企业生产物流分析.ppt

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1、企业生产物流分析企业生产物流分析第一节 生产物流的含义及类型一、生产物流的含义一、生产物流的含义二、生产类型二、生产类型2.影响生产物流的主要因素生产工艺对生产物流有不同要求和限制生产类型影响生产物流的构成和比例生产规模影响物流量大小专业化和协作化水平影响生产物流的构成与管理6企业物流管理3.管理组织生产物流的基本条件物流过程的连续性物流过程的平行性物流过程的节奏性物流过程的比例性物流过程的适应性7企业物流管理4.生产物流系统设计原则功耗最小原则流动性原则高活性指数原则8企业物流管理二、生产类型1.生产类型的概念生产类型是生产系统结构类型的简称，是产品品种、产量、生产的专业化程度在企业生产系统

2、的技术、组织、经济效果等方面的综合表现。划分生产物流的类型与划分生产类型看成是一个问题的两种说法。9企业物流管理2.企业生产类型（1）按生产方法和工艺流程的性质分类1）处理流程（连续）型化工业、石油精炼、造纸业、金属冶炼等2）制造装配（间断）型汽车制造、机床工业、家用电器、家具等两者的区别：产品性质客户需求性质设备性质制造性质10企业物流管理处理流程型处理流程型制造装配型制造装配型产品性质产品性质客户需求客户需求性质性质物物流流对对象象：企企业业或或有有组组织的用户，客户数量较少织的用户，客户数量较少产产品品的的品品种种数数量量较较少少，标准化程度较高标准化程度较高产产品品按按客客户户需需求求

3、定定制制的的情情况况较较少少，市市场场需需求求相相对对稳定稳定产产品品品品种种数数量量繁繁多多，结结构构复复杂杂，虽虽然然零零部部件件能能以以适适当当方方式式实实现现标标准化，但整体上标准化程度低准化，但整体上标准化程度低产产品品按按客客户户要要求求定定制制的的现现象象较较普普遍遍，产产品品寿寿命命周周期期相相对对较较短短，更新速度较快更新速度较快由由于于大大多多数数产产品品属属于于最最终终产产品品，故故生生产产系系统统受受客客户户需需求求波波动动的的影影响较大响较大设备性质设备性质制造性质制造性质大大多多属属于于资资本本密密集集型型产产业业，生生产产设设备备自自动动化化程程度度高高，价价格格

4、昂昂贵贵，原原材材料料通通常常以以固固定定的的路路线线连连续续的的流流过过加加工工系系统统，生生产产设设备备或或生产线的专用化程度很高生产线的专用化程度很高大大多多数数是是原原材材料料或或零零部部件件断断续续地地通通过过加加工工系系统统，产产品品零零件件种种类类繁繁多多，工艺路线大多各不相同工艺路线大多各不相同炼铁炼铁炼钢炼钢轧钢轧钢钢铁产品结构钢铁产品结构零件零件部件部件整机整机 机械产品结构机械产品结构（2）按产品根据客户要求定制的程度分类1）存货生产方式在市场需求预测的基础上，有计划地产出产品并入库存货，以存货供应客户，产品存货是其最显著特点。产品的通常是标准化、大批量轮番生产在准确预测

5、和强化推销条件下，生产效率较高生产作业和物流管理重点是按“量”组织生产过程各环节之间的平衡13企业物流管理2）订货生产方式在收到客户订单后，按客户的具体要求组织生产，进行设计、供应、制造和发货等工作。产品大多为非标准化基本上没有产品存货生产作业和物流管理的重点是按“期”组织生产各环节的衔接与平衡14企业物流管理按客户定制需求进一步划分为：A.订货组装方式预先生产出半成品存货，后根据客户要求组装成不同产品。B.订货制造方式按客户要求制造C.订货工程方式按客户要求设计制造 在现代生产作业和物流管理中，存货生产方式和订货生产方式的界限正日益模糊。15企业物流管理（3）按加工过程中材料的流动方式和集中

6、处理程度分类大量流水生产大量流水生产单件小批量生产单件小批量生产成批轮番生产成批轮番生产大规模定制生产大规模定制生产含含义义在在较较长长时时间间内内重重复复进进行行一一种种或或少少数数几几种种相相似似产产品品的的大大量连续生产量连续生产在在接接受受单单件件或或小小批批量量订订货货后后，才才开开始始组组织织生产活动生产活动介介于于前前两两者者之之间间，产产品品产产量量比比大大量量流流水水车车间间少少，而而产产品品品品种种多多，各各种种产产品品和和零零部部件件在在计计划划期期内成批轮番生产内成批轮番生产对对定定制制的的产产品品和和服服务务进进行行个个别别生生产产，以以大大批批量量生生产产的的成成本

7、本和和时时间间提提供供满满足足客客户户特特定定需需求求产产品品和服务的生产系统和服务的生产系统特特点点生产效率高生产效率高操操作作熟熟练练程程度高度高作作业业计计划划简简单单确确保保产产品品质质量量生生产产成成本本较较低低产产品品种种类类繁繁多多，零零部部件件规规格格、加加工工过过程程各各不不相同相同每每次次订订货货的的数数量量很很少少，交货期长短不一交货期长短不一加加工工设设备备大大部部分分为为通通用用设设备备，加加工工效效率率低低，设备调整时间长设备调整时间长对对操操作作工工人人技技能能要要求求高高作作业业计计划划复复杂杂，实实施施难度大，作业控制较难难度大，作业控制较难批批量量大大小小取

8、取决决于于作作业业更更换换时时间间（设设备备调整时间）调整时间）批批量量大大小小影影响响在在制制品库存品库存批批量量大大小小影影响响生生产产周期周期以客户需求为导向以客户需求为导向以以现现代代信信息息技技术术和和柔性制造技术为支持柔性制造技术为支持以以模模块块化化设设计计、零零部件标准化为基础部件标准化为基础以以供供应应链链管管理理为为手手段段3.生产类型划分步骤与方法1）企业生产类型的确定步骤工作地工作地生产类型生产类型班组（工段）班组（工段）生产类型生产类型基本生产车间基本生产车间生产类型生产类型企业企业生产类型生产类型工作地的工作地的专业化程度专业化程度占比重最大占比重最大占比重最大占比

9、重最大占比重最大占比重最大17企业物流管理2）工作地生产类型的确定方法工作地工作地生产类型生产类型固定在工作地固定在工作地上的工序数目上的工序数目工作地工作地生产类型生产类型固定在工作地固定在工作地上的工序数目上的工序数目大量生产大量生产12小批生产小批生产2040大批生产大批生产210单件生产单件生产40以上以上中批生产中批生产1020A.工序数目法根据工作地承担工序数目的多少描述工作地专业化程度。表表6-1 生产类型与工序数目的关系生产类型与工序数目的关系18企业物流管理B.大量系数法（工作地负荷系数法）（6-1）（6-2）：i 工序大量系数；工序大量系数；ti：i工序单件工时；工序单件工

10、时；r：该工作地平均生产节拍：该工作地平均生产节拍（min/件）；Fe：工作地全年有效工作时间；：工作地全年有效工作时间；N：工件年产量；：工件年产量；：工作地设备利用系：工作地设备利用系 数，一般取数，一般取0.90.98其中，其中，F0：全年制度工作时间；：全年制度工作时间；19企业物流管理表6-2 生产类型与大量系数的关系工作地工作地生产类型生产类型大量系数大量系数工作地工作地生产类型生产类型大量系数大量系数大量生产大量生产大于大于0.5小批生产小批生产0.0250.05大批生产大批生产0.10.5单件生产单件生产小于小于0.025中批生产中批生产0.050.120企业物流管理生产类型生

11、产类型零件年产量零件年产量/kg重型（重型（15000）中型（中型（2000）轻型（轻型（100）单件生产单件生产5101000500050000C.产量法根据产品年生产量大小和产品的特征（重量）来确定生产类型。表表6-3 机床生产厂生产类型划分数据机床生产厂生产类型划分数据21企业物流管理一、生产物流的空间组织一、生产物流的空间组织二、生产物流的时间组织二、生产物流的时间组织第二节 企业生产物流的组织企业生产系统的组织目标：最大限度地提高企业综合生产效率内容：对企业的人力、设备、物料等各项资源在空间上和时间上进行科学组织和安排23企业物流管理基本内容空间组织工作企业依据经营目标和经营方针，确

12、定生产系统的选址、构成、专业化形式、生产过程组织形势以及决定生产系统各组成部分在空间上的相对位置等一系列工作，是对企业生产系统的规划和设计。时间组织工作按生产过程对连续性、平行性、比例性、节奏性、适应性等要求，确定生产对象在各生产单位的投产时间、加工顺序等，以保证生产对象在各生产单位之间的运动互相配合和衔接，实现有节奏、连续生产的一系列工作。24企业物流管理一、生产物流的空间组织相对企业生产区域而言，通常考虑4个问题：包括的经济活动单元每个单元需要的空间大小每个单元空间的形状每个单元在设施范围内的位置目标：缩短物料在工艺流程中的移动距离一般有三种专业化组织形式：工艺专业化对象专业化成组工艺25

13、企业物流管理1.按工艺专业化形式组织生产物流也叫工艺原则或功能生产物流体系按加工工艺的特点划分生产单位特点：同类型的设备同工种的工人同一加工方法完成产品某一工艺过程加工26企业物流管理LLLL车床组车床组ZZZZ钻床组钻床组滚齿机滚齿机焊接焊接焊接焊接其他其他MMMM铣床组铣床组GGGG磨床组磨床组图图6-1 按工艺专业化形式组织生产物流按工艺专业化形式组织生产物流27企业物流管理适用范围：企业生产规模不大，生产专业化程度低，产品品种不稳定，或单件小批量生产优点：对产品品种的变化和加工顺序的变化适应能力强生产系统的可靠性较高工艺及设备管理较方便缺点：物流次数及路线复杂协调难度大28企业物流管理

14、2.按对象专业化形式组织生产物流也叫产品专业化原则或流水线把生产设备、辅助设备按生产对象的加工路线组织起来。29企业物流管理仓仓库库钳工钳工车床车床剪板机剪板机车床车床滚齿滚齿钻孔钻孔车床车床打压打压磨床磨床钻孔钻孔装装配配仓仓库库图图6-2 按对象专业化形式组织生产物流按对象专业化形式组织生产物流30企业物流管理适用范围：企业专业方向已经确定，产品品种比较稳定，生产类型属于大量、大批生产，设备比较齐全并能有充分负荷优点：可减少运输次数，缩短运输路线协作关系简单，从而简化了生产管理在制品少，生产周期短缺点：对品种变化适应性差生产系统的可靠性低工艺及设备管理较复杂31企业物流管理3.按成组工艺形

15、式组织生产物流结合上述两种形式特点，按成组技术原理，把具有相似性的零件分成一个成组生产单元，并根据其加工路线组织设备。32企业物流管理图6-3 按成组工艺形式组织生产物流a）运用成组技术之前车车车车车车车车车车车车车车车车铣铣铣铣铣铣铣铣铣铣铣铣钻钻钻钻钻钻钻钻磨磨磨磨磨磨磨磨磨磨磨磨装配装配装配装配装配装配装配装配出入口出入口车车车车铣铣车车铣铣车车铣铣装配装配装配装配入口入口出口出口钻钻磨磨磨磨磨磨钻钻b）运用成组技术之后）运用成组技术之后优点：简化零件的加工流程，减少物流迂回路线在满足品种变化的基础上有一定的批量生产，具有柔性和适应性缺点：需要较高的生产控制水平；若单元间流程不平衡，需中

16、间储存，增加了物料搬运；班组成员需掌握所有作业技能；减少了使用专用设备的机会。35企业物流管理三种组织生产物流形式的选择主要取决于系统中产品品种多少和产量大小规律：P-Q分析36企业物流管理P-Q分析图成组工艺成组工艺对象专业化对象专业化产品品种数产品品种数 P工艺专业化工艺专业化O产量产量Q37企业物流管理二、生产物流的时间组织生产物流的时间组织指一批在生产过程中各生产单位、各道工序之间在时间上的衔接和结合方式。通常，一批物料有三种典型的移动组织方式：顺序移动平行移动平行顺序移动38企业物流管理1.顺序移动方式它是指当一批物料在上道工序完成全部加工后，整批地转到下道工序进行加工的方式。优点：

17、一批物料连续加工，设备不停顿，物料整批转换工序，便于组织生产缺点：生产周期较长39企业物流管理图6-5 顺序移动方式加工周期T顺41企业物流管理2.平行移动方式它是指一批物料投入后，在前道工序加工一个物料后，立即送到后道工序去继续加工，形成前后交叉作业。优点：生产周期最短缺点：当物料在各道工序加工时间不相等时，会出现人力和设备的停工现象运输频繁会加大运输成本42企业物流管理图图6-6 平行移动方式平行移动方式加工周期T平44企业物流管理2.平行顺序移动方式它是指每批物料在每一道工序上连续加工没有停顿，且物料在各道工序的加工尽可能做到平行。优点：既考虑了在相邻工序上加工时间尽量重合，又保持了该批

18、物料在工序上的顺序加工。45企业物流管理图图6-7 平行顺序移动方式平行顺序移动方式加工周期T平顺47企业物流管理一、连续型、离散型和项目型生产一、连续型、离散型和项目型生产二、大量、成批、单件、大规模定制生产二、大量、成批、单件、大规模定制生产三、工厂间和工序间物流三、工厂间和工序间物流四、企业生产物流的管理原则四、企业生产物流的管理原则第三节 不同生产类型生产物流 的分析一、连续型、离散型和项目型生产从物料流向的角度分类项目型生产物流项目型生产物流连续型生产物流连续型生产物流离散型离散型生产物流生产物流含义含义在在固固定定式式生生产产中中，当当物物料料进进入入生生产产场场地地后后，几几乎乎

19、处处于于停停止的止的“凝固凝固”状态状态在在流流程程式式生生产产中中，物物料料均均匀匀、连连续续地地流流动，不能中断动，不能中断在在加加工工装装配配式式生生产产中中，产产品品生生产产的的投投入入要要素素由由许许多多可可分分离离的的零零部部件件构构成成，各各个个零零部件的加工过程彼此独立部件的加工过程彼此独立特点特点物料采购量大，供应商多物料采购量大，供应商多原原材材料料、在在制制品品占占用用大大，无无产成品占用产成品占用物物流流在在加加工工场场地地的的方方向向不不确确定、加工变化极大定、加工变化极大物物料料需需求求与与具具体体产产品品存存在在一一一对应的相关需求一对应的相关需求生生产产出出的的

20、产产品品和和使使用用的的设设备备、工工艺艺流流程程固定且标准化固定且标准化工工序序之之间间几几乎乎没没有有在制品储存在制品储存制制成成的的零零件件通通过过部部件件装装配配和总装配最后成为产品和总装配最后成为产品生产工艺离散生产工艺离散各各环环节节之之间间要要求求有有一一定定的的在制品储备在制品储备生产生产物流物流管理管理的重的重点点按按照照项项目目的的生生命命周周期期对对每每阶阶段段所所需需的的物物料料在在质质量量、费费用用及及时时间间进进度度等等方方面面进进行行严严格格的计划和控制的计划和控制保保证证连连续续供供应应物物料料和和确确保保每每一一生生产产环环节节的正常运行的正常运行在在保保证证

21、及及时时供供料料，零零件件、部部件件的的加加工工质质量量的的基基础础上上，准准确确控控制制零零部部件件的的生生产产进进度度，缩短生命周期缩短生命周期以造船业为例原材料、外购原材料、外购件、燃料等件、燃料等船船厂厂仓仓库库或或船船厂的厂的“门口门口”生产线生产线船舶产品船舶产品废料、余料废料、余料生产过程的特点订单型生产一次性生产单件小批生产物料投入大、种类多、吨位大产品造价高船舶建造周期长物流凝固生产柔性化生产物流的特征原材料、在制品、中间产品占用量大，产成品库存几乎没有物料在加工场地的方向不确定、加工路线变化极大，工序之间的物流联系规律性不强生产重复度低，通用件相对很少二、大量、成批、单件、

22、大规模定制生产生产类型特点生产类型特点大量生产大量生产成批生产成批生产单件小批生产单件小批生产产品品种产品品种单一或很少单一或很少较多较多很多很多产品产量产品产量很大很大较大较大单个或很少单个或很少采用设备与工装采用设备与工装专用专用专用与通用并存专用与通用并存通用通用设备排列设备排列对象专业化对象专业化对象、工艺专业化对象、工艺专业化工艺专业化工艺专业化劳动分工劳动分工细细有一定分工有一定分工粗粗工人技术水平工人技术水平低低一般一般较高较高生产周期生产周期短短较长较长长长劳动生产率劳动生产率高高较高较高低低单产成本单产成本低低较高较高高高计划管理工作计划管理工作较简单较简单较复杂较复杂复杂多

23、变复杂多变控制管理控制管理简单简单较简单较简单复杂复杂1.单件小批量生产的物流特征1）供应商多变，外部物流较难控制2）原材料、在制品占用大，几乎无产成品占用3）物料在加工场地的方向不确定、加工路线变化极大，工序之间物流联系不规律4）物料需求与具体产品制造存在对应的相关需求5）物料消耗定额不容易准确制定55企业物流管理2.成批轮番生产的物流特征1）一般是制定生产频率，采用混流生产2）以MRP实现物料的外部独立需求与内部从属需求间的平衡；以JIT实现客户个性化特征对生产过程中物料、零部件、成品的拉动需求3）物料消耗定额易确定，从而产品成本易降低4）外部物流的协调较难控制56企业物流管理3.大量流水

24、生产的物流特征1）物料需求的外部独立性和内部相关性易于计划和控制2）物料消耗定额容易并适宜准确制定3）外部物流相对较容易控制57企业物流管理4.大规模定制生产的物流特征生产过程的特点：1）生产方面，增加订单生产中库存生产的比例2）时间维度优化方面，关键是有效推迟客户订单分离点3）空间维度优化方面，关键是有效扩大相似零件、部件和产品的标准化范围58企业物流管理生产物流特征：1）物料被加工成基型产品的重复度高，而对装配流水线则有更高的柔性要求2）物流必须有一个坚实的基础订单信息化、工艺过程管理自动化与物流配送网络化3）创建可定制的产品与服务非常关键4）基于快速响应客户需求为目标的物流配送与库存合理

25、化真正体现出基于时间竞争的物流速度效益5）物料供应商、零部件的制造商及成品销售商之间的选择将是全球化、电子化、网络化。三.工厂间和工序间物流工厂间物流工厂间物流工序间物流工序间物流含义含义 大大型型企企业业各各专专业业车车间间的的运运输输物物流流或或独独立立工工厂厂与与材材料料、配件供应厂之间的物流配件供应厂之间的物流车车间间内内部部和和车车间间、仓仓库库之之间各工序、工位上的物流间各工序、工位上的物流生产物流管生产物流管理的重点理的重点 进进行行企企业业内内部部供供应应链链管管理理，合合理理布布局局生生产产单单位位，确确定定合合理理的的协协作作计计划划，运运用用信信息息技技术建立数据库术建立数据库进进行行仓仓库库合合理理布布局局，确确定定合合理理的的库库存存量量，配配置置设设备备与与人人员员，建建立立搬搬运运作作业业流流程程、储存制度等储存制度等 从物料流经的区域和功能角度分类从物料流经的区域和功能角度分类四、企业生产物流的管理原则连续性、流畅性平行交叉性比例性、协调性均衡性、节奏性准时性柔性、适应性61企业物流管理实践与思考研究一个企业的生产物流，说明这个企业的生产物流的特点是什么？这个企业的生产物流的重点和难点在哪？这个企业的生产物流出现了什么问题？针对出现的问题，可能有什么样的解决方案？62企业物流管理结束！结束！