正式版述职报告.docx

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1、 正式版述职报告 正式版的述职报告 任期述职报告 (年月日) 自任职已年。 任期内，在、的领导下，依靠各部门、部门的及、尤其人员的共同努力，在自己分管的等方面开展了一些工作。现将有关状况简要汇报如下： 一、主要工作完成状况 (一)强化，坚持 1.科研贴近市场，推动技术创新 企业生存与进展的关键在于技术创新。作为面对市场的单位，近年来我公司在选择科研方向、开展科研工作中，始终坚持“科研选题贴近市场、科研工作结合生产”的原则，着眼本地区、本行业的特点，瞄准了一些有市场前景的热点技术问题，结合生产实际，开展系列讨论，取得了显著成效。如“”、“”“”、“”等一批课题，均较好地表达了上述原则，其成果既具

2、有较好的社会效益、推动了技术进步，又为公司制造了丰厚的经济效益。 任期内，我公司获国家奖项，省部级奖项，部级优秀软件奖项。在国内外发表学术论文余篇，有篇论文获得全国同行业、市、市自然科学优秀论文奖。 2.树立意识，开展创优 在我国的行业，就是精品的表达。近年来，我公司在全体员工中树立剧烈的意识，从单位生存进展的高度来推动，将其列为年度工作规划，并重点选择工程，组织精干人员，制订规划，开展专题研讨，实施全程跟踪，以确保目标的实现。 任期内，我公司获国家奖项，省部市级奖项，院级奖项。获奖数量及等级在全国同行中名列前茅，也超额完成了任期目标中争创国家奖项，省部级奖项的指标。 (二)加强治理，确保 1

3、.开展，强化科学治理 科学的治理方法是保证的前提。在推行的根底上，任期内，我公司又开展了三项工作。一是，年底完成的工作;二是年完成的工作;三是年度通过的工作。这三项工作历时年，累计完成各类多项，并在实际中得到有效运行。这项工作进一步标准了我公司各的治理，使之向科学治理又迈进了一步。 2.定期检查与讲评，坚持治理 的稳定要靠严格的日常治理。为了保证得到落实，有效掌握。一方面，定期组织人员对检查;另一方面，针对中消失的问题定期开展讲评和争论活动，以探讨产生问题的缘由及分析解决问题的方法，寻求提高的途径。通过这种定期的检查与讲评，强化了员工的意识，提高了对的熟悉水平。 3.细化责任制，进展治理 为了

4、落实制，我公司制订了相关文件，将责任作了进一步的明确和细化。为了加强人员工作的过程治理，又组织制订了各的“人员工作考核方法”，将其工作进展量化，并与人员年度考核等挂钩，因制度对其工作进展约束，从而保证。 通过上述各项工作，在任期内，完成的项中，确保了的持续稳定。 (三)引进培育人才，完善技术梯队 1.采纳“按需定量、严格要求、聘请考核”的方法引进人才。公司依据总体进展规划进展人才需求分析，并依据引进人才的三项原则，经过考核择优录用。近五年共引进高级工程师人，大学本科毕业生人，有效补充了的人才队伍。 2.采纳“、”的方法培育人才。对在岗的各类人员，分别采纳了不同的方式进展日常培训，以提高全体员工的业务素养和技术水平。五年多来，全员平均培训率为%，先后举办过“”、“”、“计算机技术培训”、“工人技术等级培训”等余个专题培训班和多场专题报告会和学术讲座。同时，对人员在生产实践中赐予更多的熬炼时机，使之快速成长，有些很快成为生产和技术骨干。 通过近几年的努力，我的人才队伍建立在原有根底上又有进展，已初步形成了配备合理的技术梯队。任期内，共出名同志分别评为专家、人才。