东财《项目管理》在线作业二（随机）-0003 以下都是不良的团队工作情况 除了.docx

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1、项目管理项目管理1 1 单选题单选题1 以下都是不良的团队工作情况，除了（ ）。 A A 过多的会议B 低落的工作氛围C 对项目经理缺乏信任D 会议效率低下2 下面哪项不属于收购过程？（ ） C A 选择来源B 合同结清C 招标D 报酬合同3 项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者 为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目 经理的相对权力（ ）。 A A 在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜B 在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜C 项目经理很可能不会被项目干系人质疑D 在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜4 对项目成果进行评价是在项目管理

2、的（ ）中完成的。 A A 收尾过程B 计划过程C 执行过程D 启动过程5 有效的团队建设导致的主要结果是（ ）。 C A 项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强B 团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任C 项目情况得到改善D 一个高效率、运作正常的团队6 范围界定的工具是( )。 D A 分层法B 流程图法C PERTD WBS7 一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来 获得这方面的知识：可以雇用一位全职的课题专家，可以雇用一位顾问，可 以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会，还可以把制造部 门的某些人员引进团队。每一种方法的相关成本

3、必须包括在项目计划之中。 这个例子表明了（ ）的重要性。 D A 在项目规定时间范围内平衡资源的使用B 在定义活动之前，先要完成资源计划编制C 确保制定一个资源分配矩阵，并将其当做一个控制工具来使用D 使资源计划编制与成本估算紧密协调起来8 质量控制测试和衡量的结果被用来（ ）。 B A 制定操作规范B 作为质量保障的考虑因素C 作为质量计划的考虑因素D 制作控制图表9 书面的变更指令应在以下哪些项目中使用（ ）。 A A 所有项目，不论大小B 大型项目C 具有正式的配置管理系统的项目D 变更控制系统费用适宜的项目10 网络计划工期优化，主要通过（ ）来实现。 C A 利用自由时差B 利用总时

4、差C 压缩关键工作持续时间D 压缩非关键工作持续时间11 如果（ ），项目的范围将会变更。 A A 以上都是B 低估了工作产生的结果C 项目经理提供了没有设计概念的成本评估D 项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派12 在项目的时间管理中，项目赶工的意思是（ ）。 C A 根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源B 缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间C 重新界定逻辑关系，以缩短项目周期D 给所有的项目工作都增加新的资源13 在谈判中最常出现的沟通问题是（ ）。 C A 谈判的一方企图使另一方面迷惑B 谈判的一方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述C 谈判的

5、一方误解另一方的表述D 谈判的一方放弃谈判14 当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由 于（ ）。 B A 项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注B 不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争C 项目经理的权限造成的D 项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突15 渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中 ，渐进明细在以下哪个方面也是重要的（ ）。 A A 假设B 限制条件C 项目管理信息系统D 组织政策和程序16 进度偏差SV0（为负值）时，表示（ ）。 A A 表示进度延误B 实施成本过高，即实际消耗工时（

6、或成本）超过预算值，即项目超支C 进度提前D 实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高17 工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时 间，周日为休息日，从这些住处中可以得出（ ）。 A A 工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天B 工作B完成的日期是13号星期三C 工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天D 两项工作完成总共需要8天完成18 作为成本控制输入，进展情况报告提供以下哪方面的信息（ ）。 C A 变更将对项目有利B 具体的更改要求C 项目所需资源的计划成本D 项

7、目中所期待的人员工作生产水平19 如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次， 那么该事件在下一个项目中发生的概率是多少？（ ） C A 90%B 45%C 33%D 15%20 你管理着一个需要25名职员的项目，其中8名来自机械工程部门。对于整合 机械工程部门工作的最终的负责人通常是（ ）。 C A 首席机械工程师B 项目办主任C 机械工程部门经理D 项目经理21 团队建设是基于（ ）。 C A 项目的组织结构B 项目团队提供的培训C 项目团队精神D 团队成员的发展22 对项目来说“临时”的意思是（ ）。 D A 项目随时可以取消B 项目的工期短C 项目未来完成时间未定D 每个项目都有确定的开始和结束点23 项目范围定义经常使用的工具是（ ）。 D A 工作分解结构B 可行性分析C 需求分析D 网络图24 对一个风险事件的临时应对措施叫做（ ）。 C A 工作分解结构（work breakdown structure）B 工作包（work package）C 权变措施（workaround）D 工作项（work item）25 项目风险管理的第一步是( ) 。 D A 风险评估B 风险分析C 风险控制D 风险识别