有关商业计划十篇.docx

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1、 有关商业计划锦集十篇商业规划 篇1 工程名称：小岸儿童玩具出租连锁加盟店 经营范围：以出租婴幼儿童车、童床和儿童玩具为主，兼售卖婴幼儿重玩具 工程投资：10万元 回收本钱期限：6个月 样板店地址：金碧花园小区内 工程概况：先组建“小岸儿童玩具出租连锁加 盟样板店“，在此根底上，创办一个以社区为依托、以下岗失业人员创业为目的的儿童玩具出租连锁加盟公司。 企业宗旨：让孩子更聪慧，让家长更省钱，让加盟者更胜利! 玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝珍宝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种缘由，又不能完全满意孩子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就

2、不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满意的需求，这样促使了“儿童玩具出租行业“的萌芽和进展。 比方婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300500元之间，高档一点的在1 000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购置的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又铺张。相像的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具，等等。假如开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭削减费用，又给孩子带来的玩具，生意确定兴隆。 玩具出租主要的目标群体是012岁的。儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。由于选址在新开发的

3、成熟小区，家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受力量均没有任何问题。 目前广州市出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几，这是一个新兴的行业，我们应当有一种先人为主的优势，特殊对进展连锁加盟店尤其有利。 (一)样板店的本钱预算 样板店启动资金大约在7万元左右，详细安排： (1)办理工商、税务登记等费用： 1200元 (2)店铺(50平方米)租金及押金： 9000元 (按租金3000元/月，两押一租) (3)装修： 10000元 (4)工资(1个月)： 6 800元 (5)购置产品及修理保养费用： 30 000元 (6)询问参谋及资料费： 3 000元 (7)公司其他开支： 10000元

4、 (水费、电费、治理费、工商治理、税费、卫生费及流淌资金得等) 总计：70 000元左右 (二)组建连锁加盟店的费用预算 组建23个连锁加盟店，主要费用开支是筹划费和连锁加盟店主的培训费和治理费。 (1)筹划费： (2)店主培训费： (3)治理费： 总共： 总本钱预算(启动资金)： (一)样板店业务收入来源 (1)销售会员卡是本店主要的收入来源，会员卡有效期为1年，实行计名制。 (2)赔偿金收入(因顾客归还玩具时，有些玩具可能会由于关键部位的断裂，重要配件的丧失损坏等缘由，根据我们的“赔偿比例表“，按比例赔偿) (3)销售玩具 2.连锁加盟店的收入 从其次季度开头，筹建连锁加盟店，争取一个季度

5、筹建一个连锁加盟店，连锁加盟的收费为每家3万元。 (一)竞争者的消失，是本店主要的市场风险 当一个工程被发觉巨大市场空间时，必会引来竞争者，为了能让企业在市场中生存和壮大，因此在推出玩具出租加盟样板店时，要实行“五个“统一的治理模式 (即统一形象设计，统一宣传资料，统一会员卡销售，统一营销治理，统一售后效劳)建立自身的品牌。提高效劳质量和精确把握市场行情也是增加竞争力的方法。 (二)玩具对儿童的损害，是本行业的最大风险 为了避开此类风险，可实行以下三种方法： (1)进货渠道严格把关，明确与进货商或厂家的责任关系; (2)向小孩和家长具体说明玩具的使用说明; (3)明确与被租方的责任关系。 (三

6、)对玩具损害程度的鉴定，是处理客户关系的一大风险 必需从日常的阅历和生产厂家，逐步完善玩具损害程度的鉴定标准，明细化与客户的责任关系。 (1)依据中华人民共和国全同法第233条规定：租赁物品危及承租人的安全或不安康的，即使承租人订立合同时明知该租赁物品质量不合格，承租人仍旧可以随时解除合同。 (2)依据中华人民共和国产品质量法的相关规定，所租赁或销售的产品肯定要符合国家规定，质量合格，并对相应的防范做到应尽的告知义务，以避开不必要的损失。 (3)依据中华人民共和国劳动法规定，与员工签订劳动合同，交纳相应的社会保险。 (4)依法纳税，合法经营。 职员及岗位职能 (1)样板店经理1名：负责整个样板

7、店的治理及玩具的选购工作; (2)店员2名：负责与顾客的各项工作，2人各兼出纳与会计; (3)玩具修理保养员1名：负责玩具修理保养工作; (4)市场筹划2名：主要样板店的筹划和连锁加盟店的筹划; (5)老板1名：统筹全盘，负责战略性规划。 总共7名，要求持证上岗的，必需持证上岗。全部为本市的下岗失业人员。 (1)本人的工作阅历 本人有3年儿童玩具厂的工作阅历和5年的市场营销阅历。 (2)本人的社会资源 与一批儿童玩具厂和行内人士有良好的关系。 (3)本人教育背景 本人大专毕业，专修市场营销，工作后不断进修，对企业治理和市场分析 有肯定的特长。 (4)本人的资金支持 自主创业愿望已久，启动资金已

8、完全到位。 广州地处珠江三角洲的中心城市，玩具市场特别活泼，儿童玩具生产厂家许多，品种繁多，货源充分，交通便利，信息灵通。 (一)市场营销的根本策略 以新的成熟的小区为依托，以样板店为龙头，以帮忙下岗失业人员创业或再就业为目的，争取3年内成为广州市儿童玩出租行业的品牌连锁加盟公司。 首先，组建“小岸儿童玩具出租样板店“ (1)选地址：以金碧花园小区为样板店。该社区入住率达80%，已人住8 000余户人家。区内只有一家以出租电动玩具的小型玩具店，经营效果不错。 (2)样板店布局定位：定位于超市与幼儿园、游乐场之间，既要保证玩具的货架式摆放，一目了然，要留出足够的空间供小孩在现场玩耍。 (3)店内

9、货物定位分三类摆放： 以婴幼儿类(童车、童床、学步车类) 儿童玩具类(大制类、遥控类、体育类、学习类、拼装类、音乐类等) 销售类 (4)展现厅内标识物的放置：收银台后面放置效劳公约、赔偿表、会员登记表和业务介绍说明，修理部放置遥控器。 (5)严格执行“出租物品专业消毒房“方案：为了让顾客知道自己租到的产品是洁净的，高品质的，在店内建立消毒房，赁到期的物品都要经过保养消毒后才能再度使用。 (6)销售模式：以“玩具出租会员制“为动作模式：实行年卡的形式，年卡200元/张。 (7)加大前期的宣传力度：因玩具出租是新事物，样板店又刚开业，所以前期营销的重点是让样板区全部012儿童家长道有一个玩具出租店

10、开业了。 (8)媒体的炒作：玩具出租是个新事物，对许多新闻媒体来说很有采访价值，所以样板店开业后，应跟当地的媒体联系，引起媒体兴趣，以到达我们在当地轰动的效应。 (二)连锁加盟店的组建 以市场需求为原则，以样板店的经营状况为依据，分步骤、分阶段地开发连锁加盟店。对全部的连锁加盟店坚持“五个“统一的治理模式，力求全部连锁加盟店的玩具共享。 (一)社会需求分析 孩子对玩具的宠爱和奇怪，以及家长又不能完全满意孩子对玩具的占有欲望，会促进“玩具出租“行业的进展。 (二)工程规模的可行性分析 小规模的玩具出租店，投资不大，风险较小，以样板店先行的策略更为稳妥。 (三)行业进展趋势分析 随着近期北京、上海

11、等地的玩具出租公司开业并相继火爆，给广州市场会带来肯定的影响。从另一角度分析，广州民的理性消费观念比北京、上海市民的理性消费观念要强，儿童玩具的出租更迎合广州市民的消费理念，行业进展趋势看好，只要抓住了机遇，就可能会胜利。 商业规划 篇2 一、快餐店概况 、这家店发属于餐饮效劳行业，名称为都市快餐店，是个人独资企业。主要供应中式早餐，如油条、小笼包等各式中式点心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。 、都市快餐店位于威海路商业步行街，开创期是一家中档快餐店，将来将逐步进展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。 、都市快餐店的全部者是，餐厅经理，厨师，三人均有年的餐饮工作阅历，以我们的才

12、智、才能和对事业的一颗执着的心，肯定会在本行业内独领风骚。 、这家店需创业资金万元，其中万元已筹集到位，剩下万元向银行贷款。 二、经营目标 1、由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特殊是这家店刚开业，想要翻开市场，必需要在效劳质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满意消费者的不同需求。短期目标是在威海路商业步行街站稳脚跟，1年收回本钱。 2、这家店将在3年内增设3家分店，逐步进展成为一家经济实力雄厚并有肯定市场占有率的快餐连锁集团，在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地，并成餐饮市场的知名品牌。 三、市场分析 1、客源：都市快餐店的目标顾客有：到威海路商业步行街购物消

13、遣的一般消费者，约占50%；四周学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。客源数量充分，消费水平中低档。 3、竞争对手： 都市快餐店四周共有4家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他3家为小型快餐店。这4家饭店经营期均在2年以上。快餐店中西兼营，价格较贵，客源泉稀疏。另外3家小型快餐店卫生状况较差，效劳质量较差，就餐环境拥挤脏乱。这家店抓住了这4家快餐店现有的弊端，推出“物美价廉”等营销策略，力争在剧烈的市场竞争中占有一席之地。 四、经营规划 1、快餐店主要是面对群众，因此菜价不太高，属中低价位。 2、大力开展便民小吃，早餐要品种繁多，价格廉价，因地制宜的推出中式早餐套餐。 3、午晚餐供

14、应经济型、养分丰富的菜肴，并供应一个优雅的就餐环境。 4、随时预备开发新产品，以适应变化的市场需求，如本年度设立目标是“送餐到家”效劳。 5、经营时间：早晚! 6、对于以上规划，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在卫生、效劳、价格、养分等方面下协夫，争取获得更多的客源。 五、人事规划 1、这家店开业前期，初步规划招收多少名全日制雇员（包括多少名厨师），多少名临时雇员（含厨师）详细内容如下： 1）通过劳务市场聘请本市户口的，有肯定工作阅历，有良好的职业道德，年龄在20-30岁之间，有意参加餐饮行业者。 应聘者特招用职工登记表并附入个人资料来这家店面试。 2）经面试，笔试，体检合格者，与其签订劳动

15、合同（含试用期）。 2、为了提高效劳人员整体素养，被聘请上岗的人员都需要承受2个月的培训，详细内容如下： 1）制定培训规划，确定培训目的，制定评估方法。 2）实施培训规划，贯彻学习劳动纪律和各种规章制度。 3）考核上岗，对于不合格者赐予停职学习，扣除20%工资，直至合格为止。若3次考试及不合格者，扣除当月全部工资和福利。 六、销售规划 1、开业前进展一系列宣传企业工作，向消费者介绍这家店“物美价廉”的销售策略，还会发放问卷调查表，依据消费者的需求，完善这家店的产品和效劳内容。 2、推出会员制，季卡、月卡，从而吸引更多的顾客。 3、每月累计消费1000元者可参与每月末大抽奖，中奖者（1名）可获得

16、价值888元的礼券。 4、每月累计消费100元者，赠送价值10元的礼券，200元赠送20元礼券，以此类推。 七、财务规划 这家店内全部帐目状况必需准时入帐，支出与收入的钱款必需经由会计入帐或记录前方能使用，记帐使用复式记帐法，以科学的方法进展治理，以免帐务混乱，每日的收入应进展准时清点，全部点菜的菜单及收款的凭据必需保存并一式两份，以便核对及入帐。店内全部的物品属店内的固定资产，不得随便破坏或带走，每月的总收益，除去一切费用，剩下的存入银行；假如经过每月的结算后，收入比规划高，将适度调整工资，以调动大家的工作热忱，如发觉在工作中无故破坏饭店的财产，将从责任人的工资或奖金中扣除。 1）这家店固定

17、资产（）万元1 桌椅（）套 营业面积（）平方米 冷冻柜（）台 灶件若干 2）每日流淌资金为多少万元 （主要用于突发大事以及临时进货） 3）对于帐目，要做到日有日帐，月有月帐，季有季帐，年有年终总帐，这样企业的盈亏在帐面上一目了然，就避开了经营治理工作的盲目性。 注：因刚开业，所以在各种开销上要精打细算，但要保证饭菜的质量，尽量把价格放低。 商业规划 篇3 就在30年前，乔布斯和沃兹尼亚克两位不修边幅的年轻人躲在车库里面制造了苹果， 8年前谢尔盖布林和拉里佩奇这两位斯坦福大学计算机系的学生在宿舍里创立了google的时候，作为他们的投资者，红杉资本精确预估到了他们日后的辉煌。 作为全球最大也是最

18、胜利的风险投资公司，成立于1972年的红杉资本旗下截至xx年共有18只基金，超过40亿美元总资本，占据了纳斯达克市场总价值的10%，总共投资超过500家公司，已经胜利退出了200多家，其中有130多家胜利上市，还有100多个通过兼并收购胜利退出的案例。在这些胜利上市的公司名录中，不乏苹果电脑、google、思科、甲骨文、雅虎和paypal这样显赫的名字。 关注每一个高增长的行业 由于美国高科技企业多集中在加州，行事风格极为保守的红杉基金一度宣称投资从不超过硅谷40英里半径。不过，由于反抗不过中国投资热潮的诱惑，xx年9月起，这家世界最大的风险投资基金的红杉基金将它的手臂伸向了中国，组成1.68

19、亿美元创立了红杉资本中国基金。 与行事风格保守、投资领域专注于元器件、系统、软件、效劳的美国红杉不同，“红杉”移植到了中国，出手的速度和风格是“快、准、广”。在成立不到一年的时间里，红杉中国基金已经投资了悠视网、奇虎网、穗彩、群众点评网、文思软件、我要网等互联网和软件工程，还包括了亚洲传媒、利农集团、宏梦卡通、中国众合等一批传媒、农业、卡通文化和保险代理企业。 “竞争态势变了，中国的投资现状是资金围着工程飞，因此需要更快、更精确地做出推断”，红杉资本中国基金副总裁计越分析道：“在美国传统的行业已经进展得很成熟了，只有在tmt领域依靠技术创新来获得投资时机。但是技术创新是一件很简单的事情，因此在

20、美国要想取得胜利，vc们就必需特别专注。在中国，我们不准备这样做。我们将关注每一个高增长的行业。”计越强调，目前中国经济尚处于进展阶段，不但高科技企业在创新，传统行业也在革新、制造，这也就意味着中国的每一个领域都有时机打造出领先的企业。“尤其是满意中国消费者的效劳类行业，也就是要满意市场需求的产品或者效劳，同时能够把这种产品或者效劳有效地传递给消费者的企业。” 创业团队最重要 红杉资本中国基金目前的投资对象主要定位于具有高成长潜能的企业。在计越看来，假如是早期的工程，由于临时可能还没有看到市场容量，因此必需要考察其赢利模式是否清楚，是否简单形成规模化。而成长期的工程还要考察它的市场容量，所在市

21、场必需足够大，在行业内的地位、竞争状况等。“ 固然最重要的是要看团队，看看这个企业是否已经建立起了支撑企业有效运转的治理系统和组织文化等。任何一家优秀的企业都是这些因素的综合。” 从去年成立至今的时间里，红杉资本已经收到了上千份的商业规划书。作为一个投资人，计越工作中大局部的时间都在同创业者打交道。“我每天收到许多创业规划书，但是许多创业投资书有几十页，前面十几页介绍国内宏观环境，后面十页讲所处的市场，后面才讲到做什么？用这种方式来表达自己的方式是特别不适合的，在这过程中会失去许多时机。比拟好的方式应当是很直截了当的，用很短的时间说明你做什么事情，为什么比别人更有优势做这事情，以及这个工程的价

22、值在哪儿？只要把这三个问题能够很快、很清晰地表达出来，我觉得可以为双方进一步谈下去的可能性将会大大增加。”计越最终说到。 商业规划 篇4 你必需有一份商业规划书来打动投资人，但仅仅依靠商业规划书本身不管写得多么好都缺乏以吸引对方。投资人的最终打算取决于很多其他因素：整个经营团队及其过去的纪录，你要销售的产品，你的竞争优势和所处的市场，等等。就其本身来说，商业规划书就像汽车引擎，离了它车子就发动不了，但单靠引擎也没法开动车子，这是你必需从一开头就要意识到的问题。 你需要明白的另一个重要问题是，投资人不是一个模子里刻出来的。投资链顶端是来自几百家VC企业的数千名风险投资人，底端则是你的朋友和家人，

23、中间是成千上万的私人投资者，习惯上被称为“天使”。 其中要求最严格的是VC，每年只有几千份商业规划书能得到他们的青睐。由于他们是用别人的钱来投资，所以必需尽量躲避风险。他们根本不行能处理收到的大量申请，假如没有人事先引荐，你很难进入他们的考虑范围。VC并不是嗜血的鲨鱼或坏人，他们只是尽忠职守的专业治理者。他们不会剽窃你的创意，由于他们最厌烦的就是没有详细团队来运作的商业创意。综上所述，当VC查找投资时机时，它们所期盼的是： 具有良好纪录的治理团队。 是的，这意味着他们不会投资给没有阅历的人，但没有人投资你就很难获得阅历。这就是现实。假如你的问题症结就在这里，那就去找天使投资人或家人朋友（然后接

24、着往下读）。 具有竞争优势的独特产品。 实体产品的进展前景比效劳型产品更简单猜测，这是VC很少对效劳业产生兴趣的缘由。固然也有特例，比方大受市场欢送的DVD租赁上门效劳公司Netflix。 合理估值。 用你的规划融资额除以用于交换的股份比例。比方，想用公司50%的股份交换500万美元资金，意味着你认为自己的企业价值1，000万美元。太离谱的估值会让投资人觉得你不切实际。 一份清楚的投资协议。 向律师询问这一投资交易的合法性，包括用多少股份交换多少资金，还有日后融资中估计消失的股权稀释等状况。 VC可能还会对其他一些状况感兴趣： 有可能在三到五年内将公司价值提高100倍，不管现在值多少钱。 投资

25、额至少在300万美元左右的商业规划，事实上越多越好。必需在商业规划书中表现出对资金需求有仔细规划，而且的确需要这么多钱。 有其他投资人预备一起投资的商业规划。VC往往觉得人越多越安全，所以他们通常不喜爱成为交易中的惟一投资者。 明确的退出方法。投资人盼望看到你已经提前做好了安排，让他们能在交易中拿回自己的钱并获得回报。 而天使投资人的投资模式就很难总结了，通常是一些有钱人以独立或小组的形式在各种领域进展投资。大局部天使投资人的关注点与VC一样，不过有一局部天使投资人喜爱小额投资，甚至不介意成为惟一的投资者。他们通常固定面对某种类型的企业，比方零售业或技术产业，或许是由于他们对相关行业更了解。

26、我没法告知你家人和朋友会盼望看到什么样的商业规划书，由于他们是你的朋友和家人。我只能提示你，要朋友和家人资助你创业时要特殊当心，由于创业时常会以失败告终，信任你也不想把亲情、友情一起赔进去。不要靠口头协议，应当用对待专业投资者的方法来对待家人和朋友的投资。 我还要告知你，无论你创业时承受的是哪种投资，肯定要和律师商议好。有特地的法律条款会掌握私人投资，大局部是为了防止股权诈骗。出售股权也需要经过大量法律程序。不管你是极少数获得风险投资的幸运儿，还是在天使投资人或家人朋友的帮忙下创业，找一位律师来确保全部交易的合法性。 商业规划 篇5 商业规划书不只是用来申请风险投资的，它同时是为了猜测企业的成

27、长率，并指导你作好将来的行动规划，是企业的战略规划书。，它同时是为了猜测企业的成长率，并指导你作好将来的行动规划，是企业的战略规划书。 一 熟悉商业规划书 商业规划书是企业或工程开展融资、寻求合作、指导运营的必备工具，是全面展现企业和工程状况、将来进展潜力、执行策略的书面材料，要求表达工程的竞争力量、市场时机、成长性、进展前景、盈利水平、抗风险力量、回报等。商业规划书是企业融资胜利的重要因素之一，也是企业的行动纲领和执行方案，可以使企业有规划地开展商业活动，增加胜利的机率。 商业规划书通过介绍公司业务、财务状况、市场分析、治理团队、进展规划等方面的内容，让阅读者了解公司的现实与将来，以及公司如

28、何实现幻想。 商业规划书的战略意义： 1) 正式制定出明确的公司战略方向，商业规划书本身不会给公司创立战略方向，它只是把战略方向记录和描述出来，并呈现给阅读商业规划书的人。先有战略方向，然后再有商业规划书。把想法写出来，才可以让它正式化、树立权威性和重要性，固然也更简单跟其他人共享。 2) 公司融资时与潜在的投资人或投资机构沟通。满意投资人的知情权，任何潜在的投资人在给钱之前，都想要了解公司的状况，想要从商业规划书里面知道他们的投资能获得很好的回报，赔钱的概率很低，而一个完善的商业规划书就是一个好广告，让他们确信想你的投资是正确的、值得的。 为什么需要商业规划书： 创业规划书应当包括潜在债权人或投资人作打算所需要的全部信息。 3) 商业规划书中囊括了公司的全部财务信息，包括历史的、当前的和将来预期，这些人最爱看的就是这些数字。 4) 商业规划书中会阐述公司的业务和介绍市场状况，没有这些信息，别希望潜在的债权人或投资人会作出投资打算。 5) 商业规划书中还包括了公司的进展规划、公司战略、债券人和投资人需要据此评估公司胜利的可能性。 6) 商业规划书中也会介绍创业者自己和公司的治理团队，你们的背景状况，创业的缘由等。 好的商业规划书要有哪些内容。 1) 执行