2023年度桥梁监理大纲.docx

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1、2023年度桥梁监理大纲下面是我为大家整理的2023年度桥梁监理大纲,供大家参考。希望对大家写作有帮助!桥梁监理大纲5篇桥梁监理大纲技术投标文件（正本）监理大纲目录一、工程项目概况及编制依据二、监理工作的范围三、质量控制方案四、进度控制方案五、投资控制方案六、安全、文明控制方案七、合同、信息管理方案八、协调工作的原则和方法九、合理化建议十、检测仪器设备一、工程项目概况及编制依据（一）工程项目概况1、工程名称：锡林郭勒电业局2023年信息通讯专项技改工程-监理项目2、项目业主：锡林郭勒电业局物资供应公司3、建设规模：新建调度大楼视频会议系统地区传输通信网升级改造工程调度程控交换网改造工程光缆改造

2、工程新建软交换系统工程电源设备改造工程锡林郭勒电业局新建调度大楼信息通信建设工程锡林郭勒电业局信息通信机房设备改造锡林郭勒电业局2023年信息通信专项技改10G光纤传输网期工程4、要求工期：2023年8月15日至2023年8月15日（二）编制依据1、监理大纲编制依据本工程的建设监理招标文件。中华人民共和国建筑法； 中华人民共和国合同法等其他有关国家的法律、法规和政策。建设工程质量管理条例、建设工程施工安全管理条例等强制性标准。 2、建筑安装工程施工验收规范、建设工程监理规范GB50319-2000 等现行的工程施工规范和质量验收标准。3、建设部关于印发房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)的

3、通知。4、内蒙古自治区市关于工程监理的主要法规和规定。5、内蒙古自治区关于工程建设的技术标准、规程、规范。6、本工程的设计图纸和设计文件。7、我公司质量认证的质量手册、程序文件和有关规章制度。8、现场踏勘考察报告。9、监理规范及标准：建筑场地基坑探查与处理暂行规程 Q/XJ104-64建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2023建筑地基处理技术规范JGJ79-2023建筑基坑支护技术规程JGJ120-2023建筑边坡工程技术规程GB50330-2023地下防水工程质量验收规范GB50208-2023地下工程防水技术规范GB50108-2023工程测量规范GB50026-2023建筑

4、结构制图标准GB/T50105-2023建筑结构荷载规范GB50009-2023建筑抗震设计规范GB50011-2023混凝土结构设计规范GB50010-2023混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2023混凝土强度检验评定标准GB50107-2023混凝土质量控制标准GB50164-2023混凝土配合比设计规程JGJ55-2023钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2023冷轧带肋钢筋砼结构技术规程JGJ95-2023钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-2023硅酸岩水泥、普通硅酸岩水泥GB175-1999钢筋混凝土工程施工及验收规范GB50045-2023钢筋焊接施工及验

5、收规程JGJ18-2023钢筋机械连接技术规程JGJ107-2023砌体工程施工质量验收规范GB50203-2023砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-2000屋面工程质量验收规范GB50207-2023建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2023建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2023建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2023建筑工程冬期施工规程JGJ104-2023建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2023通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2023建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2023电气装置安装工程电线线路施

6、工及验收规范电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范电气装置安装工程、电气设备交接试验标准GB50150-2023电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2023供配电系统设计规范GB50052-2023建筑电气工程质量验收规范GB50303-2023智能建筑工程质量验收规范GB50310-2023电梯工程施工质量验收规范GB50310-2023建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2023建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2023建设工地施工现场供用电安全规范GB50194-2023施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2023建筑施工安全检查标准JGJ59-

7、2023建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-2023建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2023建设工程项目管理规范GB/T50326-2023建设工程施工文件归档整理规范GB/T50328-2023自动喷淋灭火系统施工及验收规范GB50261-2023钢结构设计规范GBJ17-2023建筑工程监理规范GB50319-2023建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2023钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2023玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2023玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2023砼泵送施工技术规程JGJ/T10-2023建筑施工高处作业安全技术规

8、范 JGJ80-2023二、监理工作的范围（一）监理服务范围根据本工程招标文件的要求，本工程的监理服务范围为施工全过程的监理。依据建设工程监理规范的规定，施工阶段的监理服务范围包括施工前准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和工程保修阶段的监理工作，即监理服务范围是对工程施工图之内项目的施工进行全过程监理，监理单位行使业主赋予的“三控三管一协调”权力和工作。（二）监理工作内容1、本招标文件中明确的监理工作内容有：凡所适应的监理规范规定的监理工作内容均为中标人的义务。虽然所适应的监理规范未规定，但与所监理项目的相关的工作内容也是中标人必须承担的义务。2、中经国际工程监理集团有限公司充分注意到本工程的监

9、理招标文件明确的监理服务范围，工程所涉及专业知识、建筑工程施工工序、地形、地貌、施工环境条件、为完成工程所需的施工技术条件，以及资源的配置、外部、内部不利因素的干扰等，拟定在中标后签订监理合同规定时限内，按照监理组织管理层次设置各个结构层次岗位，并对各岗位职务进行适当的授权，承担相应岗位职责。项目监理部将在本工程施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和保修阶段开展包括工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制、安全控制、现场文明施工管理、合同管理、信息管理和各参建单位协调在内的全过程、全方位监理工作，根据业主要求参与施工招投标工作，并将协助业主对施工投标单位进行考查，提出建设性意见，根据监理工作的

10、客观规律性制定严格的工作标准和制度，确定规范化的工作程序和流程，公正地开展监理工作，使监理活动科学有序进行。3、监理工作的主要内容将由总监理工程师组织监理部各个专业监理工程师开展以下监理工作。按照“小业主、大监理”和三控制（质量、投资、进度控制）、三管理（安全管理、合同管理、信息管理）、一协调（有关单位间的工作关系）的原则对本工程的施工开展监理工作。监理部要制定本工程的监理规划报项目法人批准后实施。监理规划应包括场地布置、控制规划、工程分部分项和各系统质量工艺规划、安全文明施工管理等，要制定针对本工程的廉洁自律守则和承诺。总监理工程师要组织各专业监理工程师制定监理实施细则报项目法人工程部备案。

11、专业监理工程师应按监理实施细则进行监理。主持施工图交底，组织图纸会审，并提出监理意见。审核确认设计变更，并提出监理意见。主持审查承包商提交的施工组织设计、重点审核施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施和重要工序的作业指导书。主持参加定期或不定期的工程调度会和其他工程安全、质量专题会议。就有关材料、设备采购和质量管理、施工进度安排以及施工总平面管理、安全文明施工、交叉作业等问题进行协调，协助项目法人及时处理工程建设中出现的需要解决的问题。审查承包商质保体系文件和质保手册并监督实施。验检重要施工机械、起吊设施的有效合格证件； 检查承包商试验室及其试验人员的持证上岗情况； 审查现场施工人员

12、中特殊工种持证上岗情况，并监督实施。 负责审查单位工程概（预）算，负责编制项目目标成本计划，提出监理意见，并监督检查实施情况。协助项目法人对施工单位上报的月度费用表进行审查，协助项目法人编制项目年度、季度资金计划。协助项目法人根据国家有关安全管理规定，进行安全生产管理。制定工程安全文明施工的各项管理制度报项目法人批准后实施； 监督检查承包商建立健全安全生产责任制和执行安全生产的有关规定与措施。监督检查承包商建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训。监督检查承包商对其分包单位的安全文明施工管理与教育； 巡视检查施工现场，及时发现安全隐患，监督承包商采取纠正和预防措施，遇到威

13、胁安全的紧急重大问题时，有权发出“暂停施工”的通知。定期组织对施工现场进行安全大检查，并根据现场情况随时组织有针对性的检查活动； 召开安全工作例会，通报安全文明施工现状，发布安全文明施工月报； 执行安全文明施工的考评与奖惩。 审批承包商单位工程开工申请报告。根据项目法人的授权范围，签发单位工程开工令、停工令、返工令和复工令。负责审查承包商编制的“施工质量检验项目划分表”并监督实施。制定并实施重点部位的见证点（W 点）、停工待检点（H 点）、旁站点（S 点）的工程质量监理计划，监理人员要按作业程序即时跟班到位进行监督检查。停工待检点必须经监理工程师签字才能进入下一道工序。同时配备一定数量的旁站监

14、理人员以保证对工程按计划进行有效的旁站监督。主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查与验评，对单位工程的质量验收提出监理意见。按验收标准核查主要安装用材料、设备质量，提出有关验收问题的监理意见。参加设备和材料的现场验收，检查设备保管办法，对设备的保管提出监理意见。对检验发现的设备、材料缺陷及施工中发现或产生的缺陷提出监理意见报项目法人并协助处理。核实工程量，审核承包商工程结算书，工程付款申请表应有总监理工程师签字。审查施工单位每月报审的进度款，按照合同条款签署进度款支付证书。定期召开质量分析会，通报质量现状提出改进措施并监督实施； 盘点工程进度，分析质量进度趋势，提出分析报告及改进要求

15、、建议，报送项目法人并监督实施。 监理单位应将承包商在工程中的不合格项分为处理、停工处理、紧急处理三种，并严格按提出、受理、处理、验收四个程序实行闭环管理，监理人员对不合格项必须跟踪检查并落实。工程质量必须经监理工程师检验并签字，未经监理工程师的签字，主要材料、设备和构配件不准在工程上使用或安排，不准进入下一道工序的施工，不准拨付工程进度款，不准进行工程验收。收集整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等，合同完成或终止时交给项目法人。每月编制工程监理月报，并报项目法人。监督检查施工承包商的施工月报，并签署相关意见。以上未尽事宜按建设工程监理规范（GB50319-2023）执行4、设

16、计方面熟悉本工程设计图纸和文件内容。代表委业主核查设计文件和各项设计变更，提出意见与优化建议。及时向承包商签发设计文件，发现问题及时与设计人联系，重大问题向委托人报告。组织本监理部专业监理工程师和承包商参加由业主组织的工程施工设计交底。协助业主会同设计人针对工程重大技术问题和优化设计进行专题讨论。审核承包商对设计文件的意见和建议，会同设计人进行研究，并督促设计人尽快给予答复。代表业主审核按工程承包合同文件规定的应由承包商提交的设计文件。保管相关设计文件及监理过程资料。其他相关业务。5、物资供应方面根据业主与承包商物资采购的责任界定，审查承包商编制的物资采购计划。在业主负责的物资采购范围内，编制

17、和审查物资采购计划。协助业主进行物资采购招标工作，并提供相关技术支持和建议。协助业主考察物资供应单位的资质、加工生产能力以及产品质量。在业主负责的物资采购范围内协助业主管理采购合同，并依照工程采购计划进行监督与控制，检查验收物资进场的质量。6、施工前准备阶段施工准备阶段将派总监理工程师协助业主依法通过招投标选择好承包商，签订施工合同，并协助业主依法选择合格的材料供应商（如有）和设备厂家，这对于工程施工顺利开展、确保工程质量十分关键。因此总监及各专业监理工程师将积极配合业主做好这一阶段各项工作，其工作内容为：依照监理投标文件的要求，选派总监理工程师，组建项目监理部。依据工程的设计图纸编制工程监理

18、规划和专业监理工作细则。制定监理工作制度，制定监理人员岗位职责。按国家和省市招投标的有关规定协助业主组织招标，并协助业主考察投标人，提出建设性意见。按照地方有关规定协助业主组织评标、开标及定标，并提供技术支持。协助业主签订与本工程有关的承包合同、指定分包合同、材料设备供应合同，注意在合同中维护业主的权益。协助业主拟定施工招标规划和招标方案。协助业主组织对投标人资格预审或考察，提出符合资格预审条件的入选投标人。协助业主与中标人谈判签订施工和采购合同。协助业主完成开工前的各项准备工作和各项基本建设手续的办理。督促业主按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，如道路、供水、供电、通讯等。检查承包商的

19、施工准备工作，审查承包商提交的开工报告，并在检查与审查合格后签发工程开工令。审批承包人提交的工程施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、总平面布置、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计、工程实验室资质的审核确认以及使用的原材料等。依据施工合同检查承包商派驻现场的主要管理人员到位情况是否与施工合同一致，并对其施工经验与管理能力做出评价。核查进场施工设备的数量、种类、规格型号、设备完好状态是否与施工合同一致，能否满足施工要求，核查劳动力进场情况及物资资料进场情况等。对逐项中不符合施工合同要求或不能满足本工程施工要求的，监理单位及时要求承包商采取措施并督促其限期解决，同时及时向业主提供书面报告。组

20、织本监理部专业监理工程师和承包商参加由业主组织的工程施工设计交底。全面管理工程建设合同，就分包单位资格进行审查批准。7、施工阶段施工阶段是本项目的实施阶段，也是监理工作的重点，我们将依据国家和地方有关的建筑法规规程、规范、设计图纸、监理合同和施工合同，牢固树立项目的精品意识，对工程的质量、投资、进度、安全目标进行科学、严密、有效的控制，争取把该工程做成“精品工程”，实现“鲁班奖”的工程目标。监理工程师将对施工过程进行全过程的动态跟踪监理，重点做好工程进度、施工质量和工程造价的预控、过程控制和最终验收控制，做好合同管理和现场协调工作，督促检查承包商落实安全文明施工的保证措施，同时，协调业主与总承

21、包商之间的关系，适时与设计单位沟通，协调解决各类矛盾。使业主有限的投入在规定的工期内获得令人满意的优质工程。其具体工作内容为：（1）施工质量控制：审查工程承包商的质量保证体系和措施，核实质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范，对工程施工质量的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单位工程为基础，对承包商评定的工程质量等级进行复核。（2）进度监理控制：根据工程建设合同总进度计划，审查批准承包商提出的施工进度计划和检查其实施情况,督促承包商采取切实措施，实现合同进度目标要求。当施工进度发生较大偏差时，及时向业主提出调整控制性进度计划的意见，经业主批准后，完成进度计划的

22、调整； 审查承包商所填报的月、季等报表，提出监理意见，控制工程物资采购进度计划； 实施工程进度的动态管理，及时发现问题及时纠偏。 （3）投资监理控制：审查工程投资控制目标和年度投资计划； 审查工程资金年度计划，审查承包商提交的资金流计划； 审核承包商的工程量及单价费用等，并签发计量和支付凭证； 受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见； 处理工程变更，下达变更令； 监督工程费的到位与专款专用，严禁滞留、挪用等现象的发生。 （4）安全监督控制：审查承包商安全保证体系和安全技术措施，检查安全组织、技术、经济措施的落实情况、机具运行维护情况、劳动防护和环境保护设施，并提出意见； 参加重大安全

23、事故调查并提出处理意见。 （5）合同管理：审查合同条款，协助业主签订合同，并提供技术支持，熟悉掌握合同条款，监督总包单位按承包合同已确定的事项(如质量标准、工程进度、隐蔽工程验收、工程变更)进行施工，并督促各方履行合同。对各种承包合同实施进行跟踪，将实施情况和合同条款进行对比分析，找出其中的偏离，及时提出纠正措施，以使承包合同各条款顺利进行。对合同变更进行及时处理，并提出落实变更措施，检查变更措施落实情况。按承包合同进行及时、公正、合理的索赔处理。（6）信息管理:建立工程监理信息反馈制度。定期向业主上报工程进展情况、工程监理工作意见和报告，对重大问题及时提交处理建议，同时报告业主。做好施工现场

24、监理记录与信息反馈。按监理合同要求编制监理月、年报以及监理阶段总结； 按期整理编制工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交业主。 （7）组织协调工作:主持监理合同授权范围内工程建设各方协调工作，召开监理协调例会和专题会议，编制施工协调会议纪要； 积极协助业主解决外部协调过程中出现的问题。 8、竣工验收阶段认真组织工程竣工预验收并提出书面整改意见，督促并检查承包商的消除工程缺陷工作； 协助业主组织好工程竣工验收工作，审核承包商提交的竣工验收资料； 审核工程决算文件，提出书面审核意见； 协助业主办理工程移交及保修的有关事宜。 9、工程保修阶段及时对工程使用方所反映的工程

25、缺陷进行调查，确认缺陷的产生原因及责任方，督促并检查施工方或设备供应方修复并消除缺陷，保证工程的功能及质量的延续性。在工程竣工、签发竣工验收证书后，工程即进入保修期阶段，监理保修服务期为一年，此阶段监理工作主要内容为：工程进入保修期后，监理项目部根据总监理工程师的安排对业主及有关单位定期进行监理回访。主动找出工程质量及服务质量存在的问题，及时安排责任单位进行处理。保修期内若发现工程质量缺陷，由监理工程师组织业主、设计人、承包商及有关各方对工程缺陷的原因及责任进行调查和确认，在确定质量缺陷的事实和责任时，必要时可建议业主邀请质量监督机构及具有相应资质的专业部门参与。在质量缺陷责任确定后，监理工程

26、师要求责任方提出缺陷的解决方案，审批并监督该方案尽快实施。根据合同要求确定整改时间，合同没有确定整改时间的，一般整改期不超过7 天，复杂的整改工程不应超过15 天。若缺陷处理方案不能得到及时实施，监理工程师书面通知业主，并建议由其他承包商完成上述工作，其处理的费用应根据合同有关规定执行。保修期内发生质量缺陷，监理工程师将引起工程保修延长的事件及延长时间书面通知业主及承包商。若在工程保修期内发生质量缺陷或损害，导致工程不能使用，则工程保修期应相应延长，其延长时间为其引起工程不能使用的时间，监理工程师将对这一时间进行确认。若对工程缺陷的处理并不影响整个工程的使用，则整个工程的保修期不再延长，但经过

27、处理的部分保修期应相应延长，其延长时间为该部分工程由于缺陷或损坏而不能使用的时间。如果在保修期内没有出质量缺陷或虽出现质量缺陷但经过上述程序处理后未发现新的缺陷，总监理工程师在保修期结束之后及时签发解除保修期质量责任证书给承包商并抄送业主。保修责任解除后，总监理工程师将及时向业主签发退还剩余保修金或保函的证明文件。（三）监理控制目标和监理服务期1、我公司监理工作的指导思想根据监理合同的要求，运用适合的专业技术规定和国际惯例公认的行业工作准则，谨慎而勤奋地履行监理服务。2、我公司监理工作的质量方针按照“守法、诚信、公正、科学”的原则，坚持服务第一，信誉至上，为顾客提供优质的监理产品并不断改进。3

28、、我公司在本项目的监理控制目标监理工作总体目标是实现项目批复文件和设计文件中规定的工程质量、造价、工期控制目标； 工程质量控制：按照工程质量标准做好工程质量控制工作，确保工程符合设计要求及国家验收规范合格标准，实现施工合同约定的工程质量等级。工程工期控制：根据工程施工合同确定的工期，在确保工程质量和安全的前提下，如期完成工程建设，按时达到工程合同目标要求。工程投资控制：在授权监理范围内，工程投资控制在业主认定的有关费用限额以内，实现合同规定的工程造价，严格控制中标价以外的合理费用的增加，力求造价合理，节约费用。安全文明施工：通过建立完善的安全保障体系，监督检查承包商安全管理系统的有效运转，审查

29、安全生产措施的有效性，加强现场巡检，及时进行现场抽检，从而保证工程无重大安全事故，达到内蒙古自治区安全文明工地。竣工验收：竣工验收一次合格，资料齐全。4、监理服务计划时间本工程计划于2023 年9 月16 日开工，2023 年8 月31 日竣工，监理服务期共计350 日历天。（四）本工程监理方法在项目建设监理实施过程中，我们采用质量、进度、投资、安全目标控制方法，制定措施，建立起畅通、高效的信息反馈系统。1、质量目标控制方法建立一套有力的质量控制体系，具体分为四个层次，即由公司总工程师以以及各个职能部门、总监理工程师和总监代表、专业监理工程师、监理员组成的四级质量控制体系。在施工阶段的质量控制

30、中，强调事前控制，以主动控制为主，加强质量的事中控制及事后控制的验收工作，确保工程质量目标的实现。2、进度目标控制方法以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与进度计划进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并会同建设单位、工程承包人一起协商、调整计划，确保达到预期的工期目标。3、投资目标的控制方法审核承包商的投标报价，为确定合同造价提供依据，审核承包商预算报价，签署监理意见； 根据施工实际完成且经过验收质量合格的工程计算其工程量，签署监理意见，并签署工程月付款凭证； 严格控制工程合同外新增项目的合

31、理费用。如发生影响较大且确实必要的变更，则应从多方面(主要是技术经济)考虑，采取最合理的方案，将变更对工程费用的影响减少到最小程度。 4、安全文明施工的管理方法建立健全整个项目安全目标责任制，将各个参建单位纳入统一的安全保证体系，通过合同和法律手段层层分解责任，使各单位各级管理人员和施工操作人员落实安全责任。审查和批准承包商的施工安全保证体系，审查承包商安全技术安全措施，督促、检查承包商落实安全施工和文明施工措施，检查安全技术措施的落实情况、机具运行维护情况、劳动防护和环境保护设施，并提出意见； 参加重大安全事故调查并提出处理意见； 运用经济、法律手段保证工程无重大安全事故，达到自治区安全文明

32、工地的标准。 5、合同管理目标的控制方法根据业主项目管理组织关系及建筑工程承发包关系，建立项目的合同结构体系，明确建设单位、设计、监理、施工、材料供应商的相互关系，对分包商进行资格审查，运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段，按合同关系进行组织、协调、监督，保护合同当事人的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷，帮助建设单位和承包商共同履行合同。6、信息管理目标的控制方法信息管理是通过有组织的信息流通，使决策者能及时准确地获得有用的信息。为达到信息管理的目的，就要把握信息管理的各个环节，把管理工作做好。因此，我公司相当重视信息管理工作，能及时收集各类信息，通过计算机加工整理、储存、传

33、递并应用在监理工作中，达到工程竣工文档管理的目标和争创鲁班奖的要求。（五）项目监理部的工作制度1、开工报告审批制度在单位工程开工前，项目监理部要求承包商提交工程开工报告并进行审批，项目监理部应根据施工合同规定的开工日期在符合开工条件下，经建设单位同意向承包商签发开工令。在各主要分部、分项工程开工前，承包商提交分部、分项工程开工报告由项目监理部进行审批。开工报告应提出工程实施计划和施工方案，依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法，说明材料、设备、劳动力及现场管理人员等情况，提供放样测量、标准试验、施工图等必要的基础资料，由总监理工程师批准。2、施工组织设计(技术方案)审批制度施工

34、组织设计的审批必须是在承包商自审手续齐全的基础上(即有编制人、承包商技术负责人的签名和承包商的公章)由承包商填写施工组织设计报审表报项目监理部。总监理工程师应组织专业监理工程师进行审查，提出审查意见后，返回承包商修改，直至项目监理部审批并由总监理工程师批准通过，涉及增加工程措施费的项目经征得建设单位同意，并将已审批的施工组织设计送建设单位备案。经审批的施工组织设计，承包商认真贯彻执行，不得随意改动，需要改动时，承包商必须报请项目监理部审查同意，承包商擅自改动，所发生的质量、安全、工期及措施费用等应由承包商负责。施工组织设计实施完毕后，项目监理部对实施的效果作出评价。结合监理工程的具体情况，要求

35、承包商编制重点分部分项工程的施工工艺文件，由项目监理部审批后方可施工。要求承包商提交针对工程质量通病所制定的技术措施。针对监理工程的具体情况，要求承包商提交为保证工程质量而制定的质量预控措施，并设置质量控制点。3、旁站监理和现场巡视检查制度施工过程是由于现场施工或操作不当或不符合规程、标准所导致工程质量问题，对此施工旁站监理和现场巡视检查制度加以控制。对形成工程主体的主要工序及对工程质量具有重大影响的工序过程，必须进行旁站监理。如土方开挖、混凝土浇筑、设备系统联动调试等。项目监理部根据工程特点制定本项目部旁站监理实施细则，明确旁站监理部位和要求。对其他一般工序执行现场巡视检查制度。旁站监理及现

36、场巡视检查均有详细记录。4、隐蔽工程验收及技术复核制度凡被其他后继工序施工所隐蔽和覆盖的分部、分项工程即隐蔽工程，在隐蔽或覆盖前，必须经监理人员检查、验收，确认其质量合格后，才允许覆盖。隐蔽工程应进行交接检查，即监理人员检查确认质量合格并签字后，方可移交下道工序施工。若发现其施工质量与施工图纸、技术交底、施工规范、操作规程等不符合，则监理人员以书面形式通知施工承包方，指令其进行处理、改正和返工。技术复核制就是在该工程尚未施工之前所进行的复核性的预先检查，如轴线、标高、预留孔洞位置、尺寸等。这种预检主要针对工程施工之前已进行的一些与之有密切关系的工程质量及正确性进行复核。技术复核主要范围：（1）

37、 建筑工程定位：预检和复核标准轴线桩及水平桩。（2）基础工程：检查、复核轴线、标高、预留孔洞、预埋件位置等。（3）砌体工程：检查和复核墙身轴线、楼层标高、预留孔洞位置尺寸、砂浆配合比等。（4）钢筋混凝土工程； 检查模板尺寸、位置、支撑锚固件、预留孔洞、预埋件、钢筋规格、型号、数量、位置、混凝土配合比等。 （5）若经检查、复核后证明其质量符合要求，则监理人员应予以书面确认； 若发现与施工图纸、技术规程、标准等不符合，则监理人员应以书面形式指令施工承包商改正和返工，并做好记录。5、施工图纸会审及设计交底制度施工图纸交付施工承包商后，及时督促设计单位向施工承包商进行设计交底。为确保设计图纸的正确性、

38、减少设计差错，及时组织对将用于工程施工的施工图纸进行由监理、设计、施工等方参加的施工图纸会审。施工图纸会审及设计交底结束后，由项目监理部签发会议纪要。未经会审和交底的施工图纸，不得进行施工。6、设计变更和会签制度对设计修改(包括承包对设计的修改意见)应由监理通过现场设计代表(或通过业主与设计单位联系)，请设计单位研究确定后提出修改通知，并须经监理会签后交承包商施工。项目监理部会签有关关各设计变更，侧重审查工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发现不利影响时，应明确提出监理意见，必要时向建设单位提出书面意见。7、监理例会制度每周召集监理人员小结上周监理工作，根据工作进展情况布置下周监理工作和要求

39、。每周由专业监理工程师向总监提交项目监理周记报表，报表的内容一般包括：本周检查、验收项目的验收结果以及在检查、验收过程中发现的问题和处理情况，本周工程进度情况等。每月总监理工程师向建设单位提交月报，具体内容和要求必须符合呼和浩特市地方标准。总监理工程师定期召开由建设单位、设计单位和承建单位参加的施工例会，协调处理施工过程中出现的各种问题。各监理工程师参加现场定期召开的施工例会。8、监理工作汇报和记录制度施工监理过程中的一般问题，由专业监理人员负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师汇报； 重大事项由总监理工程师及时向建设单位汇报，并会同建设单位组织有关单位进行分析处理。 监理日记：由专业监理工

40、程师按日期填写工程监理日记，记载工程监理主要问题等。各专业监理人员按专业监理情况随时记入监理日记，监理日记应认真填写，以便日后查阅，总监理工程师定期查阅审核，并签署意见。9、技术资料的管理制度收、发文：凡收到和发出的文件均按照公司文件管理体系要求编号并登记。收、发文手续：收、发文本统一设置，按收、发文日期顺序登记填写； 收、发文本要有签字手续，收文由受件人及保管人签字，发文由发往单位的有关人员签字。 收发文按照公司管理制度和程序执行。10、工程文档保存制度凡与工程相关文档均应妥善保存。文档保存应按有关编码规则分类编码。文档查找、借阅应进行专项登记。11、施工进度监督及报告制度监督承包商严格按照

41、合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式，向业主报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。审查承包商编制的施工组织设计中关于进度计划的各项措施，并协调好施工工序的密切衔接。对进度计划进行动态管理，每周定期向总监理工程师，每月定期向业主和公司管理部门报告。12、造价监督制度监理部进场后即督促承包商报送与承包合同相适应的分部、分项的概预算台帐资料，并随时补充变更设计资料。经常掌握造价变动情况，按期统计分析。对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大造价的工程，监理部应及时掌握并报业主，以便控制造价。13、对承包商的施工质量监督管理制度监理工程师对承包商的施工质量有监督管理责任。

42、监理工程师在检查工作中发现工程质量缺陷，及时记入监理日志，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的已形成隐患的问题，应有监理工程师正式填写“不合格项处置记录”通知实承包商，同时抄报总监理工程师； 承包商按要求进行整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如发现工程质量问题已构成工程事故时，按规定程序办理。 如检查结果不合格或检查内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入施工监理日志内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。特殊设计的或与原设计图纸变更较大的隐蔽工程，在通知承包商的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。隐蔽工程检查合格后，

43、经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。如承包商不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出工程暂停指令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待承包商改正后，报监理部进行复验，合格后发出复工指令。分部分项工程、单位工程全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场检查验收后，发给竣工移交证书。监理应逐月填写工程质量月报表。监理工程师需要承包商执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促承包商执行。14、工程质量事故处理制度凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规定或者超出规范标准规定的偏差范围，需做返工处理的统称

44、工程质量事故。工程质量事故发生后，承包商必须书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理单位应立即上报业主和本公司。凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理未经监理同意后，对事故影响的部分工程应视为不合格，不予验收计价，待合格后再补办验工计价。承包商的质量事故应及时向监理上报“工程质量事故报告书”，对于一般质量事故，对可以通过返修或返工弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案，监理工程师审核后批复承包单位处理； 对于需要加固补强的质量问题，总监理工程师应签发“工程暂通令”，责成承包单位写出质量问题调查报告，有设计单位提出处理方案，并征得建设单位同

45、意，批复承包单位处理。处理结果应重新进行验收。 15、工程竣工验收制度竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。当工程达到基本交验条件时，组织各专业工程监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发“监理通知”要求承包单位进行整改。对需要验证功能试验的项目，督促承包单位及时进行试验，认真审阅试验报告，并对重要项目现场监督，必要时应请建设单位及设计单位派代表参加。总监理工程师组织竣工预验收。参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料，对验收中提出的整改问题，项目监理部应要求承包单位进行整改，工程

46、质量符合要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署竣工移交征书，并由监理单位和建设单位盖章后，送承包单位一份。监督检查做好竣工归档工作，完善竣工图纸。16、安全管理制度总监理工程师负责制（1）总监理工程师是监理单位法定代表人授权，派驻施工现场的总负责人，行使委托监理合同赋予监理单位的权利和义务,全面负责受委托工程的建设监理工作。项目总监负责组织和领导项目监理部的安全监理活动。（2）由项目总监组织监理部人员对工程项目特点进行分析,制定项目安全控制要点,对工程不同阶段的安全控制重点提出防范措施,并制定和落实监理人员安全责任制。（3）建立监理人员安全培训教育制度。（4）监理人员进场后,监理部组织监理人员学习相关安全法律法规，做好自身的安全防护，保证人身安全，并对分管监理工作所涉及的法律法规强制性标准进行深入学习，熟悉掌握其内容,提出相应安全控制点。安全例会制度监理部结合自身项目特点,定时召开内部会议,分析工程阶段性安全防范重点,对工程安全现状进总结,对下步安全工作控制内容提出要求。安全巡视制度（1）安全巡视是项目监理部每一名监理人员的职责,监理工程师在进行日常验收的同时,对所在施工作业面的安全生产情况进行检查,发现问题及时要求承包商整改，在安全隐患未消除时可拒绝