2011年二级建造师_施工管理.ppt

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1、二级建造师考前培训合肥工业大学土建工程 学院杜勇锋2z101000 施工管理概论施工管理概论2z101010掌握建设工程项目掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理目标控制的动态控制原理工程项目目标控制的动态控制原理工程项目目标控制的动态控制原理 应用动态控制原理控制进度的方法应用动态控制原理控制进度的方法 应用动态控制原理控制投资的方法应用动态控制原理控制投资的方法目标分解，确定计划值；目标分解，确定计划值；动态控制动态控制收集目标实际值收集目标实际值与计划对与计划对比比偏差偏差纠正纠正必要的目标调整必要的目标调整项目目标控制的动态控制原理项目目标控制的动态控制原理应用动态控制原理应用动态控制

2、原理控制进度的方法控制进度的方法1、项目目标控制的动态控制是项目管理的最项目目标控制的动态控制是项目管理的最基本的方法论基本的方法论2、项目目标控制的动态控制程序：、项目目标控制的动态控制程序：3、纠偏措施有：组织、管理、技术、经济措、纠偏措施有：组织、管理、技术、经济措施施1、编制不同深度的进度计划、编制不同深度的进度计划2、总进度纲要确定里程碑事件，里程碑事件、总进度纲要确定里程碑事件，里程碑事件确定进度目标，是进度控制的重要依据确定进度目标，是进度控制的重要依据3、细化确定进度的计划值、实际值、细化确定进度的计划值、实际值4、比较、比较5、纠偏措施、纠偏措施应用动态控制原理应用动态控制原

3、理控制成本的方法控制成本的方法1、编制投资规划、概预算，分析论证投、编制投资规划、概预算，分析论证投资目标实现的可能性，目标分解资目标实现的可能性，目标分解2、比较、比较3、纠偏措施、纠偏措施2z101020掌握施工企业掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任项目经理的工作性质、任务和责任施工企业项目经理的工作性质施工企业项目经理的工作性质施工企业项目经理的任务施工企业项目经理的任务施工企业项目经理的责任施工企业项目经理的责任z101021施工企业施工企业项目经理的工作性质（项目经理的工作性质（P.17）1、取消项目经理资质核准，由注册建造师代、取消项目经理资质核准，由注册建造师代替，过渡期

4、替，过渡期2008年年2月月27日为止日为止2、大中型项目经理必须由建造师担任，、大中型项目经理必须由建造师担任，3、坚持项目经理岗位责任制、坚持项目经理岗位责任制4、施工企业项目经理是受企业法定代表人委、施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者。托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者。5、建造师是专业人士名称，项目经理是岗位、建造师是专业人士名称，项目经理是岗位的名称的名称2z101022施工企业施工企业项目经理的任务（项目经理的任务（P.17-18）1、职责、职责4条条2、权力、权力6条条2z101023施工企业施工企业项目经理的责任（项目经理的责任（

5、P.18）1、对其市场行为进行监督、对其市场行为进行监督2、对工程项目施工负有全面管理的责任、对工程项目施工负有全面管理的责任2z1010300 掌握施工资源管理掌握施工资源管理的概念和任务的概念和任务2z1010031 施工资源管理的概念施工资源管理的概念2z101032 施工资源管理的任务施工资源管理的任务1Z201081 施工资源管理的概念（施工资源管理的概念（P.18-19）1、项目资源管理包括包括人力资源，物、项目资源管理包括包括人力资源，物资资源，财力资源资资源，财力资源2、施工资源管理两种类型：施工企业的、施工资源管理两种类型：施工企业的施工资源管理，施工项目的施工资源管施工资源

6、管理，施工项目的施工资源管理。理。1Z201032施工资源管理的任务施工资源管理的任务人力资源是最重要的资源人力资源是最重要的资源1、编制人力资源规划编制人力资源规划2、获取项目管理班子人员、获取项目管理班子人员3、管理项目管理班子人员、管理项目管理班子人员4、团队建设：形成合适的团队机制；建、团队建设：形成合适的团队机制；建立沟通和解决冲突的渠道；采取相应措立沟通和解决冲突的渠道；采取相应措施健全团队施健全团队2z101040掌握建设工程项目管理的类型和掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务建设各方项目管理的目标和任务1、项目管理的核心任务是目标控制项目管理的核心任务是目标

7、控制2、建设工程项目管理对象必须有明确的目标、建设工程项目管理对象必须有明确的目标建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型 业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务 设计方项目管理的任务设计方项目管理的任务 施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务 供货方项目管理的目标和任务供货方项目管理的目标和任务 总承包方项目管理的目标和任务总承包方项目管理的目标和任务2z101041建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型1、建设项目管理的内涵、建设项目管理的内涵2、业主方的项目管理是建设工程项目管理的、业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心核心3、项目管理的类型有：业

8、主方的、设计方的、项目管理的类型有：业主方的、设计方的、施工方的、供货方的、总承包方的项目管理。施工方的、供货方的、总承包方的项目管理。业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务1、业主方项目管理的目标是：投资目标、业主方项目管理的目标是：投资目标、进度目标、质量目标。进度目标、质量目标。1）投资目标）投资目标总投资目标总投资目标2）进度目标）进度目标项目动用的时间目标项目动用的时间目标3）质量目标）质量目标施工、设计、材料、设备、施工、设计、材料、设备、环境质量环境质量4）它们是对立统一关系）它们是对立统一关系2、项目的全寿命周期包括决策阶段、实、项目的全寿命周期包括决策阶段、实施

9、阶段、使用阶段施阶段、使用阶段3、项目的实施阶段包括设计前准备、设、项目的实施阶段包括设计前准备、设计、施工、动用前准备、保修期计、施工、动用前准备、保修期4、业主方项目管理的任务是实施阶段的、业主方项目管理的任务是实施阶段的三管理、三目标、一协调（三管理、三目标、一协调（35块）块）5、安全管理是最重要的任务、安全管理是最重要的任务设计方项目管理的任务设计方项目管理的任务1、目标：设计的成本目标、进度目标、质量、目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标目标2、任务、任务（7项）项）与设计有关的安全管理与设计有关的安全管理设计成本控制、与设计有关的造价控制设计成本控制、与设计有关的造价控制设计

10、进度控制设计进度控制设计质量控制设计质量控制设计合同管理设计合同管理设计信息管理设计信息管理与设计有关的组织协调与设计有关的组织协调施工方项目管理的目标和任务（施工方项目管理的目标和任务（P3-4）1、目标：施工的成本目标、进度目标和、目标：施工的成本目标、进度目标和质量目标质量目标2、任务：施工的三控制、三管理、一协、任务：施工的三控制、三管理、一协调调供货方项目管理的目标和任务供货方项目管理的目标和任务（P4）1、目标：供货方的成本、进度、质量、目标：供货方的成本、进度、质量2、任务：三控制、三管理、一协调、任务：三控制、三管理、一协调总承包方项目管理的目标和任务总承包方项目管理的目标和任

11、务（P4）1、目标：总投资目标和其本身的成本目、目标：总投资目标和其本身的成本目标项目的进度目标和质量目标标项目的进度目标和质量目标2、任务：三控制、三管理和一协调、任务：三控制、三管理和一协调2z101050掌握建设工程项目管理相关掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具的组织理论及基本的组织工具 组织论的基本内容组织论的基本内容 组织与目标的关系组织与目标的关系 项目结构图项目结构图 项目管理的组织结构图项目管理的组织结构图 项目管理任务分工表项目管理任务分工表 项目管理职能分工表项目管理职能分工表 工作流程图工作流程图 合同结构图合同结构图 组织论的基本内容组织论的基本内容1、

12、组织论的概念、组织论的概念2、常用的组织结构模式：职能组织结构，、常用的组织结构模式：职能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构线性组织结构，矩阵组织结构3、职能组织结构：指令源多、职能组织结构：指令源多4、线性组织结构：只有一个指令源，指、线性组织结构：只有一个指令源，指令路径长令路径长5、矩阵组织结构：指令源有两个适用于、矩阵组织结构：指令源有两个适用于大的组织系统大的组织系统6、组织结构反映指令关系；组织分工反、组织结构反映指令关系；组织分工反映任务分工和管理职能分工，是相对静映任务分工和管理职能分工，是相对静态的组织关系态的组织关系7、工作流程组织反映组织系统中工作之、工作流程组织反映组

13、织系统中工作之间的逻辑关系，是动态关系间的逻辑关系，是动态关系8、基本的组织工具有：组织结构图，任、基本的组织工具有：组织结构图，任务分工表，管理职能分工表，工作流程务分工表，管理职能分工表，工作流程图图 组织与目标的关系组织与目标的关系1、系统的目标决定了系统的组织、系统的目标决定了系统的组织2、组织是系统目标能否实现的决定性因、组织是系统目标能否实现的决定性因素素3、控制项目目标的主要措施包括：组织、控制项目目标的主要措施包括：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。措施，管理措施，经济措施，技术措施。4、组织措施是最重要的措施、组织措施是最重要的措施 项目结构图项目结构图1、项目结构图即

14、项目结构图即WBS，是一种组织工具，反是一种组织工具，反映组成该项目的所有工作任务映组成该项目的所有工作任务2、项目结构图及其编码是其他编码的基础、项目结构图及其编码是其他编码的基础 项目管理的组织结构图项目管理的组织结构图1、即、即OBS，描述组织关系，应当编码描述组织关系，应当编码2、OBS应表达与各项目参与方之间的关应表达与各项目参与方之间的关系系3、各项目参与方应当有自己的项目组织、各项目参与方应当有自己的项目组织结构图结构图 项目管理任务分工表项目管理任务分工表1、在任务分解的基础上确定项目经理和、在任务分解的基础上确定项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务主管工作部门或主管人员

15、的工作任务 项目管理职能分工表项目管理职能分工表1、管理的职能指组成管理的各环节、管理的职能指组成管理的各环节提出问提出问题，筹划，决策，执行，检查题，筹划，决策，执行，检查2、项目各参与方都应编制各自的职能分工表、项目各参与方都应编制各自的职能分工表3、项目管理职能分工表是用表格表示项目经、项目管理职能分工表是用表格表示项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的项目管理职能分工 工作流程图工作流程图1、用图的形式反映组织系统中各工作、用图的形式反映组织系统中各工作（含管理工作）之间的逻辑关系（含管理工作）之间的逻辑关系2、工作流

16、程图科逐步细化、工作流程图科逐步细化1、合同结构图反映各项目参与、合同结构图反映各项目参与方之间的合同关系方之间的合同关系2、用双向箭线联系合同关系，单向箭线、用双向箭线联系合同关系，单向箭线联系指令关系联系指令关系2z101060 掌握建设工程监理的概念、掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务工作性质和工作任务 建设工程监理的概念建设工程监理的概念 建设工程监理的工作性质建设工程监理的工作性质 建设工程监理的工作任务建设工程监理的工作任务 建设工程监理的概念建设工程监理的概念1、737号文件等有关文件的号文件等有关文件的7点规定点规定2、属于业主方项目管理范畴、属于业主方项目管理范畴 建

17、设工程监理的工作性质建设工程监理的工作性质1、高智能有偿的技术服务、高智能有偿的技术服务工程咨询工程咨询服务服务2、对建设单位承担经济责任、对建设单位承担经济责任 建设工程监理的工作任务建设工程监理的工作任务1、控制工程建设的投资、工期、质量，、控制工程建设的投资、工期、质量，合同管理、协调有关单位的工作关系。合同管理、协调有关单位的工作关系。2、代表建设单位实施监督、代表建设单位实施监督监理的工作方法监理的工作方法 熟悉建设工程监理的工作方法熟悉建设工程监理的工作方法熟悉建设工程熟悉建设工程监理的工作方法监理的工作方法1、建设单位将监理单位年、内容、权限、建设单位将监理单位年、内容、权限书面

18、通知施工企业。书面通知施工企业。2、监理程序：规划、监理程序：规划 细则细则 监理监理 验收签署验收签署 提交档案提交档案3、要求施工企业改正；报告建设单位要、要求施工企业改正；报告建设单位要求设计单位改正求设计单位改正4、旁站监理（、旁站监理（189号文）号文）2z101070了解风险管理的基本概念了解风险管理的基本概念 风险和风险量的基本概念风险和风险量的基本概念 建设工程项目的风险类型建设工程项目的风险类型 风险管理的工作流程风险管理的工作流程风险和风险量的基本概念风险和风险量的基本概念1、风险：损失的不确定性；影响项目目风险：损失的不确定性；影响项目目标实现的不确定性标实现的不确定性2

19、、风险量、风险量=损失程度损失程度 概率（图中概率（图中A处风处风险量最大险量最大，D处最小）处最小）3、建设工程项目的风险类型建设工程项目的风险类型组织风险组织风险经济与管理风险经济与管理风险工程环境风险工程环境风险技术风险技术风险1、项目管理基本的方法论是项目目标的（B）。A、静态控制 B、动态控制 C、主动控制 D、被动控制2、在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（A）。A、将项目的目标进行分解 B、收集项目目标的实际值 C、对项目目标进行动态跟踪 D、找出实际值与计划值的偏差3、调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的（A）。A、组织措施 B、管理措施

20、C、技术措施 D、经济措施4、项目目标动态控制的核心是（C）。A、针对影响目标的各种因素进行预控 B、确定目标控制的计划值 C、当发现目标偏离时采取纠偏措施 D、进行项目目标的调整5、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：（1）收集施工进度实际值；（2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；（3）如有偏差，采取措施进行纠偏。正确有顺序是（A）。A、1-2-3 B、2-1-3 C、3-1-2 D、3-2-16、在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为（C）。A、一周 B、一旬 C、一个月 D、一个季度7、运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤

21、包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（）。A、1-2-3-4 B、2-3-4-1 C、1-3-4-2 D、2-1-3-48、属于项目目标动态控制管理纠偏措施的是（AD）。A、调整进度管理方法 B、调整工作流程组织 C、改变施工方法 D、强化合同管理 E、调整任务分工9、施工成本的计划值和实际值的比较包括工程合同价与（ABCD）中的相应成本项的比较。A、投标价 B、施工成本规划 C、实际施工成本 D、工程款支付 E、类似工程实际成本支出10、运用无能为力态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的

22、周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为（AB）。A、一周 B、一旬 C、一季 D、一年 E、一个项目期11、相对于工程合同价而言，施工成本的实际值是（BCD）中的相应成本项。A、投标价 B、施工成本规划 C、工程款支付 D、实际施工成本 E、类似工程实际成本12、在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是（）。A、负责项目的人员配置和物资采购 B、负责项目的技术管理工作 C、代表企业法定代表人在项目上行使法律责任 D、项目目标的控制和组织协调13、施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力（）。A、选择施

23、工作业队伍 B、选择监理单位 C、进行合理的经济分配 D、指挥施工生产经营活动 E、组织项目管理班子14、关于项目资源管理，下列说法正确的是（）。、项目资源管理与企业管理中的资源管理是同一概念；、确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一；、项目的资源管理是针对企业的生产或经营所涉及的资源的管理；、项目的资源管理主要是指人力资源的管理。、建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的（）。、物资资源；、人力资源；、财力资源；、供应资源。、在编制资源进度计划时，庆将重点放在（）上。、主导资源；、人力资源；、附属资源；、大宗资源。一个项目的施工资源应包含（）。、项目业主将投入到项目的

24、所有资源；、项目施工单位将投入到项目的所有资源；、项目参与单位将投入到项目的所有资源；、参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源。、施工项目管理的目的是，通过施工资源的（），为项目目标的实现提供资源保证。、合理选择；、合理使用；、合理配置；、合理计划。、为实现项目目标，项目人力资源管理的是（）。、减少项目实施中的技术风险；、降低项目的人力成本；、建立广泛的人际关系；、调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制。、组织和人力资源规划是（）的过程。A、对项目承担组织内的成员进行重新分配；B、明确项目管理班子成员职责；C、识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系；D、进行团队建设、提高人员积极

25、性。21、团队建设的任务之一是（）。A、明确每个团队成员的职责和权限；B、形成合适的团队机制，提高工作效率；C、通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员；D、选择合适的获取人员的政策和方法。22、项目施工资源管理任务中“确定资源的选择”包括确定项目（）等工作。A、所需的管理人员和各工种的工人的数量；B、所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量；C、资源对各种施工设施定量的需求；D、所需资源的供应计划；E、所需的各种来源的资金的数量。23、施工资源管理的类型包括（）等。、一个施工企业的施工资源管理；、若干个施工企业的施工资源管理；、一个施工项目的施工资源管理；、若干个施工项目的

26、施工资源管理；、群体工程的施工资源管理。、施工资源管理任务中“确定资源的分配计划”包括编制（）等工作。、人员需求分配计划；、项目控制分工计划；、施工设施需求分配计划；、物资需求分配计划；、资金需求分配计划。、项目人力资源管理的任务主要包括（）等。、团队建设；、管理项目管理班子的成员；、组织项目管理班子人员的获取；、编制人力资源规划；、进行项目与外界组织的协调。、项目管理的核心任务是项目的（）。A、目标管理；B、目标规划；C目标控制；D、目标比较27、“自项目开始至项目完成”指的是项目的（）。A、计划期 B、实施期；C、周期；D、施工工期。28、对于一个建设工程项目而言，（）是管理的核心。A、设

27、计方的项目管理；B、施工方的项目管理；C、业主方的项目管理；D、供货方的项目管理。29、业主方的项目管理工作涉及项目（）的全过程。A、决策阶段；B、设计阶段；C、施工阶段；D、实施阶段。30、建设工程项目总承包在多数条件下采用（）。A、变动总价合同；B、固定单价合同；C、固定总价合同；D、变动单介合同。31、与传统的建设工程项目组织方式相比，建设工程项目总承包的基本出发点在于（）。A、借鉴工业生产组织的经验；B、实现建设生产过程的组织集成化；C、提高建设工程项目的投资效益；D、克服设计和施工的分离导致的投资增加。32、（）的项目管理都属于施工方的项目管理。、施工总承包方；、设备供应方；、施工分

28、包方；、建设项目总承包方；、建设项目开发方。、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。、决策阶段；、设计阶段；、实施阶段；、使用阶段；、保修阶段。、实现项目管理目标的决定因素是（）。、项目管理资源；、项目管理方法；、项目管理环境；、项目管理组织。、控制项目目标最重要的措施是（）。、管理措施；、组织措施；、技术措施；、经济措施。、对建设工程项目进行总体诊断，应首先分析的是（A）问题。A、组织；B、成本；C、质量；D、进度。风险管理的工作流程风险管理的工作流程1、风险管理方法应符合公众利益、人身风险管理方法应符合公众利益、人身安全、环境保护、有关法规的要求安全、环境保护、有关法规的要求2、风险管理

29、工作流程：风险识别、风险管理工作流程：风险识别 风风险分析险分析 风险控制风险控制 风险转移风险转移2Z1030000 建设工程项目进度建设工程项目进度控制控制2Z103010掌握建设工程项目进度计划的编制方法掌握建设工程项目进度计划的编制方法2Z102020掌握建设工程进度控制的措施掌握建设工程进度控制的措施2Z103030掌握建设工程进度控制的含义，目的，任务掌握建设工程进度控制的含义，目的，任务2Z103040熟悉施工方各类进度计划的作用熟悉施工方各类进度计划的作用2Z103050 了解建设工程项目项目进度目标和建设工程项目进度了解建设工程项目项目进度目标和建设工程项目进度计划的概念计划

30、的概念进度控制的前提：在进度控制的前提：在确保工程质量确保工程质量的前提下，控制工程的进度的前提下，控制工程的进度1Z203010 掌握建设工程项目掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念以及进度计划系统的概念1Z203011 建设工程项目进度控制的含义建设工程项目进度控制的含义和目的和目的1Z203012 建设工程项目进度控制的任务建设工程项目进度控制的任务1Z203013 建设工程项目进度计划系统的建设工程项目进度计划系统的概念概念1Z203011 建设工程项目建设工程项目进度控制的含义和目的（进度控制的含义和目的（P.46）不同利益方

31、目的不同不同利益方目的不同是动态过程是动态过程1Z203012 建设工程项目建设工程项目进度控制的任务（进度控制的任务（P.46）（1）业主方进度控制的任务）业主方进度控制的任务（2）设计方进度控制的任务）设计方进度控制的任务（3）施工方进度控制的任务）施工方进度控制的任务（4）供货方进度控制的任务）供货方进度控制的任务1Z203013 建设工程项目建设工程项目进度计划系统的概念进度计划系统的概念（P.47-48）（1）四个层次）四个层次（2）五类进度计划系统）五类进度计划系统（3）注意其相互见的联系和协调）注意其相互见的联系和协调1Z203020掌握建设工程项目进度掌握建设工程项目进度计划的

32、编制方法计划的编制方法1Z203021 横道图进度计划的编制方法横道图进度计划的编制方法1Z203022 工程网络计划的类型和应用工程网络计划的类型和应用1Z203023 工程网络计划时间参数的计算工程网络计划时间参数的计算1Z203024 关键工作和关键线路的概念关键工作和关键线路的概念1Z203025 时差的概念时差的概念1Z203021 横道图进度计划的横道图进度计划的编制方法编制方法1、优点优点表达方式较直观，易看。表达方式较直观，易看。2、缺点、缺点逻辑关系不易表达清楚；逻辑关系不易表达清楚；不便于使用计算机；不便于使用计算机；不能确定关键工作、关键线路和时差；不能确定关键工作、关键

33、线路和时差；计划调整用手工计划调整用手工难以适应大进度计划系统的需要。难以适应大进度计划系统的需要。1，流水施工的优点：作业人员连续施工，工作面充分利用，效率高，最大限度节约时间。2，时间参数：工作持续时间，流水步距，流水节拍，工期。3，工艺参数：施工过程数（n)4，空间参数：施工段数（m)-空间上划分的部分数量。5，流水施工的过程：划分施工过程数（n)划分施工段组织作业队，确定流水节拍-作业队连续施工-各队适当搭接。6，流水施工的分类：等节奏流水，定义，工期T=(m+n 1)k.异节奏流水，定义，其中成倍节拍流水工期 T=(m+N 1)k,N-是施工作业队的总数。无节奏流水，定义，例，某结构

34、工程，共分四个单元，每个单元为一段，有三个施工过程，分别是基础，结构，装修工程，施工时间分别为5，15，10天。组织成成倍节拍流水，工期是多少？解。流水步距K取5，15，10三个数的最大公约数5，作业队数分别为：基础1个，结构3个，装饰2个，总数6个。工期T=(4+6-1)*5=45 天2Z103012 工程网络计划的工程网络计划的类型和应用类型和应用1。我国推荐的工程网络计划类型。我国推荐的工程网络计划类型（1）双代号网络计划）双代号网络计划（2）单代号网络计划）单代号网络计划（3）双代号时标网络计划）双代号时标网络计划（4）单代号搭接网络计划）单代号搭接网络计划重点要掌握双代号网络计划。重

35、点要掌握双代号网络计划。双代号网络计划的一些性质双代号网络计划的一些性质1。工作之间的逻辑关系有工艺关系和组织关系。工作之间的逻辑关系有工艺关系和组织关系。2。虚工作表示工作之间的逻辑关系。虚工作表示工作之间的逻辑关系。3。紧前工作和紧后工作不允许有搭接关系。紧前工作和紧后工作不允许有搭接关系。4。只有一个开始和结束节点。只有一个开始和结束节点。双代号网络计划的工作参数包括：工作持续时间（双代号网络计划的工作参数包括：工作持续时间（D），），最早可能开始时最早可能开始时间（间（ES），），最早可能完成时间（最早可能完成时间（EF），），最迟必须完成时间（最迟必须完成时间（LF），），最迟最迟必

36、须开始时间（必须开始时间（LS），），总时差（总时差（TF），），自由时差（自由时差（FF）.计算工期（计算工期（Tc），），计划工期（计划工期（Tp）1、工作最早可能开始时间：各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。2、工作最早可能完成时间：各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。3、计算工作、计划工期：计算工期是根据时间参数计算所得的工期；计划工期是根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。4、工作最迟必须完成时间：在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻。5、工作最迟必须开始时间：在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻。6、工

37、作总时差：在不影响计划工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。7、工作自由时差：在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。例1 工作D有三项紧前工作A|、B、C，其持续时间分别为：A=3、B=7、C=5，其最早开始时间分别为：A=4、B=5、C=6，则工作C的自由时差为（）。例2 按最早时间绘制的双代号时标网络计划中的波形线是（）。例3 工作A有四项紧后工作B、C、D、E，其持续时间分别为：B=3、C=4、D=8、E=8，LFB=10、LFC=12、LFD=13、LFE=15，则LFA为（）。例4 某工程网络计划中，C工作的总时差为8天，自由时差为5天，在检查实际进度时，

38、发现该工作的持续时间延长了9天，则说明C工作的实际进度将使其紧后工作的最早开始时间推迟4天，并使总工期推迟1天。掌握施工方进度控制的措施施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。一。施工方进度控制的组织措施 组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视健全项目管理的组织体系。包括：1。专门的工作部分和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。2。合理的任务分工表和管理职能分工表。3。合理的编制施工进度控制的工作流程。4.合理的组织和协调工作。二。施工方进度控制的管理措施。施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承发包模式、合同管理和风险管理等。主

39、要包括：1、工程网络计划的应用。2、承发包模式的选择。3、合理的合同结构。4、合理的工程物资采购模式。5、有效的风险管理措施。6、信息技术的应用。三。施工进度控制的经济措施 施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。四。施工进度控制的技术措施 施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。熟悉建设工程项目进度控制的含义、目的和任务 建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：（1）进度目标的分析和论证，以论证进芳目标是否合理，目标是否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目

40、标；（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。建设工程项目进度控制的任务1、业主方进度控制的任务；2、设计方进度控制的任务；3、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务；4、供货方进度控制的任务。熟悉施工方各类进度计划的作用1。施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。2。施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。3。建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的

41、施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件包括设计资料提供的条件、施工现场的条件、施工的组织条件、施工的技术条件和资源（主要指人力、物力和财力）条件等和资源利用的可能性，合理安排一个项目的施工的进度。4。建设工程项目施革度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。控制性施工进度计划的的作用 该控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，则组织和指挥施工的依据。控制性施工进度计划的主要作用如下（1）论证施工总进度目标；（2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；（3）是编制实施性进度计划的依

42、据；（4）是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据（如子项目施工进度计划、单体工程施工进放计划；项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划等）；（5）是施工进度动态控制的依据。实施性施工进度的主要作用如下：（1）确定施工作业的具体安排；（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料；（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。了解建设工程项目总进度目标和建设工程项目进度计算系统的概念 建设工程项目总进度目标的含义大型建设工程

43、项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纳要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应用采的措施等。关键工作和关键线路的概念关键工作和关键线路的概念关键工作的判别关键工作的判别双代号网络计划的关键线路判别。双代号网络计划的关键线路判别。1、关键工作指的是网络工作中、关键工作指的是网络工作中总时差最小的工作总时差最小的工作。当计划工期等于计算。当计划工期等于计算 工期时，总时差为零的工作就是关键工作。工期时，总时差为零的工作就是关键工作。2、在双代

44、号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时、在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一条，或几条关键路线，在网络计间最长的线路。一个网络计划可能有一条，或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键线路有可能转移。划执行过程中，关键线路有可能转移。3、当计算工期不能满足工期要求时，要通过压缩关键工作的持续时间以、当计算工期不能满足工期要求时，要通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工

45、作；缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；（2）有充足备用资源的工作；有充足备用资源的工作；（3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等；缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等；（4）不能把关键线路压缩成非关键线路。不能把关键线路压缩成非关键线路。1Z203042建设工程项目总进度目标论建设工程项目总进度目标论证的工作步骤证的工作步骤调研调研 项目结构分析项目结构分析 进度计划系统进度计划系统结构分析结构分析 工作编码工作编码 编制个层进度编制个层进度计划计划 编制总进度计划编制总进度计划 调整调整 调查项目实施的主客观条件调查项目实施的主客观条件 无法实现无法实现时报告决策者时报告决策者

46、编码（示例）编码（示例）2z102000 施工成本控制1.施工的利润主要来自施工承包收入与施工成本的差额。2 增加利润措施：增加收入，控制实际成步。2z102010 掌握建筑安装工程费用项目的组成与计算建筑安装工程费用项目组成：工民建专业1。直接费（直接工程费，措施费）2。间接费（规费，企业管理费）3。利润4。税金公路专业 1。直接工程费（直接费，其他直接费，现场经费（临时设施费，现场管理费）2。间接费（企业管理费，财务费用）3。施工技术装备费 4。计划利润 5。税金1。人工费包括基本工资，工资性补贴，生产工人辅助工资，职工福利费，生产工人劳动保护费。2。材料费指施工过程中耗用的构成工程实体的

47、原材料，辅助材料，构配件，零件，半产品。3。施工机使用费指施工机作业所发生的机使用费，安拆费，进出场费。4。企业管理费是指施工企业组织施工生产和经营管理所需费用。5。掌握企业管理费的组成。管理人员工资，劳动保险费等。例：项目经理的工资，病假在六个月以上的人员工资分别属于什么费用？1。利润的计算基数分别有三种：直接费和间接费合计 人工费和机械费合计 人工费2。税金是指国家税法规定的计入建安工程造价的营业税，城市维护建设税及教育费附加。3。城市维护建设税：市区按营业税的7%，县镇按5%，农村按1%。2Z10202014 建筑安装工程费用的计算程序工程发承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法 1

48、。工料单价法的计价程序工料单价法是把所有分部分项工程的直接工程费汇总后再加措施费，间接费，利税得到工程发承包价。综合单价法是先分别把各分部分项工程的全费用单价计算出来后再汇总得到工程发承包价。什么是分部分项工程的全费用单价？分部分项工程的全费用单价是指分部分项工程的直接工程费，间接费，利税。一般情况下不包括措施费，而把整个工程的措施费放在一起计算。工料单价法的计算程序分为三种：1。以直接费为计算基数2。以人工费和机械费为计算基数3。以人工费为计算基数掌握各种情况下的间接费和利润的计算基数。P37的三个表。2。综合单价法计价程序综合单价法计价程序：综合单价法的分部分项工程单价为全费用综合单价法的

49、分部分项工程单价为全费用单价，全费用单价经综合计算后生成，其单价，全费用单价经综合计算后生成，其内容包括直接工程费、间接费、利润和风内容包括直接工程费、间接费、利润和风险因素（措施费也可按此方法生成全费用险因素（措施费也可按此方法生成全费用价格价格）,各分项工程量乘以综合单价的合价各分项工程量乘以综合单价的合价汇总后，再加计规费和税金，便可生成建汇总后，再加计规费和税金，便可生成建 筑或安装工程造价。由于分部分项工程中筑或安装工程造价。由于分部分项工程中的人工、材料、机械含量的比例不同，各的人工、材料、机械含量的比例不同，各分项工程可根据其材料费占人工费、材料分项工程可根据其材料费占人工费、材

50、料费、机械费合计的比例（以字母费、机械费合计的比例（以字母“C”代表代表该项比值），在以下三种计算程序中选择该项比值），在以下三种计算程序中选择一种，计算其综合单价。一种，计算其综合单价。A、CC0（C0为本地区原费用定额测算所为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例械费合计的比例)时，可采用以人工费、材时，可采用以人工费、材料费、机械费合计为基数计算该分项工程料费、机械费合计为基数计算该分项工程的间接费和利润。的间接费和利润。B、但、但CC0值的下限时，可采用以人工值的下限时，可采用以人工费和机械费合计为基数计算该分项的间