环保有限公司管理条例.doc

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1、 1目目 录录GL-1 总则总则 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。3GL-2 机构建制。机构建制。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。3GL-3 授权职责。授权职责。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。

2、 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。3GL-4 岗位任职要求。岗位任职要求。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。6GL-5 薪酬管理。薪酬管理。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。8GL-6 考勤管理办法。考勤管理办法。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。

3、 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。10GL-7 请假手续请假手续 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。10GL-8 员工行为规范。员工行为规范。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。12GL-9 违反劳动纪律惩罚办法。违反劳动纪律惩罚办法。 。 。 。 。 。 。 。 。

4、。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。13GL-10 文明生产管理办法。文明生产管理办法。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。15GL-11 施工安全管理责任制施工安全管理责任制。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。15GL-12 消防安全管理办法。消防安全管理办法。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。

5、 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。17GL-13 文件档案管理。文件档案管理。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。28GL-14 管理例会制度。管理例会制度。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。22GL-15 值班制度。值班制度。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。

6、 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。22GL-16 办公室管理制度。办公室管理制度。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。24GL-17 合同管理制度。合同管理制度。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。25GL-18 合同授权委托管理制度。合同授权委托管理制度。 。 。 。 。 。 。 。 。 。

7、 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。27GL-19 合同印章管理制度。合同印章管理制度。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。28GL-20 员工任用管理制度员工任用管理制度 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。28GL-21 培训。培训。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。

8、 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。31GL-22 职工档案管理。职工档案管理。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。33GL-23 绩效考核。绩效考核。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。34GL-24 人事奖惩条例。人事奖惩条例。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。

9、 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。38GL-25 工伤处理制度。工伤处理制度。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。39GL-26 关于技术项目设计和新产品开发程序及专利技术管理的规定。关于技术项目设计和新产品开发程序及专利技术管理的规定。41GL-27 技术设计管理规定。技术设计管理规定。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。

10、 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。42GL-28 技术资料管理办法。技术资料管理办法。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。432GL-29 工程管理流程。工程管理流程。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。45GL-30 施工生产管理办法。施工生产管理办法。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。

11、。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。47GL-31 特种作业管理制度。特种作业管理制度。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。49GL-32 物资采购、供应管理办法。物资采购、供应管理办法。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。51GL-33 仓库管理制度。仓库管理制度。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。

12、。 。 。 。 。 。 。54GL-34 设备管理办法。设备管理办法。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。57GL-35 现金的管理与核算。现金的管理与核算。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。58GL-36 银行存款的管理与核算。银行存款的管理与核算。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。

13、。 。 。 。59GL-37 财务报销制度。财务报销制度。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。60GL-38 预算管理办法。预算管理办法。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。61GL-39 存货的管理与核算。存货的管理与核算。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。

14、。 。 。 。 。63GL-40 固定资产的管理与核算。固定资产的管理与核算。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。66GL-41 固定资产专业管理员岗位职责。固定资产专业管理员岗位职责。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。GL-42 成本费用核算及管理办法。成本费用核算及管理办法。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。71GL-43 车辆的使用和管理。车辆

15、的使用和管理。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。76GL-44 驾驶员的管理。驾驶员的管理。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。77GL-45 办公用品的管理。办公用品的管理。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。79GL-46 劳保用品的发放和管理。

16、劳保用品的发放和管理。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。80GL-47 工作服管理规定。工作服管理规定。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。81GL-48 门卫室管理制度。门卫室管理制度。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。81GL-49 食堂管理规定。食堂管理规定。 。

17、。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。83GL-50 职工宿舍管理规定。职工宿舍管理规定。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。83GL-51 锅炉房管理规定。锅炉房管理规定。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。84GL-52 钥匙管理规定。钥匙管理规定。 。

18、。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。84GL-53 电脑使用管理办法。电脑使用管理办法。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。85GL-1 总则总则本条例是为确保公司健康、有序发展提供的一个规范、合理、严明的管理办法。3本条例从发展目标、机构建制、组织机能、工作条例、人力资源、出勤、加班、出差、休假、薪金、奖惩、福利待遇、财务制度、行为规范、职能部门、个人行为、从业标准等诸

19、多层面做出系统、综合地规范和指导。本条例是以中华人民共和国公司法 、 中华人民共和国劳动法及相关法律为依据，针对本公司目前实际状况及未来发展需要制定的战略发展纲要。本公司的所有及所属机构和组成人员一律在条例规定的范围内开展工作，并需严格遵守和执行本条例。本条例中确定的各种职务的职称，均为正式职务和称谓。GL-2 机构建制机构建制1本公司设立综合部、财务部、技术质量部、安全生产部、物资部、市场部等职级机构。2本公司的最高领导和最终决策人为企业法人，具体职位设立为：企业法人、总经理、副总经理、总工、综合部主管、财务主管、物资部主管、技术质量部主管、安全生产部主管、市场部主管等。GL-3 授权职责授

20、权职责1总经理总经理掌管公司全局2副总经理副总经理2.1 管辖经授权的公司经营、业务、技术、行政管理等与公司相关联的工作。2.2 在本条例或经授权范围内，决定公司相关的各种奖惩、晋升、辞退、聘用等。2.3 依照条例和总经理授予的权利决定各项事物。2.4 贯彻和执行公司确定的行政例会决策。2.5 具体主持日常工作和授权的其它工作。2.6 组织和经营公司的各种营业项目，公司的健康安全运行。2.7 审议上报的工作报告、工作计划，对其做出意见或具体操作方案后报总经理审批。2.8 主持公司的相关会议，布置落实决策和决定的工作。2.9 全面对存在竞争的有关公司状况要拿出对比报告，把握本公司在行业内的优势地

21、位。43 总工程师总工程师3.1 总工负责本公司技术专业领域的工作。3.2 组织开展对本部门员工的技术培训。3.3 监督、检查、指导本部门员工的工作，做好安全生产部、技术质量部等人员的工作考核。3.4 决定所属管辖范围内人员的任职、晋升、降职、降级、惩罚、辞退及各种费用的第一审核人。3.5 负责工程报价和预算。3.6 落实所属管辖范围内具体业务工作的完成。3.7 最高领导授权的其它工作和权利。4 综合部主管综合部主管4.1 具体执行公司的内部和日常工作，做好对外的公共关系。4.2 按照行政例会及公司领导确定的决策、决定，落实和监督有关公司及各部门人员的执行和完成。4.3 负责落实执行公司的出勤

22、、考核、奖惩的工作。4.4 负责公司的素质教育和组织工作，防止发生由此造成的事故或事件。4.5 全面负责企业对内、外的接待和有关外来问题的处理。4.6 负责公司办公用品及各种消耗品的采购、统一管理。4.7 负责公司的各种办公设备的采购、调派、维护和管理。4.8 全面负责公司车辆、餐厅、员工宿舍的统一管理。4.9 其它与行政事务有关的各项工作。4.10 公司人力资源工作。5 工程部主管工程部主管5.1 全面负责工程施工工作，严格按公司下达的施工单分配工作，按时、按质、按量完成。5.2 及时解决施工中出现的基本问题，如遇重大问题向上级领导汇报。5.3 负责主持每天的工程例会。5.4 经常到施工现场

23、检查，将各方面情况反馈给上级领导。5.5 负责施工现场的安全，保卫及卫生工作，加强对各班组的管理。5.6 制定工程部员工培训计划，定期开展对本部门员工的技术培训和工作考核。55.7 安排施工车辆。5.8 决定所属管辖范围内人员的任职、晋升、降职、降级、惩罚、辞退及各种费用的第一审核人。5.9 完成领导临时交办的其它工作和任务。6 物资部主管物资部主管6.1 负责工程部的生产和工程原辅材料，物资设备的采购。6.2 按时、按量、按质完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，货（价）比三家，选择物美价廉的物资材料。6.3 领导和监督供应物资的仓库管理，严格管理出入库、盘存、报损等工作环节。6.4 负责

24、清理库存，回收多余剩余材料，盘活存量，减少浪费，加速资金周转。6.5 完成领导临时交办的其它工作和任务。7 财务部财务部7.1 负责公司的全面财务和资产的管理、监督工作。7.2 合理地安排公司资金用于生产经营、设备购买、日常开支、种类投资等范畴，并要确保资金的安全、健康运行。7.3 对各类开支进行日常的监督和管理。7.4 向总经理做出每月公司的经营状况和相关的各种财务报告。7.5 负责对资金的使用和使用范围进行经常的审计审查工作。7.6 对业务实施中可能存在的问题进行必要的审计审查工作7.7 合理安排好公司资金的安全动作。7.8 最高领导授权的其它工作的权利。8 市场部市场部8.1 收集市场信

25、息，进行市场调研、市场分析、市场开拓、业务宣传；8.2 承揽业务、签订协议，施工联络，与财务共同办理费用结算；8.3 负责和广告公司的相关业务联系；8.4 负责合同执行并负责与甲方的沟通联络；8.5 负责组织项目竣工后的客户验收；8.6 负责售后服务的联络工作和期满后的手续交接；8.7 起草有关管理制度和管理办法，报批后执行。8.8 完成领导交办的其他工作。9 技术部技术部 69.1 根据业务提供的效果图和客户提出的技术要求，按时提出基本技术方案和项目报价；9.2 根据设计任务书，按时按质按量完成各项目技术设计，并提出材料计划；（保证质量的前提下、注意成本控制）9.3 负责对购入的材料和加工制

26、作、现场吊装等施工的全过程进行质量跟踪监理；9.4 参加项目完工的内部验收；9.5 参加项目竣工的客户验收；9.6 完成项目完工后的技术总结和资料整理；9.7 搞好技术档案管理；9.8 解答客户的技术咨询，了解客户对项目的技术要求；9.9 新产品引进、开发；9.10 起草工艺技术相关管理制度和管理办法，报批后执行；9.11 完成领导交办的其他工作。GL-4 岗位任职要求岗位任职要求1 综合部主管任职资格综合部主管任职资格1.1 大专以上学历，具有文字处理和英语翻译能力。1.2 了解公司生产过程和加工能力，具有一定的技术知识。1.3 从事管理工作 2 年以上，具有较强的综合管理工作知识和经验。1

27、.4 熟悉 ISO900 标准和质量管理专业知识。1.5 有较强的工作责任心，有相当的组织工作和领导工作才能。1.6 熟悉使用计算机、办公软件。2 技术部主管任职资格技术部主管任职资格2.1 大专以上学历，本行业 2 年以上工作经历。2.2 熟悉公司产品相关的技术知识及法律法规的要求，具有领导和组织产品、工程设计的能力和经验。2.3 熟悉公司生产工艺过程、生产、施工和技术支持能力，能组织生产过程策划工作。2.4 熟悉 ISO900 标准，具有相当的技术管理工作的经验。2.5 有较强的工作责任心，有相当的组织工作和领导工作才能。2.6 熟悉使用计算机、设计软件和各种监视、测量设备。3 市场部主管

28、任职资格市场部主管任职资格73.1 中专或高中以上学历，本行业 2 年以上工作经历。3.2 了解公司生产过程和加工能力，具有一定的专业技术知识。3.3 了解 ISO900 标准，对质量管理知识有一定的了解。3.4 熟悉营销知识，具有一定的营销策略、公关经验和对外沟通能力。3.5 有较强的工作责任心，有相当的组织和领导工作才能。3.6 熟悉使用计算机和办公软件。 4 工程部主管任职资格工程部主管任职资格4.1 中专或高中以上学历，本行业 2 年以上工作经历。4.2 解公司生产过程和加工能力，具有一定的专业知识。4.3 了解公司 ISO900 标准，对质量管理知识有一定的了解。4.4 具备生产管理

29、、现场施工、质量管理、检验试验、计量、售后服务工作的知识和经验，具有对外沟通能力。4.5 有较强的工作责任心，有相当的组织工作和领导工作才能。4.6 熟悉使用计算机、办公软件和各种监视、测量设备。5 各管理人员的任职资格各管理人员的任职资格5.1 高中以上学历，本行业 2 年以上工作经历。5.2 了解本企业产品知识和生产能力。5.3 具有较强的工作责任心和独立承担所管工作的能力。5.4 经过 ISO900 标准的培训。5.5 熟悉使用计算机、办公（设计）软件。6 检验员任职资格检验员任职资格6.1 高中以上学历，本行业 2 年以上工作经历。6.2 熟悉公司生产工艺过程，掌握相关的技术知识、法律

30、法规和检验规程的要求，具有独立开展产品检验工作和鉴别合格品的能力。6.3 熟悉 ISO900 标准，对质量管理知识有一定的了解。6.4 熟悉国家有关计量法律法规，能认真开展计量管理工作。6.5 具有较强的责任心，敢于对产品质量负责。6.6 熟悉使用计算机、办公软件和各种监视、测量设备。7 操作工人任职资格操作工人任职资格7.1 初中以上学历，本工种 2 年以上工作经历。7.2 有一定独立工作的能力，有一定的工作 责任心。87.3 熟悉掌握专业技术知识和技能，特殊工种应具备有效的资格证件。7.4 经过 ISO900 标准的培训。注：任职资格管理为动态管理，经抽查或再考核不合格的，应暂停放其在该岗

31、位的上岗资格，经培训考试合格后恢复。GL-5 薪酬管理薪酬管理1 目的目的规范公司员工工资、福利待遇及有关费用的管理。2 适用范围适用范围适用于公司各岗位正式员工的工资计算3 职责职责3.1 综合部负责公司所有人员的考勤统计，并于每月 3 日前将考勤、未打卡、值班、巡检、扣款及补贴等报予财务。3.2 综合部负责员工工资及有关费用的管理和控制。4 工资制度工资制度4.1 付薪日期：公司按照员工的实际出勤天数支付薪金，付薪日期一般为每月 10 日（根据公司状况发放时间有变动） ，支付的是员工上月的薪金。若付薪日期遇节假日或休息日，则延后发放。4.2 付薪形式：公司在每月付薪日前将薪金（包括补助）转

32、入正式员工个人银行账户内，员工可凭银行存折（卡）到银行领取。试用期内的员工及临时性员工予以发现金。4.3 每月公休无薪，日薪资=月薪/应出勤天数。4.4 薪金系列：员工薪金由基本工资、岗位津贴、奖金等构成；工龄工资薪金均以税前数值计算。4.5 薪金形式a. 月薪，每月固定薪金，以实际出勤天数为准。b. 奖金以考核成绩为依据；所有正式员工（包括后勤人员）均参加考核。 c. 年终奖，根据公司情况及员工年度工作表现计发。如员工于发放年终奖前离职或被辞退，则不能享受年终奖。d. 法定节假日按照国家规定休息，由于工程需要无法休息则按照相关规定给予一定的加班补贴。94.6 薪金调整机制员工薪金将可能在如下

33、情况发生调整：a 薪金常规调整，即指公司有可能根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动性应调整员工薪金。b. 公司根据员工的工作业绩和工作能力进行奖励性薪金晋级，其对象为经营活动中为公司创利成绩显著者；促进企业经济效益方面成绩突出者；公司总经理办公会议认为应奖励的其他人员。c. 员工职务发生变动，其薪金相应进行调整，其薪金必须在该职务级别薪金范围之内。d. 员工在年终考核中，根据工作绩效的高低，将可能被提升或降低岗位薪金。岗位薪金晋级，新的岗位薪金从公司下发有关通知的当月执行；岗位薪金的降级，从公司下发的有关通知的当月起执行。e. 工龄工资，每满一年工龄，月基本工资增加 50 元。4.

34、7 试用薪金：员工在试用期内只有基本工资无奖金，试用一周离职不计工资。转正后按规定发放薪金。4.8 按比例支付薪金：凡员工入职的第一个月或离职的最后一个月，不足一个月者所得的薪金均按比例支付，计算方法：每月之薪金总额/计薪天数出勤天数。4.9 加班细则a. 由部门主管统一安排。员工加班必须填写加班申请单，并经部门主管批准，报综合部统计。b. 管理人员应加强工作效率，避免不必要的加班。c. 公司原则上不鼓励加班，如有加班均以加班单为准，未经部门主管批准的一切加班均视无效。d. 工程部员工加班按小时计算，管理人员正常工作日当天连续加班不足 8 小时不予记加班，休假日加班计入出勤。e. 加班费按小时

35、数计算，日工资/8 小时加班小时数；另给予加班补助 23：00 前每小时 1 元，23：00 后每小时 1、5 元。不足一小时不予记加班，超出一小时如实计算，但超出部分不足半小时（含）不予计算。f 员工夜间加班至第二天凌晨 02：00 以后，可带薪休息半日，如因工程紧张不能休息，将在月奖金体现。10g. 员工加班情况由综合部月末统计后上报财务部门。 （以上均凭加班申请单及打卡记录）GL-6 考勤管理办法考勤管理办法1 实施每周六天工作制。2 工作时间：上午 8：0012：00 午休 12：0013：00 下午 13：0017：30（公司可根据自身实际情况进行相应的调整和安排，如有变更另行公告）

36、 。3 员工上、下班必须打卡，任何人不得不打卡或托人代为打卡。4 员工因工作需要不能及时打卡时，须填写未打卡记录单，由部门主管核准签字并及时交予综合部，一周后补交视为无效，未打卡每次扣款 20 元。5 对迟到、早退、旷工、请假、休假、未打卡、出差等出勤记录，均依请假单及考勤卡时间为依据。6 员工超过上班时间到达公司视为迟到，下班时间未到离开公司者，视为早退。迟到或早退一次，扣款 20 元（以考勤机记录为依据） 。GL-7 请假手续请假手续员工因故请假，除因急病或其它不可预知的事由，无法办理请假手续外（应及时告知主管领导，待事后补办手续） ，均应事先向主管领导和综合部提出申请（管理层请假均须总经

37、理批准） ，未经办理请假手续或假满未续假而擅不出勤者，以旷工论处。1 事假：1.1 员工因私人理由必须请假者，应说明事由并于前一日事先办妥事假手续。1.2 请假理由不充分或足以妨碍影响工作者，主管可不准假或缩短其假期或暂缓准假。1.3 事假 2 天（含）以内的，报请部门主管批准；2 天以上的，需经总经理批准。1.4 每次请假不足 4 个小时工作时间的将累计当月请假小时，满 4 小时视为请假半天，满8 小时视为请假一天。1.5 事假无薪金，事假每天扣除 10%的月奖金。1.6 事假每月不得超过 3 天，每年不得超过 24 天。2 病假：2.1 因疾病或伤害必须治疗及休养或就医者，可请病假，但须向

38、公司提交医院证明。病假以 2 个月为限,超出期限仍不能到岗者自动解除劳动关系。112.2 病假无薪金，病假每天扣除 10%的月奖金。2.3 工作时间内因工作受伤不能工作者可全薪休假最长一个月，超过一个月不足三个月内半薪休假，以上扣除日奖金。三个月以上仍未痊愈者予以资遣。3 婚假：本人结婚给予婚假十五日，并应于一个月前报请总经理批准，婚假须连续一次申请。4 产假：女性员工分娩给予产假 90 天（含例假日） ，妊娠三个月以上流产者给假 30 天，三个月以下流产者依病假规定办理。5 陪产假：男性员工于配偶生产前后给予陪产假七天。6 丧假：6.1 父母、配偶、子女等直系亲属丧亡者给予假 15 天。6.

39、2 祖父母等非直系亲属丧亡者给予假 5 天。7 旷工7.1 无故未办理请假手续或假满未经续假，则视为旷工。7.2 无故旷工一日者，予以警告扣除日工资并罚 50-100 元。7.3 每月无故旷工达二日者，予以严重警告并扣其 50%月奖金。7.4 每月无故旷工达二天以上，公司将予以解雇，并扣除日工资及当月奖金。8 婚假、产假、陪产假、丧假假期间工资照发，扣除日奖金，超出准假天数以事假论。 GL-8 员工的行为规范员工的行为规范为了维护公司每位员工的利益，使大家有一个良好、舒适的工作环境，根据公司有关规定，特制定以下工作行为规范。1 员工基本职责员工基本职责1.1 遵守公司各项规章制度，保守公司商业

40、机密；1.2 遵守本岗位所属部门的各项管理细则；1.3 遵循公司利益第一的原则，自觉维护公司利益；1.4 严格按公司管理模式运作，确保工作流程和工作程序的顺畅高效；1.5 必须服从上级领导的工作安排，不得无故拒绝协作上级命令；1.6 按时完成自身岗位所分解的工作指标，按规定时限完成任务，并接受监督检查；121.7 监督检查同事的行为活动和工作，发现问题及时指出并帮助改进，拒不接受者应及时上报；1.8 对规章制度、工作流程中不合理之处及时提出并报直接上级，确保工作与生产的高效；1.9 努力提高自身素质和技术业务水平，提高自身岗位工作能力及工作效率；1.10 员工有根据自身岗位实际情况提出合理化建

41、议的义务。2 员工行为规范员工行为规范2.1 忠于职守，不做有损公司的事，时刻维护公司的利益，树立公司的良好形象；2.2 按时上下班，不迟到、早退；2.3 上班时间必须身着工作服，整齐着装；2.4 工作场所不得大声喧哗，不影响他人办公；2.5 进入他人办公室前，必须先敲门，得到允许方可进入；2.6 接电话须用礼貌用语，不用免提讲电话；2.7 言谈举止待人接物态度谦和、诚恳友善。对来宾和客户委托办理事项应力求做到机敏处理，不得草率敷衍或任其搁置不办；2.8 为了增进团队协作精神，同事之间可直呼姓名，上下级之间应称呼 “姓+职位称呼”，对外介绍上级时，应正式和礼貌，称呼“上级姓名+职位称呼”； 2

42、.9 员工之间应互相帮助、互相协作、精诚团结、同舟共济。3 工作纪律工作纪律3.1 上班时间严禁饮酒和在禁区吸烟；3.2 上班时间严禁干私活；3.3 爱惜使用并妥善保管办公用品、设备等公司财物；3.4 保持办公室环境整洁有序，严禁随地吐痰、乱丢垃圾等；3.5 下班必须将所有文稿放置妥当，以防止遗失、泄密；3.6 一线员工要服从班长指挥，不得冒险、不得蛮干、不违章操作；3.7 非机械设备操作者，严禁随意操作机械设备；3.8 服从公司调动和领导的工作安排；3.9 未经批准，上班时间不得因私会客和与来宾攀谈；3.10 坚守工作岗位，上班时间严禁擅自离岗、串岗；3.11 未经允许，严禁进入仓库及其他禁

43、入重地；133.12 不得携带违禁品、危险品入厂。GL-9 违反劳动纪律的惩罚办法违反劳动纪律的惩罚办法1 员工有下列情形之一，经查证属实，批评教育无效的，予以警告并罚款 20 至 50 元或记过处分；半年内记过两次；一年内记过三次的予以辞退：1.1 委托他人打卡或代替他人打卡的；1.2 无正当理由经常迟到或早退（每次 3 分钟以上）的；1.3 不戴胸卡或不穿工作服入厂区的；1.4 擅离职守或串岗的；1.5 消极怠工，上班干私活的；1.6 随地吐痰或乱丢垃圾，污染环境卫生的；1.7 浪费公司财物或公物私用的；1.8 未经批准，上班时间会客或打私人电话的；1.9 非机械设备的操作者，随意操作机械设备的；1.10 下班后不按规定关灯、关电、关水、关气、关窗、锁门的；1.11 未经许可擅带外人入厂