东财《项目管理》在线作业三（随机）-0021 项目的实施是在项目管理的 中完成的.docx

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1、项目管理项目管理1 1 单选题单选题1 项目的实施是在项目管理的（ ）中完成的。 D A 启动过程B 收尾过程C 计划过程D 执行过程2 网络计划工期优化，主要通过（ ）来实现。 C A 利用自由时差B 利用总时差C 压缩关键工作持续时间D 压缩非关键工作持续时间3 从项目中学到的经验是有意义的，因为它（ ）。 B A 必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求B 显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由C 显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员D 显示组织机构为什么选择某些项目4 如果一个项目雇佣两名雇员，每个人一周工作40小时，每个小时支付工资30 美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三

2、名雇员，但该雇员一周只工 作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是（ ）。 D A 2400美元B 3660美元C 3600美元D 3900美元5 下列各项中属于项目计划约束条件的是（ ）。 B A 类似项目的财务报告B 事先确定的预算C 过去业绩的纪录D 以前项目的经验6 当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由 于（ ）。 B A 项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注B 不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争C 项目经理的权限造成的D 项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突7 在收尾阶段，许多项目经理都倾向于

3、推迟人员安排，这是因为（ ）。 A A 他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾B 团队成员不想转移到新的任务中去C 他们认为谁都不想离开这个项目D 职能经理不想队伍成员回去8 项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与下列哪个因 素进行对比（ ）。 B A 项目的总体风险评级B 可接受的风险承受度C 风险评分D 风险的概率/影响评级9 在沙因总结的四种人性的假设中，这四种人性是：（ ） D A 经济人、普通人、自我尊重人、复杂人B 经济人、普通人、自我实现人、简单人C 经济人、普通人、自我实现人、复杂人D 经济人、社会人、自我实现人、复杂人10 项目计划在变更控制中很重要，

4、因为它（ ）。 D A 预期了在项目进行期间发生变更B 提供了项目绩效的信息C 提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项D 对于管理变更提供了基线11 确定项目是否可行通常是在项目管理的（ ）中完成的。 C A 计划过程B 收尾过程C 启动过程D 执行过程12 矩阵组织结构的最大优点是（ ）。 C A 团队成员有一个以上的领导B 改进了项目经理对资源的控制C 沟通更加容易D 报告更加简单13 项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段 ( )。 C A 质量计划B 质量控制C 质量保证D 质量改进14 （ ）包含在项目生命周期的实施阶段中。 A A 执行和控制B 概念和计划C 计划和执行D 建立和

5、计划15 你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空 吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保 证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来 没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（ ） A A 修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求B 如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了C 在一定情况下是可以接受的D 是基于质量控制衡量做出的一种调整措施16 项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。 为了改变这种情况，项目经理应该（ ）。 A A 创造符号或结构，加强地点分散的团队成员

6、的团结B 明确要求小组成员遵循组织的任务安排C 保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式D 向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法17 成功的项目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。 C A 客户主管B 职能人员C 项目经理D 项目团队成员18 对项目而言，“一次性”指（ ）。 A A 每个项目都有明确的起止时间B 项目周期短C 项目随时可能取消D 项目将在未来不能确定的时候完成19 固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（ ）。 B A 高，低B 低，高C 高，高D 低，低20 从广义上讲，有效的项目管理需理解以下哪三个主要领域？（ ）。 B A 管理客

7、户，雇员关系，编制计划B 数量工具，组织行为，组织结构C 数量工具，市场营销，雇员关系D 客户关系，雇员关系，编制计划21 项目办公室人员通常是（ ），而职能团队的人员常常是（ ）。 B A 兼职的，兼职的B 全职的，兼职的C 全职的，全职的D 兼职的，全职的22 以下（ ）是项目队伍建设的基本原则。 D A 进行经常性的执行情况评估B 解决成员间的政治分歧C 确保项目队伍每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报D 尽早进行项目团队建设23 沟通计划的目的之一是提供以下哪方面的信息（ ）。 A A 用来收集和储存信息的方法B 每位项目成员的经历和技能C 将用来应用的电子邮件和可视会议技术D 当项目不再需要时，解散组员的方法24 在项目生命周期阶段的（ ）会发生最严重的不确定性。 A A 构思阶段B 规划阶段C 收尾阶段D 执行阶段25 在谈判中最常出现的沟通问题是（ ）。 C A 谈判的一方企图使另一方面迷惑B 谈判的一方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述C 谈判的一方误解另一方的表述D 谈判的一方放弃谈判