市政道路工程项目策划书.pdf

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1、XXXXX 市政道路建设 PPP 项目经理部 项目策划书 1 XXXX 市中心城区 市政道路建设 PPP 工程 项 目 策 划 书 编制单位:xxxxxxxxxxxx 公司 编制日期：2017 年 04 月 01 日 编制说明 1、为保证全面履行工程合同,使工程施工全面有序地顺利进行，同时充分识别各项风险，圆满实现公司的管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。2、本策划书根据集团公司颁布的项目管理实施手册和有关XXXXX 市政道路建设 PPP 项目经理部 项目策划书 2 管理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。3、合同交底是整个项目策划的首要信息

2、输入，包括招投标过程交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底，还包括各级评审过程中提及风险的对策。在项目实行过程，策划也处于不断调整补充过程。4、本策划书各专业内容由各公司部门及项目部按照手册要求进行编写，工程管理部汇编后组织评审，经审批后执行.5、本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立,彼此相互支撑，共享管理成果。可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。6、本“策划书”编制完成并通过审核发布后,项目部应在一星期内组织相关部门、管理人员学习、交底，并布置人、财、物计划落实。7、本策划书大多数采用表格形式便于每月记录和评估，以保证策划内容的可指导性.项

3、目部及时记录各项对策完成的绩效，结合项目实际调整、更新策划内容.项目策划书目录 1、工程概况.3 2、项目总目标.6 3、施工部署.7 4、项目组织机构及管理人员配置计划.7 5、项目技术方案编制计划.11 6、项目临时设施策划.14 7、分包商选择计划及管理方案.16 XXXXX 市政道路建设 PPP 项目经理部 项目策划书 3 8、劳动力使用计划.错误!未定义书签。9、大宗物资采购计划.20 10、施工机械及工机具配置计划.20 11、主要周转材料使用计划.26 12、质量管理策划.28 13、安全文明施工管理策划.33 14、环保和职业健康安全策划.43 15、项目合同与信息管理策划.5

4、1 16、项目成本管理计划.56 17、项目商务管理策划.58 18、项目工资总额测算表.60 19、项目主要风险及对策.61 20、项目党建工作策划.66 1、工程概况 工程概况表 表格编号 工程名称 XXXXXX 市中心城区市政道路建设 PPP 项目 工程地点 XXXXXX 市中心城区境内 建设单位 XXXXXXxxxx 设计单位 XXXXXXxxxxx 监理单位 xxxxxxxxxx 合同范围 1、施工图蓝图及工程量清单范围内所有内容；2、工程设计变更、图纸会审纪要、工程联系函、施工现场签证调整项目；3、现场对外协调配合及迎检工作.项目基本特性 管理属性 规模分类 投资主体 承包方式 工

5、程类别 市政工程 政府 PPP 总承包 市政公用工程 XXXXX 市政道路建设 PPP 项目经理部 项目策划书 4 项目 基本信息 建设规模 项目建设投资约 XXX 万元，项目包括建设中心城区市政道路 XX 条,全长约xxKM。建设概况 本次建设包括:车行道、人行道、雨污水管道、电力及通信管道、绿化、照明、交通设施等配套设施工程。基本信息如下：序号 道路路(长m宽m）道路（长宽m）备注 1 2 3 4 5 6 7 质量要求 一次性验收合格 运作周期 建设保修期 3 年，运营维护期 12 年 计划开工 2017 年xx 月xx 日 计划竣工 2020 年 xx 月 xx 日 建设背景 随着 XX

6、XXXX 市近几年经济飞速发展，城区建设骨架拉大，原有城市总体规划体系已不适应建设发展。通过对XXXXXX 市中心城区 xx 条市政道路项目建设，将可以尽快完善城市道路网络系统，提升道路网络密度,提高城市道路网络连通性和可达性。项目建设可以加快 XXXXXX 市城市建设步伐，可以有效地改善城市基础设施落后和环境卫生差的状况，改善居民生活条件，对推动 XXXXXX市中心城区乃至全市经济和社会发展具有重要意义。建设特色 项目位于中心城区，要建设成为面向中心城区域提供生产服务、生活服务等功能的市政道路骨架和防洪排涝设施.XXXXX 市政道路建设 PPP 项目经理部 项目策划书 5 工程特点与重难点

7、本工程市政道路建设涉及项目征地拆迁，政府协调拆迁进展和 SPV 公司成立资金落实情况一定程度上制约着工程施工进展.道路建设地点多位于市中心城区境内,多专业工程交错、综合施工，旧工程拆除、新工程同时建设,与城市交通、市民生活相互干扰，施工用地紧张、用地狭小,施工流动性大。本工程重难点工作，一方面在施工准备阶段,加强与市住建局沟通，积极推进和落实 SPV 公司落地的各项工作；另一方面在施工阶段，针对本项目建设特点,旧路改造工程要处理好新旧路衔接质量，保证道路整体质量满足使用要求;新建路则将沥青面层，水稳基层施工列为重点把控环节。同时，做好降噪防尘、防大气污染、水污染等工作，尽量避免或减少施工过程中

8、对市民影响而产生的各种投诉问题。部门批准:审核:编制：XXXXXX 市政道路建设 PPP 项目经理部 项目策划书 6 2、项目总目标 项目目标一览表 表格编号 工程名称 XXXXXX 市中心城区市政道路建设 PPP 项目 开竣工时间 暂定 2017-xx-xx 至 2020-xx-xx 日历天 1080 天 质量目标 合同目标：工程质量合格 创优目标:XXXXXX 市政优良工程 业主其他 要求 必须严格按照政府批准的施工图预算中确定的工程建设规模、技术标准组织施工，确保工程建设质量符合国家和 xx 省的技术标准和规范,工程质量达到合格。安全目标 年工亡率为零；年重伤率为零；年千人负伤率为零；“

9、AAA 安全文明标准化工地 环境目标 贯彻 GB/T240012004 国际环境管理系列标准要求,确保所有工程材料和现场环境均达到国家规定的环保指标要求，保持周边良好的空间环境。职业健康 目标 做好火灾预防,杜绝火灾发生;劳动保护用品及时发放，发放率为 100;预防职业病，病发率为零；安全事故零发生率。科技进步和技术创新目标 专利：实用新型2 项，发明1 项 企业级工法：2 项，科技成果：1 项，论文:3 篇 顾客 满意目标 通过调查客户满意度的目的是为了发现问题、改进方法，所以顾客满意度目标是:总体分数的提升，根据根据调查反映的具体不满意方面，各个涉及部门改进施工方案的完成。经营目标 净利润

10、 8 其他特色 目标 部门批准：审核:编制：XXXXXX 市政道路建设 PPP 项目经理部 项目策划书 7 3、施工部署 3.1、区域划分思路 由于本项目具有工期紧、工程量大、施工密度大、施工组织繁杂、施工场地广阔的特点；根据改造道路和新建道路分布情况，将本工程划分为三个工区进行管理（道路分布平面图及划分区段线见后附图)：道路平面分布和区段划分示意图 3。2、施工进度安排 本工程总工期 36 个月,计划开工日期为 2017 年 xx 月 xx 日，计划完工日期为 2020 年 xx 月 xx 日。新建道路根据甲方提供的条件，随时准备施工。3.2。1 改造道路 根据施工图设计明确改造道路的具体施

11、工内容,并结合现场实际情况,拟对 7 条改造道路同时开工；在当地招标选定一家实力雄厚的作业队伍施工 3 条路，另外 4 条路拟从公司的会员中招标 4 家作业队伍分别施工。具体施工安排思路如下：3。3 施工管理安排 3.3。1 施工生产管理（1）根据划分的 3 个工区，实行分区生产管理；在每个施工工区成立一个子项目部，1 工区由 1 名施工经理负责，2、3 工区由 1 名施工经理负责；施工经理下辖以工程部长为牵头人的施工员、测量员、质检员、安全员、预算员等 7 人小组。（树状示意图如下）（2）质检站长、安监站长对 3 个工区的质量、安全进行统筹管理.（3）技术部主要协助技术负责人完成工程技术管理

12、工作任务，如一般方案编制、技术交底工作等，包括工程资料收集、材料及试件的检验管理等。（4）各职能部门严格按照公司管理制度明确的职责工作。XXXXXX 市政道路建设 PPP 项目经理部 项目策划书 8 3.3。2 食宿、办公管理 1、项目部全体管理人员集中安排食、宿，便于统一管理；2、现场由甲方指定一块空地,建造正式办公区，项目领导班子、技术部、经营部、物资部、办公室、质检站长、安监站长集中办公；3、每个工区单独设立一个办公点,该工区的工程部长带领测量员、质检员、施工员、安全员集中办公；3.3。3 交通出行管理（1)1 工区位道路位于于开发区，施工面域广阔，配备 1 辆小型面包车,每天从生活区到

13、工区办公点接送,然后从工区办公点骑自行车到现场工作;（2)2、3 工区道路主要位于市区,施工面域广但大部分道路相对较为集中，考虑最西侧的 5 条路和最东侧的 2 条路距离较远需安排交通,本着节约成本考虑，2、3 工区只配备 1 辆面包车，每天从生活区到办公点接送,然后从工区办公点骑自行车至现场工作.3。4、工艺流程安排 序号 考虑因素 施工思路安排 1 施工顺序 新建道路工程总体施工顺序为先地下，后地上；先行车道，后人行道;管道工程施工先深后浅,先下游后上游；改造道路工程采取先局部后整体，先小面后大面的原则。2 施工工艺 主要采用技术先进、经济合理的施工工艺。3 施工工序 根据外部条件和设计的

14、标段划分,将道路分为若干施工段，各区段平行施工，区段内管道、路基、基层、面层形成流水施工，上道工序完成验收合格立即进行下道工序施工。4 材料加工及运输 现场施工覆盖面广，施工密度大,且场地有限，二次倒运不可避免,各工区内规划好材料加工场和堆场,合理安排调度，尽量减少二次倒运。XXXXXX 市政道路建设 PPP 项目经理部 项目策划书 9 5 劳动力投入 根据工期要求,合理划分施工区域和施工段，合理进行平行施工和流水施工，在满足工期要求的情况下,根据施工内容,合理安排劳动力的投入。4、项目组织机构及管理人员配置计划 按照分层分级管理，资源共享,高效精干、统筹兼顾、相对独立的原则,成立 XXXXX

15、X 中心城区市政道路建设 PPP 工程项目经理部.组建以项目领导班子为中心，“四部两站一室”为职能部门的大项目部合署办公;在满足项目管理各项职能工作前提下，根据现场施工部署和区域划分，分片区管理。管理人员具体配置方案如下:项目机构设置及管理人员配置方案 表格编号 项目 机构 岗位 配备 推荐人选 管理经验 备注 项目 班子 项目经理 一级建造师,具有统筹管理、全面调度及与各主管部门沟通的经验和能力。具有较强的综合管理水平、沟通能力。常务经理 具有丰富的项目操作管理经验，确保各部门协调运作，平衡发展。支部书记 具有大型项目操作管理经验。项目副经理 年富力强，综合素质高，能吃苦。管理过类似工程，具

16、有较好的沟通水平.项目总工 负责过类似工程的技术工作，具有一定施工管理能力,并主持过大型工程的组织设计和高大难项目的专项方案及后期的管理。商务经理 从事过类似工程的预算管理及编制能力,认真仔细，熟悉图纸规范及法规文件，具有丰富的预算经营管理经验。工程部 负责人 完成工程技术管理工作任务。解决质量和安全隐患，负责安全质量、竣工验收、旬检查、月验收，发现 XXXXXX 市政道路建设 PPP 项目经理部 项目策划书 10 问题及时协调解决。测量员 有丰富的掌握测量规范及测量过程控制程序。熟知有关的技术要求，限差规定和精度要求.掌握工程测量和测量平差基础理论。施工员 吃苦耐劳，沟通协调能力强，具备工程

17、质量、安全、进度、成本控制综合管理能力。技术部 负责人 协助技术负责人完成工程技术管理工作任务。负责图纸会审,技术交底工作.负责现场施工管理工作。技术员 试验员 熟悉市政工程各种材料及试件的检验管理规定.资料员 从事过类似工程的资料管理及编制能力，仔细认真，同时能注意来自各方面的信息.经营部 负责人 具有丰富的预算和审计工作经验，对外沟通能力强。预算员 工作认真仔细，熟悉图纸规范及法规文件，具有一定的施工经验。物资设备部 负责人 具有材料的采购及合同洽谈能力。忠于职守，台帐清晰.材料员 机管员 熟悉大型机械设备管理和方法.质检站 负责人 从事过类似工程的质量管理,责任性强，同时具有施工经验。质

18、检员 安监站 负责人 有丰富的安全管理经验，责任性强，警惕性高,同时具有施工经验。安全员 办公室 负责人 负责项目经理部文秘、档案、接待、保密、车辆管理、现场保卫及各种会务工作为。司机 做事认真负责,不怕吃苦。厨师 热爱本岗位工作，不怕吃苦.合计 43 人 备注：工程部、质检站、安监站、经营部人员配备情况，根据施工部署划分的 3 个施工工区搭配，每个工区的工程部长作为该工区的负责人，将其他协作部门人员纳入工区负责人统一调配管理。部门批准：审核:编制：XXXXXX 市政道路建设 PPP 项目经理部 项目策划书 11 5、项目技术方案编制计划 项目技术方案编制计划一览表 工程项目名称：XXXXXX

19、 市中心城区市政道路建设 PPP 工程 编号:序号 名称 编号 编 制 责 任 人 审批人 计划编制时间 完成时间 简要说明 1 施工组织总设计 ZS-001 2 改造路单位工程施工组织设计 DS-001 3 临时施工用水用电施工方案 FA-001 4 安全文明专项施工方案 AQ-001 5 环保措施施工方案 AQ-002 6 应急救援预案 AQ-003 7 测量工程施工方案 FA002 8 施工便道及交通导行施工方案 FA-003 9 道路改造工程施工方案 FA004 10 绿化隔离带拆建施工方案 FA005 11 砼面板脱空检测与灌浆修复施工方案 FA006 12 道路交通工程施工方案 F

20、A007 XXXXXX 市政道路建设 PPP 项目经理部 项目策划书 12 13 排水管道工程施工方案 FA-14 路基工程施工方案 FA-15 路面工程施工方案 FA 16 排水管道顶管工程施工方案 FA 17 预应力空心板桥施工方案 FA 18 人行道铺装施工方案 FA 19 道路冬雨季施工方案 FA 20 道路质量通病防治施工方案 FA-21 市政工程成品保护施工方案 FA 22 道路交通工程施工方案 FA 23 电信电力工程施工方案 FA 24 绿化工程施工方案 FA 25 道路照明工程施工方案 FA 注：本表由项目经理部填写,按工程所签合同体分开进行填报(同一处工程,不同合同体 填报

21、)。本表工程实体开工之前应向公司施工与安全管理部门及技术中心报备;施工组织设计需公司审批时，应与待审文件一并向公司技术中心提交。方案实际编制应实行动态管理，编制动态应定期向主管单位职能部门提交。项目经理部(盖章）：项目总工：编制人:时间：XXXXXX 市政道路建设 PPP 项目经理部 项目策划书 13 填表说明：1工程项目名称：根据施工合同或设计施工图纸填写;2工程项目管理单位：指公司管理统签统管项目经理部、各单位管理统签委（自）管及自签自管项目经理部；3编号：由公司技术中心统一编号，各单位填报时不得填写；4、名称:根据单位工程、分部分项工程划分规范命名；5类型：指所编制施工组织设计属于哪一类

22、型，主要指总施组、单位工程、子单位工程、专项工程、分部工程、分项工程、关键工序、特殊工序、安全专项等；类型说明：1、ZS-施工组织总设计 2、DS单位（子单位）工程施工组织设计 3、FA施工方案（除安全专项方案以外的所有方案）4、AQ安全专项方案 6编制责任人：项目总工程师组织、主持施工组织设计的编制，各工程技术人员、专业人员均应参与施工组织设计的编制；7审批人：根据建筑施工组织设计规范，依据项目规模、合同签定单位，结合公司管理制度和本规定中施工组织设计的审批权限确定最终批准人；8计划编制时间：根据施工总网络进度计划来确定；9简要说明：对施工组织设计的编、审、批或其它信息在前表列内容中没有批漏

23、而需要说明的信息在此处说明，以便管理。10、本表一式四份，项目管理部、安环部、技术中心、项目经理部各存一份。11.本表为施工组织设计审核记录文件之一，与审批的施工组织设计资料配套保存。XXXXXX 市政道路建设 PPP 项目经理部 项目策划书 14 6、项目临时设施策划 现场临时设置配置计划 表 序号 临时建筑名称 规 格 型单数来源 预1 临时办公点 集装箱 个 4 搭建 2 材料仓库 56m 个 1 搭建 3 砂石料堆场 2020m 个 3 搭建 4 综合办公区 2层板房 栋 1 搭建 5 机械设备堆放场 25*25 个 3 搭建 6 木工加工棚 4*6 m 个 4 搭建 7 钢筋加工棚

24、5*12m 个 4 搭建 8 移动厕所 部分道路周边为荒地，施工期间 注明：项目经理:审核：编制：现场临水临电设施计划 表 XXXXXX 市政道路建设 PPP 项目经理部 项目策划书 15 序号 物品名称 规 格型 号单数量 来预1 一级配电箱 800A 空开+3250A 刀闸台 3 购买 2 二级配电箱 250A 空开+2160A 空开台 6 购买 3 三级配电箱 台 9 购买 4 照明变压电箱 220/36KV 台 7 购 5 分配电柜 160A 空开+4 220V25A台 12 购买 6 开关箱 160A 空开+8 220V25A台 6 购买 7 铜芯电缆 16m2 米 600 购 8

25、铜芯电缆 6m2 米 3000 购 9 铜芯电缆 4m2 米 500 购 10 PPR 管 DN150 米 1200 购 11 PPR 管 DN100 米 300 购 12 弯头 DN150 个 40 购 13 弯头 DN150*100 个 16 购 14 弯头 DN100 个 20 购 15 三通 DN150*100 个 60 购 16 三通 DN100 个 60 购 17 阀门 DN150 个 60 购 18 阀门 DN100 个 80 购 安环项目经理:审核：编制：XXXXXX 市政道路建设 PPP 项目经理部 项目策划书 16 7、分包商选择计划及管理方案 序号 分包项目 拟分包方式

26、分包所需资质 分包商数量 拟招标 时间 拟进场 时间 备注 1 土建工程 劳务分包（模板、脚手架、装饰装修工程采用专业分包）钢筋、混凝土、砌筑作业分包二级及二级以上;模板、装饰装修专业资质二级及以上;具备材料采购租赁资质 30 土方开挖前 土方开挖后 2 土方工程、基坑支护、桩基 专业分包 地基与基础专业承包二级及以上资质 12 开工后 各分项工程开工前 3 脚手架工程 专业分包 不分等级 18 地下室完成前 地下室完成后 4 水电、消防通风工程 专业分包 消防设施工程、建筑机电安装工程专业承包一级资质 18 土方开挖后 结构施工前 5 防水工程 专业分包 防水工程专业承包一级资质 6 土方开

27、挖前 土方开挖后 6 门窗 专业分包 金属门窗工程专业承包二级及以上 12 主体结构完工前 装饰装修开始后 7 装饰装修工程 专业分包 建筑装修装饰工程专业承包一级资质 30 主体结构完工前 主体结构完工后 XXXXXX 市政道路建设 PPP 项目经理部 项目策划书 17 8 电梯安装 专业分包 电梯安装工程专业承包一级及以上 6 主体结构完工前 主体结构完工后 9 园林景观工程 专业分包 园林绿化专业承包一级资质 6 装饰装修完工前 装饰装修完工后 说明：建议在实施时，先进行 1 条路的施工任务招标，以考察分承包商的实际施工能力。XXXXXX 市政道路建设 PPP 项目经理部 项目策划书 1

28、8 8、劳动力使用计划 项目劳动力使用计划表 表格编号 序号 工种 持证 按工程阶段和施工内容投入劳动力情况 合计 改造路 新建路 车行道 人行道 交通设施 路基 路面 人行道 桥梁 雨、污水管道 电力及通信 照明 绿化 交通设施 1 测量员 2 试验员 3 电工 4 木工 5 钢筋工 6 砼工 7 架子工 8 起重工 9 机械工 10 铺贴工 XXXXXX 市政道路建设 PPP 项目经理部 项目策划书 19 11 沥青工 12 电焊工 13 小工 14 防水工 15 园林工 16 管道工 17 电安工 18 其他 19 砌筑工 合计 XXXXXX 市政道路建设 PPP 项目经理部 项目策划书

29、 20 9、大宗物资采购计划 说明：提供划“”序号 资源名称 总承包负责提供 分包方负责提供 一、砼工程 劳务分包 材料 商品砼 负责混凝土的浇注、振捣、收光、养护、限额领料及试块的制作配合混凝土的测温养护、配合送检等 软管、胶管、麻包草袋、薄膜、土工布 机具 砼输送泵（含泵管)、砼料斗 负责泵管搭设、拆除、保管等（含处理堵管、清洗管）振动棒、平板振捣器、翻斗车、布料机及其它辅助用具 二、钢筋工程 劳务分包 材料 钢筋主材（含马凳筋)负责钢筋的卸货挂钩、码放、保管、标识等;负责钢筋的绑扎、连接等；负责钢筋试件的制作；负责钢筋的加工；负责钢筋加工计划进场计划编制;包含钢筋翻样表提供，下料、取料、

30、解捆、冷拉、配料划线、最优化放样、弯曲、制作、捆扎、标识、垫楞;半成品分类堆放及保护、标识，指定专人发放半成品至施工部位及清理钢筋加工场地；钢筋运输、绑扎;钢筋焊接垫块制作、安装；运输（指场内材料水平、垂直二次运输),原材下车人工挂钩费用，指定地点堆放、限额领料、材料养护；绑扎铁丝、电焊条等除钢筋主材外的所有材料 XXXXXX 市政道路建设 PPP 项目经理部 项目策划书 21 机具 电焊机、弯曲机、对焊机、切割机等钢筋加工车间内所有的加工机械 三、模板工程 材料 木模板、铝模板、木方、定型模板 支撑系统材料(钢管、扣件、脚手板等支撑系统所需全部材料）铁钉、铁丝、嵌缝料、刷模剂、对拉螺杆(周转

31、及永久埋设）、步步紧、PVC套管、等辅材费 机具 电钻、电锯、电刨、锤子、扳手、卷尺等木工加工棚及现场木工用的所有机械 四、脚手架工程 专业分包 材料 密目网 XXXXXX 市政道路建设 PPP 项目经理部 项目策划书 22 钢管、扣件、顶托、工字钢、钢丝绳、木楔、吊环、安全网、油漆、底座（木板或工字钢）、脚手板（竹笆板）硬质防护材料、外架悬挑首层踢脚板、埋件等除密目网外结构模板支撑及外架须所有材料 机具 搭拆所需机具 六、抹灰工程 专业分包（装饰装修专业资质）材料 预拌砂浆 现场搅拌（砂浆、水泥、砂、网格布、外加剂、界面剂等）机具 抹灰用脚手架材料 砂浆搅拌机等所有现场抹灰使用机具 五、砌体

32、工程 劳务分包 材料 主材 预拌砂浆（或水泥、砂)，砌筑前的浇水、湿润，所需材料场内运输(垂直运输）、工具准备、皮数杆的设置、校正。根据皮数杆找平、铺灰、砌砖（包括砖砌块的合理使用)、安放拉墙筋、砂浆搅拌后台及砂浆运输、勾缝、清扫墙面,处理落地灰，砌体脚手架。完工后多余材料的转运、楼层清理、垃圾运输、材料看护、限额领料等 除以上材料外辅材 砌筑前的浇水、湿润，所需材料场内运输（垂直运输）、工具准备、皮数杆的设置、校正.根据皮数杆找平、铺灰、砌砖(包括砖砌块的合理使用）、安放拉墙筋、砂浆搅拌后台及砂浆运输、勾缝、清扫墙面，处理落地灰，砌体脚手架.完工后多余材料的转运、楼层清理、垃圾运输等 XXX

33、XXX 市政道路建设 PPP 项目经理部 项目策划书 23 10、施工机械及工机具配置计划 施工机具配置方案 表格编号 序号 设备机具名称 规格型号 单位 配备 数量 计划进场时间 计划使用 时间（月）设备来源 设备租用费 备注 公司 内部租赁 公司 外部租赁 分承包方提供 其他 单价（元/月）合计 1 反铲挖掘机(轮胎式）1m斗容量 台 8 4 2 啄木鸟 台 8 4 机具 砂浆搅拌机、砂浆料斗等小型工具 七、饰面砖工程 专业分包（装饰装修专业资质）材料 饰面砖、砂浆、网格布、外加剂、界面剂等 除饰面砖、砂浆外所有辅材 机具 切割机、打磨机等饰面砖工程所有现场使用机具 XXXXXX 市政道路

34、建设 PPP 项目经理部 项目策划书 24 3 自卸汽车 辆 40 4 4 反铲挖掘机（履带式）1m斗容量 台 12 5 风镐 把 15 3 6 空压机 台 15 3 7 混合料拌合机 台 14 8 8 装载机 台 6 2017。9 平地机 台 12 2017。10 推土机 台 12 2017。11 压路机 台 12 12 摊铺机 台 6 2017.13 吊车 台 3 2017。14 旋挖机 台 2 2017。打桩 15 冲击钻机 台 3 2017.打桩 16 洒水车 台 10 2017。XXXXXX 市政道路建设 PPP 项目经理部 项目策划书 25 17 油罐车 台 1 2017。18 潜

35、水泵 套 30 2017.19 钢筋加工设备 套 3 2017.20 木工设备 台 3 2017。21 高压水泵 台 2 2017。22 发电机组 2KW-20KW 台 8 2017。23 离心真空泵 台 5 2017.24 振动器（棒、振动锤）台 15 2017.25 手动葫芦 个 26 铁锹 把 XXXXXX 市政道路建设 PPP 项目经理部 项目策划书 26 11、主要周转材料使用计划 周转材料配置方案 表格编号 12 序号 周转材料名称 规格型号 单位 配备 数量 计划进场时间 计划使用 时间（月）设备来源 租用费 备注 公司 内 部 租赁 公司 外 部 租赁 分承包方提供 其他 单价

36、（元/天)合计 1 扣件式脚手架钢管 481m t 8 12 481.5-2m t 10 12 484m t 20 3 XXXXXX 市政道路建设 PPP 项目经理部 项目策划书 27 486m t 15 3 2 扣件 十字 万1.5 3 3 扣件 转盘 万2 3 4 U 托 36mm 个 2000 3 5 木模板 15mm m2 3000 3 6 木方 50mm100mm m3 50 3 7 木跳板 m2 150 3 8 H 型钢板 H200T 200 3 9 挡土板 150025050 3000 12 10 项目经理:审核：编制：XXXXXX 市政道路建设 PPP 项目经理部 项目策划书

37、28 12、质量管理策划 12.1、项目质量目标 序 号 目 标 名称 计划申报(考核）时间 备注 质量合同目标 合格标准 质量创优目标 省级质量奖项 市级质量奖项 企业级奖项 .合格率目标 分项工程一次验收优良率为 90%，合格率为 100%质量投诉控制目标 无 质量成本降低目标 实现经济效益的最大化 。.编制人:日期：说明：本表质量目标根据合同约定及企业要求确定.XXXXXX 市政道路建设 PPP 项目经理部 项目策划书 29 12.2、质量管理专业定义 1)、特殊过程:氧焊、电焊。2)、关键过程：软基处理工程、商品混凝土工程、桥梁预应力、桥面防水、水泥稳定碎石基层、沥青混凝土路面工程。3

38、)、实行“一案三工序”管理：一案指施工组织设计及各专项施工方案;三工序为检查上道工序，保证本道工序,服务下道工序，以确保过程施工质量.4）、物资分类管理：以其质量的影响程度分为 A、B、C 三类。A 类：直接影响或影响程度大，如钢材、水泥、沥青、砂、石、砖、构件、混凝土外加剂、防水材料、精密检测设备等；实行重点管理，对材料、构配件进场验收、取样送检;对检测设备按要求定期检测，建立检测设备管理台账。B 类：间接影响或影响程度一般，如工程辅助设备、水电材料、木材、模板、焊接材料等。实行一般管理。C 类：间接影响或影响较小，如机械配件、工具及低值易耗品等.实行一般管理。12.3、质量管理体系要素 项

39、目部设置以项目经理为质量第一责任人的质量管理组织机构，下设工程部、技术部、质量监督检查站、物资设备部、经营部、和综合办公室等职能部门，并将作业队和班组纳入管理体系，各职能部门明确分工，各司其职，保证质量保证体系有效运行.本项目质量管理组织机构详下图。质量管理组织机构 XXXXXX 市政道路建设 PPP 项目经理部 项目策划书 30 12.4、常用的工程质量记录 1）、主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂证明、试验报告见附表。名称 出厂合格证 检测报告 准用证 复试报告 三方鉴证取样 防水材料 商品混凝土 钢筋（焊接)水泥 砂子 石子 粘土砖 预制构件 2)、施工试验记录 施工过程中各种施

40、工试验报告，检验报告，外委试验报告等.3）、施工记录 测量记录、路基填筑、混凝土浇筑记录等所有施工过程中产生的各种记录。4)、施工质量检查记录 工程质量自检记录，隐蔽工程检查记录、工程验收记录等。5)、合同评审记录 合同评审记录由公司总部提供，计划合同部保存合同评审记录副本及工程合同副本。6)、质量体系运行记录：包括纠正与预防措施记录、人员培训考核记录、分承包方评价和有关质量体系运行考核记录、内外审记录、文件和资料记录、统计技术的应用记录等。XXXXXX 市政道路建设 PPP 项目经理部 项目策划书 31 12.5、物资管理 1、物资的采购、严格执行公司采购程序。所有采购的材料、半成品、工程设

41、备必须符合规范标准及合同规定的质量要求。、采购计划由项目工程管理部根据进度计划提出,所有材料计划必须经过项目生产经理批准后方能执行。、物资设备部统一管理采购委托、并编制供料计划。、物资设备部负责对物资验证和使用过程中物资质量控制进行监督、检查,并作记录。2、物资的验证 1）、公司物资部门提供的物资，由项目物资设备部根据供料计划进行现场质量验证并记录，项目总工程师负责监控.2)、项目自行采购的小型物资进场后由物资机电部根据采购计划进行验证并记录。3）、现场验证不合格的物资应设专区堆放，按 不合格品控制程序的规定处置。3、物资的标识、项目物资设备部根据场地情况设置标牌、进行物资及状态标识,标识应注

42、明名称、规格、产地、使用部位、检验状态、标识人、标识时间等内容.、不合格物资的标识：项目物资设备部对进入现场的不合格物资单独堆放，并进行标识，标识应醒目且容易识别，标牌上应有“不合格品待处理”字样。其处置程序执行不合格品控制程序。、现场施工和搬运及使用过程应保证标识完好.XXXXXX 市政道路建设 PPP 项目经理部 项目策划书 32 、对有特殊要求的物资及追溯性要求的物资产品标识，要采取措施加以重点保管。XXXXXX 市政道路建设 PPP 项目经理部 项目策划书 33 13、安全文明施工管理策划 13。1 安全生产管理 1、安全生产方针 始终如一地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理的方针，严

43、格安全生产管理，落实安全生产责任制，遵守国家及业主的安全管理规定。2、安全生产组织机构 成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，将各分包参建单位安全管理统一纳入总包项目安全管理，形成纵向到底、横向到边的管理体系，设置专职安全管理机构,专职安全员持证上岗。3、建立各项安全生产管理规章制度 履行安全生产责任制，认真落实安全例会制度，建立安全管理资料台账；主要制度有：安全教育培训制度、安全检查隐患整改制度、安全事故处理报告制度、特种作业管理制度、机械设备及临时用电管理制度、安全技术交底制度、安全标志制度、动火证制度、危险源控制及公示、危险性较大工程专项方案编制及报审等制度。5、具体管理措施 首先，加

44、强对作业人员的安全教育和培训交底；其次，将高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌列为本工程施工项目安全生产事故的主要风险源；并加强各种危险源辨识,现场必须设置重大危险源辨识牌,以下针对特种设备操作和特种作业人员岗位要求、危险源评价、高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌等方面制定具体的管理方案，详见下附表.XXXXXX 市政道路建设 PPP 项目经理部 项目策划书 34 安全生产策划 1 不可接受风险的危险源 重大危险源 职业健康安全目标 级和级危险源得到控制和消除 职业健康安全指标 整改率达100，合格率达100。主管部门 安监站 负责人 项目负责人 相关部门 工程部、办公室、物资部、财

45、务部 财务预算 根据公司相关规定和施工方案制定 技术方案及技术措施：1、所有员工须经安全培训，特殊工种须持证上岗；2、建立安全管理保障体系；3、建立健全安全生产责任制及各项措施、制度；4、编制安全技术措施方案及临时用电方案并正确履行交底、确认手续;5、配置各种安全装备和设施及安全防护用品;6、开展各种形式的安全检查及评价活动；7、制定应急救援预案并进行演练。项目实施计划 序号 内容 进度计划 责任人 1 安全培训 实施施工之前 2 保障体系 实施施工之前 3 措施、制度 实施施工之前 4 方案 实施施工之前 5 装备和设施 实施施工之中 6 检查及评价 实施施工之中 7 救援预案 实施施工之中

46、 检查 确认 进度检查 检查人：日期:效果确认 确认人:日期:XXXXXX 市政道路建设 PPP 项目经理部 项目策划书 35 安全生产策划 2 不可接受风险的危险源 特种设备和特种作业人员 职业健康安全目标 特种设备运行和特种工作人员持证上岗符合国家要求 职业健康安全指标 特岗工作人员持证上岗率达100；特种设备获得国家运行许可证 100%.主管部门 办公室 负责人 项目负责人 相关部门 工程部、安监站、物资部、财务部 财务预算 根据公司相关规定和施工方案制定 主要技术方案及技术措施：设置特岗工作人员岗位；编制特岗工作人员培训计划；特岗工作人员培训按照建筑业企业职工安全培训教育暂行规定建教(

47、1997）83 号和特种作业人员安全技术培训考核管理办法（国家经贸委令第13 号）执行;特种设备管理按照国务院关于修改特种设备安全监察条例的决定（国务院 549 号令）执行;5、开展各种形式的检查、考核。项目实施计划 序号 内容 进度计划 责任人 1 岗位设置 实施施工之前 2 培训计划 实施施工之前 3 培训教育 实施施工之前 4 特种设备管理 实施施工之前 5 检查、考核 实施施工之中 检查 确认 进度检查 检查人：日期:效果确认 确认人：日期:XXXXXX 市政道路建设 PPP 项目经理部 项目策划书 36 安全生产策划 3 不可接受风险的危险源 危化品、油品 职业健康安全目标 危险化学

48、品、油品得到有效控制 职业健康安全指标 在选用、采购、运输、搬运和使用各个环节无泄漏、无危害 主管部门 物资部 负责人 项目负责人 相关部门 工程部、办公室、安监站、财务部 财务预算 根据公司相关规定和施工方案制定 主要技术方案及技术措施：编制危险化学品、油品采购计划；建立合格供应商目录，对选定的合格供应商进行评价；在选用、采购、运输、搬运和使用中按照危险化学品安全管理条例等执行;制定危险化学品、油品在选用、采购、运输、搬运和使用各个环节的规章制度并严格执行；开展各种形式的检查、考核。项目实施计划 序号 内容 进度计划 责任人 1 采购计划 实施施工之前 2 建立合格供应商目录 实施施工之前

49、3 制定管理规章制度 实施施工之前 4 检查、考核 实施施工之中 检查 确认 进度检查 检查人:日期:效果确认：确认人：日期：XXXXXX 市政道路建设 PPP 项目经理部 项目策划书 37 安全生产策划 4 不可接受风险的危险源 临时用电达不到规范要求，发生触电伤亡及火灾事故 职业健康安全目标 杜绝触电伤害及火灾事故 职业健康安全指标 临时用电系统运行正常,达到规范要求 主管部门 安监站 负责人 项目负责人 相关部门 工程部、办公室、物资部、财务部 财务预算 根据公司相关规定和施工方案制定 主要技术方案及技术措施：1、严格执行JGJ46-2005 施工现场临时用电安全技术规范；2、制定项目施

50、工现场临时用电施工组织设计；3、实行TN-S 三相五线接零保护系统;4、实行“三级配电，逐级保护”和“一机一闸”的用电原则；5、建立施工现场临时用电安全技术档案;6、电工持证上岗，建立电工维修工作记录；7、加强专项及季节性用电检查，及时整改用电隐患。项目实施计划 序号 内容 进度计划 责任人 1 施工现场临时用电采用TNS 系统，电工持证上岗 工程开工之前 2 采购电器产品、设备验收合格后使用 工程开工之前 3 制定临时用电预防措施 工程开工之前 4 限期整改临时用电隐患 工程施工之中 检查 确认 进度检查 检查人:日期：效果确认 确认人：日期:XXXXXX 市政道路建设 PPP 项目经理部