新产品开发新产品开发个人工作总结.docx

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1、 新产品开发新产品开发个人工作总结 第一篇：新产品开发工作流程 新产品开发、上市工作流程 一、工程的提出 研发中心、市场部、销售公司依据本部门对市场的调研和了解，以工程提出建议书的形式提出工程建议。 各部门所提出的工程应结合公司近、中、远期的进展规划，并对产品进展初步定位，包括为公司将来进展方向建议的技术储藏工程。 全部提出的工程应于每月10日前交研发部汇总、筛选，并由研发副总在每月13日的研发会议上，组织各部门对提出的工程进展可行性争论，并确定该工程的废、立，以及是否由市场部进展前期的市场调研再行打算。 二、工程调研 市场部依据研发会议的决议，对拟进展市场调研的工程制定调研方案。市场调研方案

2、包括调研的方法、时间、地点等方面的内容。调研方案经企划副总批准后，由市场部组织实施调研工作。 研发中心、销售公司可依据本部门的工作需要，进展相应的市场调研，其调研方案必需经过本部门主管领导签字确认后执行。如需要市场部或其他部门帮助进展时，应准时沟通，并供应相应的市场调研方案。 三、调研结果确认 市场部依据调研方案中规定的推动规划，将调研结果以调研报告的形式交企划副总审核，由企划副总提出调研结论。 第 1 页 共 5 页 四、立项确实认 通过研发会议决议或市场部调研结论同意立项的工程，由研发部汇总，并制定相应的工程研发推动规划，呈报总经理批准执行。如工程不能通过立项，则停顿运作。 五、工程开发

3、研发中心将总经理批准执行的工程研发推动规划，下发各相关部门，各部门依据推动规划中的时间安排制定本部门的工作规划。在工程推动过程中，研发中心将在必要时向相关部门通报工程进展状况。如在工程推动的过程中发生特别状况，研发中心将以书面形式通知各相关部门。工程的实施可实行自行研发、购置专利、技术合作等多种形式。 （一）产品小试阶段 1通过技术资料的搜集，设计新产品的试验方案，试验方案包括：试验配方、工艺过程等内容。 2新产品使用的原辅料原则上以公司现有的原辅料优先选择，若为公司内部没有的原辅料，可联系厂家索取样品。必要时，可请综合规划部帮助解决。 3新产品经过反复试验和改良后，可将认为满足的产品在研发中

4、心内部进展品尝。研发中心品尝通过后，进展集团公司内部品尝。 4公司内部品尝前，应依据新产品不同的特点，设定相应的通过标准，超过评定标准时，则视为新产品小试通过。如内部品尝未能通过，则应对新产品连续进展试验和改良。 5在新产品研制过程中，如遇到技术方面或其他方面不能逾越的困难时，可通过购置专利、技术合作等多种途径寻求解决方法。 6小试通过的新产品必需通过研发总工程师的合格鉴定，方可进展中试申请。 （二）中试预备 1新产品小试通过后，即进展相关技术文件的编写工作。技术文件包括：原辅材料选购标准、原辅材料检验标准、生产加工工艺、成品检验标准。技术文件须经研发总工程师、研发副总核准。 2进展中试申请，

5、在申请中应明确中试的时间、地点、目的、生产数量等内容，并附所需原辅材料及包装物明细。中试申请经研发总工程师、研发副总、生产副总批准后，由综合规划部协调安排备料、生产等相关事宜，应在1个月内安排中试的详细时间。 3研发人员在中试前一天到达中试现场，进展技术文件的下发和生产工艺、操作要点等相关内容的培训。参与培训人员应包括：生产部经理、车间主任、相关班组长、品控部经理、工艺员及质检员。 （三）新产品中试 1新产品中试的全过程由生产部人员按工艺进展操作，品控人员对生产过程进展监控和记录，研发人员现场跟踪指导，准时了解和处理新产品在生产过程中消失的技术问题。 2中试产品计入生产产品中，研发部不需申领任

6、何原辅材料和包装物。中试产品采纳简易包装物进展包装，并在产品外包装箱上粘贴标签，注明产品名称和中试时间。中试产品由研发人员与生产部共同办 理入库手续，并在交接记录上签字确认。 3中试进展后，分公司总经理及各相关部门主要负责人应准时填写中试成果确认/验证记录。如中试进展顺当，则签字确认中试胜利； 如存在技术或工艺方面的问题，则须在上对存在问题进展阐述，说明缘由，并签字确认。 4如中试进展三日后，分公司总经理及各相关部门主要负责人仍未完成中试成果确认/验证记录，则视为分公司确认新产品中试胜利。 5中试完毕后，收回下发的全部技术文件。依据生产过程所反映的状况，对原辅材料选购标准、原辅材料检验标准、生

7、产加工工艺、成品检验标准进展修订，由研发总工程师核准。核准后的技术文件交副董事长和研发中心存档。 （四）产品上市前的相关工作 1产品通过中试后，研发人员将产品说明、包装尺寸供应给市场部，市场部依据状况通知广告包装部开头进展产品包装设计。研发中心将中试成果确认/验证记录的复印件交综合规划部，产品开发工作完成。 2研发中心供应产品配方给财务部，由财务部对产品进展定价。如销售部不能认同试销产品的定价，可由财务部、研发中心、综合规划部协调解决。 3.市场部依据状况，安排对新产品进展品尝、调研。 4研发中心可依据市场部品尝、调研状况反应的信息，对产品工艺和配方进展微调，对相关的技术文件进展修改，并将修改

8、后的工艺文 件下发。 （五）其他 通过技术合作等方式运作的工程，由研发中心按公司规定和需求对合作方进展筛选，签订合作合同，并对该工程进展监控。 六、产品上市后 产品上市后，研发部可依据市场部的市场调研结论和销售部门的反应意见，不断完善新产品加工工艺和风味特色。 其次篇：新产品开发的8步工作程序 新产品开发的8步工作程序 企业开发新产品的过程，并没有固定的模式或统一的程序。但一般的新产品开发都是可以分阶段、分步骤的，全部的工作程序如下。 1、新产品构思。 构思不是凭空瞎想，而是有制造性的思维活动。新产品构思实际上包括了两个方面的思维活动： 一、是依据得到的各种信息，发挥人的想象力，提出初步设想的

9、线索； 二、是考虑到市场需要什么样的产品及其进展趋势，提出详细产品设想方案，可以说，产品构思是把住处与人的制造力结合起来的结果。 新产品构思，可以来源于企业内外的各个方面，顾客则是其中一个非常重要的来源。据美国六家大公司调查，胜利的新产品设想，有60%到80%来自用户的建议。一种新产品的设想，要吧提出很多的方案，但一个好的构思，必需同时兼备两条： （1）要特别奇怪，制造性的思维，就需要有点异想天开。富有想象力的构思，才会形成具有生命力的新产品。 （2）构思要尽可能接近于可行，包括技术和经济上的可行性。根本不能实现的设想，只能是一种空想。 2、新产品筛选。 从各种新产品设想的方案中，选择出一局部

10、有价值进展分析、论证的方案，这一过程就叫筛选。筛选阶段的目的不是承受或拒绝这一设想，而是在于说明这一设想是否与企业目标的表述相全都，是否具有足够的实现性和合理性以保证有必要进展可行性分析。筛选要努力避开两种偏差： 其一，不能把有开发前途的产品设想放弃了，失去了胜利的时机； 其二，没有开发价值的产品设想误选了，以致仓促投产，招致失败。 3、编制新产品规划书。 这是在已经选定的新产品设想方案的根底上，详细确定产品开发的各项经济指标、技术性能，以及各种必要的参数。它包括产品开发的投资规模、利润分析及市场目标； 产品设计的各项技术标准与原则要求；产品开发的方式和实施方案等等。这是制定新产品开发规划的决

11、策性工作，是关系全局的工作，需要企业的领导者与各有关方面的专业技术人员、治理人员通力合作，共同完成。这一步工作做好了，就为新产品的实际开发铺平了道路。 4、产品设计。 这是从技术经济上把新产品设想变成现实的一个重要的阶段。是实现社会或用户对产品特定性能要求的制造性劳动。新产品的设计，直接影响到产品的质量、功能、本钱、效益，影响到产品的竞争力。以往的统计资料说明，产品的胜利与否，质量好坏，60%70%取决于产品的设计工作。因而，产品设计在新产品开发的程序中占有非常重要的地位。 5、新产品试制。 这是根据肯定的技术模式实现产品的详细化或样品化的过程。它包括新产品试制的工艺预备、样品试制和小比试制等

12、几个方面的工作。新产品试制是为实现产品大批量投产的一种预备或试验性的工作。因而无论是工艺预备、技术设施、生产组织，都要考虑实行大批量生产的可能性，否则，产品试制出来了，也只能成为样品、展品，只会延误新产品的开发。同时，新产品试制也是对设计方案可行性的检验，肯定要避开设计是一回事，而试制出来的产品又是另一回事。不然就会与新产品开发的目标背道而驰， 导致最终的失败。 6、新产品评定。 新产品制出来以后，从技术经济上对产品进展全面的试验、检验和鉴定，这是一次重要的评定工作。对产品的技术性能的试验和测试分析是不行缺少的，主要内容包括：系统模拟试验、主要零部件功能的试验以及环境适应性、牢靠性与使用寿命的

13、试验测试，操作、振动、噪音的试验测试等。对产品经济效益的评定，主要是通过对产品功能、本钱的分析，通过对产品投资和利润目标的分析，通过对产品社会效益的评价，来确定产品全面投产的价值和进展前途。对新产品的评价，实际上贯穿开发过程的始终。这一阶段的评定工作是特别重要的。它不仅有利于进一步完善产品的设计，消退可能存在的隐患，而且可以避开产品大批量投产后可能带来的巨大损失。 7、新产品试销。 试销，实际上是在限定的市场范围内，对新产品的一次市场试验。通过试销，可以实地检查新产品正式投放市场以后，消费者是否情愿购置，在市场变化的条件下，新产品进入市场应当实行的决策和措施。一次必要和可行的试销，对新产品开发

14、的作用是很明显的； （1）可以比拟牢靠地测试或把握新产品销路的各种数据资料，从而对新产品的经营目标作适当的修正； （2）可以依据不同地区进展不同销售因素组合的比拟，依据市场变化趋势，选择最正确的组合模式或销售策略； （3）可以依据新产品的市场“试购率”和“再购率”，对新产品正式投产的批量和进展规模作出进一步的决策等等。 8、商业性投产。 这包括新产品的正式批量投产和销售工作。在打算产品的商业性投产以前，除了要对实现投产的生产技术条件、资源条件进展充分预备以外，还必需对新产品投放市场的时间、地区、销售渠道、销售对象、销售策略的协作以及销售效劳进展全面规划和预备。这些是实现新产品商业性投产的必要条

15、件。不具备这些必要的条件，商品性投产就不行能实现，新产品的开发就难以获得最终的胜利。 第三篇：新产品开发工作取得阶段性进展 兰花七佛山制药公司新产品开发工作取得阶段性进展 2023年4月2日，山西省食品药品监视治理局注册处以及晋城市局安监科领导及药学专家莅临我公司对我公司已经申报的3个新产品进展现场动态考察，这标志着我公司自2023年底取得第一张医疗器械注册证（七佛山痛消灵），2023年又开头着手新药开发工作以来，“苯磺酸氨氯地平片”最终通过中国人民解放军第四军医大学第一临床医院的临床试验，等到了国家对企业考核的最终一个程序，接下来的工作就是发放注册文号上市。 在国家政策趋于标准，技术难度在不

16、断提高，新药审评进度较以前为慢，新药通过率较低，国家对新药的审批过于慎重的大环境下，我公司接连有新产品被国家审评中心专家确定，实属不易。本次考核的品种有2023年申报的“苯磺酸氨氯地平片”、2023年申报的“盐酸氨基葡萄糖胶囊”和2023年开发的“阿莫西林克拉维酸钾胶囊”。此三个品种分别是治疗高血压的一线用药、治疗退行性关节炎的目前世界上最准确的药物，广谱抗生素复方制剂。都是疗效准确，生产厂家较少，科技含量大的高利润产品。这些产品的上市定会为我公司赢得丰厚的商业利润和巨大的社会效益。 第四篇：2023年开发产品工作总结报告 2023年开发产品工作总结报告 我课15月以来，开发的品牌手机电池，配

17、套产品及工业配套产品为以下： 1 2 3 品牌手机电池（德赛、世纪行系列）：165款 手机电池配套礼品装：12款 工业配套产品：64款 工作规划及问题点： 1 手机电池人员安排及工作安排，以手机的品牌安排到个人制。 2 手机电池在8月份，规划自主开发生产400款，（包括以前开发的品种转化成自行生产） 3 现新产品开发手机电池，必需要经过电芯认证，我课再开发时局部产品很难做到，会影响到手机电池开发的进度。 4要求各部门在下开发任务书的同时,必需把各项开发新产品要求明确并填写好,否则退回相关部门。 5各部门在开发前期,假如有更改工程,准时通知我部,即使是纯贸易买卖电芯,都要经过材料认证程序和新产品

18、开发程序。 6在开发期间,假如各部门要我部供应技术支持的,要及 时提出,不要自行处理,后果请自己担当责任,尽量在开发过程中少走弯路,以免影响开发进度。 第五篇：2023年开发产品工作总结报告 2023年工作总结报告 2023年是我部门的一个不平凡的年，从单纯的开发部经过公司的不断壮大，已经转变为以一个中心下属三个部门及一个设计室的大部门，在产品链进展了充电器的自主开发到生产，彻底摆脱了全部充电器需要外选购的局面，手机电池从公司母体中分别出来，把手机电池的生产移到深圳，从而摆脱了开发及信息缓慢的局面。 而我在去年的工作中，个人开发了工业配套产品为68款新产品，其中mp3产品是36款，数码相机电池

19、为5款，dvd电池为6款，手机电池为3款，其它电池产品为18款。改进了5款老产品，其中dvd-1通过改进后，生产效率提高了30以上，材料本钱降低了26，安全性能也得到了较大的提高（由钢壳换成铝壳电芯），经过了又整一年的产品开发工作，个人的工作压力及工作任务特殊繁重，建议公司在今年我部应增补两到三人，缓解目前的工作压力分解目前的工作任务。同各种类型客户技术及业务的沟通，都可以向他们介绍和供应各种的异型电池电源方案，使我们公司产品在客户心里感到有质量及技术保障，从而增加了与我们合作的信念。 但我们部门也有做的缺乏之处，在此赐予提出几点，盼望对部门的进展有所帮忙及推动： 不良问题点： 现有销售系统提

20、交的新产品开发任务书，我部没有人员去治理新产品工程的统筹、规划、跟进、反应，全由工程师个人来保管开发完成；但工程师工作阅历不一，又没有制定过新产品开发规划，自然操作起来没有轻重缓急，由自己想到哪一步就走到哪里，所 以工程治理非常的零乱。 改善建议：制定一份部门新产品工程规划进度统计表，安排人员进展工程统计及进度跟进，定期更新进度，工程师接到开发任务书时，先制定新产品开发规划推动表格，部门治理人员定期督导各未完成工程的进度，帮忙指导工程师处理难以解决的各种问题，定期跟进要求业务部对旧工程的进展涮新。 培训工作的问题：以前部门的相关培训工作根本就是空白，公司在这方面也不够重视，新员工进厂前培训，在职的员工相关业务培训，相关技术技能培训，以及相关的治理根底培训，假如都没有培训过，如何要员工去根据公司的治理方向去执行？ 改善建议：从公司治理部就要抓起，对新员工进展入厂前规章制度和治理根底，各部门进展职前工作职责、产品了解、工作流程。在职时的相关技术技能培训，并且要制定出部门的年度细分到月，周培训规划，让公司的员工工作起来效率更高效果更好！ 报告人：卢成钢