楼宇办201年15月工作总结.docx

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1、 楼宇办201*年1-5月工作总结 楼宇办201*年1-5月工作总结 楼宇办201*年1-5月工作总结 依据区委、区政府对楼宇经济工作201*新要求，楼宇办积极制订全年工作规划，并在1-5月份的工作中，坚持按全区“一二三四五六”的工作部署要求，以工作效能提升为根本，加强工作效能建立，同时实行多项有效措施，大力开展楼宇经济工作，现将1-5月工作总结如下： 一、工作完成状况 1、依据区政府201*年工作要求“在沿大学路、嵩山路、京广路等培育一批特色商务楼宇”，楼宇办准时制定全年中心工作规划：力争完成5幢商务楼宇的培育，确保完成3幢商务楼宇的培育； 2、以中心工作为指导，全面开展商务楼宇的摸底调查工

2、作：（1）通过今年更为具体的摸底调查，现全区共有商务楼26幢，对入驻企业规模、种类，综合进展整理，编制表格，并进展楼宇现状汇总分析；（2）在建拟建商务楼宇调查，走访了解工程中商务楼宇的规模、构造、周边配套设施以及所在区域经济状况等，引导开发商及楼宇物业培育优质产业聚拢楼宇； 3、楼宇办以科学进展观为指导，听从真实性和客观性的原则，全面、系统、精确地将201*年度我区楼宇经济建立的进展历程、亮点工作与工作阅历进展汇总整理，按要求仔细做好材料的编写，以真实反响201*年内我区楼宇经济 建立的方向与特色，做到鉴往知来，更好地效劳到楼宇经济建立之中，为领导统筹全局供应精确、有效地根底资料； 4、完善效

3、劳体系，建立绿色通道，着力打造我区楼宇招商优良环境，为米安斯迪服饰有限公司、香港凤凰都市（北京）广告传播有限公司河南分公司的注册供应各项效劳工作，现两家公司各项手续已办理完毕； 5、为了加快大学路及滨河楼宇集群推动方案的推动实施，依据朱书记对推动方案的意见与要求，准时制定工作措施，以加大落实力度：（1）快速召开相关楼宇企业座谈会，听取、收集他们的意见和建议，以企业角度思索方案，明确楼宇建立定位和效劳需求；（2）准时与相关单位进展对接、沟通，进一步了解把握沿大学路各个节点上现有商务楼宇分布状况与将来可开发区域，据此进展升级改造与规划分布商务楼宇；（3）进一步完善、细化推动措施，提高工程的可操作性

4、。力争将推动方案做实、做强，以商务楼宇规划为源动力，带动我区楼宇经济跨越式进展； 6、对楼宇招商手册中的地铁示意图进展标注、调整，重新对手册涉及的各单位电话进展核对，联系设计公司制作样稿，请领导批阅，并请朱书记为手册题词； 7、对全区商务楼宇进展选择，帮忙“联通呼叫中心”工程选择办公地点，实现“心怀企业，以商招商”的良好进展态势； 8、走访今年特色楼宇培育对象慧丰大厦，联系物业与相关街道办事处，了解大厦当前经营状况及入驻企业纳税状况，并制定该楼特色培育方案； 9、了解闲置楼宇洁云款待所工程进展状况，现在正在内部装修阶段，3个月后内部装修完，将作为酒店对外营业，有意与其他公司合作经营，楼宇办联系

5、上海一家格陵兰酒店，为双方牵线搭桥，双方正在接洽中； 10、楼宇办组织全体人员撰写“我谈二七进展”专题论文，并集中将文章进展学习，开拓新方向，谋划新思路，增加全员的紧迫感与责任感。 二、工作措施 1、建立楼宇及楼宇企业台帐。商务楼宇治理定人定责，每幢楼宇由专人负责，亲密跟踪楼宇企业入驻状况，准时更新信息。 2、建立闲置面积月报制度。每月收集各幢商务楼宇闲置状况，准时在二七政府网上进展更新，增加楼宇宣传力度，从而提升楼宇入驻率。 3、设立三级联动制度，从楼宇办、各乡（镇）街道办事处到楼宇物业共同携手构建效劳体系，做到针对楼宇企业效劳有的放矢，从而提高各方位的效劳水平。 4、业务学习制度化，坚持学

6、习楼宇经济先进地区的资料与阅历，开拓楼宇经济工作思路，明确楼宇经济进展方向， 以不断提高楼宇经济工作水平。 三、存在问题 1、效劳配套设施落后。目前，全区及大学路投入使用的商务楼宇，绝大多数建于90年月，建立档次不高，内部设施落后，功能不齐，突出表现为停车位缺乏，电梯通量不够，楼宇治理效劳水平滞后等问题，不适应现代化办公活动要求，影响了招商引资的工作和高端商务活动的开展。 2、楼宇数量缺乏。特殊是中端、高端商务楼宇严峻缺乏，制约了楼宇经济的进展和招商引资的力度，难以吸引规模企业总部入驻。 扩展阅读：销售部201*年1-5月份工作总结 销售部201*年15月份工作总结 一、15月份指标完成状况：

7、 1、精煤发运17.16万吨，其中首钢发运1.96万吨。北台发运13.39万吨。唐钢2.06万吨。 电煤发运6.51万吨，其中齐鲁石化发运3.18万。保定2.34万吨。山东铝业0.3万吨。邢台电厂0.65万吨。张富强代发1.87万吨。石家庄热电2.07万吨。安阳电厂1.14万吨。 2、货款回收首钢1203万元、北台20759万元、齐鲁石化1480万元、保定电厂500万元、石家庄热电201*万元。 3、清旧欠德州电厂270万元。二15月份指标完成状况分析： 1、洗精煤我公司全靠外购，15月期间受金融风暴、两会、矿难影响，煤炭选购难度大。价格上没有明显降价趋势，大型钢铁集团库存偏高，选购量小，影响

8、销售完成。首钢发运量低就是煤源预备缺乏。 2、重点合同兑现率低。潍坊电厂结算价格低，中转煤本钱高利润低，影响发运积极性。三、实行措施： 1、加强与用户沟通联系，紧盯客户需求，优化产品构造，加强市场营销，实现了产销平衡。与本溪北营钢铁公司签订长期供给煤炭框架协议，有力的保证了精煤发运。在稳固老用户的同时积极开发新的用户，加大地销煤量。在运输部赵亮部长的大力帮助下，与峰峰集团签订了购煤协议，分别从马头洗煤厂、大淑村矿洗煤厂发运洗中煤到安阳电厂，开拓新的市场用户。 2、货款回收状况，积极与用户沟通联系，在回款上实行回款目标明确责任到业务员，公司领导协办的措施，加大回款力度。 3、完善制度建立，加强纪

9、律约束，经营治理工作有章可循。围绕集团公司新的目标，结合我公司实际状况，制定相关治理规定和方法，标准了经营治理工作，提高经济运行可控性。 4、以煤质治理为中心。首先加强煤炭质量检验现场治理，确保按用户要求装车发运。其次治理方面明确责任，专人负责，现场跟班，依据采样化验和检查结果准时调整煤质，增加煤质治理的针对性和预见性。四、存在的问题 1、我们在开发新用户时动作缓慢，应对市场变化方法手段不多。在今后工作中要变被动为主动，走出去，多了解，动脑筋，想方法，增加市场占有率，增加危机意识。 2、业务人员今后要自动自发的开展工作，准时反应信息，以利领导对市场快速做出精确推断，要提高业务人员综合素养，树立

10、运销人良好形象。 五、完成工作规划保证措施： 1、大力开发新用户，积极与魏桥、潍坊、北台钢铁、首钢保持联系，加大我公司的精煤和电煤的发运力度，开展铁路、大路双结合的方式来保证集团公司制订的生产经营指标的完成。2、做好日常工作。了解每日请车、装车，将发运状况准时与用户联系，收集化验检斤结果，准时反应本公司有关部门。做好结算开票，货款回收工作。 3、精确了解市场信息，关注市场变化，准时反应信息，有助于公司领导对市场做出精确推断。 4、加大回款力度，准时与用户联系，加快资金回收，缩短资金周转时间，保证资金运转正常。 5、加强业务学习，开拓视野，丰富学问，提高业务水平，把销售工作与技巧相结合。六、市场信息： 进入5月份，国内用电量水平持续上升。动力煤市场供需状况连续好转，秦皇岛价格也连续小幅上涨。目前钢材市场非常不景气，下游需求薄弱，而矿石、煤焦等原料本钱依旧过高。因此大局部钢厂消失亏损，有的减产、停产检修，造成炼焦精煤、焦炭等价格下滑。 销售部201*-5- 友情提示：本文中关于楼宇办201*年1-5月工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，楼宇办201*年1-5月工作总结：该篇文章建议您自主创作。