2023年度国企年度选人用人工作情况报告.docx

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1、 2022年度国企年度选人用人工作情况报告【完整版】 下面是小编为大家整理的2023年度国企年度选人用人工作状况报告【完整版】,供大家参考。 2023年，XXX始终坚持党管干部原则，严格根据XXX集团党委对选人用人工作的部署及三项制度改革的要求，围绕公司“一个目标、两条主线、三方回款、四个重点、五项工程”进展总体目标进展选人用人工作。严格根据干部治理相关规定，把对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁作为标准，树立正确的选人用人导向，标准执行干部选拔任用程序。同时，依据XXX（XXX）投资有限公司领导人员治理规定（XXX党发X号），修订印发了XXX有限公司干部治理规定（X字X号）， 一

2、、2023年度干部选拔任用根本状况 2023年，XXX选拔任用部门正职X名，并按规定向XXX集团党委报备。依据三项制度改革要求，中层治理人员退出X名，降职降薪X名，完成“能上能下、能进能出、能增能减”目标。 二、严格落实选人用人工作标准 严格根据干部选拔任用工作流程，扎实推动选人用人工作。在干部 当前隐蔽内容免费查看选拔任用过程中，坚持标准、标准程序、健全机制、扩大民主，坚持把党管干部原则贯穿到选人用人工作全过程。 （一）坚持标准和原则。坚持正确的选人用人导向，充分表达民主、公开、竞争、择优。突出德才兼备、以德为先，注意政治标准；突出事业为上、业绩导向，注意组织认可；突出人岗相适、人事适宜，注

3、意任人唯贤。 （二）把沟通酝酿、民主推举作为干部选拔任用的重要根底环节。严格进展任职资格审查，坚持知事识人，全方位、近距离了解人选状况，为选人用人供应有效依据。严格执行民主推举和个别访谈等程序,扩大群众参加度，广泛听取群众意见。 （三）严格执行组织考察程序。制定工作方案、成立工作组、公布考察预报和公式，承受广泛监视，全面把握考察对象的思想政治表现和综合素养力量状况，全面审核考察对象的“三龄两历一身份”状况，全面了解考察对象的廉洁自律状况，经考察组综合研判后，提出任免建议。 （四）坚持会议集体争论打算。坚持集体争论、讨论、决策原则，充分发扬民主，不搞个人主义，不临时动议，保证与会成员有足够时间听

4、取干部选拔任用状况介绍，充分征求意见，在反复争论的根底上进展表决，形成任免打算。 三、选人用人工作存在的问题 （一）干部人才队伍培育举措针对性不强 一是人才培育体系还需完善，还需进一步提升人才培育的系统性和全面性。二是缺乏学问构造现状分析，还需进一步契合新时代和新形势下的培育要求。三是培育培训渠道、形式和内容相比照较单一，尚不能完全满意业务快速进展的需求，还需进一步提高培训效果。 （二）干部人才队伍梯队建立需持续提升 一是干部人才队伍的建立缺乏统筹谋划、长远考虑、接续培育，还需进一步深化落实干部治理制度，提升干部人才梯队建立力度。二是干部人才队伍“能上能下、能进能出、能增能减”的机制仍待健全，

5、在落实干部革命化、年轻化、学问化和专业化要求方面仍有肯定差距。三是干部人才队伍中专业化人才缺乏、市场化程度不高，不能准时满意公司将来高质量进展需求。 四、巡察发觉的干部选拔任用问题整改落实状况 （一）选人用人不标准的整改状况 参照XXX（XXX）投资有限公司领导人员治理规定（XXX云党发X号），结合公司实际，已于X年X月X日修订并印发了XXXXXXXXX有限公司干部治理规定（X字X号）。严格根据制度要求，标准履行选拔任用程序，不断提高选人用人的质量和水平，组建一支高素养、专业化的干部队伍，为公司实现高质量进展供应顽强的人才保障。 （二）公司干部考核制度不完善，制订考核方法后未准时开展考核，考核

6、工作滞后的整改状况 现已严格根据XXXXXXXXX有限公司部门及员工绩效治理制度相关要求，加强干部考核评价工作，准时开展各项考核工作，并强化考核结果的运用。 （三）干部选拔任用程序履行不到位，个别部门负责人未到达提拔条件，且未履行破格提拔程序的整改状况。 已对比XXX集团领导人员治理规定，梳理修订了公司干部治理规定中干部选拔任用程序不合理、不到位的相关条款，仔细落实党管干部的职责使命，切实履行好干部选拔任用程序。 （四）干部队伍建立和人才培育存在短板的整改状况 一是根据XXX集团与XX集团的合作协议，局部相关技术岗位由合作方团队补充，有效缓解技术人员空缺问题。二是经过校招、社招的方式，对本钱治

7、理部、工程治理部等核心业务部门人员进展补充，进一步缓解人才缺口。 （五）干部人才培训体系不健全的整改状况 一是鼓舞中层干部提高自身治理力量，通过日常自学、外出培训，优化治理者的学问构造，提高驾驭工作的力量；二是鼓舞专业技术人员积极参与建筑、造价等专业技能培训和考试取证，工程治理部每月组织不低于2次的安全和业务培训，提升员工的专业技能；三是建立了“雨林”系列人才培育体系，进一步完善公司人才队伍培育机制。 （六）针对合作方治理效劳人员，XXX公司治理措施不多，存在管控风险的整改状况 根据XXX集团与金博集团协议商定，在工程建立中完全执行XXX的制度和决策程序，使公司现有人员全过程参加建立治理，发挥

8、骨干核心作用，把握完整的工程信息。目前，XXX逐步对决策审批、责任治理和权责边界、工作流程等问题进展了统一和标准，并针对性开展了培训，切实避开了管控风险。 五、选人用人工作思路 着重加强以下几个方面的工作： 一是提高政治站位，坚持党管干部原则，切实发挥党组织的领导把关作用和主导作用，将党管干部原则融入到选人用人的各个环节。 二是持续完善选人用人方式及流程，做到常常性了解干部的综合状况，多方位、多角度、立体式地考察干部，把干部的动态把握得更清晰，把干部的画像描得更精确。 三是深化落实三项制度改革要求，健全完善干部薪酬安排和绩效考核机制，以工作业绩为导向，把“能上能下、能进能出、能增增减”做深做实。 四是加强人才培育体系建立，加强优秀年轻人才队伍建立力度和引进力度，建立跟踪培育和岗位沟通机制，提升根底治理力量和专业技术水平。 五是完善干部人才双通道成长路径，翻开治理体系和专业体系成长通道，盘活干部人才资源，把干部队伍和专业人才的作用充分发挥出来，形成干部队伍优势互补、精简高效。 六是解放思想，开放选人用人观念，坚持市场化思维，推行更加开放的用人观，以更加宽广的视野发觉人才、吸引人才、使用人才、保存人才，助力公司的高质量进展。