沙盘模拟CEO实践报告.docx

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1、 沙盘模拟CEO实践报告 沙盘模拟CEO实践报告 附件2：实践报告格式 湖南理工职业技术学院实践报告 课程名称：ERP原理与运用学生姓名：*实践工程：企业经营沙盘演练实训系别：班级：指导教师：实践地点：3教实训楼603沙盘模拟试验室实践日期：同组学生：一、目的和要求 通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，体验企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务治理、团队协作、绩效考核等完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和治理理念。要求通过实训学生能够对企业战略和关键胜利因素有清楚了解，学会用战略的眼光对待业务的决策、运营，具备用策略方法改良公司制造价值的力量。 二、仪器、器材或环境 沙盘桌面

2、、ERP沙盘软件、订单卡片、生产线、模拟厂房、模拟钱币等三、内容、原理与过程及心得体会 1、企业经营的状况及自己担当的角色，所做的主要工作 2、企业经营过程中所遇到的问题、失败缘由、胜利阅历3、通过实训的感悟，包括对企业的熟悉、对自身所学学问的反省、 以后需要努力的地方 通过实际担当CEO，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简洁。其中要考虑许多 的东西，做为一名企业的决策者，很可能一个规划没做好就将面临特别大的困难。在做每一个打算的时候，我们肯定要进展充分具体的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。对于我们这些尚未完全走出校园的人来说，这是件既让兴奋，又会有点担忧的事情。在刚开头时，

3、大家都是一样，都在担忧毕竟该怎样经营下去，才不会让企业破产。起初大家的确对实习程序安排的混乱有所埋怨,现在看来,这只是由于对规章的不了解造成的,假如在开头的时候,能够静下心来,认真阅读发下来的相关资料,问题便能迎刃而解!ERP沙盘实训开头，我们是分5人一小组，其中CEO1名，财务总监1名，选购主管1名，营销主管1名，负责生产运营1名。当我被推选为担当CEO一职时，我其实有点担忧。作为一名CEO，不仅要对公司上下全部的事务担当起责任，特殊是在公司的启动阶段,而且还要对公司运营的成败负责。虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也盼望我们的企业能经营好，还有着同学赐予的一份信任，于是就有了

4、一点压力。在经营过程中，我们遇到了资金缺乏、产能缺乏或过剩、如何进展市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。这些状况都是我们 第页共页 （要求：本内容每人不少于400字） 在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的打算：未能及早开发新产品、投资生产线的改造，广告费用投资偏重失调甚至空投，等等。结果接手企业后连续五年亏损，第三年竟然到了总资产价值只有9个币的地步，濒临破产。不过在消失问题后，我们都有好好的思索我们亏损的缘由：刚开头的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算，致使带来了一些不必要的开支。分析这些问题，找出缘由后，我们马上转变以前的保守

5、策略，大胆地打出广告，多接产品订单，结合自己企业的生产力量，加大交易量，尽量多地猎取利润，同时进展合理数量贷款，这才扭转了资金周转缺乏的问题，开头转变了这个企业的运营状况，由以前的连年亏损变为盈利。在大家的共同努力下，我们开头渐渐地上了轨道。实训虽然只进展了四天，但我仿佛真实地经受了八年的企业运行。实训是每一个学生必需拥有的一段经受,它使我们在实践中了解社会,让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问,也翻开了视野,增长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的根底。在这两天里，我着实受益匪浅。（其他内容另附）四、教师批语、成绩 批阅教师签名： 年月日 第页共页 扩展阅读：沙盘模拟CEO实训报

6、告 沙盘模拟CEO实训报告 为期两周的沙盘实训在我们紧急的环境下完毕了。在我们组各成员的努力下，我们组得了第一，我为我们组的成绩感到快乐。 在这为期两周的实训里，我们深深的感觉到了公司经营的不易，特殊是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间，或许这一季度你还存活着，下一季度你就四五葬身之地。 首先介绍一下我们公司的根本状况。我们公司的名称是思家股份有限公司，公司主营彩电，我们公司秉着“科技引领，诚信第一”的理念，大胆决策，勇于创新。我们公司的口号是“齐心协力，争创佳绩”。我们公司领导层有六名主要的高层领导人，分别是：本人与陈波担当公司总裁（CEO），纪凤阳担当财务总监（CFO）,陈燕担

7、当公司营销总监（CSO），刘玲玲任职公司运营总监（COO）。公司各位成员的职位绝非随便的，而是各尽其才，没有比他们现在的职位更适合他们的了。 起先，在教师和学长的带着下，我们大致的了解了公司的运营状况，可是在第一年的第三季度，我们漏了一次产品的研发，导致其次年的时候，我们公司少生产了产品。祸不单行，其次年的时候我们接单有接多了，最终违约，扣款，其次年我们做的很惨。第一、二年的失误使得我们第三年很吃紧，贷款没有，只好贴现。还好第三年挺过去了。第一次玩只玩了三年，虽然前三年我们过得很艰辛，但我信任要是连续的话，我们会做的很好的。后来，我们自己独立做时，首先犯难我们的是广告费的投入，这笔费用很难打算

8、，它打算了我们这一年的成绩，投的少没订单或少订单，投的太多，白白的铺张了。我和营销总监认真分析了市场情景猜测之后头号广告费投入。拿到订单后我们开头独立经营，在运营总监的协作下，我们顺当的生产，完工，交货。第一年后平淡，成绩不冒尖也不垫底。在第一年末，财务总监提议长贷，对亏了这次长贷，不然后来的日子确定会破产。可其次年的时候，我们只看价格没看产品是加急的，结果扣款了，权益削减。后来我们还遇到了许多问题，例如：投广告呀，费用投少了，没接到订单；订单时定少了呀;下一年的短贷没钱还，忘了在这一年贷款呀；算钱的时候没有吧所得税算在内呀等等一系列的问题，但所幸我们有一帮精英，解决了遇到的全部问题。 虽然每

9、一次训练我们都是第一，但我还是不满足我们的成绩。我想要更好。回去的时候，我们就商议着怎样能做的更好。经过大家争论打算，稍加提高广告费的投入，加线。我们称这为A规划。我们还制定了B规划，加线，卖了P1线，专做P3。我们先执行A规划，效果不错，我们分数突破了700，我们第一次做的这么好，我们很快乐。下午的时候，我们执行了B规划，B规划更好，我们做出的成绩比A规划还好。 虽然我们每次做到最终都是第一，但别人也在进展，我们的危机意识很强，每一步都精打细算，我们在第一、二年的主打是P1，以后主打是P3，但随着我们做的好，我们的竞争越来越大，开头做P3的人越来越多，俗话说的好，有竞争才有进展，人的惰性使得

10、我们只有在被追逐的时候才能进展，我们竞争大的时候也是我们做的好的的时候。就像最终一次，我们的竞争特别大，前三年我们都到了破产的边缘，在存活与死亡之间徘徊，我们的现金严峻缺乏，贴现贴到没现可贴，假如不是财务总监的精打细算，我们难逃一劫。后来我们慢慢好转了，但权益分数都没有以前的高，到我们还是根据之前的规划进展，8条生产线都拉满，厂房都买下来，把产品都卖出，到最终让我们欣喜若狂的是，最终我们这次竟然是最高的一次。 对我们组我的评价是前期大家一起努力共度难关，第三年后团队协作各司其职各尽其能，总的来说，财务总监纪凤阳做财务慎重仔细，对每一笔钱都细心计算，营销总监陈燕对广告费和订单分析相当细致，几次广

11、告都投的不错。运营总监刘玲玲在起初就计算了一年的生产力量和原料需求，依据财务状况，买原材量恰到好处，节约了现金的支出压力，同时她和陈燕很积极仔细的统计了其他组的生产力量和研发状况对我们的决策很有利。 总的来说，这次实训让我们感受到了团结的重要，就像我们的口号说的“齐心协力，共创佳绩”，靠着细致和仔细，我们经营的还算不错。并在这一次实训中，我学到了许多实务学问，把课本的学问应用了一些，像竞争力量的分析，财务报表的运用，在这次试训中都有用到。这一次实训，我想说：我很快乐，也很受益。 通过这次实训，我了解了企业经营的过程，认知市场、产品和市场的定位，感受生产过程治理，熟悉财务治理的内容及经营核算。通过这次实训，熟悉了现代企业从销定产的全部流程，了解企业治理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实现过程。 在这次实训，我们学到了许多东西，如何治理一家公司，如何让公司赚钱等等这些都很重要。在这次实训中，让同学们之间加深了友情，加强了大家的团结性，在学习之余，还加强大家的团结，实训让我们很快乐。 CEO:刘景霞 友情提示：本文中关于沙盘模拟CEO实践报告给出的范例仅供您参考拓展思维使用，沙盘模拟CEO实践报告：该篇文章建议您自主创作。