服务企业心得体会服务企业心得体会模板(5篇).docx

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1、 服务企业心得体会服务企业心得体会模板(5篇)有关效劳企业心得体会有用一 一、效劳范围及其价格： 乙方(_计算机技术有限公司，以下简称“_”)为甲方供应_条的企业短信效劳，费用为_元。 二、合同期限： 本合同的有效期为_年_月_日至_ 年_ 月_ 日(下称“效劳期限”)。 三、费用及其支付： 1.甲方需要预付足够的短信发送费用给乙方，支付相应款项后传真付款凭证复印件给乙方，如逾期未支付或未传真相关付款证明给乙方，则乙方有权停顿效劳。 2.乙方将依据甲方填写的订单信息，于效劳到期之前一个月内以电子邮件、短信或电话等方式通知甲方续约，如乙方在效劳到期之日前未接到甲方续约款项或相关付款证明，则视为甲

2、方不再续约，乙方有权在合同到期后停顿效劳，并且不负责保存甲方相关数据。 3.假如甲方要求乙方增加发送短信的数量或供应其他效劳，则应依据本合同或甲乙双方达成的其他相关商定向乙方支付相应费用。 四、甲方权利、义务： 1.甲方拥有对其地址本信息的治理权利。 2.甲方需自行支付接入互联网的电话线路占用费用、网络效劳费用或其它与接入互联网使用与效劳有关的费用。 3.在甲方需要获得乙方帮忙时，甲方须供应详尽的注册资料，乙方因资料不详不能确认甲方身份及其帐号时，不能够供应相应的帮忙，由此带来的一切后果由甲方自己担当。 4.对于甲方通过乙方效劳而上载、张贴、发送或其他形式的传输的任何内容负责，并且对自己账号及

3、密码的安全性负责，甲方若发觉任何非法使用其用户账号状况，应马上通告乙方。 5.甲方的行为准则是依据互联网以及移动通讯网络治理法规，政策、程序和惯例的。未经接收信件人的允许，甲方不能利用乙方企业短信效劳作连锁短信、分发垃圾短信或分发任何商业、非商业短信。 五、乙方权利、义务： 1. 乙方供应甲方以群发手机短信的效劳。 2. 乙方保证甲方企业短信效劳期间，除非受不行抗力(包括第三方的疏忽或恶意破坏)的影响，获得良好的发送质量。 3. 在合同有效期内，乙方向甲方供应交互式治理界面。 4. 乙方不会公开、编辑或透露甲方的短信内容，除非依据中华人民共和国国家安全机构、公安部门的要求及依据相应的法律程序要

4、求。 5. 假如甲方公布的信息违反中华人民共和国有关法律规定，乙方有权终止企业短信效劳。 6. 乙方在甲方未供应详尽信息资料或资料不精确时，有保存中止甲方使用企业短信效劳的权利。 7. 假如甲方需要增加发送数量或其他效劳，乙方将收取相应费用。 六、效劳详述 详细效劳内容见定单。 七、违约及赔偿 1.任何一方直接或间接违反本协议的任何条款或不担当或不准时、充分地担当本协议项下其应担当的义务构成违约行为，守约的一方(“守约方”)有权以书面通知要求违约的一方(“违约方”)订正其违约行为并实行充分、有效、准时的措施消退违约后果并赔偿守约方因违约方之违约行为而遭致的损失; 2.无论发生何种状况(有意或重

5、大过失除外)，乙方在执行本效劳条款过程中因其过错给甲方带来损失，而向甲方支付的补偿总额不应超过甲方已向乙方支付的效劳费用。 3.若由于甲方的缘由致使乙方受到第三方的惩罚或索赔的，或者由于甲方发送垃圾短信等缘由致使乙方效劳器遭到损失或导致其他用户无法正常使用，乙方有权向甲方要求赔偿。 八、不行抗力 1.“不行抗力”是指本合同双方不能合理掌握、不行预见或即使预见亦无法避开的大事，该大事阻碍、影响或延误任何一方依据本合同履行其全部或局部义务。该大事包括但不限于政府行为、骨干通信线路故障、用户端设备故障、收信人有意拒收乙方的短信、收信人宿主效劳器故障、地震、台风、洪水、火灾或其它天灾、战斗或任何其它类

6、似大事、网络病毒及“黑客”行为。 2. 患病不行抗力大事的一方可暂行中止履行本协议项下的义务直至不行抗力大事的影响消退为止，并且无需为此而担当违约责任;但应尽最大努力克制该大事，减轻其负面的影响。 九、争议的解决 1. 如双方就本协议内容或其执行发生任何争议，双方应进展友好协商;协商不成时，任何一方均可向广州市仲裁委员会提请仲裁。 2. 本协议的订立、执行和解释及争议的解决均应适用中华人民共和国法律。 十、协议的变更及解除 1.不限制一方依据法律或本合同其他条款享有的权利，如本合同任何一方消失以下任何情形，另一方有权以书面通知形式单方提前终止本合同： 1.1一方违约，并且在守约方依本合同发出书

7、面通知后_日内，仍不订正其违约行为或未实行充分、有效、准时的措施消退违约后果并赔偿守约方因违约方之违约行为而遭致的损失; 1.2一方破产或进入清算程序;并在_天内该程序仍未被撤消; 1.3一方由于不行抗力大事而无法连续履行本合同达_日以上。 2.本合同的提前终止不应当影响双方于本合同提前终止日之前依据本合同已产生的权利和义务。 3.合同期满自动失效。 4.双方依据需要续签合同。 十一、合同生效 本协议自甲乙双方授权代表签字或加盖公章后即时生效。本协议一式两份，甲乙双方各持一份。 甲方： 乙方：_计算机技术有限公司 签字(盖章) 签字(盖章) 日期： 日期： 有关效劳企业心得体会有用二 创业规划

8、书的好坏，往往打算了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业规划书的作用尤为重要。当你选定了创业目标与确定创业的动机后，在资金、人脉、市场等各方面的条件都已预备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必需供应一份完整的创业规划书，创业规划书是整个创业过程的灵魂。 如何写创业工程规划书。看下文创业工程规划书范文。大家就会明白。 对于正在寻求资金的风险企业来说，创业工程规划书就是企业的电话通话卡片。创业工程规划书的好坏，往往打算了投资交易的成败。 对初创的风险企业来说，创业工程规划书的作用尤为重要，一个酝酿中的工程，往往很模糊，通过制订创业工程规划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样

9、就能对这一工程有更清楚的熟悉。可以这样说，创业工程规划书首先是把规划中要创立的企推销给了创业者自己。 其次，创业工程规划书还能帮忙把规划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业工程规划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业工程规划书必需要说明： (1)创办企业的目的为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业 (2)创办企业所需多少资金为什么要这么多的钱为什么投资人值得为此注入资金对已建的风险企业来说，创业工程规划书可以为企业的进展定下比拟详细的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并鼓励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供给商、销售商等了解企业的经

10、营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步进展供应资金。 正是基于上述理由，创业工程规划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业工程规划书呢 一、怎样写好创业工程规划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者感动起来的创业工程规划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业工程规划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点： 1.关注产品 在创业工程规划书中，应供应全部与企业的产品或效劳有关的细节，包括企业所实施的全部调查。这些问题包括：产品正处于什么样的进展阶段它的独特性怎样企业分销产品的方法是什么谁会使用企业的产品，为什么产品的生产本钱是多少，售

11、价是多少企业进展新的现代化产品的规划是什么把出资者拉到企业的产品或效劳中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业工程规划书中，企业家应尽量用简洁的词语来描述每件事商品及其属性的定义对企业家来说是特别明确的，但其他人却不肯定清晰它们的含义。制订创业工程规划书的目的不仅是要出资者信任企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们信任企业有证明它的论据。创业工程规划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么奇妙、多么令人鼓舞啊!” 2.敢于竞争 在创业工程规划书中，创业者应细致分析竞争对手的状况。竞争对手都是谁他们的产品是如何工作的竞争对手的产品与 本企业的产品相比，有哪些

12、一样点和不同点竞争对手所采纳的营销策略是什么要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再争论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展现，顾客偏爱本企业的缘由是：本企业的产品质量好，送货快速，定位适中，价格适宜等等，创业工程规划书要使它的读者信任，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业工程规划书中，企业家还应说明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所实行的对策。 3.了解市场 创业工程规划书要给投资者供应企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购置本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作

13、用。创业工程规划书中还应包括一个主要的营销规划，规划中应列出本企业准备开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业工程规划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员企业是使用转卖商、分销商还是特许商企业将供应何种类型的销售培训此外，创业工程规划书还应特殊关注一下销售中的细节问题。 4.说明行动的方针 企业的行动规划应当是无解可击的。创业工程规划书中应当明确以下问题：企业如何把产品推向市场如何设计生产线，如何组装产品企业生产需要哪些原料企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源生产和设备的本钱是多少企业是买设备还是租设备解释与产品组装，储存以及发送有关的固定本钱和变动本钱的状况。 5.展现你的治理队伍 把一个思想转化为一个胜利的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的治理队伍。这支队伍的成员必需有较高的专业技术学问、治理才能和多年工作阅历，要给投资者这样一种感觉： “看，这支队伍里都有谁!假如这个公司是一支足球队的话，他们就会始终杀入世界杯决赛!”治理者的职能就是规划，组织，掌握和指导公司实现目标的行动。在创业工程规划书中，应首先描述一下整个治理队伍及其职责，然而再分别介绍每位治理人员的特别才能、特点和造诣，细致描述每个治理者将对公司所做的奉献。创业工程规划书中还应明确治理目标以及组织机构图。 6.精彩的规划