 周密安排各道工序。我们把本工程列为总公司重点工程，合格先提供人力、物力、财力保证, 确保合同总进度和关键进度。健全组织机构、实施工程法管理I、施工现场成立工程经理部指挥施工生产，工程经理部下设五个作业队。工程经理部 主要技术和管理人员均由具有丰富施工经验的人员组成。II、强化工程经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作。把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。IIL主动加强与业主、监理、设计单位、总承包商和其他标段承包商的联系，及时解决施工中出现的困难，为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保目 标工期的顺利实现

30、。IV、实行经济承包责任制，明确“责、权、利”，充分调动全体员工的积极性和创造力。 制定、完善和落实确保工期的奖惩制度，使“保工期”形成系统，把措施落实到工程实施的 各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。配备充足的施工资源积极进行施工所需的各种资源的调配及准备，以充足的资源，按期开工。I、加快资源调配，确保施工人员早日到岗，机械设备按期进场，临时设施以最快速度 建成。施工期间采取切实措施，保证材料、设备及时到位，防止停工待料。根据材料计划提 前定货，确保及时到货。根据工程实际需要，调配足够的人力、物力资源。II、在生产区内设置机械维修车间，加强机械设备的保养，保障施工期

31、间机械设备能正 常运行，满足施工的需要。III、在施工中根据工程安排和工期重点，合理安排人、机、工、料，确保施工的顺利进 行。W、提前做好资金、物资储藏，妥善安排劳动力。加强技术管理I、由于本工程涉及专业众多，技术含量高，为此，本工程的技术队伍是以多年从事土 建和类似工程且具有丰富经验的技术人员组成，确保施工顺利进行。II、编制各分部、分项单位工程及总体工程的实施性施工组织设计及施工技术方案，并 报业主、监理单位审核批准。III、结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和方法，实现标准化 管理。IV、在施工中，做好技术交底、检测，确保正确施工，杜绝返工。V、充分利用现有成熟工法，积

32、极推广应用“四新”技术，合理调配资源，充分发挥设 备能力和材料性能，结合工程实际适时调整工艺和技术，不断提高劳动生产率，把加快施工 进度，确保JL期建立在技术先进、措施有效可行的基础上。VI、严格执行操作规程和质量标准，加强施工现场管理，做到文明施工，使施工作业管 理标准化、科学化。vn、制定相应的成品保护措施，保证施工过程中的成品、半成品不因人为因素损坏而造成返工、返修，保持成品的完好，确保工程产品顺利移交。选用Project管理软件，实行工期动态管理I、运用Project工程管理软件，编制切实可行的网络计划。以总进度计划为依据并将 之分解为“年、月、旬、周”施工进度计划组织施工。同时根据施

33、工完成情况，及时对网络 计划进行修正，采取有效措施调整工序，做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，动态管 理各项工程，确保网络计划的实现。II、以关键工序为纲，点面结合，不断合格化网络，确保工程有秩序、有目的进行。IIL做好雨季施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，掌握近一周气象预测结 果，提前做好抵御灾害性天气的各种措施，抢晴天、战雨天，最低限度的减小天气变化对工 期的影响。IV、如因特殊原因造成工期延误，将及时运用Project软件对工期延误原因进行分析， 寻找切实可行的工期调整追赶措施，局部调整施工计划、加强必要的施工资源，循序渐进地 赶回延误的工期。V、实施里程碑管理，对业主的工

34、期要求进行重点管理，确保按要求完成。二、总进度控制措施本工程总进度的控制分为事前、事中、事后控制三个方面。总进度事前控制I、编制本工程施工总进度网络计划，紧扣本工程关键工序，同时以总工期限为依据， 编制工程进度分阶段计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工材料、设备、机械进 场计划，各施工区施工进度计划等。II、对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制 计划以及施工节点实施细那么，明确搭接和流水的节拍。总进度事中控制I、审核施工（各供货、配合等）协作单位进度计划、月计划、季度计划，并监督各单 位按照已制定的施工进度计划进行实施。II、每周定期与各班组召开一次

35、协调会，协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按 每周施工进度要求检查各班组完成情况，并布置下周施工生产进度。IIR管理人员与各班组负责人在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商 解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题。IV、根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向甲方、监理和总包单 位通报工程施工进度情况。总进度事后控制I、根据进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收。加强工程工程竣工验收管理。II、定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的挡案。IIL分析已施工的阶段进度与原计划的总进度的误差，找出影响进度的原因，并反应信 息，指导和合格化后序的施工

36、进度。第六章施工技术方案本标段的主要工程工程为路基土石方，路基排水及防护，污水、雨水、渠道工程，路面 工程，在施工中我们将采取有效可行的施工方案，确保工程的施工质量，确保该工程比计划 工期提前完成。第一节土石方工程路基土石方施工采用机械化作业。在调配段内：运距在50米以内的，采用推土机施工, 运距大于100米地段，采用挖掘机配合自卸汽车挖运；填方路段按照横断面全宽水平分层、 逐层填筑、压实。采用挖掘机挖装，自卸汽车运输，自上而下纵向分段分层开挖，施工中预留边坡保护层, 人工挂线刷坡。开挖土方时如发现土质有变化或挖方路基面以下发现不良土质时一，及时报监 理工程师进行处理。(1)施工前仔细调查分析

37、施工期间的边坡稳定性，发现问题及时加固处理。(2)施工前切实做好地表排水工程，排出的水不得危及附近工程建筑物、道路和农田。(3)加强测量控制，边坡随开挖随成型，保持边坡平顺，早做边坡防护。(4)弃方堆放在指定地点，堆方稳定，形状规那么。不造成水土流失和环境污染。(5)对于设计有挡护或软弱岩层地段，采用预留局部土体支挡或锚喷临时支护，确保 边坡稳定。第二节路基填筑工程用测距仪和精密水准仪对沿线设计桩点进行复测后，在施工现场按规加密临时水准点 和线路控制点，便于施工放样，同时核对取土场填料情况进行填料复查和试验。试验确定填 料类别，以及最正确密实度、最正确含水量。填料分类，以交通部现行的公路路基设

38、计规范 的规定和公路工程土工试验规程为准，不符合设计要求的填料决不用于路堤填筑。将路基用地范围内的树木，杂草砍伐，挖除树根，草根、腐质土移至指定地点，拆除地面结构物，调查填筑范围内池塘，泉眼、水井、水渠、管路、道路、地下水位、原地面 软弱状况，如发现与设计不符之处及时向设计单位、建设单位，监理单位报告，作出处理方 案和措施。（3）路堤填筑方法路基填筑开工前，首先进行施工场地清理，挖除树根、清除外表淤泥或腐植土等工作， 同时做好场内临时排水沟。并规划好作业程序和机械作业路线。（1）路基填筑工艺试验：填筑一段长度不小于100米的试验段，严格按照规范要求的 填筑方法、填筑厚度、压实度来控制施工，以寻

39、找机械设备最正确配备情况下的各种施工控制 参数，并报请监理工程师批准后，据此来规范和指导整个合同段的路基填筑施工。（2）清理场地、基底处理：填方路段先将路基范围内的树根、草皮、腐植土全部挖除, 并将坑穴填平夯实。对于填土路堤，当地面横坡不陡于1： 5时，直接填筑路堤；当地面横 坡陡于1： 5时，将原地面挖成不小于1米宽的台阶，再填筑路堤。填筑时由最低一层台阶 开始分层填筑压实，将所有台阶填完后，按一般路堤填筑。（3）路堤填筑按“五区段，八流程”施工，把施工区划分为填筑区，平整区、晾晒区、 压实区、检测区，按试验得出的松铺厚度和碾压遍数等施工参数，纵向全断面水平分层填筑, 填筑时推土机和平地机松

40、铺厚度差不超过50mm/100m,用核子密度仪快速检测填料的含水 量在最正确含水量2%内时，再碾压。假设含水量超过时，晾晒至符合要求再碾压。假设含水量小 于2%时，洒水至到达要求再碾压，振动压路机碾压时，行驶速度宜用慢速，最大速度不宜 超过4Km/h,碾压时先静压一遍，弱振动两遍先慢后快，振动频率先弱后强，直线段由两侧 向中间，曲线段由内侧向外侧纵向进退错行碾压，行与行的轮迹重叠为后轮宽度的1/2,横 向同层接头处重叠0.40.5m,前后相邻两区段纵向重叠1.01.5m,到达无漏压，无死角, 确保碾压均匀。每层碾压完毕，用核子密度仪快速检测压实度，到达设计要求后，经监理工 程师复查后再进行下一

41、层填筑。（4）填土路堤：当石块强度小于15mPa时为填土路堤。厚度大于25cm的石块要击碎或 废弃；用大功率振动压路机振压（具体遍数视试验数据而定）；分层夯实的最大松铺厚度不 大于30厘米，用透性水不良及不透水的土作填料时，控制其含水量接近最正确含水量，采用 环刀法进行压实度检测。（5）填石路堤：石块强度大于15mPa时为填石路堤：石块的厚度不得大于30cm,否那么 需击碎或废弃，将石块大面向下，小面向上，分开摆平放稳，缝隙以土和石屑填充，用推土 机整平；用大功率的振动压路机振压碾压，要求分层填筑，填筑厚度不得大于50cm使用的材料应符合设计要求，采用重型振动压路机分层压实，层厚和压实遍数由试

42、验路段试验决定。(6) 土石混填路堤：当石块含量在50%70%之间时按土石混合要求施工：个别大石块 要击碎，或用人工摆平放稳，石块厚度不得超过25cm；用大功率的振动压路机振压68遍; 填筑厚度不得大于30cm。用土石混合料填筑路堤时，按分层进行填筑；土石混合填料填筑 路堤的验收：A、填石路堤的现场验收，控制以下两个指标：a、外表石块嵌挤紧密无松动； b、嵌挤紧密用镐刨不动，用激振力20t以上振动压路机强振碾压无轮迹。B、土石混合填料 填筑路堤的压实度采用灌砂法检测。(7)使用不同填料填筑路堤时，每一层应用同一种填料填筑，且要尽量减少层数，每 层填料层总厚度不小于50 emo将渗水填料填在非渗

43、水填料之上时，非渗水土表层应向两侧 设14%的人字横坡；非渗水土填在渗水土之上时，按触面可为平面，但当上下两层填料 的颗粒大小相差悬殊时，应在界面上铺设垫层。当分层填筑有困难时，将渗水性弱的土填在 堤心局部，两侧填筑渗水性强的土。(8)雨季施工做好施工场地的排水，保持排水沟渠的畅通。低洼地段、高填深挖地段 的土质路基、工程地质不良地段以及沿河路段的路基，应尽可能避开雨季施工。雨季修筑路 堤，应作到随挖、随运、随铺、随压实、随整平。每层填土外表应筑成2%4%的施工横 坡，以利排水，雨前和收工前应将铺填的松土碾压密实，防止路面积水或浸泡路基。中途长 期停工时，对表层及边坡加以整理，使之不积水，复工

44、时，在路堤表层含水量接近正常时再 继续填筑。(9)浆片挡墙施工，对于路堑挡护采取随挖随刷随筑，对路堤边坡防护那么待路基沉降 完成后进行。(10)在路堤施工时，随时做好疏排水工作，搞好侧、边、截水沟，在雨季来临前，使 工地沿线具有良好的排水通道，防止雨水冲刷。路基土石方施工过程中，不管是挖方路堑、取土坑还是填方路段，各施工层都应保 持一定的向外排水坡度或刷成一定的排水通道，保证场地内无积水、不泥泞。路基施工过程 中的临时泄水槽应采用塑料布铺面，防止雨水冲刷形成冲沟，泄水槽还应与坡脚外的排水系 统相连通。(H)填料发生变化时，及时对填料进行试验，并通过现场填筑确定施工参数，进行施 工。(12)结构

45、物缺口填土填土从结构物两侧对称分层、水平填筑并夯实。填料选用透水性材料如砂砾、碎石、碎石土等或经监理工程师同意的其它材料。填筑分层进行，每层松铺厚度不超过150mm。压实 采用小型机具压实。当填土高出涵顶至少1.0m时机械方可通过。（13）填挖交界段施工纵向半填半挖采用挖台阶搭接的方法进行由低处向高处分层填筑，分层碾压，其填筑与 路堤本体同时进行，台阶宽度不小于1m,内仰2%4肌以确保填挖的密切结合，从而提高 路基的整体性能。横向半填半挖从填方坡脚向上挖成向内倾斜的台阶，填筑时从低向高分层 摊铺碾压。纵向填挖交接处和横向半填半挖交界处的处治详见特殊路基处理施工。（14）雨季路基施工在雨季施工路

46、堤时，随时做好疏排水工作，搞好侧、边、截水沟及临时排水沟，保 持排水沟渠的畅通，使工地沿线具有良好的排水通道，以防雨水冲刷。雨季修筑路堤，应作 到随挖、随运、随铺、随压实、随整平。每层填土外表应筑成2%4%的施工横坡，以利排 水，雨前和收工前应将铺填的松土碾压密实，防止路面积水或浸泡路基。（15）质量控制要点每层的松铺厚度控制在30cm以内。为保证路基边坡部位的压实度，路基每侧超填不少于50cm,待路基成型后再刷去。填筑前，结合基底地面和土质的实际情况按设计及技术规范要求进行处理，经检测压 实密度，符合设计要求后填筑路堤。每层填料摊铺均匀，分层压实，全段面分段铺筑，层面无显著的局部凹凸。随时测

47、定 含水量，假设含水量达不到最正确含水量的2%时应补充洒水或翻松晾晒处理。压实层面大致平整，局部平整度不大于50mm。每层压实密度经检验符合要求后方可继续填筑。每填完一层后，将边桩翻到施工高度，每填高2m或填至基床底部时恢复中线，重放 边桩。路堤填筑各部符合质量检验标准，路基外形符合设计要求。施工中检查核对填料的试验和使用情况，当填料类别和待征有明显变化，以及填筑压 实质量可疑地段，按工程质量评定的需要增加检验的点数。路基填筑施工工艺框图基底检查验收填料、土质检验填料、土质检验水平分层填筑石灰改良处理合格 进入卜层填筑合格 进入卜层填筑分层碾压压实度检测不合格重新碾压压实度检测第三节特殊路基处理施工一、软土地基处理水田等局部不良地基处理视软土层厚度采用不同的处理措施，软土层厚度小于3. 5m时, 采取换填法：机械挖除不良土，人工清理；山坳处挖1米宽的台阶，台阶高度2030 cm, 清除软弱土层后，换填砂砾、片石、透水性良好的土，砂砾层所用砂砾材料选用级配良好的 砂砾材料，采用推土机进行摊铺，力求摊铺均匀。同时作好基底换填的排水工作，确保基底 无积水、不涌水。为防止施工中砂砾的流失，在垫层的两端用砂袋码砌成护