机修车间201年上半年工作总结.docx

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1、 机修车间201*年上半年工作总结 机修车间201*年上半年工作总结 机修车间201*年上半年工作总结 201*年已过去一半，为了更好地总结这半年来的工作，剖析工作中的缺乏，更好的做好下半年的车间治理工作，现对上半年的工作总结如下： 一、常项工作方面。 常项工作方面我们主要围绕以下工作进展； 1、严格执行公司的各项治理制度。 2、要求各班组的班前会必需进展安全提示，使它成为安全理念、安全学问的第一宣讲阵地，同时也能使公司的各项制度、决议、通知准时上传下到达位。为了使这项工作标准化，标准化我们车间5月份试行了每周进展两宣讲六强调的每日班前班后会的主题活动。3、利用工作的空闲时间实行视频，下发考试

2、卷等手段加强对员工的安全、业务技术学问的培训。同时规定每月的6号和16号为必需学习培训的时间。 4、准时参与公司的各类集体活动和学习培训活动。 5、每月10召开班组长会议，每月28号召开全车间的工作总结及下个月主要工作规划布置安排会，准时沟通和处理工作中存在的问题。 6、深入现场准时发觉问题，现场的问题现场办以提高工作的效率。 二、安全作方面。 在201*年上半年的工作中，我们在“时时讲安全、事事要安全”的安全理念指导下，车间注意安全培训和日常提示工作，实现了零事故的奋斗目标。今年我们车间提出了“关注细节，安全第一，强化执行，持续创新”的机修人工作理念。但是我们时刻糊涂地熟悉到安全工作任重而道

3、远，只有不遗余力，时刻关注安全防范，才能使安全工作不断迈向新台阶，最终杜绝安全事故的发生。三、制度建立方面。 1、3月份车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细则。根据公司班组建立要求，进展了班组建立的推动工作，利用一切手段充分挖掘班组长的技术和治理潜能，通过提高班组长的治理水平不断提升全员的战斗力，进而提高车间全面的治理水平和工作效率。 2、随着试生产期的完毕，我们要求员工从思想熟悉上和实际工作上都要向“为焦化生产保驾护航，想方设法为保生产，保稳定，保连续”上转变，同时要搞好后勤及生活设施的完好通畅。本车间内各设备的治理制度、运行制度、润滑制度等都已落实到位，确保人员安全操作，设备平稳连续长

4、周期地运行。四、详细工作方面。 今年上半年我们进展了已下工作： 1、完成了炼焦车间晾焦台刮板机刮板更换及机件固定工作。2、帮助厂家处理完锅炉遗留问题。 3、完成了总经办下达的136块广告牌的制作、安装工作。4、完成了1#、4#运焦皮带加护板工作。 5、完成了2#受煤坑的技改工作。 6、完成了两台熄焦车车筐的大修工作（更换螺栓、底板及气缸修理）。 7、完成了1#空压机的搬迁安装工作。 8、完成了1#焦炉地下室污水及上升管水封回水的导流总管的铺设工作，减轻了污水对熄焦车轨道的侵蚀腐化，延长了使用寿命。9、完成了捣固机导向轮，凉焦台刮板托辊及生产所需的急件的加工工作。 10、准时完成各车间各部门要求

5、的各项检修维护协作协调工作。11、按时完成了上级领导交办的各项临时新增工作任务。 五、工作中的缺乏和感受。 1、治理还不细不实，还有待有待于在关注细节方面连续努力。在寻常的工作中我们深刻地体会到，治理不仅仅要强有力地执行制度，还要积极地做好日常的提示、整理、整合工作。治理有时更多的就是效劳，诸如安全提示、业务培训、安全培训、公司制度的宣讲贯彻、工作简单消失的问题的提前告知，这些都是治理的范畴和手段，它也是对治理过程的一种掌握。过程消失了错误那我们就难以得到想要的结果。 2、对员工的培训的方式、方法还有待于进一步的转变。在公司生产系统的逐步完善下一步要更多地采纳现场培训的方式，让大家在身临其境中

6、感悟和提升。 3、在人性化治理的理念下，要更进一步的提高常项治理工作的水平，使车间的根底治理工作更扎实，更好的效劳于以后的生产。4、在人员思想的引导教育上还需更加努力。“思想不转变工效减一半”，可见思想教育的重要性。所以抓思想，抓观念抓工作态度应当是我们治理工作时刻不能放松的重要方面。通过这些手段假如能使广阔员工有了“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作风，那么车间的治理就到达了事半功倍的效果。5、车间治理的重点是现场治理，现场发觉问题，现场就地解决问题才能更好的提高治理的效率和时效性。细节在现场，只有勤于现场的巡查我们才能把握细节，准时发觉工作中存在的问题，少走或不走弯路。同时多在现场巡

7、查也能准时发觉事故的苗头，这样我们才能把事故毁灭在萌芽状态。现场就是我们的战场。6、工作中的沟通机制还有待于完善和改良，沟通通畅才能捕获到第一手生产实际的精确信息，信息真实才能有的放矢针对根本。 7、工作中的执行力还必需大力提高，随着产能的不断加大，突发事故的加大的可能性在不断加大，所以提高事故的预判力量，提高突发事故的应急处置力量，都需要在强化执行力上不断突破和提升，否则就要到处被动或者束手无策。 下半年的工作规划 一、总的思路： 1、不断提高常项工作的质量和效率，加大安全培训和教育的力度坚固树立全员的”我要安全、我会安全“和全员的“时时讲安全、事事要安全”的安全理念，努力实现零事故。 2、

8、搞好班组的阵地建立，充实班组建立内容，积极协作公司搞好班组的学习培训工作，充分挖掘班组长的技术和治理潜能，通过提高班组长的治理水平提升班组全员的战斗力，从而提高车间全面的治理水平和工作效率。 3、强化业务技术的培训力度，不断提高员工的业务理论素养。4、努力把机修队伍打造成一支“反响灵敏，不怕吃苦；团结奉献，互帮友爱；招之即来，战之必胜；”的效劳型团队。二、详细工作方面： 1、稳定水处理各项工艺指标，稳定锅炉运行，确保生产和生活用汽。2、关注治理细节，努力降低各项消耗指标。3、准时协作各车间完成各项检修及新增工作任务。4、稳定员工队伍，提高效劳水平。 5、加强安全培训和日常提示工作杜绝各类安全事

9、故。6、完善锅炉房的标识化治理，积极推动“6s”治理。 7、积极协作各车间各部门搞好防冻保暖的前期预备工作，确保冬季 9月底前完成板房生活区的暖气系统的修理改造工作。机修车间201*年6月13日 6 生产的稳定通畅运行。8、 扩展阅读：机修车间201*年工作总结及201*年工作规划2 机修车间201*年工作总结 及201*年工作规划 201*年已进入尾声，仔细地总结这一年来的工作，剖析工作中的缺乏，使它更好地指导明年的车间治理工作意义重大。现对201*年的工作总结如下： 一、常项工作方面。 常项工作方面我们主要围绕以下工作进展； 1、严格执行公司的各项治理制度。特殊是和员工切身利益相关的考勤制

10、度，安全治理制度要不定期地进展宣讲和强调，做到事前防范和掌握。 2、要求各班组的班前会必需进展安全提示，使它成为安全理念、安全学问的第一宣讲阵地，同时也要求把公司的各项制度、决议、通知准时上传下到达位。为了使这项工作标准化、标准化,我们车间5月份试行了每周两宣讲六强调的每日班前会的主题活动。依据几个月的试行取得了一些阅历和成效，但是也有缺乏。201*年我们要依据实际需求进展一些修订，使它更具有用性，可控性和针对性。3、利用工作的空闲时间实行视频，下发考试卷等手段加强对员工的安全、业务技术学问的培训。同时规定每月的6号和16号为必需学习培训的时间。 4、准时参与公司的各类集体活动和学习培训活动。

11、 5、每月10召开班组长会议，每月28号召开全车间的工作总结 及下个月主要工作规划布置安排会，准时沟通和处理工作中存在的问题。 6、深入现场发觉问题并准时通知相关责任人到现场的问题现场处理，是一些不良的苗头在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不断地得以提高。 7、做好效劳工作。我们坚持治理就是效劳的理念，坚持每件工作的事前告知和提示，从而逐步培育员工做正确事的力量，使他们在每天工作的重复中沿着正确的轨道前进。同时我们也在日常的工作中，针对一些易反复的事情，常常反复抓抓反复，最大限度地避开一个问题的老生长谈和反反复复，逐步培育员工“高效、快捷”的工作习惯。 二、安全工作方面。 在201*年的工作中，

12、我们在“人命关天，时时讲安全、事事要安全”的安全理念指导下，注意安全培训和日常提示工作，实现了零事故的奋斗目标。同时车间提出了树立全员的“关注细节，安全第一，强化执行，持续创新”的机修工作理念，通过这些手段的实施取得了预期的效果。但是我们时刻糊涂地熟悉到“人命关天”，安全工作任重而道远，只有不遗余力，时时刻刻关注安全防范，才能使安全工作不断迈向新台阶，最终杜绝安全事故的发生。三、制度建立方面。 1、今年车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细则。根据公司班组建立要求，进展了班组建立的推动工作。通过各种形式，利 用不同手段充分挖掘班组长的技术和治理潜能，通过提高班组长的治理水平不断提升全员的战斗

13、力，进而提高车间全面的治理水平和工作效率。 2、在一年的生产实践中，我们要求员工从思想熟悉上和实际工作上都要树立“保生产、保稳定、保连续、增效益”的工作理念，以积极的心态搞好生产及生活设施的维护保养。车间内部各设备的治理制度、运行制度、润滑制度等都逐项得以落实，在制度上确保人员安全操作，设备平稳连续长周期地运行。 3、制定和下发了机修车间点检考核细则37条。细则的下发使每个员工明白自己该干什么，不该干什么，从而也为治理的公正公正供应了制度保证。这也使员工在工作一开头就避开逾越制度的红线，使他们在工作中用心致志地干好本职工作。四、目标责任及工艺指标的落实状况。 1、今年我车间绩效目标的自评打分为

14、82.2分。自评打分中使我们看到了明年车间工作的重点就在于节能降耗。为此201*年我们要在技术革新上下功夫。 2、脱盐水生产的电耗指标为1kwh/t，到达了公司的指标要求。水耗指标为1.18高于规定指标1.15m/t脱盐水0.03；耗盐酸指标为1.18kg/t脱盐水高于规定指标1.1m/t脱盐水0.08；耗氢氧化钠1.08kg/t脱盐水高于规定指标0.8kg/t脱盐水0.28。我们分析超标的主要缘由在于； 1）、原水的温度低造成阴阳床的有效工作时间缩短，加大了反洗再 生的频率。 2）、氢氧化钠的浓度不达标，指标规定的氢氧化钠浓度为40%而我们在用的浓度为30%。 3）、经过一年的使用坏死的树脂

15、的比例不断增多，床子的制水力量在不断下降。 尽管客观因素现实存在着，但是我们还是要在主观上不断努力，通过技术革新及技改等举措使各项指标到达最经济高效的范围。同时也建议技术部门合理地修订工艺指标。 五、工作中的缺乏和感受。 1、治理工作还不细不实，还有待有待于在关注细节方面连续努力。在寻常的工作中我们深刻地体会到，治理不仅仅要强有力地执行制度，还要积极地做好日常的提示、整理、整合工作。治理有时更多的就是效劳，诸如安全提示、业务培训、安全培训、公司制度的宣讲贯彻、工作中简单消失的问题的提前告知，这些都是治理的范畴和手段，它也是对治理过程的一种掌握，过程消失了错误我们就难以得到想要的结果。治理工作就

16、是一场马拉松竞赛，它需要我们不断地坚持和调整，不断地总结和提升，这样才能不断取得抱负的成绩。 2、对员工的培训的方式、方法还有待于进一步的改良。随着公司生产系统的逐步完善，下一步要更多地采纳现场培训的方式，让大家在身临其境中感悟和提升。新的一年我们要在原有培训手 段的根底上每月引入开卷考试这一形式，通过加大题量，拓展学问面的方法不断地提高员工的理论水平。每季进展一次闭卷考试，检验一下前一个阶段的培训效果。 3、在人性化治理的理念下，要更进一步的提高常项治理工作的水平，使车间的根底治理工作更扎实，更好的效劳于以后的生产。4、在人员思想的引导教育上还需更加努力。“思想不转变工效减一半”，可见思想教

17、育的重要性。所以抓思想，抓观念抓工作态度应当是我们治理工作时刻不能放松的重要方面。通过这些手段树立员工“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作风，假如这样，车间的治理就可以收到了事半功倍的效果。 5、车间治理的重点是现场治理，现场发觉问题，现场就地解决问题才能更好的提高治理的效率和时效性。细节在现场，只有勤于现场的巡查我们才能把握细节，准时发觉工作中存在的问题，少走或不走弯路。同时多在现场巡查也能准时发觉事故的苗头，准时把事故毁灭在萌芽状态。现场就是我们的战场。 6、工作中的沟通机制还有待于完善和改良，沟通通畅才能捕获到第一手生产实际的精确信息，信息真实才能有的放矢针对根本。 7、工作中的执

18、行力还必需大力提高，随着产能的不断加大，突发事故加大的可能性也在不断加大，所以提高事故的预判力量，提高突发事故的应急处置力量，都需要在强化执行力上不断突破和提升，否则就要到处被动或者束手无策。 201*年的工作规划 一、总的思路： 1、不断提高常项工作的质量和效率，加大安全培训和教育的力度坚固树立全员的”我要安全、我会安全“和全员的“人命关天，时时讲安全、事事要安全”的安全理念，努力实现零事故。 2、搞好班组的阵地建立，充实班组建立内容，积极协作公司搞好班组的学习培训工作，充分挖掘班组长的技术和治理潜能，通过提高班组长的治理水平提升班组全员的战斗力，从而提高车间全面的治理水平和工作效率。 3、

19、强化业务技术的培训力度，不断提高员工的业务素养。4、努力把机修队伍打造成一支“反响灵敏，不怕吃苦；团结奉献，互帮友爱；招之即来，战之必胜；”的效劳型团队。二、详细工作方面： 1、稳定水处理各项工艺指标、努力降低各项消耗;稳定锅炉运行，确保生产和生活用汽。 2、关注治理细节，做好安全工作，杜绝安全事故。3、准时协作各车间完成各项应急检修任务。4、稳定员工队伍，提高效劳水平。 5、加强安全培训和日常提示工作杜绝各类安全事故。 6、完善锅炉房的标识化治理，积极推动“6s”治理。 7、积极做好安全生产部下达的201*年的技术改造和大修工作。8、挖掘金加工设备的潜能，搞好增收节支工作。 机修车间201*年6月13日 友情提示：本文中关于机修车间201*年上半年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，机修车间201*年上半年工作总结：该篇文章建议您自主创作。