中小型物流企业核心竞争力探讨毕业论文.doc

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1、目 录中小型物流企业核心竞争力探讨51 前言52 中小型物流企业的特点62.1 企业核心竞争力的概念62.2 中小型物流企业的界定63 中小型物流企业核心竞争力构建现状73.1 我国中小型物流企业核心竞争力构建现状73.2 构建中小型物流企业核心竞争力的重要意义73.3 物流企业存在的机遇84 物流企业的核心竞争力94.1 中小型物理与企业竞争力存在的方面95 总结与展望9参考文献9 Error! No bookmark name given.7中小型物流企业核心竞争力探讨 摘 要：近年来，我国中小型物流企业的发展可谓十分迅速，物流业的发展为社会稳定、经济发展做出了不可忽视的贡献。随着市场竞争

2、的日益激烈，越来越多的中小型物流企业认识到企业核心竞争力在企业发展中的重要性，明确提出了增强企业核心竞争力构建的战略。尽管中小型物流企业核心竞争力日益重视，但针对企业核心竞争力的研究却很少，很多中小型物流企业核心竞争力体系研究仍然停留在原有的理论水平上，并没有跟着竞争形势的发展而变化。实践证明，提高企业的核心竞争力，掌握企业自身竞争力提高过程中存在的问题，并根据具体的问题找到解决问题的途径，可以使企业更加稳步大步的发展。本文主要针对中小型物流企业为对象，通过对该企业在核心竞争力管理方面的问题进行分析，研究构建企业核心竞争力与企业绩效管理改革之间的关系，找到中小型物流企业构建企业核心竞争力所需要

3、改进的最最重要的一个环节即改善企业管理制度。在研究中发现中小型物流企业在管理中存在问题，找出这些问题出现的原因，并运用所学物流管理方面的知识，针对该企业存在的问题，采取具体的改进措施改善企业的管理体制，为企业今后进一步提高核心竞争力工作的开展，提出适当的可行性建议。关键词：核心竞争力；物流管理；物流企业；研究1 前言 本文主要针对中小型物流企业为对象，通过对该企业在核心竞争力管理方面的问题进行分析，研究构建企业核心竞争力与企业绩效管理改革之间的关系，找到中小型物流企业构建企业核心竞争力所需要改进的最最重要的一个环节即改善企业管理制度。在研究中发现中小型物流企业在管理中存在问题，找出这些问题出现

4、的原因，并运用所学物流管理方面的知识，针对该企业存在的问题，采取具体的改进措施改善企业的管理体制，为企业今后进一步提高核心竞争力工作的开展，提出适当的可行性建议。 2 中小型物流企业的特点 2.1 企业核心竞争力的概念 核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。对于企业核心竞争力，不同的人有不同的定义，战略、技术、资本、质量、渠道、客户、品牌、速度、创新、组织方式、管理

5、制度、知识产权、人力资源、企业文化、学习能力等等，都曾被人定义为企业核心竞争力。也有人综合起来进行定义的，认定凡是能体现为在市场竞争中的一定优势，都是企业核心竞争力。 如果用几何图形来图示企业的核心竞争力，它也是由决策力、支持力和执行力三者，在社会时代这个广阔的舞台上组合而形成的一个四面空间。决策力、支持力和执行力三者之中，任何一个面缩小，也都会使企业核心竞争力变小，甚至趋于零。任何一个面收缩成零，企业核心竞争力也就变成了零。只要其它三面都不为零，任何一个面的增加，也都会起到提升企业核心竞争力的作用。 在中国大地上，流传最广的定义要算张氏定义。这就是北京大学光华管理学院教授张维迎博士的定义。企

6、业核心竞争力，他认为企业核心竞争力具有“偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉”的特点。 偷不去，是指别人模仿你很困难，如你拥有的自主知识产权品牌、文化。在国外，这些东西是很难偷走的，国内却不然，你的软件别人可以无偿使用，甚至盗版贩卖，因此，这一优势依赖于法律、产权制度的健全。 2.2 中小型物流企业的界定 物流一般包括运输,储存,装卸,搬运,包装,流通加工和物流信息提供等环节。通常一个大型的物流企业,除了具备相当的规模和实力以外,在各个环节都应该有比较完整和完善的操作系统及专门的实现部门。 另一方面,中国物流行业除了中国远洋,中外运,中海集团等屈指可数的几家具有较大规模和比较健全的网络外,绝

7、大多数的企业都规模较小,实力不强,还仅仅局限于一市一地. 3 中小型物流企业核心竞争力构建现状 3.1 我国中小型物流企业核心竞争力构建现状中小型物流企业的核心竞争力构建是使其在经营管理的各个层面持续交流的过程中,为其持续创造价值做出可预见及评价的贡献的一个重要程序。实施核心竞争力构建的目标是以价值最大化为目标,持续改进中小型物流企业各个层面的管理水平,实现员工绩效与组织绩效的有机融合,引导中小型物流企业提高核心竞争力,不断超越竞争对手,推动组织战略目标的实现的关键。目前就我国国内中小型物流企业而言，大都已建立了以综合经营计划为前提和考核标准的竞争力构建体系，建立了以经济增加值为基础的财务考评

8、体系,推出了人事激励与约束考评办法。总体而言,国内中小型物流企业在企业核心竞争力构建方面基于经营管理实际的深入探索和研究还比较少,根本上还是缺乏基于经营管理实际需求的全面分析,尚没有建立起扎实的管理基础,因此可以看出,目前国内物流的企业核心竞争力构建尚在初期阶段,出现了不少的问题与缺陷。 3.2 构建中小型物流企业核心竞争力的重要意义企业核心竞争力构建是帮助企业维持和提高生产力、实现企业目标的最有效手段之一。但是，如同其他许多新兴的管理方法一样，核心竞争力的构建在企业的实际操作过程中暴露出了很多不完善的地方。对于我国中小型物流企业而言，其核心竞争力构建忽视了系统概念性，往往把企业核心竞争力的构

9、建简单地理解成绩效考核；有的企业只把企业核心竞争力的构建视为一种技术从而忽视了企业核心竞争力与薪酬、培训等其他人力资源管理当面的联系；我国的中小型物流企业往往没有从战略的维度去理解，缺乏管理者与被管理这之间的沟通；以上问题对于我国的中小型物流企业管理者而言，都是十分重要和亟待解决的。企业要取得生存，发展，并获得成功，提高企业的核心竞争力是关键所在，而且是独一无二，不易被别的企业模仿学习的，难以被替代的竞争能力，能使企业持续处于不败之地。这是企业提高核心竞争力的重要意义。企业的核心竞争力必须是明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高产品价值并能使企业获得可持续发展的一种能力，是企业最关键的竞

10、争力。更详细地说，企业核心竞争力是在拥有高素质人才的条件下，以技术创新为根本，并通过管理创新、营销创新和服务创新等交互作用所表现出来的企业不断产生的综合优势或某一方面的绝对优势，从而长期获利的竞争力。第一，核心竞争力是价值高的竞争能力。核心竞争力必须是那些能增加企业外部环境中的机会或减少威胁的竞争能力，它能够帮助企业在激烈的市场竞争中保持长期的竞争优势。第二，核心竞争力是稀有的竞争能力。核心竞争力是企业独一无二的、没有被当前和潜在的竞争对手所拥有的竞争能力。即使一种竞争能力很有价值，但是如果可以被许多竞争对手所拥有，那它产生的则只能是竞争均势而不是竞争优势。第三，核心竞争力是难以模仿和学习的竞

11、争能力。核心竞争能力必须是不易被其他企业模仿和学习的，并且模仿和学习的成本很高。在以下情况下形成的企业的核心竞争力很难被竞争对手所模仿和学习：企业核心竞争力的形成有其独特的历史经历和条件；企业核心竞争力与其所表现的竞争优势之间的联系不易被清楚分析；企业核心竞争力的形成与一定的社会人文环境有关，包括社会文化、价值观念、习俗传统等。例如日本企业中家族式的管理能创造极高的企业效率，但这种管理模式却很难为美国企业所模仿。第四，核心竞争力是难以被替代的竞争能力。核心竞争力必须是难以被替代的，它应该没有战略性的等价物。所谓战略性等价物是指如果当两种不同的资源或竞争力可以分别用于实施同一种战略的话，那么这两

12、种资源或竞争力在战略上讲就是等价的。通常来说，一项竞争力越是来源于知识与技能的结合，就越难找到战略上的替代物总之企业核心竞争力是企业在积累的市场竞争中立于不败之地的重要要素。 3.3 物流企业存在的机遇 (1) 仓库需求：商品的大流通对仓库的需求量大了,近几年来,国内市场疲软,加上企业产品结构的调整,市场对仓库的需求量越来越大,对中国来说市场大得很,对世界来说,中国的市场也非常有吸引力,国内两个市场联动,进出口的商品大幅增长,这对国内仓储企业是个机遇。 (2) 行业带动：商品大流通将会带动加工,包装, 装箱,分拨等各业的全面发展,入市以后,进出口商品多了,对于功能齐全的现代物流企业来说,更能掌

13、握和利用这些服务贸易资源。 4 物流企业的核心竞争力4.1 中小型物理与企业竞争力存在的方面 价格成本方面,服务个性化方面,市场细分及目标集聚,企业制度创新与人员激励,高科技的采用与营销方式革新 5 总结与展望 加入WTO后，中国的经济告诉发展，经济金融外部的环境发生了剧烈的变化，大大加快了金融体制改革的步伐，中小型物流企业的竞争更加激烈，而企业核心竞争力的构建作为现代人力资源管理的重要组成部分就显得尤为重要。构建一套合理的企业核心竞争力体系，对企业内的每一个人机构、部门、员工进行合理的考评，并且对其进行有效的激励机制，从而促进各机构、部门乃至整个组织的工作能力的提高，使企业立于不败之地，这正

14、是中小型五路企业亟待解决的问题。资源是企业核心竞争力构建的重要要素，真正科学有效的构建企业核心竞争力，从现实战略目标的角度考虑，企业核心竞争力的构建不失为一种先进的管理办法，但它不是灵丹妙药，不能解决管理中遇到的所有问题。通过实施并不断完善科学的管理机制，逐步丰富企业内涵，促使所有员工更加爱岗敬业，充分发挥聪明才智，实现员工个人和企业的共同稳健成长参考文献1虹美，核心竞争力:难题破题J;中国质量万里行;2005年03期 2杨元利，企业核心竞争力的识别与构建J;辽宁师专学报(社会科学版);2004年05期 3王瑶，论企业核心竞争力的识别与构建J;经济师;2005年03期 4丁文，营造你的核心竞争

15、力J;合作经济与科技;2001年12期 5张超，陈超;如何确认企业的核心竞争力J;技术经济;2004年09期 6李万军，潘书天;论核心竞争力及其管理J;经济视角;2000年06期 7郝志强，妄想中的核心竞争力J;经理人;2004年01期 8李爽，关于“核心竞争力”J;中国电力企业管理;2003年04期 9李淑红，张举;核心竞争力管理要动静结合J;企业改革与管理;2004年07期 10王传经，浅谈核心竞争力的管理J;芜湖职业技术学院学报;2005年01期11王毅，陈劲，许庆瑞。企业核心能力：理论溯源与逻辑结构剖析J.管理科学学报，2000，（3）. 12魏江，企业核心能力的内涵与本质J.管理工程学,1999，(1). 13丁青，企业核心能力综合评价的研究J.武汉理工大学学报(信息与管理工程版) 致 谢本课题在选题及研究过程中得到了老师的悉心指导。老师多次询问研究进程，并为我指点迷津，帮助我开拓研究思路，精心点拨、热忱鼓励。老师一丝不苟的作风，严谨求实的态度，踏踏实实的精神，不仅授我以文，而且教我做人，虽历时三载，却给以终生受益无穷之道。对老师的感激之情是无法用言语表达的。由于时间紧促，限于能力和水平，论文中会存在许多不足，希望各位老师批评指教。在此，再次对给予我帮助的所有老师和同学说声：“谢谢！”