2023年度干部选拔任用工作情况报告.docx

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1、 20xx年度干部选拔任用工作情况报告20xx年度干部选拔任用工作状况报告 今年以来，XX市XX局党组高度重视干部选拔任用工作，把选好用好人才作为队伍建立工作的重中之重。依据考核要求，现将20xx年度干部选拔任用工作状况报告如下： 年初以来，XX局深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，大力推动人才战略，树立以“实干论英雄、凭实绩用干部”的工作理念，突出政治“硬指标”、把好选任“风向标”、用好考核“指挥棒”，注意在打好三大攻坚战、推动经济高质量进展等重点工作一线考察选用干部，干部选拔任用机制更加完善。 一、突出政治“硬指标”，建立健全素养培育体系 XX局始终聚焦政治建立，深入学习领悟习近平总

2、书记关于党的建立和组织工作重要论述，贯彻落实党政领导干部选拔任用工作条例以及上级组织工作会议精神，从党员干部的入职宣誓开头抓，不断加强抱负信念教育和思想理论武装，引导工作人员增加“四个意识”，坚决“四个自信”，做到“两个维护”，全面落实新时期好干部标准，精确把握组织路线效劳政治路线这个根本原则，旗帜鲜亮讲政治，把政治建立贯穿党的建立和组织工作全过程，使选出来的干部党组放心、群众满足、干部服气。今年，共参与各类素能培训班X人次。 二、把好选任“风向标”，建立健全知事识人体系 XX局坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，建立健全日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系。日常考核抓在常常。坚持把功夫

3、下在平常，全方位、多渠道了解党员干部德、能、勤、绩、廉方面的一贯表现，留意听取一般工作人员、社会群众的意见和呼声，从街谈巷议、群众口碑中考察识别干部，切实把握每名干部的优势特长、缺点缺乏。分类考核突出差异。依据干部所在岗位分类设置考核指标，把干部的“勤”和“绩”相结合，把“显绩”和“潜绩”现结合，杜绝“一把尺子量究竟”“一套方法打天下”的思维定式，让考核更有针对性、科学性和实效性。近距离考核观看细节。从干部对重大问题的思索、对群众的感情、对待名利的态度、对简单问题的处理等角度动身，查看干部的力量水平。同时，把考核延长到干部八小时之外的表现，切实做到不让狡猾人吃亏、不让干事的人心寒、不让一线的干

4、部失落、不让带“病”的人提拔。目前，向市委组织部查阅干部人事档案X卷次、发放测评票数X余份，征求纪检监察意见X次。 三、用好考核“指挥棒”，建立健全选拔任用体系 XX局严格根据条例规定的原则和程序进展选拔任用干部，履行好条例所给予的职责，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，着力培育忠诚洁净担当的高素养干部队伍。坚持政治标准。强化对党员政治忠诚、政治定力、政治担当、政治力量、政治自律的审核把关，通过掌握编制职数、调整动议、民主推举、组织考察、征求意见、争论“六道关口”，确保按原则、标准、条件、资格、程序和纪律选拔任用干部。截止目前，向市委组织部管档中心补充干部材料X余份，完成20

5、xx年度公务员考核备案X余人。坚持任人唯贤。坚持五湖四海、任人唯贤。注意在三大攻坚战、XX工作高质量进展工作和业务一线中，发觉、锤炼和使用干部，不断拓宽优秀年轻干部来源渠道，注意发觉优秀的女干部、少数民族干部和党外干部。坚持人岗相适。坚持事业为上，以事择人、人岗相适，坚持多岗位熬炼、中心工作磨练和急难险重任务考验相结合，注意从XX事业进展考虑“该用谁”，凭实干实绩考虑“谁该用”，不搞论资排辈、平衡照看、将就凑合。 四、建立干部“预备队”，建立健全年轻干部培育历练体系 XX局把做好年轻干部工作作为一项政治任务，摆上重要议事日程，出台进一步选拔培育使用优秀年轻干部实施意见，加快形成优秀年轻干部不断

6、涌现的生动局面。注意梯队建立。对年轻干部的成长历程跟踪记录、全程留痕，抓好调研摸底，着眼将来五年到十年领导班子建立需要，统筹考虑专业和行政治理职级配备标准，了解把握一批有培育潜力的优秀年轻干部，形成构造合理的梯队。在机构改革中，XX局新提任X名科级领导干部，其中正科级X名，副科级X名。调整后，环节干部平均年龄由原来的X岁降为X岁，下降达X%，我局机关干部年轻化趋势明显。注意培育历练。选派优秀年轻干部到扶贫村、重要岗位承受考验、磨练意志。注意实干担当。建立机关人才库，加强特地人才的选拔、储藏、培育、使用和治理，目前进入人才库人员达X人，正向鼓励作用明显。 虽然我们在干部选拔任用方面做了一些工作，

7、取得了肯定的成绩，但根据上级组织工作会议精神和条例要求相比，还有肯定的差距和缺乏： 一是优秀人才脱颖而出机制应连续拓宽。随着机构改革和主责主业的聚焦推动，人才队伍的素养和构造面临新的更高要求，迫切需要一大批适应XX工作进展的复合型、专业型人才，在选拔使用干部上，仅靠“空一个编招一个人”的方式已不能完全满意用人需求; 二是队伍治理配套机制建立不健全。队伍治理理念不够先进、不重治理、不会治理、不善治理等问题还具有肯定的普遍性。对党员领导干部的鼓励手段有限，存在“政治鼓励不能用、物质鼓励不敢用、精神鼓励不管用”状况。三是机构改革编制问题亟需解决。机构改革后，职能进一步整合、延长，我们在普遍不增加人员

8、编制的状况下，消失了编制总量缺乏，影响了工作质量和实效。 在下一步工作中，XX局将实行以下措施加以改良： 一是加强理论武装。以党的政治建立引领队伍建立，深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，实行多种形式学习贯彻落实好习近平总书记在全国组织工作会议上的重要讲话精神，结合XX局党的建立和组织工作取得的成效成果、工作实际和存在问题，自觉用以武装头脑、指导实践、推开工作。 二是着力解决领导班子建立问题。始终抓好领导班子“关键少数”，坚持党管干部原则和新时期好干部标准，着力加强领导干部的履职力量培育，突出领导力量和法治素养，积极促进领导干部加快学问更新、加强实践熬炼。 三是加强年轻干部的培育。着眼将来五年到十年领导班子建立需要，统筹考虑专业和行政治理职级配备标准，注意优秀年轻干部的选任培育，通过上挂下派、异地任职、岗位沟通等方式，着力培育专业化、复合型干部，推动形成科学合理的领导干部梯队。