普通员工个人2023年终工作总结5篇.doc

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1、 普通员工个人2023年终工作总结5篇 转瞬间我来到_百货工作将近一年了。在这一年里，我在部门领导及同事们的关怀与帮忙下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，现将本年度的工作状况主要总结有以下几项： 一、专业学问、工作力量和详细工作 我是_年10月份来到_工作，担当八部的营管。营业八部是与其他部门不同，主要是以餐饮为主。俗话说：百货无大事，营管的工作大部门比拟琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟识了百货的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作力量，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完本

2、钱职工作。 在这一年，我本着_治理理念第一次就把事情做好这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：(1)帮助部门经理做好了员工考勤监视，员工培训，员工入职的登记和每月效劳员评比等工作，并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件供应了很大便利。(2)做好了节假日活动卖场布置，新专柜进场的施工治理。(3)参加公司各部门间的协作，如上报企划部一周信息，联系工务科修理损坏的硬件，上交每周一篇播送稿至播送室，领用行政部物品，帮助保卫科维持卖场秩序等工作。(3)积极参与公司人事对营管的每一次培训，完成培训后的考试，并取得的成绩一次比一次优越。(4)帮助好部

3、门经理做好员工的治理工作。治理工作是公司的一项重要工作，需要仔细负责，态度端正，并根据公司制度治理每一位员工，表达人性化治理。(5)仔细、按时、高效率地做好公司领导及部门经理交办的其它工作。(6)为了部门工作的顺当进展及其他部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极协作其他同事做好工作。 二、职业态度 喜爱自己的本职工作，具有剧烈的责任感和事业心，积极主动仔细的学习专业学问，能够正确仔细的对待每一项工作，热心为大家效劳，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。 三、工作质量和业绩 在开展工作之

4、前做好个人工作规划，有主次的先后准时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的奉献。 总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。比方有制造性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良。我今后努力方向将是仔细学习各项规章制度，不断加强个人修养，自觉加强学习，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，力求把工作做得更好，为部门的进展做出更大更多的奉献。 一般员工个人2023年终工作总结

5、2 不知不觉，2022年已悄然向我们走来。2022年在朱书记的领导下，在餐厅张经理的带着下，在餐饮部全体员工的大力支持、协作下，我正在工作中取得了肯定的成果，但也存在了诸多缺乏，回首过去的一年，现将工作总结如下： 一、在履行子这及详细的工作方面 2022年我主要负责八号楼的治理工作。工作期间，我实行各种方法使餐厅各项工作顺当开展。详细表现在以下几方面： 1、狠抓治理，强化卫生意识，大力加强队伍素养。严抓员工的考勤、效劳态度、效劳水公平方面，为员工树立精益求精、力争上游的价值精神，为顾客制造良好的用餐环境。_等同事常年坚持最早到岗，这种持之以恒的精神值得我们学习。强化员工的卫生意识，在员工个人卫

6、生及顾客就餐前的餐具卫生检查中我实行专人专管，力争做到万无一失，排解客人进餐的卫生隐患。_等几位老员工总能帮助新员工，起到榜样带头作用。营造出一个积极向上，乐观进取的气氛，让员工们对自己的工作布满热忱。 2、加强集体荣誉感，增加团队分散力。我始终坚持认为一个好的效劳团队不仅要有过硬的个人素养，也要有良好的团队协作力，所以我坚持在员工中培育“我以身为华星一员为荣”的思想观念。 3、听从领导安排，克制个人困难。作为一名治理人员，我深知肩上担子的沉重，也深知同事们的不易。我们的工作时间不固定，加班加点也是家常便饭，但我和同事们都毫无怨言。在这里特殊表扬一下_等几位已婚同事，在就餐顶峰期时，常常和大家

7、一样忙到深夜。 4、连续强化班组晨会制度。由我们几个副经理轮番负责晨会，对当天发生的问题准时给与正确的引导，避开重复犯错。在落实工作或员工遇到心理逆境时能够得以正确的引导，帮忙鼓舞员工战胜困难。 5、加强低值易耗品的治理。餐具配齐之后，我实行了“出有签字、用有去向、损有记录”的方法，制定了餐具破损记录本，加强了餐具的治理。对非正常损耗的餐具，特殊是对新餐具、珍贵餐具追根溯源，严格执行了内部和外部的赔偿制度，大大削减餐具的破损。每月组织员工对现有设备、用具进展盘点和修理，在把握设备、用具使用状况的同时，也提高了使用率和使用寿命;加强了日常消耗水、电灯消费大项的.治理，在治理过程中随时发觉、随时督

8、导、像空调、灯光的使用，在不影响效劳质量的状况下力行节省。 二、思想学习方面 俗话说“活到老，学到老”，对我们餐饮业来说学习尤其重要。作为餐饮部经理，我深知只有加强自身的专业水平和职业素养才能真正成为部门经理的得力助手，成为下属员工的“贴心人、主心骨”。我主要从以下几个方面充实提高自己： 1、学习理论联系实际。将培训学习的新观念、新方法大胆用于工作实践，做到学以致用，并对方式方法进展总结完善，形成员工“看得懂、易执行”的材料和制度。 2、严抓培训促质量。_等几位老员工，在新员工的培训上能起到榜样带头作用，把多年积存下来的工作阅历毫无保存的传授给新员工，让他们更早的融入到工作中。针对日常效劳中遇

9、到的问题，我们整理了客人的喜好记录，提高员工处理问题的力量;增加了比、学、赶、帮、超的良好气氛，也为以后部门开展培训，积存了阅历。 3、加强同时沟通合作，群策群力为单位加油。我常常和同事沟通在效劳时遇到的各种问题或和制度的不完善之处，并第一时间和相关领导反映解决，在同事中形成良好的向心力。在团队协作方面，我要特殊感谢其他部门同事的大力帮忙。比方在摆桌子、卸餐具等劳动中，伙房、客房和后勤的同事都给了我们极大的支持。特别感谢大家对餐饮部的支持和帮忙! 三、存在的差距和努力的方向 虽然在过去的一年我取得了一些成绩，但我仍存在诸多缺乏，主要表现在： 1、专业学问不够全面，影响了治理水平的提升。 2、制

10、度下达后的执行力不够坚决，治理工作处于被动。 3、对员工业务培训抓的不够，整体效劳水平提高不明显。 4、对忧患意识的理解还不够。 今后努力方向： 1、强化个人求学、注意实践，不断完善学问内涵，提高自身的综合素养和驾驭工作的治理力量，当好部门经理的参谋和助手，当好下属员工的带头人。 2、加大制度执行的力度，充分调动自己的主观能动性，动脑筋想方法，坚决把上级领导的意图和想法，不折不扣的落实到工作中去。 3、通过各种渠道了解餐饮酒店业的进展趋势，吸取别人家的好阅历好做法，结合本部门的实际状况，开创性的完成工作。 四、详细工作设想 1、突出餐饮文化气氛，表达人文主义情怀。让顾客不再满意于吃饱吃好，而是

11、享受美食的同时还能感受到我们酒店的文化内涵。 2、定期组织岗位大练兵。通过各种形式的考核技能竞赛，提高员工主动学习、主动进步的热忱，进而不断提高部门整体效劳水平。 3、要提倡部门全员参加治理，树立大家都是酒店的仆人的观念，对于我们餐饮部甚至是宾馆提高经济效益、提高效劳质量、提高社会知名度、杜绝铺张等方面的建议，一经接受并取得明显成效的，立即予以嘉奖。 4、要强化员工思想道德教育。在常常性的开展学问培训的同时，也不能忽视员工思想道德教育，表扬并宣传肯吃苦、顾大局的员工。 5、要常常的学习沟通。在不断的学习过程中完善自身专业素养，同时即时的运用到为宾馆进展中来。 最终，引用一句名言，世上无难事只怕

12、有心人，新的一年盼望大家一如既往的满怀热忱连续为更美妙的华星努力奋斗。 一般员工个人2023年终工作总结3 我叫_，于_年度开头担当我_公司财务部副部长一职位至今已有_年，日常的主要工作资料是负责我_公司日常的记账，与审核报销单据等工作。作为公司的一名财务负责人员，我深知自身工作的重要性，与岗位职责重大性。作为一名财务部门副部长，我务必树立坚实的党政意识思想，树立正确的世界观，人生观，与价值观，建立正确的利益观念与权力意识。因此，我在工作中不断地熬炼自身的各方面潜力，努力学习提升自身的各方面素养，在工作中我时刻严格要求自己的各项工作细节，建立完善的工作作风，较好地完成了公司部署的各项工作任务，

13、为我_公司带给的财务效益。现将我在_年度工作状况作出如下总结汇报。 一、深化学习建立 在我_公司工作期间，我时刻留意自身的素养建立，不断深化加强自身在各方面财务工作的技术技能，强化自身的财务方面学问，并且不断坚持学习党的新政策，新思路，提高自身的党性性质，力实加深自身的道德修养建立。在_年度，我透过公司所安排部署的各项工作任务，学习和建立自身的各方面技能。我始终坚持将党政思想学习，与财务理论学习放于工作首位。专心参与公司组织的各项学习工作与各种形式的学习活动，并在工作之余也不断的提高自己的理论学习水平，利用全新的学问理论来充实自己的头脑，提高自身的思想觉悟，进一步加强自身的职责意识建立，提高自

14、身的工作效益。并将所学到的各项理论学问运用到自身的工作岗位之中，并努力做到结合工作实际，将思想政治学习与忠诚企业，寸近期也财务进展实际相结合。 二、工作建立状况 在我_年度的工作中，我全身心的投入我公司财务部门的工作任务之重，协作各个领导以及上级部门的指导，严格遵循公司相关与财务部门的各项条例制度，仔细履行自身的各项工作职责。在上级领导的正确领导下，我将工作的建立在标准，严格，认真的根底上，力实于完善的做好各项财务工作，履行财务副部长的工作职能。 一是重视工作根底。在实际的财务工作之中，我非常重视会计根底工作标准，专心帮助我财务部长做好各项财务治理制度的落实工作，加强公司日常的会计核算与财务治

15、理工作。在工作中，我不断加强自身的财务会计根底工作，并全面建立审核岗位工作，严格检查各项财务记录的正确，以及精确性，要求我财务部各相关人员定期做好各项财务清理工作，并将财务清理工作当做一项日常工作来执行，并严格要求各个财务部门人员的职责意识，加强职责安排式治理，落实各项职责制度，确保财务工作的有效运行。 二是加强工作力度。在财务工作中，我严格根据我_公司的财务治理制度，治理我财务部的运营工作，在工作中，我着重加强公司的资金流淌治理，严格审核和保管各项收款，付款报销单据，确保我_公司的财务资金安全，合理掌握资金的流入与流出。并在此同时，仔细对各项收入，与支出单据作出严格的审核，对比查看单据记录，

16、检查库存资金的具体存入，流出记录，从而对各项收据进展严格的审查与报销，确保我公司各项资金的精确流淌，保证我公司资金无分毫之差。并且，我还仔细对公司的每一笔工程记录进展细心而又认真的记账工作，保障记账清楚，资金活动去除明白，在记账后还对各项记账数据以及会计科目进展审查，确保记账的精确性，做好各项本职工作职责。 三是关注国家政策。在强化我财务部门以及我自身的工作力度的同时，我还专心关注国家的各项财税政策变化状况，准时学习国家的新型财税政策，仔细整改完善我公司财务部门的各项财务规章制度，使得我公司的各项财务工作贴合国家的相关财税政策规定。 四是坚持本职工作。为坚持实行我财务副部长职位的本职工作，我专

17、心帮助我部门领导以及其他部门领导人员，开展各项工作任务。在工作期间我任劳任怨，不畏艰辛，不计较个人得失，将我_公司的利益建立作为我的终身工作目标。由于我财务部的工作性质，每当公司有资金财务方面的工程工作发生时，我部门就开头了繁忙的工作进程，在公司盈利期间，我公司财务工程繁多，资金相关流淌简单。因而，我部门的各项工作任务也较为繁重，作为我财务部门的领导人员，我更是担当着极其重要的工作职责，为做好各项财务工作，完成好公司安排的各项财务任务，我坚决克制各种困难，实行多种方法和措施，解决在此期间任务重，任务杂的问题，切实的为公司的财务利益流通做出奉献。 五是坚决工作原则。在我从事财务部副部长职位的_年

18、中，我一向坚决清正廉洁的工作准则，坚持自身的工作原则。坚决反对挥霍收礼等腐 败行为，建立完善自身的工作作风。虽然在财务副部长这一职位上，我承受着方方面面的压力，官位的全力与接触利益也布满着极大的诱惑力，但是我始终坚决自身的工作准则，绝不打破自身的工作原则，我专心以共产党员的高标准，高党性要求自己执行每一项工作，实际维护，保障公司的利益根底，为公司的本质效益带给坚实保障。 回忆_年度的工作，我公司的财务效益的到了显著的提高。对此，我感慨万千，这一提升是对我工作成绩的突出表达。虽然在我的努力工作与帮助下，我部门的各项工作任务完成状况较好，但却仍存在有差距与缺乏。在将来的工作中，我将切实改善工作措施

19、，争取将来的各项工作都能够猎取更大的成效。 一般员工个人2023年终工作总结4 本人在2022年到现公司行政部，转瞬间到了该回忆总结的时候了，以下是本部门的工作总结： 行政治理是行政部的另一大项工作，主要负责公司的食堂、宿舍、环境卫生、公司车辆治理等，同时还要处理一些外部联系事宜，是后勤效劳的职能部门。 1、做好安全保卫工作。加强传达室治理;每月召开传达室安全例会4次;加强晚间巡查力度，对大食堂窗户固定，防止外部人员爬窗进入。传达室安装了门警，同时新置了传达室巡更器。我部门除加强安全保卫工作，还对员工进展安全防范教育，完善来访登记制度，保安对外来人员做好登记制度，在晚间翻开报警系统，利用好监控

20、设备。 2、落实门检工作。从检查状况来看，员工都能主动协作，主要问题是要把这制度长期坚持下去。全年公司无任何大的安全事故及意外发生，有力地保障了公司的正常秩序。 3、做好6S治理体系制度检查。从明年开头，每周不定期的对公司部门进展治理体系执行状况的检查，我们从日常的检查中发觉，整理、清洁、标准的事项问题比拟集中，行政部就检查中发觉的问题进展了拍照并形成文字材料，通过OA发到各部门，企业的整风光貌有了新的改观。 4、做好网络治理方面。全年除了正常对网络进展维护外，做好了对外网进展了限制，制止了局部电脑使用外网。为公司电脑更新了系统，有效地保障了公司的生产与经营。 5、做好建言献策的督导工作。从明

21、年开头，行政部负责建言献策提案的落实，做到但凡总经理批示过的，均进展跟踪检查，在每月25日公布了提案的处理结果。 6、负责固定资产治理工作。依据财务部供应的固定资产名目清单，我部门对本部的固定资产进展入账、编号、盘点、转移、折旧等管控，确保每一笔资产的使用人、使用地点和使用状况在管控之内，固定资产账务符合率到达100%。 行政工作内容纷杂，以上总结是行政部做得比拟完善的地方，做得好的地方，也是在新一年里要保持下去的地方，但许多缺乏之处，这是需要在规划里重点讨论的，也是2022年度的工作规划中需要重点突出的，我们将在新的一年工作规划里汇报。 回忆20_，我们虽然取是得了肯定的成绩，展望20_，我

22、们应当更加努力。行政部将围绕公司2022年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，持续改良。将连续严密协作各部门的相关工作，保障需求，鼓励员工，为公司的持续进展做出奉献。 一般员工个人2023年终工作总结5 回首2022年工作，物业财务部向标准治理合理调配又向前跨了一步，完成了物业公司与世家轩的财务分账、物业公司财务治理模式的转变、财务制度的制定、治理台账体系的建立等等几个重要的任务，使物业公司的财务工作在以前的一些根底工作之上得到了全新的转变，与整个集团财务工作达成全都的高度，迈上了一个新的台阶。详细工作总结如下： 一、物业公司与世家轩的财务分账。从05年7月份开头，依据集团财务中心的要求

23、，完成世家轩与物业治理公司的分账处理工作，开设世家轩金碟账套，独立核算，对已输入金碟的凭证进展整理装订入册并存档备查。11月份，又把该账套移交给集团会计核算部。 二、物业公司治理台账体系的建立。依据君华集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际状况，在以前的会计核算根底之上，从治理的角度，制定了物业公司的治理台账体系(物业公司及世家轩)。包括治理台账、治理台账的汇总、治理报表、财务分析、资金规划、资金规划执行状况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成，与整个集团达成全都，使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道，真正发挥了财务治理的作用。 三、物业公司财务制度的制定。在君华集团财务中心的统一

24、指导下，制定了物业公司的财务制度体系。包括君华物业财务制度、君华物业治理台账核算方法、君华物业财务付款治理方法、君华物业付款审批权限的规定、君华物业财务部部门职责、君华集团内部效劳结算治理方法的制定。标准了整个物业公司的财务运作流程，使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善。特殊是在付款的审批流程上有了明确的规定，从根本上进展了一次大的提升。 四、物业公司财务治理模式的转变。物业财务部对一些以前的会计核算工作进展了相应的标准、理顺之后，依据集团财务中心的要求，物业公司财务部与会计核算部进展了工作交接，把会计核算工作并入集团会计核算部，物业公司财务部负责治理台账、财务治理工作，从以前根底的会计

25、核算工作之上，提升到真正的财务治理工作，从公司的利益动身，为公司领导做好财务参谋，供应最精确的财务治理数据。物业财务部与会计核算部为保证工作的顺当开展执行，作出了详细的工作事项相互协调协作，逐步的完善整个财务工作流程，确保物业公司财务工作的标准性、精确性，提高财务工作效率。 五、完成目标工作。协作客服中心完成了下半年二期的收楼工作，加强治理费的收缴工作。从7月份开头，共收楼140户，收楼费用149。33万;从10月份开头，重点加强治理费的催缴工作，1011月共追缴了治理费10。58万，收费率比上半年大大的提高。 六、完成科奈财务部门的数据录入。一期修理基金以及欠费状况的彻底清查。汇报公司领导，

26、进展催缴工作。监控世家轩的财务开支、价格审核及收款流程的治理。对收银人员进展财务培训，并且于9月份开头增设了收银机，使收银工作更加标准，大大提高了工作效率。 七、2022年财务部工作思路： 1、建立物业公司的本钱库。依据物业公司和世家轩的实际工作状况编制物业公司的本钱库。合理、精确、清楚的了解物业公司的本钱经营状况。为财务分析供应最真实的数据。 2、进一步加强对收费的治理力度，彻底清理欠费状况，把一期的收费率提高到70%，二期90%。并且对一些代收代付的收费还需进一步明确划分，包括水费、有线电视开通费的返还局部，代收业主收取的差价局部等等一些费用的划分归类都有待明确。 3、从治理的角度，对世家

27、轩的经营状况进展进一步的核算。把员工包餐与对外经营彻底分开核算，对于一些经营费用也应当合理的分摊，真实的反映世家轩的经营成果。 4、新的财务制度的实施，财务部要财务部门要监视把关。对于以前一些比拟模糊和混乱的流程要彻底理顺。包括各部门规划的审批流程，选购的审批流程，与进展商相关业务的规划、报销审批流程等等都要严格根据制度执行。 2022年虽然任务很重，但是都需要我们尽心尽力的一步一步去完成，只有这样，扎扎实实，发觉一个问题解决一个问题。从财务治理着手，逐步把物业公司的财务工作提升到一个新的高度，迈上一个更高的台阶!更好的效劳于公司! 一份汗水一份收获，述职报告物业公司全体员工在2022年工作中

28、虽然取得了肯定的成绩，但离工作的目标仍有很大的差距。由于物业公司规模的快速壮大，员工队伍不断递增，传统的治理方法和运作模式已经无法适应新形势下的进展要求。长期以来形成的权责和职责不清使内部工作发生重复、遗漏和相互推诿现象，这直接制约着企业向前迈进的步伐。2022年我们将从源头上抑制不良歪风的扩散，向科学化、标准化方向迈进。推行标准化治理，反对内耗，提倡团队高效协作，把努力提高效劳质量和工作质量作为中心任务。充分发挥各部门职能优势，有效调动全员参加治理的积极性。合理健全监管机制、以强化制度落实为主要目标，始终站在提升效劳品质的高度，使物业公司向着高标准、严要求、人性化的效劳领域迈进，带出一支精简、高效的效劳团队。 一般员工个人2023年终工作总结