水电站管理局办公室上半年工作总结汉中市石门水库管理局水电站.doc

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1、 水电站管理局办公室上半年工作总结:汉中市石门水库管理局水电站 强化治理，扎实工作，坚决不移地效劳于2023年发电目标 办公室2023年上半年工作总结暨下半年工作规划 2023年是XX一级水电站大坝混凝土浇筑的顶峰年，是XX二级水电站引水隧洞施工的攻坚年，是XX一、二级厂房枢纽工程由开挖全面转入混凝土浇筑和机电安装的过渡年，更是实现XX一、二级电站2023年首台机组发电目标的突破年。上半年，在以*局长为首的治理局领导班子的正确领导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，办公室仔细把握治理局领导班子对XX工程建立治理的科学思路、理念和方法，根据年度工作目标和工作职责的要求，努力实践科学进展观，把“为实现X

2、X工程2023年发电目标做好保障效劳”作为办公室工作的主线，对内提升效率，对外制造环境，较好地完成了上半年部门工作目标。现将2023年上半年工作总结和下半年工作规划汇报如下： 第一局部 2023年上半年工作回忆 一、治理局下达规划完成状况 年初以来，办公室仔细贯彻落实科学进展观，紧紧围绕治理局2023年下达的综合规划目标，抓谋划、抓统筹、抓落实、抓保障，不断开拓创新，充分发挥参谋助手、综合协调、督办查办、治理效劳等职能作用，对其中明确需在上半年完成的目标均已完成，其它目标也均实现时间过半、任务过半要求（详细完成状况见附件），为加快XX水电站建立做出了新的奉献。 二、完成的主要工作 （一）紧扣中

3、心，对外强化协调，对内加强效劳，综合治理水平进一步提升 上半年，办公室在对外重大大事协调、施工区综合治理、归口安全治理、营地后勤治理、重大接待工作等方面均取得了明显成效，为XX水电站建立供应了一个和谐稳定的建立环境。 1.承受多方压力，讲原则、讲策略协调各方关系，确保重大大事圆满解决 面对日益简单的外部环境，办公室顶住各种压力，准时理清工作思路，在工作中抓重点，抓关键，准时妥当处理相关问题。2023年上半年共协调老百姓阻路、阻工大事34起，其中涉及劳资纠纷9起，民间纠纷11起，征地补偿6起，灾难治理补偿8起，聚拢围攻治理局4起，司法诉讼1场（盗窃案提起民事赔偿）； 完成了大坝基坑淘金、对外大路

4、汛期自然灾难损失补偿、施工区“2.9”“2.13”“3.22”“4.19”等森林火灾处理、非法客运打击等重大对外协调工作；连续对6.30灾难补偿、联合乡供水、木里县磨子沟电站运行尾水对1#营地造成安全隐患等一系列重大协调事项进展协调；开头会同公司总部对达足金矿开采等重大事项进展协调，为工程建立的顺当进展制造了较和谐的外部环境。 2.连续做好机制创新，完善管委会及管委会办公室工作机制 （1）与地方政府全面签订协调效劳目标责任书。在办公室的积极努力下，2023年2月7日下午，二滩公司与凉山州座谈会暨XX官地水电站施工区管委会工作会在西昌召开，二滩公司陈云华总经理，凉山州州委翟占一书记，州政府张支铁

5、州长出席了会议。凉山州委常委、州政府常务副州长赵世勇与西昌市、冕宁县、盐源县、木里县签订了XX、官地水电站2023年协调效劳目标责任书，为确保XX水电站2023年首台机组发电目标实现供应了良好的政治保证。 （2）连续创新机制，多方沟通协调，建立日常协调工作的调处机制。为确保XX水电站2023年首台机组发电目标，完善工作机制，落实协调责任，准时解决相关事项，经办公室向州委州政府分管领导屡次汇报沟通，在2023年1月21日召开的2023年度管委会办公室工作会议上原则通过XX水电站施工区管委会办公室议事方法，这对建立施工区社会冲突纠纷有效调处工作机制，落实施工区封闭治理方案及管委会决策，准时化解与X

6、X水电工程相关的社会各类冲突纠纷，保障XX水电工程的良好社会、治安环境起到了重要作用。 3.狠抓施工区综合治理，推动综合治理治理体系形成 （1）办公室整合已有的综合治理相关治安、交通、消防、民爆治理等制度，总结近年阅历，结合施工区实际状况，修改下发了XX水电站施工区综合治理治理方法，初步形成了施工区综合治理体系，明确了各相关单位的综合治理职责，确保了施工区综合治理工作的有序有效开展。为进一步明确治理区域，落实治理责任，办公室会同安办及工程治理部门在去年施工区红线治理责任区全面摸排和划分的根底上，进一步全面调查，再次对施工区红线内治理责任区进展了书面明确，制订公布了XX水电站征地红线范围内综合治

7、理实施细则，完善了施工区综合治理体系，在治理制度上确保了施工区红线范围内综合治理治理无死角。根据治理局加强工作考核的要求，将综合治理纳入治理局月考核季兑现体系，增加了施工区各单位对综合治理的重视程度和工作力度，取得了较好效果。 （2）为落实XX水电站施工区森林防火责任，办公室积极协调地方政府，根据施工区域，由地方政府与施工单位签订森林防火责任书，层层落实森林防火责任，邀请各县森林防火指挥部牵头开展施工区森林防火检查，催促施工单位完善森林防火设施，组建半专业森林扑火队伍。2023年上半年发生一般森林火灾4起，在地方政府的统一指挥，均在短时间内有效掌握。上半年治理局、公安、武警森林防火综合检查4次

8、，XX警卫消防大队带队检查12次，2023年未发生一起治理局直接责任的森林火灾。 （3）全力做好施工区消防工作，2023年上半年，治理局、公安、武警结合月度、季度施工区综合治理检查共进展消防检查15次，突击检查4次，上半年施工区未发生一起大的营区火灾。 （4）抓好交通安全治理工作，从五月份XX水电站施工区交通安全月以来，办公室联合其它相关单位大力开展对无临牌、无反光标识、超速、超载、抛洒、灯光不全、货车载人、非法客运、违规售卖的查处力度。上半年共上路检查32次，查处违规车辆128辆，清理出场17辆，惩罚27起； XX公安分局处理交通事故75起；求助类5起；其他21起；开展路检路查373次，巡逻

9、177余次，出动警力1400人次,警车470余台次，查处各类道路交通违法当事人423人次，订正各类道路交通违法行为968起，教育交通参加者6632人，检查机动车3976辆；开展道路交通隐患排查16次；开展“五进工程”19次。上半年施工区交通形势总体平稳，处于可控范围内。 （5）连续加强施工区社会治安综合治理整治，2023年上半年，XX公安分局共侦破刑事案件8起，立案3起，刑事拘留21人，执行逮捕2人，受理治安案件28起，强制隔离戒毒4人，治安调解2起。已设立的三滩警务室取得良好效果。特殊是“1225”、“1226”系列电缆盗窃案的破获，有力的震慑了犯罪份子的嚣张气焰。 4狠抓办公室归口单位安全

10、治理，实现上半年无安全责任事故目标 同时，仔细抓好治理局车队安全，严把食品安全关，积极开展营地防汛及安全检查，确保了营地的各方面安全。人员安全是治理局最大的安全治理责任，办公室在上半年的工作中，首先狠抓治理局车队治理。车队现有车辆 45辆，驾驶员42名。上半年车队总行车里程645204公里，总出车次数6415次，治理局交通无人员伤亡事故，实现了治理局车队上半年无重大安全责任事故目标。上半年，车队在保证安全和效劳水平的前提下积极响应国家节能降耗政策，降低了治理费水平。 （区红线区域内治理责任区初步划分进一步明确，治理责任进一步落实。催促实业公司严把食品关，确保了食品卫生安全； 积极开展营地的防汛

11、及安全检查，确保了营地安全。通过加强归口治理单位的安全监管，催促完善安全制度和体系，上半年办公室归口治理单位均未发生安全责任事故。 5克制营地治理中各种困难，为治理局集中办公及电厂新同事按期入住供应保障 2023年12月28日，治理局开头从2营地搬迁至1营地，虽然实现了2023年1月1日在1营地集中办公住宿的目标，但鉴于办公生活模式的巨大转变，员工搬迁后由于各种不适应对后勤保障工作提出了更高的要求。办公室扎实细致开展营地办公住宿调整工作，克制各种困难，积极了解员工办公住宿中存在的各种困难及需求，千方百计帮忙员工顺当渡过了搬迁后的适应期，保障了工作的连续性，顺当实现了治理局集中办公住宿的战略目标

12、。 为保证2023年7月1日XX水力发电厂（筹）成立前，第一批人员33人在6月28日入住，办公室针对治理局集中到1营地办公生活后已无足够房源的问题，为不转变员工目前1人1间的住宿条件，开展了大量细致扎实的工作，梳理1营地各入住单位合同及现场人员名单，一一清查各入住房间人数，联系工程治理部门的协作，寻求局领导的支持，最终从设计、监理、五大中心等单位收回房屋26间，协调驾驶员搬迁至11、13楼，安排实业公司紧急从东端2营地调运物资，清扫房间，配备物资，顺当实现了电厂（筹）员工按治理局员工一样标准入住的任务。 6.狠抓效劳理念和意识，后勤工作标准严谨 （1）加强对实业公司效劳理念和效劳意识的灌输，转

13、变实业公司治理思路，使实业公司主动提升后勤效劳质量。通过大会小会、日常工作接触，各种场合各种时间，不断的给实业公司灌输效劳理念和效劳意识，直接参加制定实业公司各种培训规划，催促实业公司加大培训投入及改善日常治理，加强对实业公司的日常沟通及监视治理，促使实业公司主动转变治理思路，主动思索、主开工作，后勤效劳质量稳步提高，保障了XX工程的后勤需要。 （2）树立效劳与监管并重的理念，建立各营地物业治理月度检查制度。为加强对各营地物业治理工作的管控，准时把握各营地物业治理动态，办公室建立了营地物业治理月检查制度，通过每月的联合检查，对相关问题准时发觉准时解决，明确奖罚制度，形成良性的竞争机制，调动营地

14、入住单位积极性，形成营地物业治理大家参加的新气氛，有效的推动了各营地物业治理工作的开展。 （3）做好治理局固定资产实物治理工作。2023年上半年，办公室制订颁发了XX工程固定资产实物治理的各项制度，进一步实现了标准化治理。在2营地搬迁至1营地以及为满意电厂(筹)入住从2营地调运物资过程中，办公室都翔实标准地做好了固定资产实物治理，做到帐物据实调整，保障了国有资产不流失，为年底固定资产清查打下了根底。 7.狠抓细节及人性化效劳，努力提升接待工作水平 办公室上半年完成接待任务647余次，接待2953余人次。特殊是完成了国投监事会主席吕黄生一行、川投监事会主席柴文成一行、XX工程高层座谈会、公司雅砻

15、江杯乒乓球暨扳手腕竞赛、XX二级水电站1#机组座环吊装暨机组安装标准公布、XX水力发电厂（筹）揭牌等重大接待。在接待过程中坚持以人为本，一站式效劳，做好对XX水电站讲解工作，赢得了大家的好评，实现了重大接待零投诉的目标，提升了治理局形象。 （二）标准精细，立足万无一失，行政治理水平进一步提升 1.坚持标准治理，治理制度建立工作取得实效 为进一步满意工程治理需要，办公室在分管局领导带着下，在去年的工作根底上连续牵头开展治理体系优化工作，完成了XX建立治理局治理制度汇编工作，并发到了每一个员工的手上。该汇编包含八大治理制度，汇编了2023年1月至2023年3月颁发的主要制度，共80个制度。这对全面

16、推动XX建立治理局标准化治理，确保内部动作和对参建单位的治理协调高效有序具有重要作用。 2.坚持高效工作，治理局内部行政治理体系进一步优化 进一步完善决策和协调机制。依据治理局领导要求，办公室积极推动决策和协调机制的完善。建立并完善了治理局会议体系，形成了议事规章，保证了治理局重大问题的准时讨论和决策。以解决日常工作规划和协调的局领导周会和治理局月度工作会实现按期召开，并加强了会议纪要议定事项的督办，建立反应机制； 同时，连续加强对对治理局会议组织的统筹安排，清理和标准治理局文件和内部信息的处理，有力地促进了日常工作协调。 3.坚持高水平，各项重大会议圆满进行 办公室在统筹兼顾和人性效劳的根底

17、上，坚持高水平举办会议，确保了各项重大会议的圆满进行。如：公司在XX水电站工地组织召开确实保实现XX工程2023年发电目标参见单位高层座谈会、XX二级水电站引水隧洞、施工排水洞及辅引支洞安全生产询问会议、雅砻江XX水电站工程特殊询问团询问会议、XX一、二级水电站对外交通专用大路工程竣工环境爱护验收会等，据初步统计，上半年组织或帮助完成治理局层面的会议共计265次。 4.坚持高标准，文稿工作优质完成 以文辅政，谋在其中。办公室在坚持理论性、实践性、时限性和务实性的根底上进一步加强文稿工作，较好的完成了上半年的大量事务性文书工作，如工作总结、规划、方案、工程简报、主持词、祝酒辞、欢送辞、调研文稿等

18、等。同时，较好的完成了向上级的汇报材料，如国投监事会汇报材料、确保实现XX工程2023年发电目标参建单位高层座谈会材料汇编、洪亮的号角-确保实现XX工程2023年发电目标参建单位高层座谈会专辑、XX建立治理局关于开展“五五”普法工作总结报告，相关材料的质量得到了领导的好评。 5.坚持高质量，公文办理实现优质高效 严格根据XX建立治理局公文处理的实施细则要求，标准收文和发文各个环节。通过对发文中的重点环节，如加强对拟稿、部门初审、部门会签、办公室初审、局领导会签、办公室审核、局领导签发等的审查，发文水平得到了提高； 通过对收文中的重点环节，如签收、登记、审核、拟办、承办、催办、督办、归档等环节的

19、细心把握，收文水平得到了提高。上半年，办公室共完成文件发文约750个，文件收文约1620个。 （三）优质高效，力求不断完善，档案治理水平进一步提升 1.加强各部门档案归档工作，2023年档案归档完成良好 2023年1月，治理局制订了文秘归档专项考评治理方法（试行），并由办公室组织实施对各部门文秘进展09年度归档专项考核，考核从文秘日常文件的收发、保管、归档整理等几个方面全面进展综合评价，旨在引起各部门对文档治理各环节的重视，催促治理局文档治理水平进一步改善和提高。考核的实施肯定程度的提高了各部门特殊是文秘人员，在思想上对归档工作的熟悉，文件的日常治理日趋标准。 由于各部门08年度归档间续延至0

20、9年1月底（规划合同部在2月底完成），加之春节的影响，使得09年度文件归档相应启动较晚。2023年3月，按治理局制度要求启动2023年内部治理文件资料归档工作，办公室以多种方式进一步催促和推动各部门的归档工作开展，并按局例会确定的5月底完成归档目标规划进展掌握。档案治理人员加紧到各部门检查归档进展状况，并对工作开展的做细致的指导和建议。归档工作指导主要采纳实际操作演示和书面资料，按工作程序每一环节事先讲明要点和方法，以实战的方式，使得归档人员较易承受和把握工作方法。在局领导的领导及关注下，经各部门共同努力下，根本按目标规划于6月底完成了2023年度归档任务，完成工程、文书档案合计案卷1744卷

21、，包括合同文件、招投标文件、设计报告（通知）、往来文函等，各项工序满意要求，归档质量良好。 2.加强档案室日常档案治理，档案工作不断开拓创新 档案治理工作充分考虑了XX水电站一级、二级枢纽工程建立周期长、施工战线长、难度大、投资大、主体工程参建单位多、合同工程多、工程质量要求高、档案治理日常工作点多、档案专业人员少等特点。为实现XX工程2023年发电目标，档案治理工作积极协作工程治理部门、迎难而上，开拓创新，实现工程建立又好又快； 在档案工作中，力争工程建立完工，工程建立过程载体（工程文件、档案）反响真实记录，满意合同要求，满意XX一级、二级水电站枢纽工程专项验收一次通过，为到达上述目标，档案

22、治理实行了建立档案治理网络、准时公布档案治理相关制度、每季度定期深入东、西端各单位巡察检查等措施，实现了工作方法的创新。 同时，办公室进一步加强了库房保管及好档案利用工作。目前，档案室入库档案已达约 5万4千余卷。做好日常库房保管显的犹为重要。库房保管人员按制度切实做好日常保管工作，保持有序的排架，便于调卷； 进展案卷冷冬杀虫，并定期使用空气消毒机进展库房整体杀虫，定期更换杀虫、灭鼠药剂和药片。提高档案利用率，热心为XX工程建立效劳，档案库房保管人员积极热心接待各类档案需求人员，力求满意工程人员的业务需求，上半年为XX工程人员及审计共计供应借阅460卷（册）。 （四）立足全局，围绕工程效劳，党

23、群人事宣传水平进一步提升 1.多措并举，党群工作亮点突出 为围绕工程建立目标充分发挥党组织核心领导和监视保障作用，稳步推动劳动竞赛活动组织，关注员工工作生活，大力开展文体活动，丰富工地文化，激发广阔参建者热忱，办公室实行多种措施，党群工作亮点突出。 （1）结合劳动竞赛，3月份开头组织XX一级大坝混凝土浇筑对手赛试点赛，3月份与5月份进展两期评比，并在试点赛的总结根底上，组织召开了XX一级大坝混凝土浇筑及XX二级引水隧洞施工劳动竞赛对手赛启动仪式，对下半年劳动竞赛对手赛工作进展了发动和部署。XX劳动竞赛活动逐步探究出了自身的特点。 （2）结合“四好班子”建立和优秀基层党组织建立，践行科学进展观，

24、组织党委、党支部仔细学习十七大等中心重要会议精神、重要文件的学习，组织参与了陈云华总经理、王兰军博士等领导专家的科学进展观辅导讲座，深化学习效果，结合XX工程实际开展了多种形式的“四好班子”创立活动，提升了领导班子及广阔党员的分散力和战斗力。 （3）结合劳动竞赛和五一国际劳动节，组织了XX水电工程年度先进劳动者的评比活动； 结合五四青年节，组织了治理局年度先进青年的评比活动；通过结合XX特点对先进人物的盛大表彰，进一步鼓励了XX工程广阔参建者的工作激情。 （4）根据公司部署，胜利地承办了流域乒乓球和掰手腕竞赛等重大活动，组织了“共同的XX共同的责任 共同的荣辱”主题演讲竞赛，相关活动的效果获得

25、了公司领导和部门的高度评价。同时，结合元旦、春节，在工地组织了丰富多彩的活动，特殊是春节，除夕到初五，每天有活动，活动有创新，极大丰富了值守人员的生活。 2.效劳工程，人力资源治理工作得到进一步加强 （1）为满意工程建立治理需求，2023年上半年重点协作治理局工程经理制的推行，制定了XX建立治理局工程经理考核方法，相关方法已收到了初步成效，并在实施中不断完善，下一步拟结合公司三定方案进一步落实工程经理的待遇问题。同时针对员工考勤及休假治理方法存在的缺乏，办公室组织对相关治理方法进展了修订，并已形成初稿。 （2）依据工作需要及离职离岗人员状况，准时补充、调整岗位人员，2023年上半年新进各类员工

26、（含公司制、派遣员工）27人，其中17人为岗位空缺替补人员，10人为新增岗位人员。 （3）2023年1月进行了新员工入职培训，25名员工参与培训,治理局局领导、办公室、财务部、安全办公室分别进展了治理理念、人事政策、财务治理、安全学问等方面的培训，促进新员工更快融入治理局工作中。 3.坚持时效，加强规划，宣传工作稳步推动 （1）上半年印发了XX水电工程2023年下半年宣传工作要点，并组织了2023年XX水电工程宣传工作会议，明确了2023年XX水电工程在效劳于“共同的XX、共同的责任、共同的荣辱”和“确保2023年发电目标”两大主题下宣传工作的指导思想、工作目标和工作重点等，对年度工作规划作了

27、具体布置，为推动2023年XX水电工程宣传工作打下了坚实根底。 （2）上半年重点完成了XX一级地下厂房首台机组肘管吊装、XX二级地下厂房1#机锥管吊装等重大工程节点的宣传筹划与实施，完成了脚印2023年XX工程大事记、2023年上半年大事记、高层座谈会、演讲竞赛等宣传片的编制和播放。上半年共完成3期雅砻江水电的征稿组稿工作，总共组织投稿27篇（包括照片），已发表12篇文章及11张照片。 （五）夯实根基，立足信息传输，信息治理水平进一步提升 上半年，办公室信息中心从网络维护、机房治理、通讯治理、弱电系统等多方面努力做好信息效劳工作。完成了一批办公设备报废申报、审批、选购更新工作； 在移动信号掩盖

28、及完善工作方面，完成了去年10月以来规划的对外路新增掩盖、施工区局部新增掩盖（如：花椒园隧道、大坪子1#隧道、大坪子2#隧道、排水洞施工支洞、海腊沟弃渣场、大奔流大路、帮助洞A洞、帮助洞B-4-1横通道、大奔流粗破车间等）；完成了大坝施工实时掌握系统的协作工作，在3#营地延长局部光缆到葛州坝施工局和水电七局施工局办公室，实现承包商与治理局网络的快速接入；治理局内部网络，采纳“平安网警”治理系统，提高了网络治理的质量的水平，网络运行状况得到改善；召开施工区通信治理工作会议，听取各参建单位对通信状况的意见和反映通信需求，协调中国电信和中国移动在施工区改善效劳状况，为2023年汛期通信保障率的提高打

29、下根底；针对3#营地各单位反映网络较慢的状况，协调冕宁电信公司进展了系统和全面的检查，增加了传输带宽，解决了有关问题；完成施工期工业电视监控系统招标预备工作，得到总部批准实施，列入7月招标规划；施工通信系统的运行维护工程，经过总部审核，将开展下一步的商谈询价或招标工作。通过以上工作的扎实开展，XX工程信息治理水平得到进一步提升。 二、上半年工作中存在的问题 （一）工作量大，临时性任务多，影响日常工作精细化。 办公室治理战线长，依据XX水力发电厂筹建需要和治理局精细化治理的要求，办公室工作量在不断加大。随着外部环境的日趋简单使得应急大事处理日益增多，而随着建立顶峰期的到来，后勤效劳工作量和接待工

30、作量日益增大，办公室人员大量精力投入应急大事处理及接待工作中，临时任务多，工作干扰大，人员疲于奔命，繁重的接待任务使办公室员工出差时机少，培训时机少，且无法保证正常休假，影响了日常和重点工作的精细化开展，也影响了工作方法的创新。 （二）工作重点还不够突出，工作方法需进一步探究，执行力需进一步加强。 由于办公室人员大量精力投入应急大事处理及接待工作中，目前应付日常工作较多，重点工作还不够突出，为领导决策供应的信息和根底工作的支持还未到位，超前谋划和工作方法的创新还显缺乏。 目前，办公室一些岗位还没有形成有效的工作方法，凭感觉做事的现象还在相当程度存在。需要员工自我加压、加强培训、负责人进展催促和

31、辅导多种手段并用才能进一步改善。同时，由于办公室涵盖面广，事多、事杂，工作头绪多，同时对外协调工作均有肯定难度，不行控因素多，这就使得规划的落实简单消失偏差。这就需要培育办公室员工更强的执行意识，通过主观的加倍努力尽量削减可能发生的偏差。 （三）业主风险治理的把控力量还有待提高。 办公室分管的森林防火安全、交通安全、消防安全、行车安全均有极强的风险性，还需要通过不断完善的工作进一步增加把控风险的力量。 （四）归口治理单位的工作积极性有待于进一步发挥。 办公室归口治理的单位有公安、武警、二滩实业、电信、移动等，多为国家机构或垄断行业，在工作方式与经营理念上与治理局效劳工程建立的思路和定位有肯定出

32、入，在日常工作中办公室对其治理和监管难度较大。特殊是个别拥有肯定特权的单位，效劳工作还不够到位，带来肯定负面影响。如何充分发挥相关单位的工作积极性，引导其树立为工程建立效劳的理念是办公室的一项重要工作内容。 其次局部 2023年下半年工作要点 一、指导思想 以科学进展观为指导，深入贯彻治理局2023年半年工作会精神，以努力构建满意XX这一世界级工程建立需要的和谐的外部公共关系治理体系、治理局内部行政治理体系和后勤效劳保障体系为目标，牢记效劳宗旨，务实工作，持续推动“责任、标准、高效”治理，全面、高标准完成2023年的工作任务。 二、主要工作规划 （一）行政治理 1.下半年工作目标 （1）进一步

33、优化的治理局内部行政治理体系； （2）按治理体系优化目标完成治理局制度的修订、完善工作； （3）做好日常公文流转工作，确保过失率为零； （4）确保不发生违章使用印信大事； （5）确保治理局重要会议组织过失率为零。 2.下半年重点工作 （1）做好新公布制度的收集与整理工作； （2）完成办公室工作手册的修订印发； （3）开展办公室2023年上半年文件归档工作； （4）做好公司每月召开的XX工程建立协调会等重大会议的组织筹备工作； （5）完成治理局重要文字材料的编写工作； （6）做好治理局内部会议的组织协调工作； （7）完成办公室内部资料治理方法,做好办公室内部资料治理。 （二）档案治理 1.下半年

34、工作目标 （1）依据工程进展，按时完成参建单位形成的需要归档的设计文件、工程资料、竣工资料等文件和资料的接收工作； （2）指导、催促和协调各部门完成2023年度建立治理文件材料的整理归档任务。按公司制度要求各部门根本应于上半年完成任务； （3）做好档案室各项业务，保质保量完成各项业务的定额工作量。 2.下半年重点工作 （1）对主体各参建单位每个季度档案治理工作例行检查，准时通报检查状况； （2）协作公司信息部等单位做好主体各参建单位半年度合同履约检查及档案专项检查； （3）进一步加强治理局各部门内部文件的收集保管工作的监视检查，日常巡察检查各部门文件治理工作状况，为下一步2023年度治理局内部

35、文件归档的顺当开展打下良好根底； （4）做好新建180m2档案库房建立相关工作。 （三）综合治理 1.下半年工作目标 （1）车队全年无安全责任事故，效劳投诉率掌握在5%以内； XX治理局无食品卫生责任安全事故；各营地实现安全度汛； （2）XX施工区交通安全事故较2023年降低5%； 降低突发群体性大事发生率，阻工堵路现象较2023年降低50%； （3）对投资方和公司领导接待事故率为零，其余接待事故率及投诉率掌握在5%以内； （4）不发生业主责任的资产流失事故； （5）归口公安、武警、实业公司治理满足度进一步提高，力争到达满足度90%以上。 2.下半年重点工作 （1）完成1、2、3营地物业合同续

36、签工作； （2）完成1营地办公住宿方案调整，迎接XX水力发电厂（筹）其次批人员入住； （3）依据经营模式的变化完成废旧物资协议的签订，并修订废旧物资清理回收治理方法，加强废旧物资日常监视治理； （4）每月组织车辆安全专项检查及安全专题会议，日常加强监视治理，确保车队运行安全； （5）开展营地各类专项检查工作，进一步提高营地治理水平，制造卫生、和谐营区； （6）年底进展固定资产清查，确保资产不流失； （7）在2023年“6.30”暴雨灾难协调机制下，做好冕宁县“6.16”、“6.27”暴雨灾难善后等事宜的处理协调工作，确保治理局对外重大问题的准时协调； （8）在公司总部和治理局的领导下，协作总部

37、完成XX一级水电站库区移民搬迁工作施工区周边的重大对外协调、应诉等工作； （9）依据目前外部压力越来越大的形势，讨论和思索对施工区封闭治理进展进一步调整和完善； （10）按季召开施工区封闭治理办公室会议。依据签订的社会治安综合治理责任书和地方政府协调效劳目标责任书，在年终进展各县、参建单位考核评比工作。 （四）党群人事宣传 1.下半年工作目标 （1）准时满意治理局人员需求规划，相关人员准时到位； （2）实现XX工地宣传事故率为零； （3）确保较大节日治理局均有文娱活动的组织，员工文化生活不断丰富，XX工程形成有品牌的文化、体育活动； （4）确保XX工程重大活动的宣传有规划、不遗漏。 2.下半年

38、重点工作 （1）结合公司下达的党建任务及治理局党委党建要求，完善“争优创先”、“四好班子”建立及学习型组织建立的方案并确保落实； （2）依据部门调整状况，尽快完成党支部改选，确保基层党组织工作的正常开展； （3） 依据下发的劳动竞赛规划，重点完成对手赛活动的组织； （4）印发社团治理方法和2023年下半年员工文体活动方案，组织好中秋、国庆大型文艺晚会、篮球赛等大型活动和周末舞会、青年学习论坛、英语角、社团活动等日常活动； （5）协作公司完成治理局三定方案确实定和实施； （6）完善员工考勤及休假治理制度，并严格催促执行； （7）加强XX电视台节目规划与视频节目制作等工作，把XX电视台打造成XX工

39、程宣传亮点； （8）完成XX水电工程宣传画册制作； （9）加强户外宣传治理，完成XX水电工程户外宣传治理方案并实施。 （五）信息治理 1.下半年工作目标 （1）网络维护：网络完全中断不超过24小时，网络软故障4小时内排解； （2）电脑及外部设备维护：同时消失故障设备在3台内的，24小时内排解并恢复使用； 超过3台时，每增加1台增加12小时； （3）机房治理：不消失火灾、被盗等重大事故； （4）通讯治理：一种通讯中断不得超过24小时，全部通讯中断不得超过8小时； （5）弱电系统：软件故障12小时内解决，硬件故障（不含背投拼接箱、电子屏掌握板）3天内解决。 2.下半年重点工作 （1）协作完成帮助洞

40、永久光缆施工后，完成东西端办公局域网连接组网、完成施工通信工程合同内相关工作并进展工程验收； （2）协调电信公司利用XX治理局的高压附挂光缆和帮助洞光缆组建新的路由，改造施工区传输设备，实现施工区固定通信系统保障率的彻底改观； （3）协调移动公司局部利用XX治理局的高压附挂光缆和帮助洞光缆组建爱护路由，提高重点掩盖区域的通信保障率（1#、3#、4#营地和大坝区域）； （4）协调移动公司完成九龙西昌二干光缆的投运； （5）完成XX一、二级施工期工业电视监控系统的招标和建立工作，系统投入运行； 三、完成下半年工作拟实行的措施 （一）深化内部改革，着力破解冲突和问题，提升办公室工作效能 1.明晰岗位

41、职责，加强科学治理，提高工作实效 紧紧围绕办公室的整体目标，严格界定各工作组的工作职责和工作界面，在各工作组内部，又将工作组目标进展合理分解，责任到人，使每个岗位都有章可依、有法可循，每项工作和任务都力争做到责任落实。为夯实治理根底，办公室下半年将通过月例会、周例会制度，分解任务，明确要求，加强督办检查落实，提高工作的实效。 2.坚持培训学习，加强内部沟通，提高业务水平 针对办公室各块工作专业性强、各组差异大及年轻人超过60%、工作阅历比拟缺乏的特点，办公室将坚持岗位学习、集中学习等多种方式开展内部培训，形成办公室的定期学习模式，充分发挥员工的主观能动性，努力创立学习型工作团队。 3.完善工作

42、机制，创新工作方法，提高工作效率 在业务工作中努力探究新方法。如在简单的对外协调工作中探究实施多方现场协调会签单制度，即借鉴工程建立中变更会签单，在协调现场要求参加各方填写会签单，准时对现场协调意见固化，有效避开此前现场问题通过协调写会议纪要解决存在的处理滞后、甚至参加协调人员不成认当时的协调意见的问题。同时，办公室探究坚持多方现场协调制度，提高了现场协调政策的透亮度，既到达了宣传政策的目的，又增加了当地居民对协调结果的可信度。还在工作中探究引导公安的早期介入，有效提升协调结果对各方的约束，避开了消失反弹时公安机关的推诿，提升了问题了结的效率和质量。 4.敢于直面困难，发扬XX精神，塑造办公室

43、文化 办公室工作具有综合性强，突击性和临时性任务多的特点，“不干有人找，干了看不着”，既专业又繁琐，面临重大任务甚至几天几夜无法休息。因此，办公室在工作中将坚持不计名利、勇于奉献、勇挑重担、乐于吃苦、工作第一的工作态度； 进一步发扬无私奉献、艰难奋斗的“XX精神”，通过实践磨练、团队沟通等多种方式，提高办公室成员的责任心和奉献意识有，为完成2023年下半年的各项工作目标奠定根底。 （二）坚持以人为本，着力加强团队建立，迎战实现2023年发电目标道路上的各类挑战 1.加强治理队伍的建立，抓好团队的“心” 针对上半年工作中的缺乏和下半年面临的繁重任务，连续全力做好以“搭班子、带队伍”为核心的工程团

44、队建立工作。要求办公室主任、副主任、组长、副组长严于律己，时时到处以身作则，做企业文化、理念的传播者;做“真诚、善意、精巧、完善”的示范人； 做各项工作品质的保证人，做治理局各项指令的有效执行人；常常与员工进展沟通与沟通，准时消退隔膜和误会，准时指出问题和缺乏，让大家明白一个道理：“我们在一起是缘分，在一起是来成就事业的，而不是来处关系的。” 2.打造团队精神，塑造团队的“魂” 团队精神是团队成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风； 是团队成员思想、心态的高度整合；是团队成员行为的高度协调。打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标治理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进展分解，同时通过组织争论、学习，使每一个部门、每一个人都知道本部门或自己所应担当的责任、应当努力的方向，这是团队形成合力、劲往一处使的前提。 3.抓标准，抓执行，强壮团队的“肢” 办公室工作头绪多、任务重，涉及范围广，工作中常常会消失难以应对的局面，很简单消