《农田水利常用施工方案》小型农田水利工程施工组织设计(投标)-secret（109P）.doc

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1、 五、施工组织设计第一章 总说明1.1 工程概况1.1.1 项目区基本概况*县2009年度种粮大户小型农田水利建设项目工程位于*县*镇*村、*镇*及*镇*村，项目区总耕地面积1651亩，计划新建与改造小型电灌站3座、新建沟渠配套建筑物51座、新建各类输水管12Km、蓄水池4座、新建、疏浚扩建当家塘7口、新建农路3条4.7 Km。1.1.2工程条件1、工程对外交通条件本工程项目区陆路交通比较方便，工程区可以通过村村通公路与县城相连，陆运物资和施工机械可通过以上道路进场。2、材料来源及水电供应施工场地开阔，工程所需的材料均为能方便快捷的运到施工现场；工程所需水泥、钢材、木材及油料、砂石料等主要从当

2、地市场采购。工程所需的主要管材、灌溉设备、机电设备均可从周边地市采购；施工用水完全有保障；工程生产用水直接从沟河中抽取或打井取地下井；施工生活用水主要靠打井取水。项目区附近均通有10KV供电线路，能够解决施工用电问题。施工用电科就近从系统电网中T接。局部堤段施工区距现有供电线路教远，施工用电量小的，采用柴油发电机自发电。1.1.3 主体工程项目工作内容项目区总耕地面积1651亩，计划新建与改造小型电灌站3座、新建沟渠配套建筑物51座、新建各类输水管12Km、蓄水池4座、新建、疏浚扩建当家塘7口、新建农路3条4.7 Km。本标段为施工标段，工程量详见本投标文件工程量清单。1.2 对工程技术难点的

3、认识与理解该工程的投标工作我公司极为重视，多次召集专业技术人员对招标文件每个细节和图纸设计意图进行认真研究，并且组织施工现场踏勘，从而使施工方案更加科学合理。1.2.1 对工程难点的认识1、由于本工程工程项目较多，工程类别也较多，而且相互影响，其中渠道衬砌、沟渠开挖以及道路工程又受农忙季节影响。故如何科学合理地安排各施工段能同时施工是本工程的一个难点。2、本工程施工区靠近群众的生活区，与当地群众做好地方关系协调是本工程的一大难点。3、本工程塘坝工程及渠道工程的土方量较大，土方施工进度将严重受到天气影响制约，这也是本工程一大重点和难点。1.2.2 针对工程难点的保证措施1、根据工程不同的类型安排

4、几个专业施工队伍同时施工，保证技术力量和资金的合理投入确保工程按期完工。2、根据施工现场施工条件，合理进行施工布置，合理利用施工进场道路和临时用地，尽量避免与当地群众生产生活交叉，同时派专人负责协调地方群众关系。3、针对施工期间不利天气的影响，施工前根据当地气象资料，合理安排各工序，组织好物资，随时抓好有利天气见缝插针抢时施工。1.3 承接本工程的优势1.3.1 经验优势我*水利建筑工程有限公司，近几年来一直参与土地整治及农业综合开发工程，积累了大量的工程施工经验，对加快工程进度和保证工程质量、安全提供了可靠的技术保障。受到建设单位及各方的好评，树立了良好的企业形象，积累了丰富的施工经验，锻炼

5、了大批施工专业人才，更新了大量的专业设备。1.3.2 企业信誉公司经过近几年的拼搏努力，创新、发展，已在社会上树立了良好的信誉，经过多年的实践，在水利水电工程施工方面积累了丰富的经验，企业的综合素质有了显著提高，人员的文化层次较高，设备装备先进。近几年财务状况良好。我公司具有水利水电工程总承包施工三级企业资质，在类似工程施工中多次被评为优良工程。1.3.3 地理优势我公司位于*县境内，且在*地区多年参加财政资金水利工程配套项目及土地整理项目的施工，熟悉当地的人文地理环境，与当地居民建立了深厚的友谊，便于施工外界协调工作的开展。1.3.4 组织优势为塑造公司形象，将本工程作为公司年度重点工程，根

6、据本合同工程的实际情况，总结多年的施工经验，由总公司副经理亲自分管该项目，对本合同工程质量、安全、工期全面负责。项目部抽调公司经验丰富、业务精干的施工人员组成，项目经理作为本工程的第一责任人，对该工程的人、财、物调配负全面责任，对劳动力、机械设备进行组合，工程任务进行量化，责任到人，确保优质高效地完成本合同工程任务。1.3.5 经济优势近年来，公司经营业绩优良，财务状况良好，资金运用灵活。至2009年公司连续三年盈利。如我公司中标，公司经领导班子研究决定，为本工程专项存储壹佰万元，作为本工程中标后的流动资金。将加强财务制度建设，强化依法理财的观念，提高财务管理的科学化、规范化水平；在资金使用上

7、，加强管理与监督，科学把握内部与外约束的关系，重视资金流动全过程的监督检查，实行专款专用，提高资金使用效益。第二章 工程的施工整体安排2.1 编制依据2.1.1 编制依据*县2009年度种粮大户小型农田水利建设项目工程施工招标及合同文件。国家及行业技术规范、规程、标准。本企业的质量方针、质量目标。现场踏勘及答疑纪要。企业的多年的施工经验。2.1.2 编制指导思想1、以满足业主对工程质量、施工工期、安全生产和文明施工的要求，以及国家的有关环境保护与水土保持方面的政策、法规为前提。2、以“建优质工程、创文明工地、树企业信誉”为目标，优化施工组织设计方案，强化施工现场动态管理，力求技术创新，以精品意

8、识创形象工程。3、精心组织，科学管理，确保工程总体目标实现。4、建一流工程，实行一流管理，创造一流形象。2.2 管理目标如我公司中标，我们将通过精心组织、科学管理、规范施工，确保达到以下目标：工期目标：2010年8月1日开工（以监理单位的开工令为准），2010年10月31日完工，总工期3个月。响应招标文件的要求。质量目标：严格执行“三检”制度，按照ISO9001质量保证体系运作，坚决贯彻公司质量方针，即：强化意识、顾客至上、科学管理、争先创优。确保本工程质量等级达到“合格”。安全目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，杜绝出现重大伤亡事故。文明施工、环境保护：创文明施工标准化工地。服务目标：严

9、格信守合同，充分利用我公司的综合施工能力，积极配合建设、监理、设计等单位，加强对工程的管理，使业主满意。2.3 组织机构职能2.3.1 项目现场组织管理机构设置1、组织机构设置的目的组织机构设置的目的：形成施工项目管理的组织保证；形成一定的权力机构以便集中统一指挥；形成责任制和信息沟通体系。2、组织机构设置的原则（1）目的性原则：项目施工组织机构设置的根本目的是通过一定的形式对施工项目进行管理。所以，严格按项目特点设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责授予相应权力。（2）合理性原则：项目施工组织机构设置，力求合理，一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免

10、分工过细，机构庞大；人员配置力求合理，注意素质上高、中兼顾，年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。（3）精干高效原则：施工项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。（4）人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理。实行合理分工，团结协作。3、组织机构的设置如果我公司中标，将把本标段工程作为重点项目组织施工，根据上述组织机构设置的目的和原则，结合我公司的有关规定，充分考虑本工程的实际情况，结合

11、类似工程的施工经验，按照现代项目法施工原则组建“定远县2009年度种粮大户小型农田水利建设项目工程施工项目部”。选聘技术水平高、施工管理经验丰富的人员组成经理部决策层和管理层，负责本合同工程的实施；从公司抽调长期从事类似工程施工和管理的工程技术人员和技术工人，按专业组建施工队伍承担本合同工程项目的施工任务。项目部将按管理层和作业层分离的原则组织本合同工程的施工。2.3.2 主要职责1、项目部决策层项目部决策层由项目经理、技术负责人、终检工程师、项目副经理、财务负责人等组成。图2-1现场施工组织机构框图总公司终检工程师专家组项目部经理项目副经理技术负责人财务负责人综合办公室财 务 部设备器材部安

12、全文明部质量管理部施工管理部工程技术部技术科试验室测量队管道作业队安装作业队渠道作业队提水站作业队护砌作业队道路作业队土方作业队项目经理主要职责：对本标工程的施工质量、进度、安全负全面责任，是工程质量、进度、安全的第一责任人。项目经理直接向业主和公司负责。技术负责人主要职责：协助项目经理分管施工技术管理工作，负责工程施工总体方案，重大施工技术措施的决策，主持制定施工总进度计划及质量、安全的技术措施等，是工程质量的主要负责人。项目副经理主要职责：负责现场施工组织、生产管理、进度控制及设备调配、使用、维护管理和安全体系的建立、实施和管理，对施工进度，工程质量文明施工，环境保护、安全保卫等负有直接责

13、任。终检工程师主要职责：代表公司对工序质量实行内部终检，对不合格工序行使返工指令权；在开工前组织有关部门对单位工程进行分部、单元、工序的划分工作。确定关键部位及主要分项、主要工序。负责工程施工过程中形成质量记录的检查、监督；搞好工程初验工作并参与竣工验收。财务负责人主要职责：负责经营管理工作，对成本控制、计划统计、合同管理等负主要责任。2、项目部管理层项目部管理层设工程技术部、质量管理部、施工管理部、设备器材部、安全文明部、财务部和综合办公室六部一室。工程技术部负责现场施工技术管理，负责施工技术措施制定和现场交底和施工现场的指导和控制。质量管理部负责对本项目的质量工作负具体管理责任，参加设计技

14、术交底、图纸会审，负责组织对本项目各工序、各工种进行技术交底，组织技术干部及有关人员学习规范、规程、技术标准和熟悉图纸，收集质量记录，竣工资料的编制管理工作，并负责对质量缺陷的具体处理，本项目质量目标的分解，编制计划具体组织实施。安全文明部对本项目安全生产、文明施工及环保工作负具体管理责任，负责制定和建立安全、环保体系、并具体的实施和监控，进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业，对职工及辅助施工队伍进行安全技术和安全纪律教育等。施工管理部负责工程施工管理、机械设备劳动力调度及现场组织协调，对工程施工实施总体控制管理。设备器材部负责物资材料、劳保用品、设备及配件的采购、供应和设备维修工作，并负

15、责对设备的安装和维修、调试进行技术指导和控制。财务部负责计划统计，报量核算，合同管理，内部经营管理、成本管理等工作。综合办公室负责项目部内部行政管理、对外协调、接待，劳动人事，生活服务及卫生、保卫等工作。3、项目部作业层本标工程施工队伍主要来自我公司内部各专业队伍和即将完建的外营施工点。土方作业队：负责塘坝、渠道土方施工。护砌作业队：负责渠道护砌施工。提水站作业队：负责提水站、砼护坡等配套建筑物的施工，内分木工、钢筋工、砼工、石工几个班组。管道作业队：负责田间分干管的埋设施工。安装作业队：负责安装工程施工。渠道作业队：负责渠道衬砌工程施工。道路作业队：负责田间道路工程的施工。测量队：负责工地施

16、工放样、测量控制及安全监测、归口工程技术部管理。试验室：负责材料力学性能试验、混凝土配合比试验、土工试验等，归口工程技术部管理。2.3.3 项目部运行方式原则：贯彻以人为本的人文主义思想，以人力资源为第一生产要素；建立行之有效的运行机制，合理高效利用资源。选用高素质人员组成项目部，制定严格的考核制度，对项目部班子、部门和作业队进行考核，实行重奖重罚。对考核不合格的，将按照有关规定给予处罚，直到调离本工作岗位。纵向运行方式建立由项目经理全权负责的项目经理部，下设技术负责人、项目副经理、财务负责人，下辖工程技术部、质量管理部、施工管理部、设备器材部、安全文明部、财务部、综合办公室，组成项目管理体系

17、。纵向实行四级管理。1、第一层次：项目经理。项目经理作为项目部对内、对外管理的核心，全权负责项目部的各项工作，直接向业主和公司负责。是进度、技术、质量、安全和商务管理的第一责任人。并直接管理质量管理部和综合办公室。接受业主和上级主管部门的领导。项目经理的指令为项目部最高指令，一般通过文件形式或口头（特殊情况下）向下传达，通过项目班子到职能部门到作业层实施，再反馈回项目经理。必要情况下，项目经理可直接指令职能部门或作业层直至操作人员，除非有可以预计的严重安全隐患时，职能部门、作业层或操作人员必须遵照执行。2、第二层次：技术负责人、项目副经理、财务负责人。对上接受项目经理领导，完成项目经理交予的任

18、务，收集相关信息，并对施工提出自己的意见，协助项目经理决策；对下分管各个职能部门，指导职能部门开展工作，对职能部门的具体工作提出要求，并监督落实，对职能部门之间的不统一的意见进行裁决。3、第三层次：各职能部门。各职能部门在项目管理体系中处于承上启下的作用。对上接受分管领导的领导，完成分管领导交予的任务，并负责收集、分析相关信息，根据分析结果制定相应应对措施，重大事件及时向分管领导汇报；对下按各自分工贯彻落实项目部的各项指令，按事先制定的各项技术和其它相关文件，指导作业层顺利施工。4、第四层次：作业层。作为项目部的基层，接受职能部门的直接领导，按照项目部的各项技术和其它相关文件，保质、保量、保安

19、全地完成各项工作。对作业过程中发现的问题，有义务向职能部门反映，涉及到安全和质量的重大问题，有权越级上报。横向运行方式横向运行方式，主要指纵向的第二、第三层次本身的横向关系。第二层次：技术负责人、项目副经理、财务负责人作为项目班子的组成部分，在项目经理领导下，相互是分工合作关系。技术负责人分管技术、质量；项目副经理分管施工管理、施工安全和机电物资；财务负责人分管经营计划和财务。虽然分工不同，但关于分工范围内的重大事项，以会议的形式，形成共同意见报项目经理批准后组织实施。有不同意见，报项目经理裁决。第三层次：各职能部门作为三级管理层次，承担不同的具体管理内容，是相互协作的关系。也只有密切合作，各

20、部门的工作才能顺利开展。因为职能部门在项目管理的每一个要素上，都有各自不同的责任。职能部门之间对施工中问题的处理，按归口管理部门为主的原则（须征求其它部门意见），职能部门之间有争议时报分管领导裁决。2.4 拟投入的设备及动员周期2.4.1 原材料供应计划本工程项目较为繁杂，影响工程进度的材料也较多，主要为砂石料、水泥、砖、油料、PE管材等。施工所用碎石、黄砂、块石、拟从*当地采购，PE管材拟从*采购，水泥将选择国家免检知名品牌、年产100万吨以上旋窑生产线生产的合格产品，并优先考虑使用散装水泥；施工用燃料用油由当地石油部门供应。建筑物围堰填筑及基坑回填除利用基坑开挖的可用土料外，不够部分根据建

21、设单位划定的取土区就近取土填筑。工程施工准备期间，项目部开始与材料厂家签订材料的采购合同，并根据每旬的工作计划确定材料供应计划，并将该计划反馈给供货方，另外，为保证不因材料供应不上而影响施工进度，在施工管理区内设置材料仓库，储量满足施工期连续施工使用，施工过程中根据施工强度定期补充。2.4.2 施工机械配置及调配计划根据施工方法确定施工机械的类型，根据定额和以往的施工经验确定施工机械的台班产量，根据施工进度计划确定分项工程的高峰期平均施工强度，考虑施工不均衡性算出分项工程的高峰期最大施工强度。同时考虑工程的分散情况和建筑的数量。根据上面的依据进行施工机械的配备和试验设备配备（见附表一拟投入本标

22、段的主要施工设备表），确保能满足施工要求。2.4.3 劳动力供应计划结合工程施工特点及施工组织计划安排，为使本工程施工顺利进行，避免因人员不足而造成工程施工迟缓或因人员过剩而造成浪费现象的产生，经认真分析研究，确定拟投入本合同工程的工种及人员安排如下表，实际施工操作时，应视具体情况，报请建设监理审批，进行调整，调整依据以满足本合同工程需要为标准并根据施工方案和施工进度计划结合定额及类似工程施工经验进行劳动力配置。（见附表三劳动力计划表。）2.5 可利用资源合理安排2.5.1 物质资源第一：我单位承建的农业开发项目及土地整理工程近期已接近尾声，闲置有大量的机械设备，为本工程设备资源提供了保障，减

23、少了机械设备调遣费用，降低了成本。第二：我公司在近年滁州地区施工了大量的土地整理工程，有大量的材料采购渠道，能在保证优质的情况下，采购比市场价较低的材料，且有同等价格优先采购的特殊信誉，保证了本工程施工所需材料。2.5.2 技术资源本公司近几年承担了农业开发项目及土地整理工程，积累了大量的工程施工经验，对加快工程进度和保证工程质量、安全提供了可靠的技术保障。2.5.3 人文资源我公司位于定远县境内，且在滁州地区多年参加财政资金水利工程配套项目及土地整理项目的施工，熟悉当地的人文地理环境，与当地居民建立了深厚的友谊，便于施工外界协调工作的开展。第三章 现场布置3.1 现场布置原则与说明3.1.1

24、 布置原则 根据本工程的规模、特点、施工环境及施工条件，拟定本工程的施工总布置原则为：1、施工营地、施工场地等临时设施与施工道路均在指定的范围内进行规划布置。2、所有的生活、生产临建设施、施工辅助企业等的规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计，力求布置紧凑、合理、方便使用,节约用地，规模精简，以降低工程造价，并尽量避免与其它标段工程施工的干扰和影响。3、按国家有关规定和招标文件的要求，所有的生活、生产等设施布置均体现安全生产、文明施工，有利于保护环境。4、各施工场地及营地均按有关要求配置足够可靠的环保设施及消防设施，避免施工对公众利益的损害，并考虑为其它承包人提供方便。3.1.2

25、施工总布置说明 由于本工程工期较短，项目分散，管理人员及所需临时设施较多，各片的现场机构均租用附近民房作为生活办公场用房，并在搭设简易工棚作为施工仓库及值班用房。由于各施工片的工程内容基本相似，为便于管理，由项目部制定统一的施工平面布置图，再根据各片的具体情况进行调整。具体施工布置见附图施工平面布置图。3.2 场内交通本工程的场外交通主要依靠现有的进场道路。场内交通拟在拌和场以及加工场与进场道路道路之间修建连接道路。便道宽35m，在施工期间，对所有场内道路及时进行维护，以确保场内运输通畅。除各施工片场内外交通比较方便，田间机耕土路维修后可通小型运输机械，所需材料运至临时堆场后再次转运。由于项目

26、分散，为方便管理，项目部配备小型客货车一辆，作为交通工具。3.3 施工用水、施工用电和施工通讯3.3.1 施工用水 作业面用水主要是砼拌和、砼养护、施工道路等生产用水和生活用水。现场生产用水，计划利用附近沟塘或打深水井，,用2.2KW潜水泵抽至两台4000L洒水车内进行移动供水；生活用水利用当居民的手压井，并配备相应设供水塔等设施。工程施工完成后，按监理的要求和施工规范对各水井进行封井处理。砼、砂浆拌和及生活用水质，如PH值、不溶物、可溶物、氯化物等含量通过水质检测应符合表3-1的规定后并通过监理人同意后方可使用。表3-1 物质含量极限项 目钢筋混凝土素混凝土PH值44不溶物（mg/L）200

27、05000可溶物（mg/L）500010000氯化物（mg/L）12003500硫酸盐（mg/L）270027003.3.2 施工用电施工用电规划布置，根据施工区的生产用电、检修加工用电、生活用电，进场后即时配备设备。1、主电源项目区农电网能履盖，优先考虑使用农电，从附近引出线设置配电房做为集中施工区供电系统，流动班组就近从居民电中引出。2、备用电源为了在事故停电情况下不影响施工，准备柴油发电机组75Kw多台，组成备用电源，设置于施工区，通过开关切换后送入施工现场。3.3.3 通讯系统为了便于施工，项目部与当地电信部门联系计划安装程控电话一台，并配备传真和网络设备，做到随时收发传真和电子信件，

28、以保持与业主电子信函与书信平行联系；另外项目部所有人员均配备手机，并配备对讲机若干部，使用前及时与当地有关部门联系，解决好频率和占有频道问题，保证管理指令及时到达，确保对内对外联系畅通。3.4 施工工厂和施工房屋布置3.4.1 取土场及弃土场本合同段填筑主要为塘坝回填，从招标工程量可见，可利用水塘开挖出的土方。不需另设取土场。渠道开挖时可先将表层土取出，堆放一旁，用于低洼废沟塘填表层土，利于耕种。渠道开挖剩余土方按业主指定堆放在弃土区或就地摊平。3.4.2 施工仓库1、水泥仓库本标段工程水泥用量主要为建筑物、砼护坡和砂浆拌和，由于建筑物较为分散，根据施工特点，计划在砼护坡施工点设一简易水泥仓库

29、，储藏15t袋装水泥。仓库总面积为15m2，底部采用钢模板垫高防止受潮，上部采用薄膜覆盖。2、其它物质仓库在施工生活办公区集中布置，所需的其它物资仓库面积共约40 m2，主要用于劳保物资、工具配件、小型机电设备及材料等堆放。3.4.3 砼拌和系统1、场地布置每个建筑物施工营地均设置拌和场，分别布置1台JS350拌和机向施工点供料。砼及砂浆由胶轮车运至仓面，拌和场设10m2水泥库，可备水泥10t。2、生料及砼生产系统流程图如图3-1所示。图3-2 生料及砼生产系统流程图人工计量石子贮料斗石子堆放场人工计量黄砂贮料斗黄砂堆放场人工计量水 泥自动计量水定量、定杯外加剂养护入仓浇筑熟料运输汇总斗拌和3

30、.4.4 模板加工厂木材仓库及加工厂拟布置在施工布置区附近。本工程主要采用木模板，加工厂内放置木工加工设备，如木工刨床、圆盘锯和加工拉杆所需的电焊机等。木材加工厂及仓库为石棉瓦结构。3.4.5 机械停放及维修场地投入本工程施工的主要机械有：挖掘机、推土机、拖拉机、JS-350砼拌合机、木工加工机械及道路机械等主要施工机械30台余套。为便于管理、减少临时用地的征用面积，设一机械集中管理区与模板加工厂共同布置，并设一小型机械修配厂（详见：附表5-2施工管理区平面布置图）。3.4.6 油库的配置:本工程主体为土方、渠道及道路工程，柴油及其它润滑油用量较大，计划在作业区设置1座小型加油点，占地30 m

31、2。与生活区和仓库严格分开，且有一定的安全距离。油库内采用低压供电，设置警告牌并配置相应的消防器材，布置干粉灭火器，设立消防水池各一处，防患于未然。3.4.7 试验室和发电机房为保证道路碾压、回填土填筑、砌体砌筑和混凝土浇筑质量，施工时组建一现场试验室，负责土工试验、混凝土配合比试验、试块制作与养护以及施工质量检测等，配备土工、砼、砂浆等试验设备各一套，试验室建筑面积均为20m2。发电机房在砼拌和站附近布置，建筑面积20m2。3.4.8 工地值班房工地值班房主要用于施工现场机械、材料和其它临时设施的看护，每处布置20m2，值班房采用可移动的帐篷。第四章 临时工程施工方案4.1 主要临时工程的施

32、工方案4.1.1 施工围堰根据各施工区的地形条件，在有水的建筑物两边设置上下游围堰。修筑时结合修建筑物土方开挖，采用挖掘机、铲运机和推土机进行施工，其中一侧围堰要考虑车辆的通行要求，顶宽及标准相应提高，分层压实作为交通道路使用。围堰拆除采用挖掘机、铲运机施工。围堰标准为顶宽2.0m，边坡为1:3，顶超高为1.0m。施工导流方式采用分期导流，分流上游来水，然后利用另一侧埋设导流管进行分流。4.1.2 施工排水建筑物经常性排水主要指基坑渗水、施工废水、降水等，对于本标段的工程在建筑物四周修筑排水龙沟，并要基坑四周开挖截水井进行抽排。龙沟挖深为0.8m，底宽0.5m，上口宽1.5m。在桥基坑四角设四

33、个集水井，用来抽排集水。降水明沟同时作为基坑排水明沟使用。部分桥不考虑排水措施。施工区各种工棚、仓库、修理车间四周布置的临时排水设施，将各种生活生产污水经处理后顺利排入渠道，不对周围环境造成影响。同时防止外来水流入施工区各种工棚、仓库、修理车间。4.1.3 临时道路工程本工程场区内原有机耕道路，局部进行整修后可贯通。遇桥涵施工阻断时，利用桥涵施工围堰顶修筑临时便道连通道路，满足晴好天气材料运输。平日做好道路日常养护，其它只要在项目部进行场地硬化，不需另行施工场内交通道路。4.1.4 施工用电项目区农电网部分能履盖的，优先考虑使用农电，从附近配电所引出线设置配电箱做为施工区供电系统，流动班组就近

34、从居民电中引出，没有农电网的施工区采用发电机，照明采用蓄电池灯。4.1.5 生产、生活设施生产、生活设施见第三章施工平面布置图。4.1.6 其它临时设施其它临时设施现场施工实际定。4.2 施工前的进场准备4.2.1 组织准备 完成项目部组织机构的组建和人员落实到位，制定相应的管理制度和工作标准，从而形成包括施工管理、质量控制、安全文明施工等在内的完整的管理体系。1、组建强有力的项目管理机构，确保施工管理有效到位。2、确定技术、质量、安全生产、文明施工等管理体系。3、制定各项管理制度，建立岗位责任制，明确分工并明确到人。4.2.2 技术准备组织有关技术人员和施工管理人员，切实完成以下技术准备工作

35、，是工程顺利施工的关键：1、仔细查勘现场，熟悉工程范围、地形、施工环境和水文、气象条件等；2、认真阅读施工图纸、招标文件和有关技术规范，深刻理解规划目的和设计意图，进一步明确施工技术要求和质量标准；3、参加设计技术交底，对所有的疑点和问题，应主动与设计人员沟通并达成共识；4、进一步研究总体施工技术方案，合理安排施工布局，使其更具可操作性，以节省成本、提高工效、确保质量、保证工期为目标；5、认真编制施工组织设计，以此指导施工生产；6、制定施工进度计划，编制详细的月、周作业进度计划，以及相应的设备、材料、劳动力和资金使用计划，实行“以日保周，以周保月”；7、按规范规定的精度要求、测放程序和工作时间

36、，认真完成全部测量放样工作内容。4.2.3 物资与设备调配1、根据总体工期计划，适时安排施工机械调遣进场，进场前必须进行检修保养，并使之处于良好的状态；2、及时采购和储备所需的物资材料，以满足施工需要。4.2.4 施工现场准备1、完成施工场地三通一平；2、施工道路整修；3、施工房屋和施工工厂布置；4、堆、弃料区布置；5、各种宣传标语和施工标牌的制作、布置。第五章 永久工程施工方案5.1 施工测量与放样5.1.1 测量控制网建立根据图纸和业主或监理工程师提供的设计基本资料和测量标志，进行现场坐标、高程测量，并将测量结果提交监理工程师核查，作为施工放样的依据，在此基础上建立施工控制网，实行管网样线

37、、渠道样线与建筑物样线精度控制，确保工程质量。5.1.2 开工前测量与放样工程开工前，必须安排专职测量人员按招标文件规定的测放精度和工作时间，认真完成下列内容：1、编制测量计划。内容包括：测量范围、施测方法、操作规程、仪器配置和人员组成等。2、仔细校对仪器测具，熟悉图纸资料，踏勘地形，了解标点的位置，做好一切测放的准备工作。3、与监理单位妥善办理好平面、高程控制网的交接手续，校测有监理单位提供的基准点的测量精度，如有异议，在得到监理提供的数据后3天内以书面形式报告监理单位，共同进行复核。4、根据监理单位提供的平面、高程控制点增设控制导线，增设的辅助控制导线应起闭于已知点，所测误差必须满足规范要

38、求。5、按国颁测绘标准和本工程施工精度要求，测设用于本招标工程施工的控制点，并确定道路中心线。6、联合监理单位进行桥梁施工前的高程测量和基础轴线放样，在收到开工通知后5天内，将全部测放资料报送监理单位审批。所有施工测量均应满足规范规定的精度要求。7、根据审批后的道路中心线和地面高程、渠底高程，放出建筑物开挖断面的边线和高程控制点。5.1.3 竣工测量竣工测量的标准同施工前测量，完工后即联合监理单位对工程进行全面测量，并将测量成果提交监理单位。5.2 土方工程施工5.2.1 土方平衡根据招标文件的要求和整个现场勘察的情况，并结合发包人提供的地质条件，本着“就近取土、综合平衡、方便施工”的原则，进

39、行土方平衡。在土方平衡方案制定的原则上挖填结合，就近利用，减小运距，降低工程成本。建筑物开挖土方可用来填筑围堰。废弃土方运到现场监理指定地点堆放，以不影响工程施工为原则。5.2.2 建筑物基坑开挖1、开挖工艺流程如下页图5-1所示：2、施工放样工程开工前，根据施工图提供的数据，用全站仪对业主提供的控制点进行复核，其精度必须符合要求。复核合格后，根据施工现场的实际情况设测量控制桩，并给予固定和保护。3、开挖方法根据本工程各部位土方开挖条件，我公司认为本工程蓄水池和放水涵洞土方开挖量不大。我公司经过仔细研究决定：大部分土方由挖掘机开挖、就近堆放在工作面的一侧，根据地形条件，可做为施工及行人的临时便

40、道，又可做为施工围堰，小量土方由人工开挖，就近堆放。基坑底部预留工作面2.0m，在距建筑物底部边线1m以外的预留工作面上挖0.5m0.6m的排水沟。在排水沟适当位置挖集水坑，用水泵将水排出，集水坑尺寸视基坑排水量大小而定。基坑开挖时预留20的基面保护层采取人工开挖，在垫层施工前突击挖除。建筑物基坑开挖采用反铲挖掘机自上而下分层开挖，土料采用推土机推运，就近堆放。基坑底部少量预留层土方采用人工清理，手推车运输，土料就近堆放用于后期回填。建筑物基坑开挖出的土方应分类堆放，弃土区与临时堆土区之间的距离不得小于5m，以保证回填土料的质量，另外，为保证基坑的边坡稳定，堆、弃土区距基坑开挖顶边线的距离控制

41、在10m以上。4、基坑开挖质量控制措施土方开挖前，应会同监理进行以下各项的质量检查和验收。图5-1 土方开挖流程图开挖前准备测量放样土方开挖测量放样人工修挖未 未基础检查清理通 通 自 检 过 过 通过验 收通过下道工序施工（1）用于开挖工程工程量计量的原始地形测量剖面的复核检查。（2）按施工图纸所示的工程建筑物开挖尺寸进行开挖剖面测量放样成果的检查，开挖剖面放样成果，应经监理复核签认后，作为工程量计量的依据。（3）按施工图纸所示进行开挖区周围排水和防渗保护设施的质量检查和验收。土方开挖过程中的质量检查在土方开挖过程中，应定期测量校正开挖平面的尺寸和标高，以及按施工图纸的要求检查开挖边坡的坡度

42、和平整度，并将测量资料提交监理。开挖达到设计要求后，由监理人员、业主及设计人员到现场验槽，经检验合格后方可进行下一步施工工序。5.2.3 建筑物基坑回填将堆土场土料运至填筑工作面，由人工或推土机整平、晾晒土料，含水量合格后，开始分层填筑夯实或压实。按设计要求，回填土方不得用重型机械碾压，建筑物后背下部工作面窄小，采用2.8kw蛙式打夯机配合人工夯实，建筑物后背上部工作面较宽，采用轻型压路机压实。基坑回填在相应部位的混凝土或浆砌石强度达到设计强度的70%以上后进行，回填土料除利用基坑开挖时就近堆放的土料外，不足部分从取土区取土。基坑回填应严格控制土料的含水量和土质，对于含水量过大或过小的土料，应

43、在料场采取翻晒或洒水的措施，使土料的含水量略高于最优含水量，填筑土料不应夹杂有建筑垃圾、草皮、树根、淤质土、耕植土等不符合填筑要求的土料。填筑宽度小于3.0m的部位，填筑土料采用人工配胶轮车运输至填筑面，人工平整土料，填筑宽度大于3.0m的部位，填筑土料采用采用推土机直接运输至填筑面，推土机平整土料。基坑回填根据部位不同采用不同的施工方法。翼墙或管涵两侧附近0.5m范围内的土料，采用人工夯实，其它部位填筑宽度小于3.5m时采用蛙式打夯机夯实，填筑宽度大于3.5m时采用59kW推土机或拖拉机压实。回填土料分层压实，其中蛙式打夯机或人工夯实时铺料厚度控制在1520cm，土料粒径不大于5cm，推土机

44、压实时铺料厚度控制在2530cm，土料粒径不大于10cm。不同压实机械在施工前进行现场压实试验确定压实遍数，确保压实后填土压实度不小于0.94。土方回填工艺流程见下页图5-2。1、填筑质量控制措施（1）编制土方填筑质量管理细则，按照施工规范制定土方填筑质量控制点，实行初检、复检、终检的“三检”制度。（2）工程质量检查人员对所有取样检查的平面位置、高程和检验结果等均如实记录，对施工过程中出现的质量问题、处理经过和遗留问题认真填写记录，并及时上报监理工程师。（3）土料试验按规范要求现场取样检查，采用烘干法测定其含水量及填筑土的密度。土料取样应取至压实层的底部，并测量压实层的厚度。（4）取样试验的结

45、果及时上报监理工程师，其干密度的合格率不得小于90%，且不合格的样品不得集中，不合格干密度不得低于设计密度的98%。对不合格的部位及时采取补救措施，确保填筑质量。2、安全保证措施1、配备专职安全员监督检查安全措施的落实情况，所有机械操作人员均持证上岗，所有运输车辆勤维护保养，保证其完整状态，严禁酒后驾车和疲劳连续作业。图5-2 土方填筑工艺流程图施工准备取土场表土剥离测量放样现场土料填料试验基底杂物清除土料含水量检测结合面处理监理审批土方装运摊铺平整机械碾压（人工配合夯实）不合格翻动处理自检处理测定土壤压实度报送压实资料监理审批下一层填筑分层填压至设计标高2、在施工交通交叉口设警示灯，必要时派专人进行交通指挥。3、施工现场施工机械的作业、跟进顺序等设专人指挥。5.2.4渠道土方开挖1、渠道土方开挖从上至