项目部实施计划编制指引.pdf

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1、项目部实施计划书编制指引（草案）第一章 总则 1 目的 为促进局项目策划的标准化、信息化工作，确保项目部实施计划的有效性、针对性和系统性，根据股份公司项目管理手册相关要求，依据局运营管控标准化丛书（A 篇）的相关规定，结合局项目管理的具体情况，特制订本指引。2 编制原则 2.1 项目部实施计划书由项目部依据项目策划书、项目部责任书、合同、图纸等在工程正式开工前编制完成，是项目部实施项目管理的计划性文件。2.2 在项目实施过程中，项目部定期对项目部实施计划书进行分析评审、修改完善，确保计划的时效性。发生下列情况时，项目部应对项目部实施计划书进行修改，并按原审批程序审批：A、临设总费用增加 10%

2、以上的修改；B、施工方案发生实质性变更；C、分包采购范围或者方式发生较大变化；D、合约条款或发包方要求出现重大变化；E、现场在质量、安全、劳务等方面出现突发事件等。2.3 除三公司、土木公司、广东公司、安装公司外，其他单位在编审项目部实施计划书时还应按照项目风险评估表（CSCEC-PM-0203）风险评估结果，符合下列条件之一的项目应根据不同风险类别报请局合约法务部、生产与安全部、科技设计部、基础设施部等部门参与编审工作：A、风险评估结果为极高风险项目的项目；B、商务及合同风险评估风险程度高于 60 分（含 60 分）的项目；C、工程管理、进度、技术的风险程度高于 60 分（含 60 分）的项

3、目；D、列入创国家级奖项计划的项目；E、以股份公司名义承接项目。4 表单要求 本指引中表单附带 CSCEC-PM-编号的，为引用股份公司项目管理手册的表单，应严格按内容和相关要求填写，其他表单各单位可根据各单位实际情况做适当修改或补充。第二章 项目部实施计划的编制 1 编写任务 2.1 项目部组建后，根据项目策划书、项目部责任书的要求，项目部组织编制项目部实施计划编写任务表，确定“项目部实施计划依据”收集的责任部门/人，编制“项目部实施计划编写任务安排”。2.2 项目部实施计划编写任务表规定的责任人/责任部门收集“项目部实施计划依据”，编写“项目部实施计划”内容，按照局项目部实施计划编制指引编

4、写项目部实施计划书。输出表单：项目部实施计划编写任务表（CSCEC-PM-0303）2 项目概况 2.1 工程概况 对项目策划书中的工程基本情况表和项目所在现场情况调查表进行补充与完善。输 出 表 单：工 程 基 本 情 况 表 、项 目 所 在 现 场 情 况 调 查 表（CSCEC-PM-0202）2.2 施工合同概况 1.2.1 合同基本条件：合同施工范围及内容划分、合同工期节点目标、合同管理目标及奖惩规定、合同各方管理职责及权限、主要材料、设备供应方式。1.2.2 合同计价情况：图纸主要指标（图算量）、合同计价标准、投标预期利润、合同付款方式/条件（包括甲指专业分包工程付款）、预付款、

5、保证金、保修金相关约定。输出表单：合同基本条件表、合同计价情况表 2.3 相关方概况 对项目策划书中的项目建设方基本情况调查表进行补充与完善；对监理方、设计方的项目管理组织机构以及现场关键人员配置情况进行调查并记录；对项目运行有重大影响的（审计方、财评中心、行政主管部门以及社区等）其他相关方进行调查和记录。输出表单：建设方基本情况调查表（CSCEC-PM-0201）、监理方、设计方等其它相关方情况表 3 现场实施计划 3.1 项目部组织机构及职责 按项目策划书中项目部主要管理人员审批表人员规定及局人力资源管理手册“4.3 定员定编要求”之“4.3.3 项目经理部人员编制”的附表定员标准和“4.

6、4 岗位设置”之“4.4.2 项目经理部岗位设置”的附件 4-1、4-2、4-3 的标准，制订项目部组织机构图，填报项目部管理人员配备表，经企业批准后实施。输出表单：项目部组织结构图、项目部管理人员配备表 3.2 项目部综合事务管理实施计划 3.2.1 管理计划编制 依据项目策划书及现场条件，研究项目部综合事务管理方案，编制项目部综合事务管理计划编制表，责任部门或人员按照项目部综合事务管理计划编制安排中的要求完成编制任务，最终汇总形成项目综合事务管理计划。输出表单：项目部综合事务管理计划编制表（CSCEC-PM-1801）3.2.2 CI 策划 依据项目策划书中 CI 目标和项目实际情况，编制

7、CI 设施配置计划(预算)表 作为现场策划资料进行报审，可同时或延后按照 CI 策划书样本 编制 CI策划书。输出表单：CI 设施配置计划(预算)表 3.2.3 临建设施 依据项目策划书要求和项目实际情况，按照局项目临时设施配置标准（，对办公区、生活区、施工区临建设施进行配置。项目办公、生活的场地及设施采用外租方式时，必须作出详细说明。输出表单：现场临建配置计划（预算）表、办公区平面布置图、生活区平面布置图、施工区临建平面布置图 临建场地及设施外租计划（预算）表。3.2.4 临水临电方案 依据项目策划书要求和项目实际情况，制订项目临水临电方案，对施工现场的临水临电设施的配置、临时用电平面布置、

8、现场给排水平面布置进行部署。输出表单：临水临电配置计划（预算）表、临时用电平面布置图、现场给排水平面布置图、水电设施外租计划（预算）表。3.2.5 办公、生活设备 依据项目策划书要求和项目实际情况，按照局项目临时设施配置标准，对项目办公、生活设备进行配备。输出表单：办公设施配置计划（预算）表、生活设施配置计划（预算）表 3.2.6 视频监控及安保管理 按照中建五局企划信息部关于发布项目现场远程监控系统建设方案的通知及中建五局生产与安全部关于在全局开展项目现场视频监控系统建设工作的通知要求编制现场视频监控设施配置计划(预算)表，同时或延后编制施工现场视频监控方案。根据项目策划书及施工现场具体情况

9、编制安保人员配置计划，同时或延后制定项目保安管理实施计划，按计划配备人员、设备及器械，建立保安管理责任制及工作制度。输出表单：现场视频监控设施配置计划（预算）表、安保人员配置计划 3.2.7 预算费用汇总 对 CI 设施、临建设施、办公设施、生活设施、临时用电设施、临时用水设施、场地及设施外租、视频监控设施及其他设施费用进行汇总，编制临时设施费用预算汇总表，以利企业对临时设施费用的控制。输出表单：临时设施费用预算汇总表 3.2.8 重要活动管理 根据接待及重大活动的需要研究方案，制订接待或重大活动管理计划，接待活动应制订接待程序安排，重大活动应编制项目部重要活动管理计划表，责任人应按照安排制订

10、制订活动方案。输出表单：项目部重要活动管理计划表（CSCEC-PM-1802）3.3 信息与沟通管理计划 根据项目实施全过程管理的需要，分析项目部本身与企业、业主、监理、设计、当地政府及行业管理机构、项目部所在社区、与项目部有关的其它机构间信息往来、识别处理、沟通反馈的情况，编制项目部信息沟通需求识别表。根据信息传递与沟通的需要，编制项目部信息管理计划编制表，责任人按照编制表规定进行编制，汇总编制项目部信息管理计划。输出表单：项目部信息及沟通需求识别表(CSCECPM1701)、项目部信息管理计划编制表(CSCECPM1702)。4 施工实施计划 4.1 项目生产管理实施计划 4.1.1 管理

11、计划 根据项目策划书、施工组织设计等，编制项目生产与进度管理计划编制表，责任人按照编制表规定进行编制，汇总编制 项目生产与进度管理计划。输出表单：项目生产与进度管理计划编制表(CSCECPM1101)4.1.2 施工准备计划 根据项目策划书及建设方移交的施工场地，编制施工场地接收工作计划，研究制定施工准备计划，确定施工准备方案。输出表单：施工场地接收工作计划 4.1.3 施工部署 按照专业工程的特点，分阶段（基础、主体、装饰、收尾等）对主要施工内容的资源组织、施工顺序、工艺流程进行简要部署策划。输出表单：主要施工部署 4.1.4 总进度计划 按照项目策划书和施工合同对总进度计划、重要节点控制计

12、划的要求，确定关键工序和关键线路，编制总进度计划网络图(双代号)。输出表单：总进度计划双代号网络图（横道图）4.1.5 节点工期要求 按照项目策划书和施工合同对重要节点控制计划的要求，编制重要节点控制计划。输出表单：项目主要（重要）节点工期要求汇总表 4.1.6 施工总平面布置计划 按照项目策划书的要求，结合工程的专业特点，根据施工的不同阶段（如土方与基础、主体、装饰、市政及收尾等），分阶段进行施工区平面布置。输出表单：施工总平面布置图 4.1.7 施工影像管理 按照项目管理手册中“项目部施工照片拍摄地点与要点参照表”的要求，编制项目部施工影像拍摄计划。输出表单：项目部施工影像拍摄计划 4.2

13、 项目技术管理实施计划 4.2.1 标准、规范管理 参照局标准、规范有效版本清单和地方标准、规范有效版本清单，建立项目部技术规范配置清单。输出表单：项目标准、规范配置计划 4.2.2 图纸会审 根据合同及进度计划，编制施工图提供计划，明确施工图纸提供时间及责任人。项目总工要作好施工图内审的内部分工，编制施工图内部预审计划，明确具体责任人和重点工作内容。项目部编制设计交底和图纸会审计划，明确会审图纸内容、图纸提供时间、会审计划时间、参加人员等。输出表单：施工图提供计划 施工图内部预审计划 设计交底和图纸会审计划 4.2.3 施工方案 确定所需编制的施工方案（专项技术施工方案、专项安全施工方案）的

14、范围，制订项目主要施工方案编制工作计划，明确各级编制、审批责任人和完成时间、交底安排等。输出表单：项目主要施工方案编制工作计划表（CSCEC-PM-0801）4.2.4 技术复核 项目部总工程师应根据工程特点组织项目部相关人员编制技术复核计划，明确复核内容及责任人。输出表单：技术复核计划表 4.2.5 技术资料 项目部总工程师、机电经理编制工程技术资料管理计划，明确资料内容、编制人和完成时间等。输出表单：工程技术资料管理计划 4.2.6 计量器具 项目部根据项目特点和生产需要，按照项目策划书的要求，编制计量器具的配置计划。输出表单：计量器具配置计划 4.2.7 新技术开发与应用 按照局科技管理

15、手册规定的相关流程和内容要求，制定项目新技术开发与应用计划。输出表单：项目新技术开发与应用计划表（CSCEC-PM-0802）4.3 项目设计管理实施计划 明确深化设计内容、完成时间、责任人，通过深化或优化设计，达到完善使用功能、方便施工、加快进度或缩短工期、降低成本等目的，除自身施工的内容外，专业分包的相关内容也应纳入计划。输出表单：项目深化设计计划 4.4 项目分包管理实施计划 按照项目策划书的要求，结合进度计划和施工部署，确定总包自行施工工程的劳务分包、专业分包的分包方式和进场计划以及甲指专业分包进场计划。输出表单：工程分包计划表 4.5 项目材料采购管理实施计划 4.5.1 需用计划

16、根据施工组织设计、专项施工方案、项目策划书等的要求，编制自行采购物资需求总计划和甲方提供物资的需求总计划。输出表单：主要物资（设备）需求计划表 4.5.2 验收 项目部总工程师组织项目部相关部门编制物资进场验收计划，确定物资的质量标准、检验和试验内容等。输出表单：物资（设备）进场验收计划 4.6 项目料具及设备管理实施计划 4.6.1 周转材料管理 根据施工组织设计、专项施工方案、项目策划书等的要求，编制项目部主要周转材料采购计划。输出表单：主要周转材料采购工作计划表 4.6.2 机械、设备管理 根据施工组织设计、专项施工方案、项目策划书等的要求，确定施工机械设备的规格型号、数量、进出场时间，

17、编制项目部自行施工及分包工程的主要机械设备计划。对项目质量、进度、安全、成本等存在重大影响的机械设备（如塔吊、人货电梯、砼输送泵等），应进行经济技术分析和技术能力验算。输出表单：总包方主要施工设备配置计划表、分包方主要施工设备配置计划表、重大设备经济技术分析及技术能力验算记录 4.6.3 验收 项目部总工程师组织项目部相关部门编制物资设备验收计划，确定设备的质量标准、检验和试验内容等。输出表单：物资（设备）进场验收计划 4.7 质量管理计划 项目部总工程师组织项目部相关部门编制 工程检验批划分及验收计划、关键部位控制及监测计划和工艺试验及现场检（试）验计划，同时或延后按照项目策划书及施工组织设

18、计、专项施工方案等要求，编制质量保证计划，有质量创优目标的项目应编制质量创优策划。输出表单：工程检验批划分及验收计划、关键部位控制及监测计划、工艺试验及现场检（试）验计划 4.8 环境管理计划 对项目实施的工作范围进行详细分析，并相应确定环境影响因素，对环境影响因素的重要性进行评估，编制项目环境因素评估及环保管理计划表；按项目节能减排有关规定编制项目节能减排计划表；确定项目环保管理方案，同时或延后编制环保管理实施计划。输出表单：环境因素评估及环保管理计划表、项目节能减排计划表 4.9 职业健康与安全管理计划 项目部进行安全管理策划，进行重大危险源识别并安排安全生产费用投入计划，建立健全项目部安

19、全生产责任制及安全生产管理体系。同时或延后按照中建股份安全管理手册要求编制安全生产策划书。输出表单：工程项目安全生产费用投入计划表（CSCECPM1401）、项目重大危险源识别表（CSCECPM1402）5 商务策划 5.1 项目部合同责任分配计划 项目部根据企业制订的合同责任分解表，将对项目部的合同责任分配至项目部岗位，编制项目部合同责任分解表。输出表单：合同责任分解表（CSCECPM0502）5.2 履约资料管理计划 建立合同履约资料管理计划，编制项目履约资料管理计划表，明确合同履约资料的范围及详细的种类、管理要求、责任人员、总负责人。输出表单：项目履约资料管理计划表 5.3 履约风险控制

20、计划 针对合同主要条款进行识别、分析和策划，制订风险对策和目标，落实责任人，编制合同风险识别表。输出表单：合同风险识别表（CSCEC-CM-0302D）5.4 签证索赔计划 结合风险识别和项目潜在盈利点、亏损点、索赔点分析，围绕经济与技术紧密结合展开，通过合同价款的调整与确认、认质认价材料的报批、签证方式等进行策划，编制签证索赔策划表。输出表单：签证索赔策划表（CSCEC-CM-0302E）5.5 成本控制计划 将合同预算收入与目标责任成本进行对比分析，重点分析投标清单的盈利子目、亏损子目、量差子目，编制项目成本分析对比表、分包分供管理策划表和项目计划成本明细。输出表单：项目成本分析对比表（C

21、SCEC-CM-0302A）、分包分供管理策划表（CSCEC-CM-0302B）、项目计划成本明细 5.6 后续任务 同时或延后编制商务（法务）实施计划。6 资金策划 6.1 资金策划 根据局财务管理手册编制“施工项目财务管理”相关要求编制项目计划支付方案和项目全期资金策划表。同时或延后按照财务管理手册 项目资金策划书样本要求编制项目资金策划书。输出表单：项目计划支付方案（J-09020101（附表 2）、项目全期资金策划表（J-09020101（附表 3）6.2 税务策划 根据项目策划书税务策划要求，编制项目税务策划书。7 后续任务 7.1 任务内容 上述表单作为项目部实施计划报审内容，在编

22、制上述表单的同时或延后时间编制或汇总计划内容，编制下列计划（不限于），作为项目部实施计划书的附件。序号 计划名称 编制要点 1 CI 策划书 参照CI 策划书样本 2 项目部综合事务管理计划 参照项目部综合事务管理计划编制表内容 3 项目部信息管理计划 参照项目部信息管理计划编制表内容 4 施工现场视频监控方案 按文件要求 5 项目部保安管理实施计划 人员、设备、器械、责任制、规章制度等 6 项目生产与进度管理计划 参照项目生产与进度管理计划编制表内容 7 质量保证计划 自行编制 8 质量创优策划 自行编制 9 安全生产策划书 参照中建股份安全管理手册样本编制 10 商务（法务）策划书 参照中

23、建股份合同管理手册局局编制样本编制 11 资金策划书 参照局财务管理手册样本编制 12 税务策划书 自行编制 13 工程尾款及保修款清收计划 参照中建股份项目管理手册CSCEC-PM-0601 编制 14 项目部收尾工作计划表 中建股份项目管理手册CSCEC-PM-1601 15 项目收尾工作计划 参照项目部收尾工作计划表内容 16 现场清理工作计划 工程清理及剩余工作收尾、临时设施清理、设施设备及剩余材料清理、场地清理、道路清理、废物垃圾清理、现场周边设施清理恢复等 17 项目部管理资料归档表 中建股份项目管理手册CSCEC-PM-1602 18 项目部管理总结计划表 中建股份项目管理手册C

24、SCEC-PM-1603 7.2 目录与汇总 项目部应指定专人及时收集审批后项目部实施计划书的组成部分（包括后续任务的计划与表单），编制、更新目录，及时更新、汇总完成完整的项目部实施计划书。第三章 项目部实施计划的审批 1 审批要求 项目部实施计划编制基本完成后，项目部应召集全体管理人员参加内部审核会议，项目部实施计划编写任务表中的编写责任部门/人对编写内容进行汇报，参会人员提出建议，形成统一意见后进行修改完善，修改完善完成后由指定人员进行汇总，按照通过协同平台审批流程向公司/分公司报审。审批意见必须具体，编制者按意见修改后，对计划执行影响较大的修改意见须再次执行审批程序，所有审批意见作为项目

25、实施策划的附件在项目资料管理系统中存档。2 评审流程 项目部实施计划书由公司组织审批，具体审批流程由各公司自行规定。各公司可按照“第四章 表单汇总”的格式分为“现场策划、施工策划、商务策划和资金策划”四个部分报审，“后续任务”按表单所属专业组织报审，项目部指定专人收集、汇总成完整的项目部实施计划书。第四章 表单汇总 目录 输出表单 表单编号 1 编写任务 项目部实施计划编写任务书 CSCEC-PM-0303 2 项目概况 2.1 工程概况 工程基本情况表 项目所在现场情况调查表 CSCEC-PM-0202 2.2 合同概况 合同基本条件表 合同计价情况表 2.3 相关方概况 建设方基本情况调查

26、表 CSCEC-PM-0201 监理方、设计方等其它相关方情况表 3 现场策划 3.1 项目部组织机构及职责 3.1.1 组织机构 项目管理组织机构图 3.1.2 管理人员配备 项目部管理人员配备表 3.2 项目部综合事务管理实施计划 3.2.1 管理计划编制 项目部综合事务管理计划表 CSCEC-PM-1801 3.2.2 CI 管理 CI 设施配置计划(预算)表 3.2.3 临建设施 现场临建配置计划(预算)表 办公区平面布置图 生活区平面布置图 施工区临建平面布置图 临建场地及设施外租计划(预算)表 3.2.4 临水临电 临水临电配置计划（预算）表 临时用电平面布置图 现场给排水平面布置

27、图 水电设施外租计划（预算）表 3.2.5 办公、生活设备 办公设施配置计划(预算)表 生活设施配置计划(预算)表 3.2.6 视频监控及安保管理 现场视频监控设施配置计划(预算)表 安保人员配置计划 3.2.7 预算费用汇总 临时设施费用预算汇总表 3.2.8 重要活动管理 项目部重要活动管理计划表 CSCEC-PM-1802 3.3 信息与沟通管理计划 项目部信息及沟通需求识别表 CSCEC-PM-1701 项目部信息管理计划编制表 CSCEC-PM-1702 4 施工策划 4.1 项目生产管理实施计划 4.1.1 管理计划 项目生产与进度管理计划编制表 CSCEC-PM-1101 4.1

28、.2 施工准备计划 施工场地接收工作计划 4.1.3 施工部署 主要施工部署（分阶段）4.1.4 总进度计划 总进度计划双代号网络图（横道图）4.1.5 节点工期要求 项目主要(重要)节点工期要求汇总表 4.1.6 施工总平面布置计划 施工区总平面布置图（分阶段）生产场地及设施外租计划（预算）表 4.1.7 施工影像管理 项目部施工影像拍摄计划表 4.2 项目技术管理实施计划 4.2.1 标准、规范管理 项目标准、规范配置计划 CSCEC5b-kj-002 4.2.2 图纸会审 施工图内部预审计划 设计交底及图纸会审计划 4.2.3 施工方案 项目主要施工方案计划表 CSCEC-PM-0801

29、 4.2.4 技术复核 技术复核管理计划表 4.2.5 技术资料 工程技术资料管理计划 4.2.6 计量器具 计量器具配置计划 ZLGL-10 4.2.7 新技术开发与应用 项目新技术开发及应用计划表 CSCEC-PM-0802 4.3 项目设计管理实施计划 项目深化设计计划 4.4 项目分包管理实施计划 工程分包计划表 CSCEC-PM-1001 4.5 项目材料采购管理实施计划 4.5.1 需用计划 主要物资（设备）需求计划表 CSCEC-PM-0901 4.5.2 验收 物资（设备）进场验收计划 CSCEC-PM-1301 4.6 项目料具及设备管理实施计划 4.6.1 周转材料管理 主

30、要物资（设备）需求计划表 CSCEC-PM-0901 4.6.2 机械、设备管理 主要物资（设备）需求计划表 CSCEC-PM-0901 物资（设备）进场验收计划 CSCEC-PM-1301 4.7 质量管理计划 工程检验批划分及验收计划 CSCEC-PM-1302 关键部位控制及监测计划 CSCEC-PM-1303 工艺试验及现场检（试）验计划 CSCEC-PM-1304 4.8 环境管理计划 环境因素评估及环保管理计划表 CSCEC-PM-1501 项目节能减排计划表 CSCEC-PM-1502 4.9 职业健康与安全管理计划 工程项目安全生产费用投入计划表 CSCEC-PM-1401 项

31、目重大危险源识别表 CSCEC-PM-1402 5 商务策划 5.1 项目部合同责任分配计划 合同责任分解表 CSCEC-PM-0502 5.2 履约资料管理计划 项目履约资料管理计划表 5.3 履约风险控制计划 合同风险识别表 CSCEC-CM-0302D 5.4 签证索赔计划 签证索赔策划表 CSCEC-CM-0302E 5.5 成本控制计划 项目成本分析对比表 CSCEC-CM-0302A 分包分供管理策划表 CSCEC-CM-0302B 6 资金策划 6.1 资金策划 项目计划支付方案 J-09020101（附表2）项目全期资金策划表 J-09020101（附表3）7 后续任务 7.1

32、 工程收尾计划 工程尾款及保修款清收计划 参照CSCEC-PM-0601 项目部收尾工作计划表 CSCEC-PM-1601 项目收尾工作计划 现场清理工作计划 项目部管理资料归档表 CSCEC-PM-1602 项目部管理总结计划表 CSCEC-PM-1603 7.2 CI 策划书 7.3 项目部综合事务管理计划 7.4 项目部信息管理计划 7.5 施工现场视频监控方案 7.6 项目部保安管理实施计划 7.7 项目生产与进度管理计划 7.8 质量保证计划 7.9 质量创优策划 7.10 安全生产策划书 7.11 商务（法务）实施计划 7.12 资金策划书 7.13 税务策划书 第五章 项目部实施

33、计划书（样本）中国建筑第五工程局有限公司 （XX 公司）XXXXXXXXXX 项目 项目部实施计划书 版 本：编制单位：编制日期：编制说明 目 录 1 编写任务 2 项目概况 2.1 工程概况 2.2 合同概况 2.3 相关方概况 3 现场实施计划 3.1 项目部组织机构及职责 3.1.1 组织机构 3.1.2 管理人员配备 3.2 项目部综合事务管理实施计划 3.2.1 管理计划编制 3.2.2 CI 管理 3.2.3 临建设施 3.2.4 临水临电 3.2.5 办公、生活设备 3.2.6 视频监控及安保管理 3.2.7 预算费用汇总 3.2.8 重要活动管理 3.3 信息与沟通管理计划 4

34、 施工实施计划 4.1 项目生产管理实施计划 4.1.1 管理计划 4.1.2 施工准备计划 4.1.3 施工部署 4.1.4 总进度计划 4.1.5 节点工期要求 4.1.6 施工总平面布置计划 4.1.7 施工影像管理 4.2 项目技术管理实施计划 4.2.1 标准、规范管理 4.2.2 图纸会审 4.2.3 施工方案 4.2.4 技术复核 4.2.5 技术资料 4.2.6 计量器具 4.2.7 新技术开发与应用 4.3 项目设计管理实施计划 4.4 项目分包管理实施计划 4.5 项目材料采购管理实施计划 4.5.1 需用计划 4.5.2 验收 4.6 项目料具及设备管理实施计划 4.6.

35、1 周转材料管理 4.6.2 机械、设备管理 4.7 质量管理计划 4.8 环境管理计划 4.9 职业健康与安全管理计划 5 商务（法务）实施计划 5.1 项目部合同责任分配计划 5.2 履约资料管理计划 5.3 履约风险控制计划 5.4 签证索赔计划 5.5 成本控制计划 6 资金实施计划 7 后续任务 7.1 工程收尾计划 7.2 CI 策划书 7.3 项目部综合事务管理计划 7.4 项目部信息管理计划 7.5 施工现场视频监控方案 7.6 项目部保安管理实施计划 7.7 项目生产与进度管理计划 7.8 质量保证计划 7.9 质量创优策划 7.10 安全生产策划书 7.11 商务（法务）实

36、施计划 7.12 资金策划书 7.13 税务策划书1 编写任务 中国建筑 项目管理表格 项目部实施计划编写任务表 表格编号 CSCEC-PM-0303 项目名称及编码 项目基本情况 项目部实施计划依据 序号 项目管理实施计划依据 责任部门/人 资料完善程度 联系方式 1 项目策划书、项目部责任书 2 项目合同 3 施工图纸 4 项目部组织机构及人员职责 5 项目管理方针目标 6 市场分析资料、现场分析资料 7 法律、法规、标准、规定、政策 8 同类项目的参考资料 9 项目成本测算资料 10 施工组织设计 11 其它 项目部实施计划编写任务安排 序号 计划名称 责任部门/人 编制要点 完成期限

37、审核人 批准人 1 提纲及要点 2 项目部组织机构及职责 3 项目部合同责任分配（索赔与反索赔）4 项目技术管理实施计划 5 项目设计管理实施计划 6 项目生产管理实施计划 7 项目部综合事务管理实施计划 8 项目分包管理实施计划 9 项目材料采购管理实施计划 10 项目料具及设备管理实施计划 11 质量管理计划 12 环境管理计划 13 职业健康与安全管理计划 14 信息与沟通管理计划 15 成本计划 16 风险控制计划 17 项目资金管理及税务实施计划 18 其他需制定的计划（如 CI 创优）19 目录及汇总 编制 审核 批准 时间 时间 时间 2、项目概况 2.1 工程概况 工程基本情况

38、表 一、主要建设概况描述 序号 项目 内 容 1 工程名称 2 工程地点 3 发包方名称 4 设计单位 7 工程类型 公建 工业 住宅 市政 公路 其他 8 投资性质 政府 BT 外资 合资 民营 其他 9 主要用途 10 结构类型 框架 框剪 框筒 筒中筒 钢结构 剪力墙 其他 11 建筑面积 层数 10 结构类型 总工期 天 15 开工日期 年 月 日 竣工日期 年 月 日 二、主要建筑概况描述 三、主要结构概况描述 四、建筑设备安装概况描述 五、重点、难点分析 制表 审核 批准 时间 时间 时间 中国建筑 项目管理表格 项目所在现场情况调查表 表格编号 CSCEC-PM-0202 工程名

39、称及编码 项目地址 现场条件 拆迁情况 场地平整 通水情况 通电情况 道路情况 污水排放 主要桥梁 是否扰民 地质条件 周边社区 周边环境 政府机构 施工材料 当地劳务 现场情况及周边环境简图 施工现场总体评价 现场施工时可能遭遇的疑难问题 制表 审核 批准 时间 时间 时间 2.2 合同概况 合同基本条件表 一、工程概况 承包范围 合同价款 万元 二、合同工期 开工日期 年 月 日 竣工日期 年 月 日 合同总工期 天 节点工期要求 双方约定工期顺延的条件 工期提前的奖励 工期拖延应承担的违约责任 三、工程质量 工程质量标准 工程获奖的奖励 未达到约定标准应承担的违约责任 四、材料设备 发包

40、人供应的材料名称 五、其他约定 关于工程其他的特别约定 合同计价情况表 合同价款确定方式 工程预付款支付方式 工程量确认方式 工程款支付方式 保修金收支方式 其它计价情况 投标预期利润 2.3 相关方概况 中国建筑 项目管理表格 项目建设方基本情况调查表 表格编号 CSCEC-PM-0201 工程名称及编码 项目地址 项目规模 投资额度 项目用途 预计开工时间 计划竣工时间 业主情况 单位名称 法人代表 办公地点 公司规模 所属行业 上级单位 项目主要负责人 联系电话 社会信誉 合作方评价 业主资金情况 资金来源 有无垫资要求 资金到位情况 垫资数额 支付条件 有无预付款 进度款支付方式 投标

41、保证金额 履约保证的方式及数额 建设方近五年投资建设情况 建设方对承包商要求 与建设方接触情况描述 竞争对手与业主关系描述 工程设计情况 建设方倾向性 项目所在地政治、经济、社会环境分析 建设方供物资的情况调查 建设方指定分包的调查 调查人 审核人 批准 时间 时间 时间 设计方、监理方等其它相关方情况表 设计单位情况 单位名称 资质等级 公司地址 设计总负责人 专业设计工程师 专业名称 姓 名 监理单位情况 单位名称 资质等级 单位地址 总监 专业监理工程师 专业名称 姓 名 其他相关方情况 3 现场实施计划 3.1 项目部组织机构及职责 项目管理组织机构图 项目部管理人员配备表 序号 部门

42、 总人数 岗位名称 人数（人）姓名 合计 3.2 项目部综合事务管理实施计划 3.2.1 管理计划编制 中国建筑 项目管理表格 项目部综合事务管理计划编制表 表格编号 CSCECPM1801 项目名称及编码 项目基本情况 项目周边服务设施 项目综合事务管理计划编制依据 序号 项目部事务管理工作基础事项 完成程度 生成时间 联系人 联系方式 1 项目部信息与沟通管理计划 2 项目部机构设置及人员定编 3 项目部劳动力计划 4 业主、监理现场办公计划安排 5 项目部临时设施建设计划 6 其它有关文件资料 7 项目部综合事务管理计划编制安排 序号 策划项目 有关 要点 责任部门或人员 完成期限 实际

43、完成 1 项目部临时办公室设置及管理计划 2 项目部管理人员临时住宿设备及管理计划 3 项目部劳务人员宿舍设置及管理计划 4 项目部食堂、小卖部设置及管理计划 5 项目部浴室、厕所设备及管理计划 6 项目部办公设备（对讲机、传真、打印机、复印机、照相机、摄影机、车辆、空调等）配备及管理计划 7 项目CI管理计划 8 项目法律事务管理计划 9 项目党群工作计划 10 项目部综合事务管理考核办法 11 项目部人员礼仪及行为管理准则 编制 审核 批准 时间 时间 时间 3.2.2 CI 管理 CI 设施配置计划表 序号 CI 项目名称 材质/规格 单位 数量 单价 合价 备注 费用合计 万元 折合建

44、筑面积 元/平方米 折合自行完成土建造价%3.2.3 临建设施 临建设施配置计划（预算）表 序号 设施名称 数量（间）数量（）单价 合价 规格/型号/做法 使用时间 来源 费用合计 万元 折合建筑面积 元/平方米 折合自行完成土建造价%办公区临建设施平面布置图 生活区临建设施平面布置图 施工区临建平面布置图 施工阶段 地下室施工阶段 主体施工阶段 装饰施工阶段 二次结构施工阶段 收尾阶段 临建场地及设施外租计划表 序号 设施名称 数量（间）数量（）单价 合价 使用时间 费用合计 万元 折合建筑面积 元/平方米 折合自行完成土建造价%3.2.4 临水临电 临水临电设施计划（预算）表 序号 设施名

45、称 规格/型号 单位 配置数量 单价 合价 使用时间 来源 费用合计 万元 折合建筑面积 元/平方米 折合自行完成土建造价%临时用电平面布置图 施工阶段 基础施工阶段 主体施工阶段 装饰施工阶段 临时用水平面布置图 施工阶段 基础施工阶段 主体施工阶段 装饰施工阶段 临时水电设施外租计划表 序号 设施名称 数量（间）数量（）单价 合价 使用时间 费用合计 万元 折合建筑面积 元/平方米 折合自行完成%土建造价 3.2.5 办公、生活设备 办公设施配置计划（预算）表 序号 办公设备名称 规格型号 单位 数量 单价 合价 使用时间 来源 费用合计 万元 折合建筑面积 元/平方米 折合自行完成土建造

46、价%生活设施配置计划（预算）表 序号 生活设备名称 规格型号 单位 数量 单价 合价 使用时间 来源 费用合计 万元 折合建筑面积 元/平方米 折合自行完成土%建造价 3.2.6 视频监控及安保管理 现场视频监控配置计划（预算）表 序号 设备名称 规格型号 单位 数量 单价 合价 使用时间 来源 费用合计 万元 折合建筑面积 元/平方米 折合自行完成土建造价%安保人员配置计划 序号 岗位 数量 来源 使用时间 备注 3.2.7 预算费用汇总 临时设施费用预算汇总表 序号 设施名称 费用（元）1 CI 设施 2 临建设施 3 办公设施 4 生活设施 5 临时用电设施 6 临时用水设施 7 场地及

47、设施外租 8 现场视频监控设施 9 其他费用 费用总计 折合建筑面积 元/平方米 折合自行完成土建造价%3.2.8 重要活动管理 中国建筑 项目管理表格 项目部重要活动管理计划表 表格编号 CSCECPM项目名称及编码 项目基本情况 序号 仪式名称 时机 责任人 备注 1 合同签署仪式 2 奠基典礼 3 开工典礼 4 封顶典礼 5 竣工典礼 6 落成典礼 7 竣工发布会 8 点（动）火典礼 9 开业典礼 10 工程交接仪式 11 揭幕典礼 12 其它仪式 编制 审核 批准 时间 时间 时间 3.3 信息与沟通管理计划 中国建筑 项目管理表格 项目部信息管理识别表 表格编号 CSCECPM项目名

48、称及编码 版本号 项目基本情况 一、与企业有关的信息 要点 时间性质 联系人 责任人 审批人 企 业 传给项目 1 项目投标资料 项 目 传给企业 1 项目管理实施计划 二、与建设方有关的信息 要点 时间性质 联系人 责任人 审批人 建 设 方至 项 目部 1 施工图纸 项 目 部至 建 设方 1 进度报量及付款申请书 三、与设计方有关的信息 要点 时间性质 联系人 责任人 审批人 设 计 至项目部 1 设计变更通知 项 目 部至设计 1 图纸会审纪要 四、与监理有关的信息 4 时间性质 联系人 责任人 审批人 监 理 传给项目 1 项 目 传给监理 1 施工组织设计 五、与政府部门、行业管理

49、机构有关的信息 要点 时间性质 联系人 责任人 审批人 政府对项目 1 建筑市场管理政策 项目报政府 1 六、与社区及公共服务部门有关的信息 要点 时间性质 联系人 责任人 审批人 社 区 对项目 1 市政管理规定 项 目 对社区 1 编制 审核 批准 时间 时间 时间 续 CSCECPM1701 项目名称及编码 版本号 项目基本情况 七、与分包及劳务有关的信息 要点 时间性质 联系人 责任人 审批人 项目部对分包 1 施工计划指令 分包对项目部 1 进度付款申请 八、与供应商（或租赁商）有关的信息 要点 时间性质 联系人 责任人 审批人 项目对供应商 1 材料或设备进场通知 供应商对项目 1

50、 付款申请 九、项目部内部主要信息 序号 分类 主要信息内容 时间性质 去向 责任人 审批人 1、项目资金管理 现金流测算 2 项目机构及人员管理 人员定编 3 项目技术管理 技术标准、规范 4 项目行政事务管理 项目资产 5 项目物资管理 采购计划 6 项目机械管理 7 项目分包管理 8 项目合同管理 9 项目成本管理 10 项目进度管理 11 项目质量管理 12 项目安全管理 13 项目环保管理 编制 审核 批准 时间 时间 时间 注：有关信息依据实际情况识别填写。中国建筑 项目管理表格 项目部信息管理计划编制表 表格编号 CSCECPM项目名称及编码 项目基本情况 项目部信息管理计划编制