新员工入职培训实施方案模版新员工入职培训的方案(五篇).docx

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1、 新员工入职培训实施方案模版新员工入职培训的方案(五篇)新员工入职培训实施方案模版 新员工入职培训的方案篇一 1、主要对仪容仪表、日常环境清洁效劳、特种清洁、清洁剂的使用方法、特别环境清洁及梅雨天气应急工作等专业学问培训，培训为期两天 2、岗位实操培训：为期35天，安排新员工到相应的岗位进展操作，针对岗位操作细则由老员工进展传帮带，学习清水样板房、会所及精品样板房的清洁标准，给新员工讲解清洁卫生时所需各类物品的使用方法和留意事项，要留意准时对新员工的工作进展统一检查，看哪里没有留意到、哪里需要改良，尽快引导员工进入工作角色。 1、门、框、窗无积尘、无明显手印。 2、天花板、墙角、灯具目视无灰尘

2、、无蜘蛛网。 3、墙面无积尘，便器干净无黄渍、无异味、臭味。 4、洗手盆四周无大量水渍，不锈钢水龙头，纸盒无灰尘、无手印。 5、地面无积尘、无污渍、无大面积水渍。 6、镜面光亮。 新员工入职培训实施方案模版 新员工入职培训的方案篇二 对待新员工既要调动新员工心情，又要让新员工更快地适应企业环境，定然要制定新员工培训方案，而新员工的培训对于公司的治理更是重要，有了新员工培训方案，可以在事前就考虑清晰并预备好对于新员工培训要点，针对新员工的特点，进展有效的按步就班，对于人力资源更好的利用，起到一个指引标准的作用。因此，新员工培训方案无疑被寄予了更多的厚望。 新员工培训方案主要包括了询问公司、信息公

3、司、五星级酒店、筹划公司、房地产公司、塑业公司等不同行业不同公司的新员工培训方案，为企业制定新员工的培训方案供应参考。 1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织构造，使其更快适应工作环境 2、让新员工熟识新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生学问以及效劳行业应具备的根本素养。 1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄构造相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。（不定期） 2、人数较少，分散时，由详细用人单位从中心详细班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查。 中心预备培训材料。主要是要对新来员工表示欢送；根据各中心（公司）行业特点组织构造，工作性质

4、，中心（公司）有关规章制度和本公司效劳行业根本素养预备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师；解答新员工提出的问题。 新员工实际工作部门负责。 介绍新员工熟悉本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特别规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定1名老职工带教新员工；1周内，部门负责人与新员工进展交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中消失的问题，答复新员工的提问；对新员工1周的表现进展评估，给新员工下1步工作提出1些详细要求。 集团职校负责-不定期 分发员工培训手册（简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位置，交通状

5、况；集团历史与进展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织构造及主要领导，集团各部门职能介绍，主要效劳对象，效劳内容，效劳质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议接受的渠道；解答新员工提出的问题。） 1、各中心（公司）制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进展的中心（公司）部门培训应在集团职工培训学校指导下进展。各中心（公司）每培训1批新员工都必需完成1套“新员工培训“表，部门中心（公司）集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认 2、培训实施过程应仔细严格，保证质量，全部培训资料留意保存，并留意在实施过程中不断修改，完善。 3、培训结果经职校

6、抽查后，统1发放培训结业证书；职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反应1次。 1、召集各中心（公司）负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。 2、各中心（公司）尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，协作集团职校组建从上至下的培训治理网络。 3、集团内部宣传“新员工培训方案“，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训方案，宣传开展新员工培训工作的重要意义。 4、全部新员工在正式上岗前，都必需在中心（公司）集中培训1次，（培训内容见中心岗前培训）；然后再到详细工作部门进展培训（培训内容见部门岗位培训）；各中心（公司）可依据新员工根本状况实施相应的培训

7、教材和时间，1般状况下，培训时间为1-3天；依据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间1周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。 新员工入职培训实施方案模版 新员工入职培训的方案篇三 新员工入职培训是一个企业录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工从一个团体融入到另一个团体的过程，是员工渐渐熟识、适应企业环境并开头初步规划职业生涯、定位自己的角色、开头发挥才能的过程。准时、标准、全面的新员工入职培训是企业人力资源治理中不行无视的一个重要环节。 一个月 会议室 让新员工更好的了解公司的概况、企业文化，给新员工一种归属感，使新员工尽快的适应公司的需要，尽

8、快发挥新进员工的聪慧才智，达成双方的相互认知和协调统一，实现共赢。 人力资源治理者、部门经理 讲授法、车间实习、多媒体帮助培训、师徒制。 1、公司的根本概况以及相关的规章制度； 2、公司的用人机制，如公司如何对待员工，有哪些福利措施，为员工实现个人价值制造了哪些环境，个人在公司的进展前景等； 3、公司进展过程中的重大大事，让大家更好的熟悉公司； 4、公司的组织构造、进展规划、目标宗旨； 5、公司的薪酬福利待遇； 6、公司产品的种类，产品的生产工艺流程； 7、公司企业文化的宣传； 8、员工日常根本礼仪、行为标准，员工关系处理； 9、新员工应聘岗位的岗位技能要求和工作日常事务； 10、部门岗位的职

9、责以及岗位技能学问培训。 企业文化学问培训 车间实践培训 岗位技能培训 信息反应与结果评价 新员工培训安排： 第一个星期主要在会议室进展上述19项内容的培训，让新员工更好的熟悉公司，以便更好的融入公司环境。除以上外还应包括一下几点： 1、致新员工欢送词； 2、向老员工介绍新员工的到来； 3、带着新员工到厂区参观，并向新员工介绍厂区的布置； 4、解决新员工的住宿问题； 5、给新员工发放学习用品； 6、第一天应伴随新员工到公司餐厅吃第一顿午餐； 7、进展一些新员工信息的收集。其次、三个星期让新员工在车间进展实践，这期间在各生产区域都要指派一名工人师傅带一名新员工进展学习实践。让新员工熟识公司的产品

10、的生产流程以及一些生产工艺细节问题，让新员工在车间找到一些有待改善的地方，然后每隔两天抽出半天时间 在会议室进展争论，集思广益，并做好记录。培训者通过争论来对每位新员工赐予评价。 第四个星期让新员工在所应聘部门进展岗位技能培训，由各部门经理进展培训。主要对新员工进展岗位技能学问、岗位责任以及岗位日常事务的培训。让新员工熟识工作环境以及一些工作标准等其他学问，以便于培训期完毕后能尽快的开头工作。完毕后由部门经理对新员工的一些信息以及评价反应给人力资源部。 培训期完毕后，由人力资源部对每位新员工进展评价。安排新员工入职，一个月后由人力资源治理人员组织新员工进展茶花会谈，发觉一些问题并准时进展解决。

11、 新员工入职培训实施方案模版 新员工入职培训的方案篇四 本局全部新进员工。 ： 由人事部制定新员工培训方案和规划并组织实施，采纳集中授课的形式，一般为期1周。 ： 新员工所在部门（班组）负责人为新员工培训方案实施指导人，对其已有的技能与工作岗位所要求的。技能进展比拟评估，找出差距，制定新员工培训方案和规划并负责实施，人事部跟踪监控。可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。 部门（班组）负责人填写新员工培训方案，评估，等辅导表格，定期上报人事部。 企业概况（本局的历史，背景，经营理念，愿景，使命，价值观）；组织构造图；规章制度；企业文化；职业道德，廉政教育；安全生产方针，安全教育及安全法律法规；安规

12、及安全工器具；触电急救；消防学问；各个不同岗位的根底学问；公务礼仪，行为标准，职业操守。 培训期考核分书面考核和应用考核两局部，脱岗培训以书面考核为主；在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%； 书面考核考题由各位授课教师供应，人事部统一印制考卷； 应用考核通过技能考核，岗位考核，面试辩论等手段考察新员工在实际工作中对培训学问或技巧的应用及取得的业绩，由其所在部门的领导，有关部门人员及人事部共同鉴定。 人事部与新员工所在部门通过与学员，部门培训负责人直接沟通，并制定一系列书面调查表进展新员工培训方案后的跟踪了解，逐步削减新员工培训方案和方向的偏差，改良培训方式，以使培训更加富有成效并到达

13、预期目标。 人事部依据新入职员工的详细状况确定培训时间并拟定培训详细方案； 人事部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织治理工作，包括经费申请，人员协调组织，场地的安排布置，课程的调整及进度推动，培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等； 人事部在新员工集中脱产培训完毕后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报局领导批阅； 新员工集中脱产培训完毕后，安排至相关部门岗位承受上岗指导培训（在岗培训），各部门负责人为培训指导人，于培训完毕时填写新员工在岗培训记录表报人事部； 人事部在新员工上岗培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观看测试手段考察受训者在实际工作中对培训学问和

14、技巧的运用以及行为的改善状况，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。 新员工入职培训实施方案模版 新员工入职培训的方案篇五 1、使用长饮杯； 2、长饮杯洁净、无污迹、无破损。 1、将名茶放入水扎中用沸水沏茶； 2、将沏好茶水放入水扎中用沸水沏茶； 1、切一个整圆柠檬片，将其边缘切开一个口，再预备一个半圆片的柠檬片； 2、在奶罐中倒入2/3的糖水； 3、预备一支吸管，一个搅棒。 1、在长饮杯中放入3块冰； 2、将凉茶倒入长饮杯4/5满； 3、将半圆片柠檬片放入杯中，将一整圆柠檬片挂在杯口； 4、吸管插入杯中。 1）使用托盘； 2）将一杯冰茶放在一个垫有花纸面包盘上，在其右侧放一个倒入糖水的奶罐

15、； 3）将一支搅棒放在冰茶与奶罐之间 4）从客人右侧为客人效劳。 1、一般咖啡 1）预备冲调制一壶咖啡所须使用的咖啡粉； 2）先将咖啡粉容器取下，在容器里垫一张咖啡过滤纸，然后将咖啡粉倒入容器，并放回到咖啡机上； 3）从咖啡壶机的注水口注入一大壶冷水； 4）把空咖啡壶放置到咖啡机下的出水口处； 5）4分钟后，咖啡将自动煮好，流入到下面的咖啡壶中。 2、意大利浓缩咖啡 1）制做意大利浓缩咖啡的机器为全自动化机器； 2）效劳员须预备好相应的小咖啡杯、勺，旋转在咖啡机下面的出水口处； 3）按动机器上的相应按钮； 4）每一杯浓缩咖啡的全部制做过程为20秒。 3、卡波仙奴咖啡 1）卡波仙奴咖啡使用的咖啡标为一般的咖啡杯，效劳员预备好咖啡杯、碟、勺，旋转咖啡机下面的出水口处。 2）按动机器上的相应按钮； 3）在一瓷壶里倒入1/3牛奶，用蒸气管将牛奶加热直到起沫，将牛奶沫放入咖啡杯中； 4）在咖啡杯中撒上少量巧克力粉。 4、冰咖啡 1）制做冰咖啡使用长饮杯； 2）将咖啡倒至杯的2/3处； 3）加3块冰块使咖啡冷却； 4）效劳冰咖啡须预备吸管、糖水、淡奶及垫有花纸的面包盘；