可行性研究报告的主要内容.pdf

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1、可行性研究报告的主要内容 1)项目建设的必要性。要从两个层次进行分析：一 身可持续发展重要目标、重要战略和生存壮大能力的必要性 次分析拟建项目是否符合合理配置和有效利用资源的要求，划、城市规划的要求，是否符合国家产业政策和技术政策的要求，续发展的要求等。2)市场分析。调查分析和预测拟建项目产品和主要投入品的国际、格;研究确定产品的目标市场;在竞争力分析的基础上，预测可能占有的市场份额;研究产品的营销 策略。3)项目建设方案研究。主要包括：建设规模和产品方案，工艺技术和主要设备方案，场 址选择，主要原材料、辅助材料和燃料的供应方案，总图运输和土建工程方案，公用、辅助 工程方案及节能、节水措施，环

2、境保护治理措施方案，职业安全卫生健康措施和消防设施方案，项目的组织机构与人力资源配置。4)投资估算。在确定项目建设方案的基础上估算项目所需的投资。分别估算建筑工程费、设 备购置费、安装工程费、工程建设其他费用、基本预备费、涨价预备费、建设期利息和流动 资金。5)融资方案。在投资估算确定投资额的基础上，研究分析项目的融资主体，资金来源渠道和 方式，资金结构及融资成本和融资风险等。结合融资方案的财务分析，比较、选择和确定融资方 案。6)财务分析(也称财务评价)。按规定科目详细估算营业收入和成本费用，预测现金流量;编制 现金流量表等财务报表，计算相关指标;进行财务盈利能力、偿债能力以及财务生存能力分

3、 析，评价项目的财务可行性。7)经济分析(也称国民经济评价)。对于财务现金流量不能全面、真实地反映其经济价值的项 目，应进行经济分析。从社会经济资源有效配置的角度，识别项目产生的直接和间接的经济 费用和效益，编制经济费用效益流量表，计算有关评价指标，分析项目建设对经济发展所做 出的贡献以及项目所耗费的社会资源，评价项目的经济合理性。8)经济影响分析。对于区域及宏观经济影响较大的项目，还应从区域经济发展、产业布局及 结构调整、区域财政收支、收入分配以及是否可能导致垄断等角度进行分析。对于涉及国家 经济安全的项目，还应从产业技术安全、资源供应安全、资本控制安全、产业成长安全、市 场环境安全等角度进

4、行分析。9)资源利用分析。对于高耗能、耗水、大量消耗自然资源的项目，应分析能源、水资源和自 然资源利用效率;一般项目也应进行节能、节水、节地、节材分析;所有项目都要提出降低资源消耗 的措施。10)土地利用及移民搬迁安置方案分析。对于新增建设用地的项目，应分析项目用地情况，提出节约用地措施。涉及搬迁和移民的项目，还应分析搬迁方案和移民安置方案的合理性。11)社会评价。对于涉及社会公共利益的项目，如农村扶贫项目，要在社会调查的基础上，分析拟建项目的社会影响，分析主要利益相关者的需求，对项目的支持和接受程度，分析项目的 社会风险，提出防范和解决社会问题的方案。12)不确定性分析。进行敏感性分析，计算

5、敏感度系数和临界点，找出敏感因素及其对项目效 益的影响程度;进行盈亏平衡分析，计算盈亏平衡点，粗略预测项目适应市场变化的能力。13)风险分析。对项目主要风险因素进行识别，采用定性和定量分析方法估计风险程度，研 究提出防范和降低风险的对策措施。14）结论与建议。在以上各项分析研究之后，应做出归纳总结，说明所推荐方案的优点，指 是从项目层次分析拟建项目在实现企业自;二是从国民经济和社会发展层 是否符合区域规划、行业发展规 是否符合保护环境、可持 国内市场的供需状况和价 出可能存在的主要问题和可能遇到的主要风险，做出项目是否可行的明确结论，并对项目下一步 工作和项目实施中需要解决的问题提出建议。决策

6、的意义 一个建设项目从投资意向开始到投资终结的全过程，大体分为四个阶段：即项目的策划和 决策阶段；项目实施前的准备工作阶段；项目实施阶段；项目建成和总结阶段。项目的策划和决策阶段中任何一项决策的失误，都有可能导致投资项目的失败，而且 在现代激烈的市场竞争条件下，任何选择都具有一定的风险。因此，项目策划和决策阶段的 工作是投资项目的首要环节和重要方面，对投资项目能否取得预期的经济、社会效益起着关 键作用。而且建设项目一般周期较长、投资较大、风险也较大。建设项目具有不可逆转性，一旦投资下去，工程建起来了，设备安装起来了，即使发现错了，也很难更改，损失很难挽 回。决策是为未来的行动制定多种可供选择的

7、方案，并决定采用何种方案的过程。它是一个建 立在环境和条件分析基础上，为未来的行为确定目标，对实现目标的若干可行方案进行选择 并决定一个优化合理的满意方案的分析决断过程。各项管理职能都存在着如何合理决策问 题，决策是管理的核心。决策在管理活动中具有非常重要的地位和作用，它是 贯穿管理活动过程始终的基本活 动，是管理的首要职能，是执行管理其他职能的前提。决策的正确性和科学性对管理活动 的成败起着决定性的作用，直接影响一个企业或组织的生存和发展。项目决策能确保项目合理合法，确保项目既定利益，确保项目可操作，确认项目所需的条 件。科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。决策是决定管理工作成败

8、的关键。决 策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。科学决策是现代管理者的主要职责（企业决策的重要性主要表现在以下几个方面。一、决策是企业管理的基础。决策是从各 个抉择方案中选择一个方案，作为未来行为的指南，而在决策之前，我们只要能说对计划工 作进行研究和分析，没有决策就没有合乎理性的行动，决策是计划工作的核心。而计划工作 的特点之一，是计划工作的主导性，他是进行组织、人员配置、指导与领导、控制等工作的 基础，因此，从这种意义上来说，决策是管理的基础。二、决策是各级主管人员的首要工 作。决策不仅仅是上级主管人员的事，上至企业最高领导，下至基层的班组长，均要做

9、出 决策，只是决策的重要程度和影响范围不同而已。在实际管理工作中，决策做主管人员的首 要任务，已经得到普遍验证。英国著名管理学家西蒙说：“管理就是决策”。可见决策确实 是各级各类管理人员的首要工作。决策是行为的选择，行为是决策的执行，正确的行为来 源于正确的决策。因此，对于每个主管人员来说，不是是否需要做出决策的问题，而是如何 使决策做得更好、更合理、更有效的问题。不同层次的决策，可以有不同的影响，小则影响 管理工作的效率，或企业的成败，大则关系到每一位员工的生存，或给社会造成恶劣影响的 问题。因此，改进管理决策、提高决策水平，应当成为各级主管人员经常注意的重要问题之 一。简而答之，仅供参考。

10、）决策与计划（策划）的区别和联系 决策 是指人们为了达到一定的目标，在掌握充分的信息和对在有关情况进行深刻分析的基础 上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。计划 是指为了实现决策所确定的目标预先进行的行动安排的过程。决策与计划的 区别 计划是组织的一项基本职能，它确定组织未来的发展方向、步骤、规模、发展的具体方法等 问题，不但包括组织策略、方针等宏观上的内容，还包括具体的实施步骤等微观内容，是一 个宏观的、全面的规划及实施过程。同样，计划是组织内各成员都可参与的，而决策则只是 高层管理者的事情，这是因为高层管理者拥有更高的理论素质、权威资格，他们更有能力对 组织的重大事情

11、作出决定。决策是计划的一部分，决策是包含在计划当中的，决策只是计划的一部分。正如西斯科认为：决策是计划过程中的一项活动先导，组织中的高层管理者首先通过历史经验、意见征集、外 部信息等方式为组织的发展确定一个宏观的策略、发展规划，然后根据这样一个已确定了的 决策集合所有壳参与人员做出相应的具体措施、步骤及以后以后的工作内容、方法等，这样 为实现已作出的决策而进行的计划工作可称之为后计划，而决策可称之为前计划，前计划与 后计划加起来就是整个计划。正如领导是高层次的管理一样，决策也是高层次的计划。高层 次的计划是宏观计划，主要处理组织内带有方向性、方针性、策略性的重大问题，它在计划 内部有较强的独立性，表现出很多计划所不能表现的特征。关系 计划、决策的两个 共同特征：1、计划、决策都表现为具体的组织策略、方针 2、计划、决策都表现为一个过程 计划为决策服务，计划是决策的基础，决策是计划的目的，一个良好的决策往往是需要从 两个以上的备选计划方案中选择的。专业资料可修改可编辑 范文范例 可行性研究报告指导范文