【最新】万科集团资金收支计划管理制度.doc.pdf

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1、感谢你的观看感谢你的观看万科集团资金收支计划管理制度1 万科集团资金收支计划管理制度（MHKG-CW-ZD-001）年度资金计划制定与执行流程总裁G 总部财务总监F 总部其他部门E 总部财经部D 子公司主管副总/总经理C 子公司财经部B 子公司其他部门A Y 感谢你的观看感谢你的观看Y Y N N N Y 审核、汇总编制公司年度资金计划年度资金计划调整流程审核审核编制本部门年度资金计划执行本部门年度资金计划，反馈执行情况结束汇总编制项目公司资金计划执行情况报告总结上年度资金计划执行情况执行公司年度资金计划，反馈执行情况下发年度资金计划，监控计划执行是否有重大调感谢你的观看感谢你的观看整事项收集

2、资金计划执行数据审核、汇总编制项目公司年度资金计划编制本部门年度资金计划审核年度经营计划制定流程年度经营计划组织各单位编制年度资金计划审批Y N 每半年检查资金计划执行情况月度资金计划制定与执行流程总部财务总监F 总部其他部门E 总部财经部D 子公司主管副总/感谢你的观看感谢你的观看总经理 C 子公司财经部B 子公司其他部门A Y Y Y N N Y N N 每月 25 日前编制下月资金计划汇总分析资金计划执行情况执行部门月度资金计划，反馈执行情况审核下发月度资金计划，监控计划执行感谢你的观看感谢你的观看执行本部门月度资金计划，反馈执行情况汇总编制项目公司资金计划执行情况报告组织执行子公司月度

3、计划结束组织执行项目公司资金月度计划总结上月资金计划执行情况是否有重大调整事项年度资金计划调整管理流程编制本部门月度资金计划审核、汇总编制子公司月度资金计划审批编制本部门月度资金计划审核审核、汇总编制公司月度资金计划年度资金计划制定流程组织各单位编制月度资金计划年度资金计划调整流程总部财务总监F 总部其他部门E 总部财经部D 感谢你的观看感谢你的观看子公司主管副总/总经理C 子公司财经部B 子公司其他部门A Y N Y N N Y N 一般按照季度进行调整审核收集、识别重大计划调整事项下发调整后的年度资金计划审核、汇总编制子公司资金计划调整申请感谢你的观看感谢你的观看组织重新调整或结束审核月度

4、资金计划制定与执行流程根据重大差异事项，提出计划调整申请组织收集本公司重大计划调整事项提出资金计划调整建议审批根据出现的重大差异事项，提出资金计划调整申请结束一般是每半年收集和检查重大调整事项1 目的：为了增强集团资金管理的规范性、计划性和有序性，提高资金使用效率和风险管理能力，特制订本制度。2 适用范围：感谢你的观看感谢你的观看本制度适用于万科控股集团有限公司及下属各子公司。3 定义：3.1 资金收支计划管理：是指集团对现有资金及未来一年（年度计划）或未来一个月（月度资金收支计划）的资金流入、流出等资金全过程的计划管理。3.2 资金收支计划：是集团以计划表格形式下发的执行文件，是各子公司年度

5、承包经营责任制合同的组成部分，计划实际执行情况也是集团考核各级领导的一项指标。4 职责：4.1 集团财经部：4.1.1 作为集团资金收支计划管理的归口管理部门，通过资金收支计划对子公司进行资金管理。4.1.2 培训和指导各下属子公司正确编制资金收支计划，督促、检查各下属子公司资金收支计划编制的进度。4.1.3 负责审批后资金收支计划的下发及经审批资金的调度。感谢你的观看感谢你的观看4.1.4 分析子公司资金收支计划执行的差异情况，督导子公司切实执行资金收支计划。4.1.5 根据各子公司资金收支计划执行报告，编报集团资金收支计划执行情况分析报告，并提交集团高层领导。4.2 子公司财经部：4.2.

6、1负责子公司资金收支计划管理、资金支付各项工作。4.2.2 组织子公司资金收支计划的编报工作，督促各相关部门资金收支计划编制进度。4.2.3 汇总编制子公司总资金收支计划并提交集团财经部。4.2.4 监督子公司资金收支计划方案的执行情况，定期向集团财经部提交财务资金收支计划执行情况和差异分析报告。5 程序及内容5.1 资金收支计划的编制原则：5.1.1 量入为出，整体平衡原则；需要兼顾集团整体及子公司的现金流，保证集感谢你的观看感谢你的观看团整体现金流入、流出的合理统一。5.1.2 精益求精：以项目目标成本为基础，以实际收支、相关合同为依据，编制年度及月度资金收支计划，确保资金收支计划的准确、

7、严谨。5.1.3 实事求是：不得虚报、瞒报各项资金收支计划内容及需求，不得拆分单笔资金支出，不得将当月超出收支挪到下个月资金收支计划内，当月发票必须当月做帐务处理。5.1.4 严格执行：资金收支计划一经确定，必须严格执行，如果发生计划外支出，必须报子公司高层及集团审批，增减超出资金收支计划10%的部分必须要在计划执行报告时要详细说明。5.2 编制内容及方法：5.2.1年度收支计划的编制：各子公司结合本年度经营计划、实际业务需求、承包经营责任制合同中订立的责任状，编制年度资金收支计划。各项收入与支出预测要与承包经营责任合同中的预测要一致，并在表格内分项填列。5.2.2 月度资金收支计划的编制：月

8、度资金收支计划是年度感谢你的观看感谢你的观看资金收支计划的细化，将年度资金收支计划分解到每个月，进一步增强其准确性和合理性。月度资金收支计划的加权数原则上不得超过年度资金收支计划。5.2.3 年度资金收支计划变更：当子公司年度资金收支计划执行过程中发生变动时，子公司必须提出书面申请，按照年度资金收支计划调整流程 报集团审批同意后，从变动的下个月开始以新审批的年度资金收支计划为依据编制月度资金收支计划。5.2.4资金收支计划表格由四个要素组成：5.2.4.1收入计划；5.2.4.2支出计划；5.2.4.3月初货币资金余额；5.2.4.4月末货币资金余额。收入计划与支出计划结合集团对各个子公司审批

9、的年度经营计划及上个月实际资金执行情况分析填列。月初货币资金余额与月末货币资金余额为月初或月底实际货币资金余额，以万元为单位。（详细格式及内容见附表7.1 月度资金收支计划表A、B 表；其中 A 表适用于房地产项目公司、B 表适用于其他子公司）感谢你的观看感谢你的观看5.2.5 本制度计划是与资金有关的收入支出计划，不涉及资金收支的不在相应计划表格中填列。5.2.6 各个子公司年度计划执行情况，由集团财经部以每个子公司上报执行情况汇总上报，子公司不再上报年度终了的执行情况。汇总结果成为承包责任制考核内容。5.3 年度资金收支计划制定与执行5.3.1年度资金收支计划制定5.3.1.1 每年 1 月 31 日前，集团财经部根据年度经营计划，组织各单位编制年度资金收支计划；5.3.1.2 集团/子公司各部门在全面分析以前年度、预计年度业务情况的基础上，根据年度经营环境的变化、年度经营计划的要求及部门计划，编制本部门年度资金收支计划草案。子公司年度资金收支计划草案由子公司财经部审核和汇总，并由子公司主管副总和总经理审核后提出意见并进行修改，集