2019内容营销成熟度白皮书-致趣百川-201908.pdf

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1、2 0 1 9 致 趣 百 川 完 整 版Martech-内容营销成熟度白皮书致趣百川获客研究院 BesChannels Rev.Oriented Marketing Team致趣百川，让获客转化更简单关于致趣百川致趣百川是一家Martech(营销技术)公司，特别聚焦于B2B及B2大C低频高消行业的SCRM及营销自动化产品，旨在帮助企业更好的实现获客、转化、增长，并为企业提供数字化营销转型过程中的技术基础设施。从2016年10月成立以来，已经服务了包括微软、SAP、腾讯、金蝶、浪潮、联想、施耐德、ABB、拜耳、辉瑞、美敦力、美联英语、精锐教育、沃尔玛等200多家行业知名客户。2019年，随着营

2、销技术（Martech）在中国的快速扩展，利用技术完成内容营销目标已是大势所趋。报告显示，在内容营销最成功的团队中，有86%表示都在通过技术完成内容的执行，93%表示内容营销对团队的贡献非常大。内容营销必须服务于业务，以盈利为目标，通过互动或让用户感到愉快的方式，引导用户产生购买行为，为企业带来利润。不能产生业绩的内容难以被企业认可，不能被衡量是否产生业绩的内容难以获取企业支持。前言 利用技术完成内容营销目标已是大势所趋12019年度B2B内容营销表现一览表（source：致趣百川 2019B2B内容营销白皮书）内容营销的效果，线性发展到一定阶段后，会开始加速循环，简而言之，就是内容的力量会以

3、指数级的速度迅速发展并扩充。在初期，通常难以察觉出其带来的效果，且这个阶段会持续相当长的时间。直到突破临界点，效果会突飞猛进，迅速增长。纵观整个成熟度曲线，营销人的关注点都是“如何让内容营销产生更多业绩”，但在思考进阶方向的时候，大多数人的思维却是被动且受限的。内容营销成熟度效果曲线成文的内容营销策略在初级渠道发布内容在渠道矩阵中发布内容提升用户参与度推动少量转化将内容营销与ROI结合优化策略来提升ROI在全业务范围内使用内容营销策略内容营销成熟度-效果曲线2内容营销策略应确保其内容随时间而成熟，始终与每个阶段设定的目标和KPI保持一致。在实践过程中，却容易陷入滞后指标误区，看到网页浏览量下降

4、，就认为需要增加网页浏览量；看到用户的参与度降低了，就认为需要去增加用户参与度。这种判断方法并没错，只是过于片面。只关注了结果（滞后指标），而忽略了过程（领先指标）。决定是否可以实现目标的是领先指标，而非滞后指标。要在领先指标上做出改进决策，把握提升滞后指标的最佳机会。内容成熟度的误区：利用滞后指标，改善内容营销决策，忽略领先指标2领先指标输入 / 行动容易改变，难以衡量滞后指标输出 / 结果容易衡量，难以改变为了帮营销人了解达到目标效果的领先指标，致趣百川提出了内容营销成熟度模型，对内容营销表现进行客观评估，改进各个领先指标，从而填补内容营销战略上的空白。每个公司的内容营销策略有所不同，但无

5、论企业的规模、行业、内部架构如何，在逐步走向成熟的过程中，需要经历的各个阶段是类似的。内容营销成熟度分为四个阶段：阶段1：没有任何内容 进阶：基础设施搭建阶段2：拥有集中化的内容团队 进阶：构建内容策略，形成全渠道流量闭环阶段3：集中化的内容运营 进阶：映射用户生命周期，提高内容效率阶段4：以业绩为导向的内容运营 进阶：内容效果归因与优化致趣百川内容营销成熟度模型，量化各个领先指标阶段1阶段2阶段3阶段4进阶策略：基础设施搭建进阶策略：构建内容策略，形成全渠道流量闭环进阶策略：映射用户生命周期，提高内容效率进阶策略：内容效果归因与优化没有任何内容拥有集中化的内容团队集中化的内容运营以业绩为导向

6、的内容运营4基础设置搭建效率提升预测Martech成熟度1.0基础设施搭建，打造私域流量池Martech成熟度2.0营销自动化提升获客转化效率Martech成熟度3.0线索归因与预测内容营销成熟度与Martech成熟度的映射关系Martech成熟度内容营销成熟度内容营销阶段一基础设施搭建内容营销阶段二策略构建，形成全渠道流量闭环内容营销阶段三深入用户生命周期，提高内容效率内容营销阶段四内容效果归因与优化阶段一如需了解更多信息，欢迎访问： https:/5内容营销基础设施搭建6超过80企业的内容营销都处于阶段1。公司在内容上没有开口。内容营销了解不多，缺少正式的内容团队和内容战略。向阶段2进阶的

7、最佳方式，就是先搭建内容营销所需的基础设施，包括三个维度：o 建立内容团队o 明确目标市场，初拟目标用户画像o 明确可以立即上手的内容类型内容营销基础设施搭建的三个维度内容营销基础设施搭建的三个维度内容团队搭建市场定位与 初拟用户画像明确可以立即 上手的内容类 型6所处阶段不同，需要的内容营销团队配置也不同。内容营销团队搭建分为三个阶段：底层：负责完成基本的内容策略、生产与发布，最基本的职能，先有内容产出，完成“0到1”的蜕变。中层：在有内容的基础上，通过SEO、社交媒体矩阵等多种手段优化内容，提高内容质量。顶层：利用技术和系统管理等工具，提高内容生产效率，放大内容效果。企业的内容营销团队搭建

8、，需要步步推进，先拥有底层的基础团队，再在此基础上根据情况搭建中层与顶层的团队。先有人生产内容，再一步步将内容效果放大。顶层量变质变中层底层1建立内容营销团队第一阶段的团队搭建，是企业内容营销的基础，负责基础内容的搭建与生产，主要角色包括：策略、主编、内容创作、设计、校对。初期如果人员不够可以考虑一人担多职，或将任务外包出去。底层：完成内容生产与发布内容营销团队初级职能内容策略者内容创作者设计师编辑策划者编辑和校对编辑策略数据分析内容创造受众获取编辑策略SEO编辑设计网页/UX内容创造网页/UX策略SEO内容创造数据分析编辑策略内容创造7第二阶段的团队搭建，需要在第一阶段拥有的角色基础上，加大

9、宣传内容的角色投入，优化内容效果。主要角色包括搜索引擎优化、社交媒体、营销自动化工具。1）SEO专家SEO可以帮内容带来指数型的效果增长，主要通过搜索引擎优化内容，提高内容搜索排名，增加内容曝光度。2）社交媒体管理者社交媒体管理者需要时刻在线，关注各方面的动向。社交媒体是当今企业的门面，管理社交媒体的人必须是企业足够信任的人，能够恰当处理与用户的日常互动和各种突发情况。除此之外，社交媒体管理者还需要制定渠道分发计划、确定不同渠道的推广策略等，提高用户粘性和活跃度。3）营销自动化工具挖掘用户价值，要深入用户的整个生命周期，在合适的时间，向合适的人，发送合适的内容。可以通过致趣百川营销自动化工具，

10、实现潜客获取、潜客识别、潜客孵化和转化，深入用户生命周期打造营销闭环。受众获取内容营销团队中级职 能SEO社交媒体管理营销自动化编辑策略社交媒体内容创作技术手段网页/UXPR/网红内容创作用户全生命 周期管理10中层：结合多种工具优化内容当搭建好底层和中层的团队以后，如果想让自己的内容团队效率更高、效果更好的时候，就可以在团队中加入这些角色：数字化管理、用户拓展、用户体验、原创内容研究、数据分析。顶层：放大内容效果，提高内容效率内容营销团队高级职能数字化管理员用户拓展Web开发/用户体验内容研究数据分析电子邮件SEO社交媒体策略数据分析SEO内容创作策略社交媒体内容创作PR/网红营销编辑策划技

11、术技术用户获取用户获取社交媒体分析SEO获取电子邮件分析12用户画像的明确也意味着自身定位的清晰，目标确定了，整体运营打法和产品设计上就更清晰，更有针对性了。对合适的人，说合适的内容。阶段一的内容团队还无法根据数据做明确的用户画像，可以通过Persona方式根据目标市场初拟用户画像。Persona，是用户模型的简称，是虚构出的一个用户用来代表一个用户群。一个persona可以比任何一个真实的个体都更有代表性。可以尝试通过用户角色模型，知道WHO：用户是谁，可以继而解决以下两个问题：用户肖像：解决WHAT 问题，内容为谁而写？用户画像：解决WHY 问题，用户为什么会读？2明确目标市场，初拟目标用

12、户画像用户为什么要看内容用户角色模型（Persona）WhoWhatWhy用户是谁用户想要什么内容26一个代表典型用户的persona的资料有性别、年纪、收入、地域、情感、所有浏览过的URL、以及这些URL包含的内容、关键词等等。Persona示例关于Brad:o 向CEO报告o CFO,对公司有财务责任o 在服从/风险消减/SOX方面花费太多时间o 一定要快速看到投资回报率敏感词汇：o 投资回报率o 可衡量o 稳定的收益o 整合情况当我坐在桌子前时，我会思考三件事情：我们的资金流向哪？收益在哪？客户是谁？我们的策略运行效果怎样？目标： o效率 o更低的花销 o可衡量的ROI o更好的财务比率

13、想避免的事情： o花费太多 o落地执行复杂CFO 的话： o“通过减少的存货， 我们可以立刻带来更 高的ROI。”影响者： o同事 oROI案例研究报告 o目前的客户 o数据分析公司想要的结果： 平均减少20%的存货 量 浪费减少30%内容类型远不止图文这一种。研究显示，比图文更有效的资产有8项：网站内容、在线会议、案例研究、白皮书、博客内容、在线视频、社交内容、Demos。B2B行业的领导力打造，要注重行业白皮书的生产，以及通过视频形式降低生产成本，增加第三方声音。通过致趣百川SCRM营销自动化系统，企业可以丰富自己的内容组合。3明确可以立即上手的内容类型容易困难初级内容类型中级内容类型高级

14、内容类型产品内容、方案内容、Demos白皮书、案例研究图表、图文、网站内容、博客内容克里斯麦克切斯尼、肖恩柯维和吉姆霍林在 其所著的执行力的四个黄金法则中说道，“只有15%的员工真正了解公司最重要的目标不是没有目 标，就是目标太多”内容营销不仅需要完成市场部门的KPI，还需要与公司的整体经营目标相符合。所以，在选择内容类型的时候，除了要契合目标用户的类型偏好，还需要与公司目标与营销目标相结合，保持一致。了解哪些事情对公司最重要，并以管理层能够理解的方式来表述内容的价值。例如：如果目标是注册，可以选择“图片+视频+PPT下载”的类型组合；如果目标是转化，可以选择“线上研讨会+线下活动+案例研究”

15、的类型组合。内容 类型132经营目标用户画像目标用户偏好营销KPI营销目标公司要达成的 目标是什么？如何选择合适的内容类型？与用户偏好、公司目标、营销目标相一致用户越来越懒，文章已经不再想打开。文字向视频化、图片化、PPT化方向过渡。“白皮书”下载最佳实践白皮书“图文按钮化”白皮书“图片化”白皮书“PPT化”白皮书图文推广通过致趣百川后台，企业可以自主生成活动邀请函，以活动为中心，既有线下活动也有线上直播，为用户提供常用的活动入口， 获取品牌最新的活动信息，报名参加活动。线下活动线上化最佳实践创建活动，生成邀请函关注服务号填写个人信息 完成会议报名线下扫码参会会中互动发布至朋 友圈/微信 群用

16、户长按 二维码报 名企 业用 户记录：会议报名情况 、会议签到情况、会议互动情况、直播参与情况、参与时长、互动、打赏、提问，会后依此筛选高意向客户优势：配置简便区分渠道报名审核会前提醒会中签到会后问卷会后回放数据导出线上参与直播Azure最适合的应用场景阶段二如需了解更多信息，欢迎访问： https:/14构建内容生产与传播策略， 形成全渠道流量闭环6处于阶段2的企业已经拥有了专门的内容团队，清晰的用户画像，以及确定了适合自己的内容类型。内容营销的基础设施支持已经到位。向阶段3进阶的策略，就是建立企业自己的内容计划，包括内容生产策略和传播策略，吸引足够多的潜在用户，并统一汇总到自己的流量池。前

17、言SEM/SEO内容线上线下图文白皮书活动销售BDMACRM基础设施搭建私域流量池根据内容的深度和覆盖用户层级，可以将内容方向分为四类：产品深度内容、品牌/PR内容、行业洞察内容、开口型内容。企业初期可以以产品深度内容为主，随着发展可以逐渐扩充外部圈层的额内容方向。（1）产品深度内容产品深度内容说明书，过多的专业术语会让可读性降低。可以通过联动销售、产品经理、工程师等，将晦涩难懂的专业术语“翻译”成通俗易懂的文字呈现出来。（2）品牌/PR内容主要包括了产品背后的理念、创始人的故事等，帮企业在用户心中搭建更丰满的品牌形象，让产品变得更有温度。（3）行业洞察内容包括行业的报告解读、趋势分析等，为用

18、户提供有价值的信息，在行业内树立权威。（4）开口型内容开口型内容可以是与目标用户生活/工作相关的内容。通过结合热点、用户访谈等方式，了解目标用户的兴趣和话题，确定内容选题。品牌/PR内容行业洞察内容开口型内容产品深度内容151内容生产：利用“四圆法则”确定内容方向根据营销目标与经营目标，优化内容方向更多不意味着更好，内容营销也是如此。有效的内容营销需要及时、一致地传达信息。所以，面对众多内容选题，要聚焦于少数的对业绩增长有帮助的内容，将有限的精力放到效果足够好的内容上。首先根据企业的整体目标，尽可能多的写出内容选题，再根据目标用户特征与偏好，删掉对他们没有吸引力的内容。将各个内容选题填入内容评

19、估矩阵，筛选出效果最好的内容。x轴表示内容效果，比如浏览量、点赞量、分享量等，发布前使用初步的预测数据，发布后根据真实数据不断迭代。y轴表示与目标的契合度，y值越高，则说明内容越符合企业的目标。内容评估矩阵高度相关不太相关效果较差效果优异16内容形式有很多，随着视觉化内容的关注度提高，仅通过文字内容来获取用户关注度是远远不够的。所以，企业需要结合图片、信息图表、短视频等多种方式呈现信息，并找到最适合自己目前情况的内容组合比例。确定了理想的内容组合，还需要融入日期与频次，并用可视化方式呈现。1）根据内容目的设置的内容组合规划：娱乐每月交互内容每周鼓舞人心每两周传授方法每周两次 提供用户关注的信息

20、每周三次2）根据内容形式设置的内容组合规划：图文每月文章每日视频每周17确定最有效的内容组合规划不同类型内容可以复用到不同类型中。比如微信图文的内容可以整合汇总为白皮书，而白皮书的行业内容还可以再包装为在线直播课程推出，线上直播课程的内容可以再在线下峰会活动的演讲中使用。可以形成“图文-白皮书-直播-自办活动-图文“的闭环。同样的内容，可以用不同内容类型呈现，提高内容复用率微信 图文自办 活动图文-直播-活动活动-现场-图文2内容分发：PESO 模型打造流量闭环如果企业缺少正确的内容分发策略，难以获得较好的内容营销效果。内容分发渠道可分为四类。自有媒介：即品牌自己拥有的传播平台，包括公司自己的

21、网站、电子邮件、宣传手册等。分享媒介：社交媒体平台，微信、领英、知乎等。付费媒介：在搜索引擎和社交媒体上投放广告，一般是根据点击量计算消耗费用。赢得媒介：即第三方平台帮助分发内容，如其他平台的转载、用户转发，与KOL合作等。内容分发策略不能依赖单一媒介，而要综合多种媒介，搭建渠道矩阵。通过PESO模型框架，确保找到最适合目前阶段以及可以触达目标用户的最佳渠道与方法。赢得媒介付费媒介自有媒介分享媒介宣传发布KOL参与合作伙伴社交媒体自有内容品牌代言、赞助内容付费媒体优化/互动/ 高分享内容19全渠道传播矩阵将全触点流量引流到自有平台，打造内容传播的流量闭环自有媒介付费媒介分享媒介赢得媒介20从自

22、有渠道开始生产流量，再通过共享、付费、赢得媒介不断放大内容效果，最后再将各个渠道产生的流量汇总回自有渠道，打造私域流量池闭环。第一步：搭建自己的自有媒介，包括官网、微信服务号等，在自有平台上放置高质量的原创内容。各个渠道产生的流量最后都会回到这里，是企业自己的流量池基地。第二步：通过付费渠道提高关键词搜索排名和平台推荐。在社交媒体或搜索引擎上投资一定的预算，确保内容可以覆盖到更多用户。第三步：通过多种共享媒介分享内容，提高内容的复用率，放大内容效果。同样的内容，要放在多个不同的平台上，提高内容的曝光度。第四步：通过赢得媒介进一步放大效果。前三步累了大量的流量，有了合作交换资源。通过与媒体、KO

23、L等建立长久的合作关系，提高内容的可信度。PESO模型全渠道流量闭环的打造方法1）将员工客户的口碑流量汇集到Social流量池根据“六度分隔理论”，最多通过六个人，你就能认识任何一个陌生人。企业可以从距离最近的员工着手，通过销售、粉丝、客户、员工等一系列的传播扩散，放大内容效果。最后将员工导购客户的口碑流量汇集到Social流量池。同时，传播过程可以追踪，每个人的传播效果都有数据记录。21企业为渠道商提供内容，渠道商通过传播内容为自己增加获客H5内容裂变海报裂变裂变效果查看推广情况1018263全渠道流量闭环的打造方法2）将官网流量导入企业“自有流量池”，同步建立微官网，随时更新公司咨询对于B

24、2B企业来说，官网是一个很重要的流量入口。但是，现在大多市场部难以将官网上的流量导入。通过建立动态表单和落地页，所有通过官网进来的流量和用户数据都可以被识别和统计，并且和微信进行匹配连接，将流量汇入统一的流量池。同时可以在微信端口搭建“微官网”（Mini Site），借助Mini Site入口浅、访问快捷的优势，企业可以在Mini Site中随时更新公司咨询，有助于品牌传播。3）线下会议线上化，会销流量导入“自有流量池”尽管互联网营销玩法层出不穷，但是会销依然是经久不衰，屡试不爽的方法。通过致趣百川SCRM营销自动化系统，从会议前的邀请函制作、发放邀请、报名、签到、审核，到会议中的互动，再到会

25、后的调查问卷，会议全流程的闭环可以一站式自动化完成。直播设置活动设置活动发布报名审核活动举行统计分析活动前活动中活动后 基础设置记录线下签到、线上参会情况 记录线上参会时长，打赏、提问、互动行为 记录会后问卷反馈信息选择模板消息 会前自动提醒设置参与人群设置活动名称设置活动属性设置直播内容登录直播平台 直播同步开始报名参会人员 详细信息筛选选择活动标签选择模板消息 会后推送问卷选择发布渠道设置是否审核开启全员营销 加入追踪代码设置模板消息生成活动邀请函设置活动形式 （线上线下）生成签到二维码 （线下）设置活动时间完成直播设置 生成直播链接设置活动标签登录直播平台 新建直播不同渠道分发 不同邀请

26、函审核参会人员嘉宾线下签到邀请函统计设置发布渠道选择活动属性登录致趣百川 新建活动登录致趣百川记录活动传播信息 记录活动扫码信息 记录活动报名信息 记录各渠道效果微信号发布微信群发布朋友圈发布销售跟进自动/手动 分派线索渠道招募 效果分析线索质量打分销售小程序跟进1234512312345678910111213141234112123412自动推送 审核通过信息2会前自动推送 活动开始提醒3会后自动推送 反馈问卷3全渠道流量闭环的打造方法4）在线活动的流量导入“自有流量池”相比线下活动，直播的用户参与率更高，通过线上直播拿到用户互动的数据，如哪个用户报名，是哪个销售邀约过来的，看过什么直播，

27、参加什么活动，填写了什么问卷，将所有数据都打通，梳理用户数据体系。全渠道流量闭环的打造方法引导中奖用户关注，导入SCRM流量池深度植入单向历礼盒，引导报名在线直播课程，附赠额外福利5）将线下物料的流量也汇入“自有流量池”在发放的物料上附上二维码，作为流量入口。比如在发出去的台历、手册、卡片上面附一个二维码，这些二维码就是触点，不同物料上的触点后面会埋入不同的标签。用户拿到这些物料以后，扫描二维码，数据和信息就会汇总到统一的后台。全渠道流量闭环的打造方法扫码报名展台领书运用致趣百川会议中心的报名及签到功能，将信息汇入流量池线下展会的ppt、易拉宝、展台传单都可以附上二维码26内容通过全渠道传播出

28、去，多渠道场景触达潜在用户，通过EVENT、直播、白皮书、官网等渠道，实现传播效果最大化，并在内容中置入CTA（call to action），将流量引回SCRM系统，打造用户流量池。会议直播白皮书/内容官网/微官网Social Selling线索池- 会议报名获取潜客- 会后数据统计- 直播报名获取潜客-下载资源、阅读 资料时引导注册- 表单填写获取线索- 官网二维码引流- 全员营销- 社群销售全渠道流量闭环阶段三如需了解更多信息，欢迎访问： https:/27深入用户生命周期打造营销闭环，提高内容效率前言如今，买家掌握着主动权，用户的购买旅程是混乱的。麦肯锡公司的研究也曾证实了这一理论，称

29、其为“消费决策混乱”。第一，企业并不知道用户消费旅程什么时候开始，用户会自己搜索信息并反复比较。第二，用户消费没有固定路径，不是线性决策。第三，最终购买的用户通常是在很早就已经了解了品牌。Forrester的研究显示，超过一半的购买者在线下购买之前，已经通过网络了解了品牌和产品70%的信息。使用询问购买发现拥护学习比较分享交易决策分享调查调查浏览听说了解竞品互动探索信任虽然用户的购买旅程是混乱的，但这并不意味着不再需要用户购买旅程模型了。混乱的用户购买旅程，仍有规律可循。根据用户的不同阶段属性，我们可以分为以下四个阶段观望者：没有任何购买意向，只对自己需要的干货、问题方案感兴趣。考虑者：有一定

30、的购买意向，正在通过各个渠道收集相关产品的信息。行动者：具有强烈购买意向，已对某一/几家产品有了很强的偏好，拥有很强的购买冲动。依赖者：已经购买过的用户再次付费，非常认可产品，是为企业带来持续收入的群体。用户的四个阶段29观望者行动者考虑者依赖者忠诚度调研 和探索前言阶段3已经完成了内容军团的搭建，建立了统一流程的内容体系，初步积累了一定的流量。向下一阶段进阶的任务，已不再是简单的内容生产和发布，而是要完成内容营销指数型增长的转折点提高用户参与度，推动初期的少量转化。利用营销自动化工具，深入用户生命周期打造营销闭环：1）全生命周期内容中使用CTA，引导潜在客户留下信息，2）通过SCRM将多渠道

31、数据进行统一汇总，完成标签和打分，实现潜客识别。3）将不同分值的线索分配，高分值分配给销售，低分值继续用内容孵化。前言全阶段使用CTA，引导用户主动留资。CTA（Call to Action，用户行为召唤）利用了“感知集理论”的心理人们在做一些重大决策之前，通常需要外界的推动力和方向指导。而CTA的紧迫感迎合了人们对这种心理需求，增加了人们立即采取行动的可能性。90%销售额：提升1617点击次数：提升371点击率：提升285实际上会阅读CTA超过发布带有 CTA 的内容后：Source：Unbounce, WordStream, AdRoll321全阶段内容使用CTA，带动转化在用户全购买旅程

32、中使用CTA，比如注册下载、报名在线课程、参与调查、购买产品驱动用户点击，转换为潜在客户。有效的CTA长什么样？1）短、直接、紧迫感：利用命令动词，比如“下载”“提交”或“订阅”，避免“尝试”这类不确定性的词语。2）使用第一人称：“立即开始我的免费试用”比“立即开始您的免费试用”多带来90%的点击。第一人称可以加强用户为自己带来了好处的感觉。3）适合内容主题：300字文章不适合放销售1000元培训课程的CTA，而适合注册下载的CTA。4）附加价值感：比如点击可以获取免费电子书、试用机会等。5）多次使用，位置明显。潜在客户过来后的所有行为轨迹，能被SCRM营销自动化系统追踪到。根据用户在全生命周

33、期的CTA中留下的信息，进入用户标签体系，自动完善画像，让系统为用户提供个性化内容。再根据不同的客户类型建立打分模型，挖掘与判定加高价值的特征潜客。如果满足同一公司、不同人员、不同部门、不同渠道的特征，可被判定为极高价值的潜在客户，用线索组合来判断，而不是单线索来判断，B2B的采购本来就是决策者/使用者/支持者等多个角色组成。2完成标签和打分，实现潜客识别不同行为的漏斗深度不同，分数不同，并有区隔度基于客户，而不是基于线索的营销思路。基于漏斗深度打分基于客户的ABM打分比如，为用户不同的行为设置不同的分值：关注服务号设置+10分，注册留资设置+20分，下载白皮书设置+5分，观看在线直播设置+1

34、0分，参加线下活动+20分企业可以根据自己的实际内容类型，在致趣百川营销自动化后台自主设置用户行为对应的分值。针对用户全生命周期不同阶段行为，进行打分分级未报名报名参会高分设为MQL 分派销售沟通销售认可SQL加入购物车官网内容海报销售经销商邮件感谢你关注致 趣科技，下载 B2B获客白皮 书请注册入会记录线索来源定制欢迎语引导注册感谢您注册会 员，您可以进 入内容中心查 看内容，活动 中心报名活动 。引导更多互动尊敬的客户你好，感谢对 致趣的支持。请回复关键 词（例：获客），将会有 专业的相关内容推荐给你 。回复内容，获客，转化 ，孵化，Martech获得最 新资讯基于LBS活动通知+20 p

35、oints关键词回复“获客”查看Martech相关内容+10 points+5 points+5 points活动提醒您好，致趣举办的B2B获 客沙龙将在北京朝阳 SOHO举行，欢迎报名详情未参会回看未回看+10 points+20 points+10 points销售不认可取关-50 points-30 points参加市场活动通知销售购买未购买-30 points持续孵化+10 points3线索分配：低分值继续用内容孵化，高分值分配给销售对于还未达到规定分值的用户线索，可以直接进入SCRM线索孵化池，经SCRM孵化后将达到一定分值的潜客一键通过CRM分派给销售团队跟进。对于高分的线索，达

36、到规定分值后，可以直接转出到销售团队进行跟进。销售在CRM界面可一键领取线索。MACRM参与活动新增/更新 线索信息线索库MA孵化激活线索线索跟进确认活动推送线索信息更新线索信息入库关联渠 道 A渠 道 B渠 道 C同步活动信息访客创建活动内容孵化：不同阶段用户使用不同内容策略针对不同阶段的用户，提供针对性的内容，确保用户看到的是自己需要的内容。在可以接触到不同阶段用户的地方，使用不同的内容和投放策略，保证触达各个阶段用户的策略是合适且有效的。以下是一个内容和投放组合策略示例：针对四个阶段的用户，采用内容类型组合，满足个性化需求。观望：小测验，诊断评估；回答问题的博客；关于痛点的白皮书/视频。

37、考虑：解决方案的视频/白皮书；线下活动。行动：专注于产品的白皮书、客户案例、产品视频演示。依赖：产品的更新、特定功能的视频演示等。诊断评估、痛点解决方案类内容展 示展 示展 示展 示P P CP P CP P CS E OS E OS E OSEO视 频 网 站视 频 网 站视 频 网 站社 交 媒 体电 子 邮 件电 子 邮 件观望与产品相关的解决方案干货考虑产品使用、客户案例、公司介绍行动产品更新、实用性价值和建议依赖社 交 媒 体31分配给销售：通过Socialselling机制，助力销售快速孵化31销售在微信端可以随时看到客户的查看记录销售可以看到客户查看资料的详细记录，了解客户的兴趣

38、度与成熟度客户扫描二维码即可进入员工的 社交名片，查看资料市场部可以把商机直接通过微信推送给销售，销售点开模板消息就可以直接做回访，可以拿到快速的销售反馈。通过致趣百川的“社交名片”功能，销售人员可以轻松搭建个人主页，生成电子名片，多渠道投放吸引客户关注，无需加微信即可沟通。社交销售功能模块可以助力销售快速孵化，深入这个销售旅程，提高销售成单效率。阶段四如需了解更多信息，欢迎访问： https:/34内容效果归因与 优化内容营销评估指标矩阵此时需要以ROI为导向，通过数据分析哪些内容可以产生最佳效果，哪些还需要改进。根据“二八法则”，将有限的时间放到可以最大化业绩的内容上。利用分析矩阵模型，可

39、以从两个维度考虑内容营销衡量方法：效果和内部运营。但要注意，内容营销的衡量指标要根据业务目标而定，并不需要将所有衡量指标都纳入自己的考虑范围。选择可预测的市场漏斗，高效的架构确保数字化市场落地。内容营销效果运营生产指标成本指标消费指标保留指标线索指标销售指标参 与 度 指 标351衡量内容营销的效果内容价值往往被低估。LinkedIn调研发现，52%的市场营销人员认为，“不了解应该如何衡量内容营销效果”是开展内容营销最大的痛点。内容人需要用数据来证明自己的价值。通过使用致趣百川SCRM营销自动化，可以管理内容营销创造的市场销售漏斗。内容营销的效果指标包括：消费指标、参与度指标、保留指标、线索指

40、标、销售指标五类消费指标：主要考量内容效果；保留指标：衡量内容与目标用户的喜好契合度；参与度指标：考量用户的活跃度以及对内容的认可度；线索指标：衡量内容的贡献值；销售指标：衡量市场部对销售的价值。内容营销效果指标矩阵36内容质量内容价值1）内容消费指标：官网：网页浏览量、访问者量。可以通过网页分析工具统计数据。资料：可下载的资料的消耗量，例如白皮书下载次数。社交媒体：后台“阅读量”等统计信息，仅限于内容曝光量。可以在社交媒体文章中嵌入链接，将点击链接的人数作为内容消费数据。电子邮件：打开率、点击率等。可以在邮件中不提供完整内容，引导用户点击查看全文，提高打开率和点击率。包括致趣百川在内的营销自

41、动化平台可以提供这一数据的追踪服务。372）保留指标：老访客与新访客的百分比：了解内容对哪类用户的吸引度更高，进而优化内容重心；官网跳出率：B2B企业的跳出率需要维持在60%以下。致趣百川营销自动化可以统计这些数据。电子邮件：取消订阅量和新增订阅量。若退订量新增量：要在电子邮件中添加更有吸引力的内容，或者重新考虑邮件这一渠道是否合适，适当降低邮件的频率。3）参与度指标：停留时间：用户对页面内容的兴趣程度，营销自动化平台可以统计。页面深度：用户每次访问的内容页数，页数越多，参与度越高。社交媒体评论：后台数据有统计数据，评论越多用户的黏性越强。1) 外部用户角度：内容质量指标1）线索指标：通过营销

42、自动化系统将潜在客户归因于特定内容：某篇内容产生了多少新线索？哪些内容有助于将潜在客户进行转化？目前有多少潜在客户是通过内容获得的？转化漏斗中的哪些阶段还没有足够的内容？将内容与线索关联起来的最简单的方法在CRM与营销自动化平台中设置活动系列跟踪。对于每条内容，都创建一个活动系列，当潜在用户进行某一营销活动的时候（例如打开报告、下载资料），营销自动化系统就可以将潜在客户的数据信息与其行为相关联。382）利用销售指标，证明市场部对销售的价值常用来衡量内容的销售指标包括：有多少销售线索/收入是受内容影响的有多少销售线索/收入是由内容产生的受内容影响的销售线索/收入的百分比由内容而产生的销售线索/收

43、入的百分比通过首次触点归因模型，可以计算由内容而产生/影响的商机的总价值，也即这些商机的首次触点来源于内容，或者潜在用户是通过内容而了解到品牌。2) 内部公司角度：内容价值指标通过线索归因，衡量内容价值指标哪些内容在产生线索？我们现在应该在哪里花钱？明确不同内容的成本及收益，完整ROI可见，实现资源重新分配解决方案：Offer-Channel方法OFFER: Why or WhatCHANNEL: How and WhereWhy: 内容或资产What: 具体内容（网站内容、博客内容、在线会议、在线视频、案例研究、社交内容、Demos、图文、白皮书）How&Where: 渠道或来源类型Wher

44、e: 平台或路径（微信、官网、百度SEM、SEO、今日头条、自办活动、展会、在线直播、赞助会议）线索归因模型1：单点归因单点模型，即模型中的每一个都将所有收入信用应用于客户旅程中的单个接触点。有三种常见的单触式模型：首次点击、潜在客户转换点击和最终点击。虽然单触式模型最容易实现，但它们实际上存在很大缺陷。由于这些模型中每一个都将100的收入信用提供给单个营销渠道，因此他们无法很好地表示跨越 多个接触点和多个渠道的漫长而复杂的B2B客户旅程。 通过将整个客户旅程减少到单个接触点，这些归因模型会产生渠道偏差（也称为模型偏差）。线索归因模型2：多点归因线性降序U型W型完整路径在多点归因中，要分析分布

45、在整个用户旅程的触点。内容营销的运营指标包括生产指标和成本指标，主要衡量内部生产内容的情况。1）通过生产指标，评估团队的内容生产表现生产指标主要考量团队的内容生产水平：内容团队如何制定目标、确定发文排期？内容团队需要多久才能将想法落实到发布？在特定时间段内发布多少内容？常见的生产指标包括：发布时间：衡量内容生产速度。可以通过在内容编辑日历上记录构思时间以及发布时间，取两个日期的差值。内容生产量：测量一定时间段内发布的内容数量，可以衡量不同作者的生产力。内容积压度：内容发布频率与用户访问频率的比值。内容积压度1，则说明生成内容的速度比用户消耗内容的速度快，那么可以降低内容生产量，优化成本；内容积

46、压度1，说明目前内容的性价比不错。ROI1，需要提高内容生产的质量。ROI （投资回报率）由内容而获得的总收益内容营销制作成本传播成本43致趣百川，SCRM营销自动化解决方案提供商2016年时趣SCRM业务独立运营，单独成立公司，产品名为致趣百川 Beschannels。2017年8月，入选中国最佳加速器微软加速器第10期，领航中国SCRM营销自动化帮助企业提升获客、线索转化效果，提振营销业绩BEIJINGSHANGHAIGUANGZHOU致趣百川产品功能框架图SalesforceMarketoCRM呼叫中心HubSpot致趣百川已经服务200+国内外大型知名企业新零售医疗工业科技教育致趣百川

47、BesChannels致趣百川是一家Martech(营销技术)公司，特别聚焦于B2B及B2大C低频高消行业的SCRM及营销自动化产品，旨在帮助企业更好的实现获客、转化、增长，并为企业提供数字化营销转型过程中的技术基础设施。从2016年10月成立以来，已经服务了包括微软、SAP、腾讯、金蝶、浪潮、联想、施耐德、ABB、拜耳、辉瑞、美敦力、美联英语、精锐教育、沃尔玛等200多家行业知名客户。如需了解更多信息，欢迎访问 ： https:/联系我们 ：400-099-2858欢迎扫描下方二维码关注微信公众号 致趣科技白皮书作者：致趣百川首席内容营销官 linn致趣百川获客研究院研究员助理 Vera白皮书设计：致趣百川获客研究院研究员助理 Evelyn Flora