汽车销售月总结范文2023年.doc

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1、 汽车销售月总结范文2023 2022年马上过去，在这三个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对这三个月的工作进展简要的总结。 我是今年九月份到公司工作的，九月份开头组建销售部，在没有负责销售部工作以前，我是没有汽车销售阅历的，仅凭对销售工作的热忱，而缺乏汽车行业销售阅历和行业学问。为了快速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开头，一边学习产品学问，一边摸索销售市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我常常请教公司几位领导和其他有阅历的同事，一

2、起寻求解决问题的方案，取得了良好的效果。 依据公司安排我的工作重点是： 一是了解创伟公司的相关状况。我深深的觉得自己身肩重任；4s店作为公司的门面，公司的窗口，代表的是公司的形象。这就要求我们在与客户直接接触的过程中都应态度热忱、和气、急躁，处理业务更应快速、精确。过去的工作中，真正体会到什么才是客户最需要的效劳，工作中点点滴滴的积存，为我们今后更好地为客户效劳奠定了良好的根底。 二是依据公司的要求制定相关销售提成政策、配件奖惩制度、公司治理制度，并进展实施、监视、检查制度的详细执行状况，提出意见和建议。 三是组建销售队伍。做好销售人员的业务培训工作，组建一支业务过硬销售队伍。 通过不断的学习

3、产品学问，现在对汽车市场有了一个也许的熟悉和了解。在不断的学习产品学问和积存阅历的同时，自己的力量，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高。 通过全体员工共同的努力，使我们公司的知名度在市场上已被客户所熟悉，也取得了珍贵的销售阅历。这是我认为我们做的比拟好的方面，但在其他方面在工作中我们的做法还是存在很大的问题。下面特对销售工作分析如下： 一、销售状况： 从销售业绩上看，我们的工作做的不是很好，可以说是销售做的非常的失败。在市场上，我们的竞争对手众多，产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在 1、销售工作最根本的

4、客户访问量太少。销售部是今年十月中旬开头工作的，我们根本的访问客户工作没有做好。 2、沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，不能了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出快速的反响。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或承受的什么程度。 3、工作没有一个明确的目标和具体的规划。销售人员没有养成一个写工作总结和规划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的治理，工作时间没有合理的安排，工作局面混乱等各种不良的后果。 4、新业务的开拓不够，业务增长小，工作责任心和工作规划性不强，业务力量还有待提高。

5、 二、市场分析 现在市场品牌许多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司经销的车辆从产品质量，到lng自然气汽车功能上属于上等的产品。在价格上比柴油车是卖得偏高的价位，在销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格，有许多由于价格而丢了客户，客户对产品的价位特别敏感。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。 lng自然气汽车市场是良好的，形势是严峻的。在技术进展飞速地今日，明年是大有作为的 一年，假设在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个时机，永久没有时机在做这个市场 三、工作感悟 公司制度是治理的向心力，是人员素养，人品特殊是治

6、理的认同感。一个企业，假如尔虞我诈，只看眼前利益，不顾企业信誉，同事之间貌合神离，相互推卸责任，什么制度也没有意义，只能是对有识之士的一种挖苦。一个企业，踏踏实实的追求品质，严把效劳质量，标准治理，狠抓落实，监视检查，以客户的需求为已任，赚辛苦钱，善待员工，适度嘉奖，这样的企业分散力自然而然，赶都赶不走，反过来，说一套，做一套，只能令人对制度的意义失去兴趣，对企业的诚信失去信任。 四、2022年工作规划 在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做： 1、建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。 人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力、合作精神

7、的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 2、加强公司队伍的目标治理 、 效劳流程标准化 、 日常工作表格化 、 检查工作规律化 、 工作指标细分化 、 培训业务例会化 、 工作指标考核化 3、完善公司制度，建立一套明确系统高效的治理方法。 治理是企业的老大难问题，完善企业治理制度的目的是让全体员工在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高全体员工的仆人翁意识。 4、注意信息收集，做好科学猜测，做好销售工作规划。当今的市场机遇转瞬即逝，残酷而剧烈的竞争无时不在，科学的市场猜测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。每一条销售信息都如至宝

8、，从某种程度上来讲，需求信息就是销售额的代名词。结合这个特点，我们确定了人人收集、准时沟通、专人负责的制度，通过每天销售人员反应的资料和信息，确定下一步销售任务的细化和详细销售方式、方法的制定，已有需求马上做出反响。同时和品牌相关部门保持亲密沟通，做出专业培训规划，做好个人工作规划，增加工作的规划性，避开工作的盲目性；在注意销售的肯定数量的同时，我们制定不同的销售策略。依据今年的销售形势，我们实行相应的营销策略，制作创伟公司的宣传画册，宣传公司经销品牌的优待政策。实行主动上门，定期沟通反应的方式，亲密跟踪市场动态。我们与老客户保持良好合作关系同时，主动上门，了解客户换车的需求，每月进展电话跟踪，每季度上门效劳一次，了解车辆的使用状况，并了解一些常见故障；为以后的效劳做好预备。 5、销售目标 今年的销售目标最根本的是做到月月有进帐的单子。把任务依据详细状况分解到每月，每周 ，每日；以每月，每周 ，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上提高销售业绩。 我认为公司明年的进展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建立是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。