材料科部门工作总结材料部门年终工作总结(五篇).docx

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1、 材料科部门工作总结材料部门年终工作总结(五篇)材料科部门工作总结 材料部门年终工作总结篇一 1、投标工程协作：本年度，材料部协作预算合约部和设计讨论中心的投标工程有中信证券瑞城办公楼、国家核电技术有限公司、昆泰f1酒店、南京银行、中欧大厦等大大小小近20个工程，实事求是的讲，今年的材料方面的投标协作工作无论从询价还是材料样板的制定各方面都做的比往年要好一些。 2、在施工程的材料选购与协作：今年的在施工程不是许多，主要有海口市其次行政办公b区、金沙滩、青岛远雄国际酒店售楼处及样板间、中投证券、优山美地、南京嘉业国际城、昆泰f1酒店等工程。总体来讲，今年的材料选购工作值得确定，在本钱掌握方面做的

2、比拟好，但也在工作中暴露出不少的问题，比方材料部与外地工程的工程部之间的沟通、如何对工程的材料总体用量进展掌握等都需要各部门去加强。 1、内部制度：材料治理的目的是为了标准和约束选购活动，促进选购资金的合理投入和选购效益的最大化，而只有在具有制度、方法、流程的前提下，才能弥补各种漏洞，真正到达这种目的。去年底，公司就由材料部牵头编制了材料治理方法，也优化调整了材料治理流程，从制度方面对公司的材料治理进展了标准和约束，以加强材料选购过程的透亮度，防止个人决策失误或其他不当行为给公司造成经济上的损失。应当说，通过一年的.实践、调整，虽说也有个别工程因各种缘由没有完全按材料方法和流程执行，但总体来讲

3、制度或流程执行和遵守还是不错的。 2、团队建立：总体讲，xx年材料部的团队建立不甚抱负。1）首先人员聘请没有到位。 2）没有好的利益机制和协作机制，以致于个别人的团队协作意识、协调意识、执行力、工作积极性都不是很好。绩效考核是利益机制的根底，因此，年底，部门在人事部的组织下重新制定了绩效考核方法，盼望能借此对公司和个人做到双赢。 1、竭力的打造与优化部门的标准治理：没有法规，不成方圆，xx年，材料治理要进一步加强治理制度的建立，明确哪些事情应当怎么做、由谁做和不能怎么做，对材料部和相关部门的相关人员通过这种规定进展明确的工作指导，避开xx年度消失的一些问题再度发生。 2、从xx年材料治理的各种

4、问题和相关部门提出的需求来看，大型工程应当配备现场材料员或库管员才能更好的掌握好工程的材料本钱，特殊是外地工程，但公司的材料员和库管员明显不够，xx年，部门将协作人事部聘请相关人员进展补充。 3、北装协已成立装饰协会的材料委，并会在xx年成立材料委的战略选购联盟，公司应当利用好这个时机，与联盟进展互动，通过选购联盟真正降低公司的材料选购本钱。 4、进展几家真正协作好、有实力、有剧烈愿望同公司合作的厂家与公司形成战略联盟。 5、与设计讨论中心互动，通过调查表的方式将材料资源进展整合。 6、多组织材料方面的专题讲座，在公司范围或预算合约部内部进展材料学问的互动，让相关人员多了解材料本身的特性，以期

5、对设计讨论中心的设计作品和预算人员的报价形成正面影响。 7、加强团队建立，通过新制作的试行绩效考核方法提高材料员的执行力和工作积极性。 1、对材料的选购，最好由公司明确规定材料部和工程部选购的归属权，比方明确规定全部材料由材料部选购或是规定多少限额内的材料由工程部选购但由材料部给出限定价格，但为了不降低工程部材料治理工作协作的积极性，可考虑以别的方式给以鼓励。 2、因装饰工程大多数工期不长，为短平快的工程类型，公司的选购流程需要签字的环节和人员比拟多，对某些特别状况完全按选购程序执行可能会耽搁工程的进展，假如能适当放权给材料选购团队，比方规定多少钱以内的材料，可以在选购团队小范围执行流程，即不

6、需要流程走到公司领导层面，这样既可以躲避个人问题给公司造成损失，也可以提高工作效率。 3、材料部新制定的绩效考核方法中有嘉奖内容，比方因个人努力提出了合理的设计修改建议或供应甲方认可的合理替代材料，给公司降低了大量本钱，因合理建议最终大大降低了某种材料的损耗，这些都可以给作出奉献的人肯定的嘉奖等，盼望公司能在这方面赐予支持。 扩展阅读： 材料科部门工作总结 材料部门年终工作总结篇二 材料在建筑工程本钱中占有很大的比重，如何加强与搞好材料治理工作，提高企业的经济效益，是企业治理中的一项重要任务。材料治理工作面广，量大，环节多，性质简单多变，极易发生问题，通过20xx年的材料治理工作，我总结了以下

7、治理阅历： 企业领导要自始至终重视关怀材料治理工作，对施工全过程加强治理，做到事前猜测分析，事中检查落实，事后评估总结，准时发觉和解决可能消失的问题，削减和避开损失。 建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。 以便组织材料的选购、加工、运输、储藏、供给、回收和利废，并进展有效的掌握、监视和考核，以保证顺当实现承包任务和材料使用过程的效益。 施工工程材料规划是对施工工程所需材料的猜测、部署和安排，是指导与组织施工工工程材料的订货、选购、加工、储藏和供给的依据，是降低本钱、加速资金周转、节省资金的一个重要因素。材料规划可依据其内容

8、和作用分为：材料需要规划即供给规划、选购规划和节省规划最全工程工程开工前或开工后15天内必需拿出整个工程的材料用量规划，并依据施工生产规划编制季度、月度材料规划。季度材料规划使工程材料规划详细化，是依据施工规划编制的，可对工程材料规划进展调整，它是用来核算工程季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、选购和组织运输。月度材料规划是以单项工程为对象，结合施工作业规划的要求而进展的施工前供料备料规划。它是直接供料、掌握用料的依据，是工程材料规划中的重要环节，所以要求全面、准时、精确。 要建立以领导分工负责，由财务、仓库及选购人员组织的审查小组，严格审查材料选购合同，对选购物资实行三比照的方法，即比

9、材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料治理的严厉性和透亮度。选购人员必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，把握市场动态。在选购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格仔细审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中发觉的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。 以上就是我材料部20xx年的工作总结，在20xx年材料部会连续努力。 材料科部门工作总结 材料部门年终工作总结篇三 预算合约部作为公司材料的主管部门，是公司主管材料的职能部

10、门，负责全公司的材料治理、效劳和协调工作。承蒙公司领导信任，安排我分管公司的材料治理工作。本人就20xx的工作总结如下： 1、投标工程协作：本年度，材料部协作预算合约部和设计讨论中心的投标工程有中信证券瑞城办公楼、国家核电技术有限公司、昆泰f1酒店、南京银行、中欧大厦等大大小小近20个工程，实事求是的讲，今年的材料方面的投标协作工作无论从询价还是材料样板的制定各方面都做的比往年要好一些。 2、在施工程的材料选购与协作：今年的在施工程不是许多，主要有海口市其次行政办公b区、金沙滩、青岛远雄国际酒店售楼处及样板间、中投证券、优山美地、南京嘉业国际城、昆泰f1酒店等工程。总体来讲，今年的材料选购工作

11、值得确定，在本钱掌握方面做的比拟好，但也在工作中暴露出不少的问题，比方材料部与外地工程的工程部之间的沟通、如何对工程的材料总体用量进展掌握等都需要各部门去加强。 1、内部制度：材料治理的目的是为了标准和约束选购活动，促进选购资金的合理投入和选购效益的最大化，而只有在具有制度、方法、流程的前提下，才能弥补各种漏洞，真正到达这种目的。去年底，公司就由材料部牵头编制了材料治理方法，也优化调整了材料治理流程，从制度方面对公司的材料治理进展了标准和约束，以加强材料选购过程的透亮度，防止个人决策失误或其他不当行为给公司造成经济上的损失。应当说，通过一年的实践、调整，虽说也有个别工程因各种缘由没有完全按材料

12、方法和流程执行，但总体来讲制度或流程执行和遵守还是不错的。 2、团队建立：总体讲，20xx年材料部的团队建立不甚抱负。 1）首先人员聘请没有到位。 2）没有好的利益机制和协作机制，以致于个别人的团队协作意识、协调意识、执行力、工作积极性都不是很好。绩效考核是利益机制的根底，因此，年底，部门在人事部的组织下重新制定了绩效考核方法，盼望能借此对公司和个人做到双赢。 1、竭力的打造与优化部门的标准治理：没有法规，不成方圆，20xx年，材料治理要进一步加强治理制度的建立，明确哪些事情应当怎么做、由谁做和不能怎么做，对材料部和相关部门的相关人员通过这种规定进展明确的工作指导，避开20xx年度消失的一些问

13、题再度发生。 2、从20xx年材料治理的各种问题和相关部门提出的需求来看，大型工程应当配备现场材料员或库管员才能更好的掌握好工程的材料本钱，特殊是外地工程，但公司的材料员和库管员明显不够，20xx年，部门将协作人事部聘请相关人员进展补充。 3、北装协已成立装饰协会的材料委，并会在20xx年成立材料委的战略选购联盟，公司应当利用好这个时机，与联盟进展互动，通过选购联盟真正降低公司的材料选购本钱。 4、进展几家真正协作好、有实力、有剧烈愿望同公司合作的厂家与公司形成战略联盟。 5、与设计讨论中心互动，通过调查表的方式将材料资源进展整合。 6、多组织材料方面的专题讲座，在公司范围或预算合约部内部进展

14、材料学问的互动，让相关人员多了解材料本身的特性，以期对设计讨论中心的设计作品和预算人员的报价形成正面影响。 7、加强团队建立，通过新制作的试行绩效考核方法提高材料员的执行力和工作积极性。 1、对材料的选购，最好由公司明确规定材料部和工程部选购的归属权，比方明确规定全部材料由材料部选购或是规定多少限额内的材料由工程部选购但由材料部给出限定价格，但为了不降低工程部材料治理工作协作的积极性，可考虑以别的方式给以鼓励。 2、因装饰工程大多数工期不长，为短平快的工程类型，公司的选购流程需要签字的环节和人员比拟多，对某些特别状况完全按选购程序执行可能会耽搁工程的进展，假如能适当放权给材料选购团队，比方规定

15、多少钱以内的材料，可以在选购团队小范围执行流程，即不需要流程走到公司领导层面，这样既可以躲避个人问题给公司造成损失，也可以提高工作效率。 3、材料部新制定的绩效考核方法中有嘉奖内容，比方因个人努力提出了合理的设计修改建议或供应甲方认可的合理替代材料，给公司降低了大量本钱，因合理建议最终大大降低了某种材料的损耗，这些都可以给作出奉献的人肯定的嘉奖等，盼望公司能在这方面赐予支持。 材料科部门工作总结 材料部门年终工作总结篇四 当新年的脚步悄然而至，我们20xx年的工作也宣告落幕了。为在20xx年能更好的前进，我们有必要进展总结，吸取阅历教训，以便扬长避短，力求公司在新的一年里更快、更强、更好的进展

16、！ 20xx年，材料部仔细贯彻公司优化产业构造，抢占资源的战略意图，各项工作取得了不错的成绩。回忆20xx年我们主要有以下几点体会： 1、做好材料部工作，必需加强学习、提高素养 针对公司制定并落实到部门的目标，材料部每季度制订了工作规划，将执行责任到人，并明准确实可行的实施措施；每个星期至少召开一次部门工作会议，每天上班汇报前一天工作业绩并安排当天的工作任务，检查工作规划的完成状况，查找存在问题，对未完工作催促完成；依据执行中的实际状况适时调整工作规划，加紧实施。一年来部门工作规划周密、执行得力、检查细致，总结仔细，较好地保证了年度工作目标的.完成。 2、做好材料部工作，必需组织缜密，执行细心

17、 材料部工作繁杂，稍不留意就易出纰漏，有的甚至可能会影响工程大局。因此，我们要求了每一位部门职员坚固树立部门工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事到处，都要仔细、细致，谨言慎行，做到不让领导布置的工作任务延误，不让需要办理的事项积压，不让需要材料部协作工作的事宜不能严密的协作处理，不让公司形象因材料部工作而受损。20xx年我们还将把培育工作细致严谨，效劳细心周到的作风作为材料部的重点工作来抓，从内部效劳到外部效劳，从外部效劳到综合效劳，都要求仔细、细致、严谨、热忱。 3、材料供给商治理标准有序 我部门对各种材料供给商的治理坚持“制度治理” 的原则。要求各材料供给商

18、严格遵照我公司材料供给商xx之方法执行，严防越权越制和其他现象的发生。实行供给商严格审核与考核制度，依次建立了制度治理体系，做到了材料使用正确、节省，材料供给标准完整。 4、完善了erp的使用治理 20xx年公司开头了erp治理系统。20xx年公司家装事业部在以刘总的带着下全公司进展了对erp使用的彻底学习，对我部门的erp使用工作完成状况进展全面检查。通过对使用的检查，我部门在erp的使用上，根本到达了公司的根本要求，大方向使用无误。 5、材料产值业绩 20xx年公司全年家装业绩总产值约1600余万元，家装工程共计168套。 20xx年度材料部材料总产值17466592.12元，其中xx家装

19、材料产值5192248.21元，xx公装材料产值1200余万元，x材料产值274343.91元，利润率 %。 1、材料供给商xx的执行 在20xx年度中我们建立了一套完整的材料治理制度，包括材料的目标治理制度、材料的供给和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的选购、加工、运输、储藏、供给，并进展有效的掌握、监视和考核。在马上到来的20xx年度中，我们将严格执行所制定的各项治理规章制度，以保证明现工程任务的顺当进展和材料使用过程的效益。 2、材料部门的任务执行 3、材料部门员工专业学问的培训学习 4、严格把好材料质量关、掌握好材料选购关 建立以领导分工负责，严格审查材料选购过程，对选购物资实行“三比

20、照”的方法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料治理的严厉性和透亮度。选购人员必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，把握市场动态。在选购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格仔细审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中发觉的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。 5、加强周转材料治理，提高利用率 周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料治理的要求是在保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，延长寿命，防止损坏

21、。周转材料应由队长或工程部统一治理，准时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丧失或爱护不善赐予照价赔偿。 虽然在20xx年度的工作中我们取得一些成绩，但随着市场简单程度越来越大，在今后的工作中，我们部门肯定要更加努力学习，增加自己的治理水平、专业学问和业务素养，为公司20xx年度的进展和提高企业的经济效益，做出应有的奉献。 材料科部门工作总结 材料部门年终工作总结篇五 现在将我材料部门20xx年的工作汇报如下： 转瞬间20xx年己经过去，在过去的一年里，我在部门负责人的的正确指引下“以维护公司利益”为中心，仔细学习实践公司材料治

22、理的相关规定以及部门各项规章制度。并将学习到的内容彻底用于日常工作中，仔细落实工地材料治理的各项规定，踏踏实实做好本职工作。对分部各岗位、卡口进出的材料仔细核查，具体登记，做到了对进出材料的准时跟进，和防控工作，及施工现场日常材料使用状况的监控。杜绝了公司材料的流失铺张。保障了公司财产的安全。 内部治理：本年度按规划地加强人员作风纪律，军事队列和实操培训。提高人员岗位技能和作风素养。分阶段的对部门队员进展部门规章制度的学习和组织思想教育，保障了部门的稳定性。 1、学习不够，与现代企业的治理要求有差距 作为企业的基层治理人员需要有较高的理论水平和较强的业务技能学问。我在学习方面主要存在以下缺乏，

23、对学习的必要性熟悉缺乏，认为身处基层，只要把公司安排的各项工作做好，把任务指标完成，确保不出安全问题就够了，学不学一样能搞好工作； 2、抓队伍建立治理力度不够 个人工作是一步一个脚印走过来的，上级领导赐予了肯定的评价，但自担当分部队长以来，治理分部各项事务，带着分部全体员工搞好本职工作，为了搞好各项工作，让上级领导放心、满足、认可，理应抓好员工队伍建立，加强治理力度和执行力度，树立本部门的新形象。对一些消极员工，没能准时有效地实行措施，虽然没有形成大的气候，但也不同程度影响了其他同志的工作积极性，我只是实行“教育从严，惩罚从轻”，没有严格执行规章制度，考虑着只要不犯大的原则错误也就算了，但却没有从长远的角度熟悉到假如不从小事抓起，不从小的问题订正就有可能消失大的问题，会渐渐减弱队伍的战斗力。 1、加强治理施工现场材料使用状况，监视掌握施工材料的铺张现象 2、积极增进与各相关部门的沟通和协调，促进部门工作的顺当开展 3、在总仓和木场增加岗位和安装监控设备。确保公司材料的安全 3、加强内部治理有规划的组织各类培训，保障部门和团队的稳定性