【最新】绩效考评与薪酬体系设计张策.pdf

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1、绩效考评与薪酬体系设计一、绩效绩效是什么？正如贝茨和豪尔顿指出：“绩效是一个多维的建构，观察和测量的角度不同，其结果也会不同。”绩效的一个层面定义为：员工在一定的时间和条件下为实现预定的目标所采取的有效工作行为以及实现的有效工作成果，即是把员工当作出发点。该观点认为员工进入组织，对组织要求的绩效作出承诺，同时组织也对员工作出承诺薪酬。当员工实现组织的绩效目标，组织就兑现其薪酬。这种等价承诺关系，体现了现代化市场经济的经济要求。而绩效考评则是对这一指标进行认定的一个极为重要的过程。绩效考评就是组织的各级管理者通过某种手段，对下属的工作完成情况进行定量与定性评价的过程。绩效考评是一个完整的系统，该

2、系统包括绩效界定，绩效衡量以及绩效反馈。绩效考评的作用意义是多方面的。首先，绩效考评有助于提升组织的经济效益和市场竞争力。其次，绩效考评有助于规范员工行为，保证组织目标的顺利实现。再次，绩效考评有助于管理决策合理化。它的作用也是多方面的包括对员工的培训开发，人员调配，平等竞争，任用依据等等。本文着重要谈论的则是绩效考评与薪酬分配的关系。二、薪酬薪酬，对于一个企业的平稳发展有着深远的意义。薪酬的决定性因素分企业外部因素和企业内部因素两大类。其中企业内部因素包括：企业的薪酬政策，企业支付能力，工作的价值，员工的相对评价和企业文化。企业薪酬制度的确立与实施对调动员工的积极性，创造性有着极大的促进作用

3、。所以在进行薪酬制度设计时必须体现出以下的原则：公平原则、竞争性原则、激励性原则、经济性原则、有效性原则、合法性原则企业确定了明确公平合理的薪酬制度，员工的工作积极性便会大幅地提高，也有助于企业的生产和发展。三、绩效与薪酬追求高绩效和长期发展是很多企业和管理者的目标。一个企业能否长寿，能否获得高绩效，不仅取决于企业战略方向正确与否，还取决于企业的战略能否得到有效的执行。；而构成企业战略执行力的核心是企业的薪酬与绩效管理体系。面对激烈的市场竞争，企业如何构建基于提升战略执行力的薪酬与绩效管理体系？如何将企业战略转化为各个系统、各个部门和员工的行动计划并被员工认可？如何强化员工绩效行为并引导员工培

4、养企业所需的核心专长与技能？答案是企业需要构建一个基于战略的薪酬与绩效管理体系，发挥绩效管理与薪酬管理制的战略协同效应。首先要确定的便是某个员工的固定年薪（或基本工资）。而进行定薪考评则是一个重要的环节。在初次定薪时应综合考评员工适应岗位的能力，努力和绩效水平。由于固定年薪是关系到员工长期绩效的重要部分。因此应该主要对员工的能力进行考评。然后根据考评标准确定其年薪的具体数额。每年的年终再考评员工的能力，努力，和绩效水平，进而决定加薪幅度和数额作为其业绩加薪的依据。针对不同层次的员工，定薪考评的流程也是不同的。而固定年薪确定以后，通常是不会轻易改变的的。因此宜针对不同层次的员工定立不同的标准，采

5、用混合量表法决定，以提高定薪考评的准确性。实行年薪制度的员工往往体现在绩效等级与奖金系数对应上，这种对应有时要考虑组织对人工投入的承受能力。有时要考虑到员工绩效与团队绩效、企业绩效之间的关联，以克服员工绩效与团队绩效之间的离间倾向。实行佣金制的企业则要强调业绩预测，考虑各种不可控因素的发生，避免发生超支的现象。在绩效评估结果应用到薪酬机制的过程中，一定要注意以下一些问题：员工必须认为报酬是有价值的，符合所期望的；报酬必须与工作的所有重要方面联系起来；员工必须看到报酬与绩效结果是联系起来的；员工必须知道报酬量与他们的努力付出是相称的；在期望的绩效目标实现时，必须把钱付给员工，不要失约。作为一种管

6、理工具，薪酬体系、绩效考评体系本身并不是一成不变的，需要爱随着企业的发展，内外部环境的变化并根据企业的战略目标和价值观来调整。建立基于岗位和个人成绩的薪酬体系，可以使个人的利益和企业的利益紧密地联系起来，而形成真正的利益共同体。同时也体现了企业与员工之间，员工与员工之间奉献与回报对等的现代化内涵下的公平关系。四、绩效与激励机制个人工作业务总结本人于2009 年 7 月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，

7、我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。在工作态度方面

8、，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000 地形地质图修测、1:1000 勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告已通过评审。2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为库车县城北水厂建设项目

9、用地压覆矿产资源评估报告，现已通过评审。3、参与了新疆库车县巴西克其克盐矿普查项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000 地质测图、1:1000 勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的新疆库车县康村盐矿普查报告已通过评审。4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009 年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为新疆哈密市南坡子泉金矿2009 年度矿山储量年报，现已通过评审。6、参与了新疆博乐市五台石灰岩矿9 号矿区勘探项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000 地质测图、1:1000 勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。7、

10、参与了新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000 地质测图、1:1000 勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力：1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。3、掌握了GPS控制测量内业解算

11、软件（南方测绘 Gps 数据处理）以及内业成图软件（南方cass）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。二、工作中尚存在的问题从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够系统，实践能力尚为有限。以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。三、今后的工作打算通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。