2023年度关于乡村振兴五年工作计划.docx

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1、 2022年度关于乡村振兴五年工作计划 关于乡村振兴五年工作规划3篇 第1篇: 关于乡村振兴五年工作规划 农业农村及乡村振兴工作规划2023年 农业农村及乡村振兴工作规划2023年 一、工作思路 紧紧围绕乡村振兴这一战略目标，大力进展乡村产业，着力推动农业高质量进展，突出农村人居环境整治，持续改善农村人居环境，连续深化农业农村改革，进一步释放农村进展活力，促进我县农业农村经济稳步安康进展。 二、农业农村工作 1、保障主要农产品供应。稳定粮油生产，确保粮食生产面积稳定在30万亩以上，产量稳定在13万吨以上，其中高档优质稻5万亩； 实施稻田综合种养工程，建立稻+综合种养5万亩，进展稻鱼、稻虾、稻鸭

2、等；实施稻油水旱轮作示范工程，种植油菜10万亩。抓好杂交水稻制种，面积稳定在3万亩以上，坚决遏制耕地抛荒、农地“非农化”、粮田“非粮化”。实施中药材示范基地4.6万亩。抓好烟叶生产，规划完成烟叶种植面积9000亩。实施“畜禽粪污资源化利用整县推动工程”，稳定生猪生产，确保生猪年出栏量33万头以上。 2、抓好农业根底设施建立。加大农业水利设施建立力度，建立高标准农田2万亩、加快实施水毁修复工程，完成、河段治理和7座病险水库除险加固。着力提升农业机械化水平，规划全县农机总动力增长2.6%以上，主要农作物耕种收机械化水平提升1%以上。不断夯实农业进展根底，促进农业和农村经济进展。 3、大力进展现代农

3、业。着力建立国家现代农业产业融合进展示范区，提质国家现代农业产业园，根据“一区一园一带多基地”布局，持续打造杨梅生态产业园、茯苓科技园，把杨梅小镇、茯苓小镇打造成为产业集聚、商贸物流、休闲旅游为一体的特色小镇，促进一二三产业融合进展。大力进展精细农业，深入落实农业农村“百千万”工程和“六大强农”行动，推动杨梅、茯苓、山核桃、制种、生猪、楠竹六大特色产业提质增效，新建（改造）杨梅标准化基地5000亩、山核桃基地3000亩、茯苓基地3000亩； 抓好优势农产品生产基地建立，积极对接粤港澳大湾区“菜篮子”工程，仔细抓好无公害蔬菜、优质水果、优质油菜、道地中药材、食用菌等优势农产品生产基地建立；加强“

4、两品一标”申报认证和农产品创立工作，举办2023年杨梅丰收节等，提升特色农产品美誉度、知名度。 4、加强农产品质量安全工作。持续加强非洲猪瘟、高致病性禽流感等动物疫病防控和打击私屠滥宰工作，确保疫情不反弹。加强草地贪夜蛾、柑橘黄龙病等植物疫病防控与监测工作。加强农业化学投入品监管，严把化学投入品污染关口，提高化肥利用率、加强农作物病虫害绿色防控、加强农业面源污染治理等。开展农产品质量安全专项整治行动，加大全县蔬菜、水果、稻谷等主要农产品进展农残检测、“瘦肉精”检测和“白板肉”的查处，确保人民群众舌尖上的安全。 5、深化农业农村改革。深化以农村土地制度、农村集体产权制度为主体的各项改革，进展壮大

5、集体经济，盘活农村闲置资源，实现农村资源变资产、资金变资本、农夫变股东，增加农夫财产性收入，落实其次轮土地承包到期后再延长三十年政策，加快培育新型农业经营主体，加快健全农业专业化效劳体系，鼓舞进展适度规模经营，加快推动农村宅基地治理与改革，探究宅基地“三权”分置实现形式。保障进城落户农夫土地承包权、宅基地使用权、集体收益安排权，鼓舞依法自愿有偿转让。推动供销社、农村专业合作社、农村信用效劳社“三社合一”改革。健全农村金融效劳体系，进展农业保险。 三、乡村振兴工作 根据“产业兴盛、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富有”总要求，依据乡村振兴战略规划，做好乡村振兴和脱贫攻坚的连接，稳固提升“四跟四

6、走”产业扶贫机制，推动扶贫产业可持续进展。积极对接国家政策，谋划工程，办点示范，以点带面，加快坳上镇全域推动漂亮乡村示范点建立和“乡村振兴”示范点建立。连续开展农村人居环境整治，大力实施厕所革命，改造农村厕所1200户以上，开展以“三清一改”“五个清爽”为重点的村庄清洁行动。实施乡村人才培育，着力培育爱农、懂技术、善经营的新型职业农夫，完成高素养农夫培训500人次以上。确保乡村振兴按步骤、按有序推动。 第2篇: 关于乡村振兴五年工作规划 助力乡村振兴工作规划实施乡村振兴战略，是党的十九大作出的重大决策部署，是新时代 三农 工作的总抓手，区城管局深刻领悟、吃透把准要求，根据 产业兴盛、生态宜居、

7、乡风文明、治理有效、生活富有 的总要求，提升农业进展质量，推动乡村绿色进展，富强兴盛农村文化，夯实农村基层根底，提高农村民生保障水平，深化农村各项改革，打好精准脱贫攻坚战，推动乡村振兴战略在浉河区落地生根。结合我单位工作职责，严密结合实际，特定如下工作规划。 2022年的工作目标：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足产业兴盛、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富有五个方面，建立健全城乡融合进展体制机制，力争乡风文明更加深厚，根底设施建立更加健全，民生保障更加有力，群众生活更加幸福，让农业更强、农夫更富、农村更美。 一、打造经济进展新亮点 进展第三产业，打造特色小镇建立。加强绿化和根底

8、设施改造提升：通过招商引资,鼓舞民间资本参加开发,实行政府引导、企业主导的模式,在乡镇建立集观光、休闲、采摘于一体的农业生态旅游园,餐饮、消遣,住宿于一体的商业综合体,着力打造山水相映,绿色相间、古色古香的旅游景区 重振 农家乐 这一特色,成立专业协会,改造提升 农家乐 根底设施和效劳质量,实行提质降价、提档升级、重塑形象,吸引消费者。 二、打造乡村环境新面 貌 扎实推动生态环境爱护，加快推动农村人居环境整治。根据中心改善农村人居环三年规划及浉河区改善农村人居环境五年行动规划要求，扎实开展建立漂亮乡村及农村人居环境工作。重点是环湖路廊道建立。严格根据环湖路综合整治的要求，对环湖路沿线进展集中整

9、治，重点对环湖路两侧、通往乡镇政府、集镇、旅游景点、信阳毛尖核心产区道路两侧进展集中整治，到达 三无四标准一眼净 ，茶节期间茶乡茶叶营销行为标准，秩序井然。 三无 即无垃圾乱丢、无杂物乱放、无污水乱流。 四标准 即标准垃圾收集处理、标准污水处理、标准卫生改厕、标准庭院环境、以及标准茶叶交易秩序。 落实河长制、湖长制。积极开展城市内河入河排污口调查摸底、标准整合、城镇生活污水整治、城市黑臭水体整治、畜禽养殖污染整治;对禁养区关闭搬迁养殖场户关闭搬迁状况进展巡查，对不关闭搬迁的养殖场进展依法撤除，对限养区养殖场户污染治理状况进展指导;对全区的河道进展实地调研，编制河道绿化方案。 三、提振帮扶乡村建

10、立 围绕生活富有，打赢精准脱贫攻坚战。结合本区实际，进一步夯实精准扶贫基层根底，深入落实 三个五 政策措施，注意扶贫与扶志扶智结合、救急纾困与内生脱贫结合，加强扶贫领域作风建立，全面提升脱贫实效，大力实施乡村振兴战略：一是产业扶贫带动。二是着力进展集体经济。三是积极申报危房改造工程。四是解决农村安全饮 水问题。五是协调相关部门进展户户通安装。六是加大根底设施建立。七是持续整治人居环境。 第3篇: 关于乡村振兴五年工作规划 有关推动乡村振兴战略的工作规划推举银行客户经理工作规划600字(一 为了加强我的工作，改善自己的缺乏，我特地写下这份工作规划，盼望我能在接下来的工作中仔细的完成。 一、加强客

11、户治理，优化效劳流程 1、走访客户制度化，增进沟通促进共赢 建立走访客户制度，旨在进一步加强与客户之间的沟通和沟通，为客户带给更优质的效劳，向社会展现邮政部门崭新的形象和高层次的效劳水平。为了把走访工作做实，不流于形式，明年将把这项工作作为制度纳入效劳标准。走访客户时，走访人需具体填写客户走访日志，每月末交负责人核实处理状况，并填写意见。在走访过程中，注意与客户开展应对面沟通，专心倾听客户的意见和推举，把握客户需求的新导向，切实为改善效劳收集材料和依据为下一步开展营销猎取第一手资料，以此增加营销的针对性和提高营销效果。 2、专心推行客户经理制，标准大客户开发与治理流程 在过去一年走访客户过程中

12、遇到一些问题，比方，由于走访人之间缺乏沟通和沟通，消失被走访人的重叠性，客户的难点问题以及意见、推举的处理没有得到很好监视，等等。为此实行走访人督办制度， 即遵循“谁走访谁督办”的原则，如由于客观缘由不能当场答复的，或不属于本部门职责范围的问题应向客户说明缘由并具体记录下被访用户的资料、用邮困难以及对方提出的意见推举，送交相关专业局处理，并协调催促实施，事后将处理结果告知客户;负责人负责对记录表的收集整理工作，每季度以报表的形式将走访结果报相关领导，并对近期走访工作进展梳理，并对客户意见推举的处理结果进展分析、评议。 3、对大客户实行分级治理，开发统一版本的客户关系治理系统 为了不断地深化、优

13、化效劳质量，大客户中心将从多方面着手改善、提高效劳质量，以满意大客户的要求。首先实行客户经理负责制，并对大客户实施分级治理制度，强调效劳的时效性、准时性，以制度化保证客户效劳工作得以顺当进展。同时开发统一版本的客户关系治理系统，在走访客户时关注企业、客户动态，了解新年新动向和搜集信息，以保证时时更新大客户档案，为下一步开展营销猎取第一手资料，以此增加营销的针对性和提高营销效果，有助于提高运行效率，降低运营本钱，最大限度地削减内耗，实现客户资源的共享。 二、学无止境，全面提高客户经理整体素养 客户经理是企业与客户之间的桥梁和纽带，客户经理能否对客户带给“标准化、共性化、超值化”效劳，直接影响客户

14、对企业的“信 任度、满足度、忠诚度”。大客户中心将把握时机，制造条件，致力于客户经理整体素养的提高。 1、强化邮政业务学习，提高业务素养 作为客户经理，首先务必对邮政业务有着深刻的了解。大客户中心将定期组织学习邮政业务，以成长为能够随时理解公司指令与大客户进展业务谈判的营销专家为目标，专心参与各专业局的业务讲座，并与各专业局持续高度沟通，不断提高自身业务素养。 2、美化言行举止，提升客户经理形象 客户经理不仅仅要有剧烈的事业心、高度的职责感和高尚的职业道德，其一言一行还代表着邮政企业的整体形象，工作效率、效劳质量和个人素养直接影响着客户对邮政企业的认知。为此，在新的一年里，我们将系统提升客户经

15、理商务礼仪和沟通技巧，进一步美化客户经理的言行举止、提升客户经理形象，有助于赢得客户对邮政企业的好感，从而有利于营销工作的顺当开展。 3、丰富营销学问体系，提高营销水平 为了进一步提高营销水平，大客户中心将制造条件透过远程培训、优秀营销书籍等途径获得专业化销售流程的学问与技能，丰富营销学问体系，增加访问与效劳客户的潜力、提升工作信念与客户效劳的满足度。 透过学习，旨在对邮政业务有全面的了解，对市场营销和大客户治理也有更深刻的熟悉，培育客户经理的效劳营销意识，同时开阔事业，提高觉悟，使客户经理熟悉到营销不仅仅要透过优质的效劳让客户满足，而且要透过专心有效的客户关系治理培育客户的忠诚，并把握培育客

16、户忠诚的方法和技巧，为今后的工作打下了坚实的根底。 推举银行客户经理工作规划600字(二 新的一年里我为自己制定了新的目标，做为客户经理我规划从以下几个方面来熬炼自己，提高自己的整体素养。 一、道德方面。 做为客户经理在品德、责任感等方面必需要有较高的道德修养，剧烈的事业心，作风正派，自律严格，洁身自爱。 二、心理方面。 客户经理心理要成熟、安康。经受过磨炼，能理智地对待挫折和失败。还要有积极主动性和开拓进取精神。同时，还要有较强的交际沟通力量，语言、举止、形体、气质富有魅力。在性格上要热忱开朗，在语言上要幽默幽默，在处理麻烦问题上要敏捷变通，在业务操作上要慎重负责。 三、业务方面。 客户经理

17、要有系统、扎实的业务学问。首先要熟识银行的贷款、存款、结算、中间业务学问。既要把握主要业务学问，又要熟识较为冷门的业务学问;既要有较高的政策理论水平，又要能详细介绍各种业务的操作流程;既要熟识传统业务，又要准时把握新兴业务。 另外，客户经理还要具备法律学问、经济学问，特殊是要具备综合运用多种学问为客户供应多种可供选择的投资理财方案的力量。 四、营销方面。 客户经理要成为市场营销的能手。要把握市场营销学的根本学问，又要身体力行，积极参加实践。把握推销自我的技巧、演讲技巧、产品推介的技巧、与客户沟通的技巧、处理拒绝的技巧等。 推举银行客户经理工作规划600字(三 客户经理是对外效劳的窗口，是支行对

18、外的形象。个人素养的凹凸直接就反映我行的效劳水平，我清晰自身还有许多缺乏，比方遇到困难简单产生急躁心情，综合协调力量有待提高，工作阅历有待丰富，工作系统性不够强，产品学问面狭窄等等。今后我将努力做到以下几点： 一、深入学习各项产品学问，不断提升自身综合素养 制定了具体的学习规划，坚持每周学习的金融理论和某种特定产品的有关政策、文件，使理论水平、业务力量明显提高。做到了学问更新、业务更新，在办理客户业务的时候就能够精确把握该笔业务的 难点及风险点，能够准时发觉，尽早补齐，做到事半功倍。 二、强化团队意识，树立集体观念 年底收官战的时候让我们团队的每一个人动容，虽然外面的天气很冷，虽然许多客户不是

19、很协作，虽然有巨大的数需要我们想方法去完成，但是当团队的每一个人都参加进来，都为了的目标在拼尽全力的时候，那种不抛弃不放弃的精神让我很感动，也正是由于这样的精神存在，才让我们坚持到了最终，实现了完善的收官。 三、努力提升业务水平，提高客户效劳质量 一位学者说：真正的优质效劳是发自内心的自觉行为，而不是对规章条例的机械遵循。为此，作为公司业务的初学者，我应当花更多的时间去学习产品学问，业务技能，并不能由于接触时间短，就降低要求，必需努力在开门红期间完成自身素养的搭建，为进一步提高效劳质量，争创效劳品牌，提升顾客满足度做好一切努力。 四、加大营销力度，做好贷款工作 一是充分利用我行授信的优势，面对

20、授信单位，以存贷比的要求做第一抓手，保证存贷比完全达标的同时，我们的存款任务也能够达成60%以上。二是争揽他行资金，面对众多的客户，我们不断跟企业联系，充分挖潜，一遍一遍地梳理潜在客户，瞄准单位找关系，全面出击。 推举银行客户经理工作规划600字(四 一、以客户为中心，做好结算效劳工作。客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，效劳的好坏直接影响到我行的信誉 1、我行始终提倡的“首问责任制”、“满时点效劳”、“站立效劳”、“三声效劳”我们将连续执行，并做到每个员工能急躁对待每个顾客，让客户满足。 2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的效劳要求越来越高，不单单在临柜效劳中更表达在我行的

21、效劳品种上，除了连续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、bsp航空代理等代理结算外，更要做好明年开通的高速大路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种效劳品种，提高我行的竞争力量。 3、主动加强与个人业务的联系，参加个人业务、熟识个人业务以更好为客户效劳。虽然已经上了综合业务系统，但由于各种各样的缘由还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。 4、以银行为课堂，明年我们将举办更多的银行结算方法讲座，增加人们的金融学问，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。 5、连续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作，并向优质客户推广使用网上银行业务。 二、强内掌握度治理

22、，防范风险，保证工作质量。随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的标准、制度的执行有了更高的要求 1、催促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格根据综合业务系统的要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增加制度执行的钢性，提高约束力。 2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户治理和上门效劳。 3、进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，标准会计印章和空白重要凭证的使用和保管。 4、重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的安全，进一步提高我行防范外来结算风险的手段。 5、标准业务操作流程，强化总会计日常检查制度以准时发觉隐患，削减过失杜绝结算事故

23、。 6、切实履行对分理处的业务指导与检查。 7、做好会计核算质量的定期考核工作。 三、以人为本提高员工的全面素养。员工的素养如何是银行能否进展的根本，在目前人员流淌频繁的状况下我营业部急需要有一支高素养的队伍 1、把好进人用人关。银行业听着很美，其实布满竞争和风险，所以到我营业部需要有肯定的心理素养和文化修养。在用人上以员工的力量且要能发挥员工潜能来确定适合的岗位，从而提高员工的积极性。 2、加强业务培训，这也是明年最紧迫的，现已将培训规划上报人事部门，预备对出纳制度、支付结算方法、综合业务系统会计制度、新会计科目等根底学问以及各种新兴业务进展培训。 3、在人员紧急的状况下仍要加强岗位练兵，除

24、了参与明年的技术比武更为了提高员工的业务水平。 4、勤做员工的思想工作，关怀鼓舞员工，强化员工的心理素养。 5、有规划、有目的地进展岗位轮换，培育每一个员工从单一的操作向混合多能转变。 推举银行客户经理工作规划600字(五 下半年在xx银行的大舞台上，我决不松懈甚至傲慢自满，要全新理念，始终牢记“无功便是过”的警示。并以今年的工作结果为起点，在行领导的带着下，同大家一道，发扬敬业精神，连续努力，争取再创坡支行业务进展的新高。将我新的工作规划汇报如下： (1拓展一到两个既符合总、分行政策，又能带动支行业务稳定增长的重点客户; (2进一步落实岗位责任制，确保客户部的每一项工作都有人抓、有人管，分清责任，并落实到人; (3加强制度建立，进一步完善有关的治理制度和考核方法; (4加强学习，不断提高政治修养，听从大局，事事以身作则，不让大家做的，自己坚决不做，努力营造一个更加“开拓、务实、严谨、和谐”的经营治理环境。 从现实状况来看，当今社会越来越需要我们客户经理这样的银行理财人员。所以做为一名客户经理是特别幸运的，由于这是在我国金融行业中正在崛起的新型专业性群体，很有挑战性。但同时也需要我们多思索，多总结过去，有时候多思索一些生活工作中的案例，真的会学习到不少做人做事的方法，同时也感悟出许多人生道理。而我想，做客户经理最为有意义的其实是通过与人沟通到达销售目标，同时提高自身整体素养。