文化厅人事年度工作总结.docx

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1、 文化厅人事年度工作总结 人事年度工作总结 一、*年工作回忆 (一)领导班子建立进一步加强，干部工作标准有序 深化干部人事制度改革，仔细做好干部选拔聘任工作。贯彻落实党政领导干部选拔任用工作条例和厅党组制定的省文化厅厅直单位深化改革总体方案，着力推动厅直单位领导班子任期制和领导干部聘任制。完善干部竞争上岗、聘任、任前公示、考察预报、差额考察等制度。干部竞争上岗不断推动，干部工作民主不断扩大，干部选拔、任用、治理、考核等各项工作有序进展。以加强领导班子建立为重点，先后调整和完善了省少儿图书馆、湖南文化音像出版社、省京剧团、省文化物资公司、省文物考古讨论所等5单位领导班子;指导、组织上述单位和省文

2、物局处级干部的竞争上岗、竞职演讲、民主测评、组织考察。全年共调整任免干部 12人，其中提拔处级干部10人，单位主要负责人3人。提拔的10名处级干部中，6人年龄在45岁以下。 加大干部人事工作监管力度，制定了省文化厅干部人事工作规章。依据省委组织部关于加强党政领导干部考核工作的有关规定，有针对性地对二级单位领导班子在加强思想政治工作、坚持民主集中制、业务建立、选人用人、勤政廉政、班子团结及班子成员的德、能、勤、绩、廉等方面进展了考核。同时，受省委组织部托付，对湖南艺术职业学院、省文物局领导班子成员德、能、勤、绩、廉进展年度考核，加强领导班子建立。今年以来，凡新提拔的干部，都在提交厅党组争论讨论前

3、书面征求了纪检监察部门意见。 仔细做好干部调训工作。落实干部教育培训条例，以调训形式培育干部。全年共选送32人到省委党校、湖南行政学院和省直机关党校学习。 (二)厅直事业单位改革进一步深化 依据国家人事部事业单位岗位设置治理试行方法、事业单位岗位设置治理试行方法实施意见及人事部、文化部关于文化事业单位岗位设置治理的指导意见，着眼于马上进展的文化事业单位的体制改革和更深层次的人事制度改革,着手开展了较为扎实的前期工作。一是深入学习、讨论有关法律法规、政策文件，统一思想熟悉。二是组织厅直系统人事干部学习争论，充分听取其对事业单位岗位设置及相关问题的意见和建议，就省人事厅关于事业单位岗位设置治理中有

4、关问题的处理意见(试行)，结合系统的实际提出了针对性较强的意见。三是了解并亲密关注其他行业或地区岗位设置工作好的做法，以为借鉴。 举办厅直单位人事科长和市州文化局人事科长培训班，就用人制度改革与文化体制改革等状况进展沟通借鉴，对在改革及落实劳动合同法过程中可能消失的劳动人事争议，组织学习了中华人民共和国劳动争议调解仲裁法及人事争议处理规定。仔细开展劳动用工制度和收入安排制度改革的调研，积极参加厅直单位深化改革总体方案的意见反应，就厅直单位劳动用工制度及收入安排制度改革提出了切实可行的意见建议。 着眼于文化事业单位体制改革需要,着力推行劳动用工制度改革，鼓舞厅直单位实行敏捷多样的劳动用工形式。依

5、据人事部关于在事业单位实施聘用制的意见及事业单位公开聘请人员暂行方法,坚持公正公开公正原则，连续着力推行厅直事业单位编制内新进人员全面实行公开聘请工作，先后有湖南艺术职业学院、湖南省歌舞剧院等单位按规定程序和要求向社会公开聘请工作人员38名。为适应文化大进展大富强和建立文化强省战略目标要求，依据厅党组部署，正积极筹划厅直事业单位面对全国公开聘请100名艺术、图书、文博、计算机、文秘、经营筹划、英语类高层次专业人才。 依据厅党组制定的省文化厅厅直单位深化改革总体方案，帮忙指导厅直单位制定本单位的改革实施方案和细则。 (三)职称评审及文化行业职业技能鉴定指导工作标准进展 进一步做好职称评价的根底性

6、工作。广泛听取专家和社会各界对职称评价改革的意见和建议，并在此根底上归纳总结，标准评审程序;对我省艺术、图书资料、群众文化、文物博物系列等6个正、副高级职称评委库进展了调整，评委人数共计350人，涉及全省116个单位，加强了评委会建立。 仔细做好专业技术职务的评审工作。完成我厅主管的艺术、图书资料、群众文化、文物博物四个系列专业技术职务任职资格评审工作。全年召开高级评审会议6个、中级评审会5个、高教、幼教系列初级评审会2个，共计543人参与评审，认定专业技术职务任职资格87人。各级各类评审会运行平稳，结果公示后，社会反映良好。 指导省群众艺术馆对群众传媒学院和衡阳师范学院300多名毕业生进展了

7、文化行业职业技能鉴定，并重点做好宣传、鉴定标准完善、专家和试题库建立等工作，逐步确立鉴定工作的行业优势。 (四)人才培育、推举和效劳工作扎实推动 制度大全网-，为您细心编辑整理本文，转载与引用请注明出处。 依据厅党组对于人才培育工作思路，针对近年来文化行业消失的高层次人才短缺、局部专业行当人才青黄不接的状况，今年我处将培育工作重心摆在人才断层较为突出的专业，同时明确了以“五个一批”、“121人才工程”等人才为核心带动其他高层次人才培育的培育体系。会同有关处室、省文物局及厅直单位围绕“五个一批”、“121人才工程”人选等制定了具有针对性的培育措施，积极选送相关人员参与国家文化部、国家文物局、有关

8、国际专业协会的培训工程，出省、出国学习、沟通。 争取省人事厅人才培育专项经费6万元，牵头与有关处室举办全省舞台艺术治理创新高级专家培训班,邀请国内知名专家授课;积极做好专家推举工作，本年度厅直系统享受国务院政府特别津贴人员已有2人入选推举范围，并已上报国家人事部审批;推举文化部优秀专家2人;推举湖南省直接联系把握的专家21人。仔细做好省直文化系统专家治理工作，为符合条件的高级专家办理专家医疗证，落实有关医疗待遇;准时补充和调整享受政府特别津贴专家名单和信息，落实津贴的发放;建立文化部高级专家电子信息库，已完成第一、二批信息采集工作。 (五)艺术教育及培训工作取得新成效 连续做好文化艺术行业高层

9、次人才的选送培育。深化泛珠三角区域人才培育合作，推举和选拔艺术行业中有培育前途的专业人才到北京、上海等高校进展培育。今年，由我处牵头在全省范围内选送文化艺术专业人员20人参与上海戏剧学院、中国戏曲学院舞台灯光设计、化装服装设计、编剧、戏曲影视美术综合技能等专业的进修学习，人员涉及省直文化艺术单位及10个市州艺术院团，培育力度进一步加大，此举得到了文化部、九省区、培育院校、文化艺术界专家及相关媒体的全都好评。 完成全省艺术类院校毕业生艺术实践成果观摩评比活动，湖南艺术职业学院、衡阳市艺术学校、邵阳市艺术学校、湖南文理学院附属艺术中学4所院校1478名毕业生参与活动，共有14台晚会200多个节目参

10、加演出，共有384人获优秀个人奖、个人奖。 仔细做好湖南艺术职业学院和厅艺术幼儿园两个教育单位的治理工作。重点做好安全保障工作的指导、监视和检查。 为提高机关公务员素养，举办了一期文物鉴赏方面的专题讲座，受到厅领导及厅机关全体人员好评。组织举办了厅直单位人事科长培训班;指导省艺术讨论所、湖南图书馆举办艺术、图书资料专业技术人员连续教育培训班。 会同有关处室对我省艺术培训市场状况进展调研，全面把握市场现状，收集立法文本资料，起草相关汇报材料、法律条文、立法说明，加强与有关部门协调协作，启动了动我省艺术培训市场治理立法工作。 (六)各项人事工作有序进展 仔细作好各类人员的安置、引进、沟通工作。依据

11、省委组织部、省军转办和民政部门安排，接收安置转业干部3名，退伍军人3名;招考录用机关公务员6名;选调机关工作人员3人。 完成了大量工资福利的日常审批、兑现工作。依据省人事厅安排完成厅直事业单位养老保险、劳动统计及事业单位法人年检工作;完成文化部人事司特别专业演员状况及省劳动保障厅省直机关事业单位编外用工根本状况统计;完成厅直系统*年度正常增加薪级工资及省直文化系统人员工资治理台帐。依据厅直单位实际，出台标准厅直单位离退休人员津补贴文件，调整和标准离退休人员待遇;制定了厅机关及厅直事业单位带薪年休假制度实施方案。完成*年度事业单位在职人员正常增加薪级工资及厅直系统提拔职务、新进人员的工资兑现和退

12、休人员的退休审批工作;会同厅办公室讨论制定机关临聘人员的用人方法和社会保险事宜。 做好机构编制治理工作。依据局部单位的实际状况和客观要求，为整合资源，提高效率，调整了局部单位的内设机构;完成厅直事业单位现有编制人员状况摸底及人事机构编制统计工作。 社团治理工作逐步标准。依据我厅业务主管的社会团体和民办非企业单位不断增多的状况，今年，我们对现有社团的状况进展了仔细的清理和摸底，对新进的社团和民办非企业单位，严格按国务院社会团体登记治理条例、民办非企业单位登记治理暂行条例及省民政厅有关社团和民办非企业单位治理的有关意见，严把入口关。为便利社团和民办非企业单位办理相关事务，起草了关于加强社会团体和民

13、办非企业单位治理的意见，拟于明年实施，对社团治理的标准将起到积极作用。积极参加湖南省文化艺术基金会的筹建工作。 做好出国人员的政审工作，全年共办理出国人员审批手续21批，157人次。 (七)社会艺术水平考级工作进一步标准 今年全省参与社会艺术水平考级的考生近5万人。针对我省考级市场的实际状况，今年，我厅下发了关于进一步做好社会艺术水平考级工作的意见，加强对艺术考级组织工作的监视和检查，加大对违规考级机构的干预和制止力度，进一步促进了艺术考级安康有序的进展，考级市场进一步标准。 制造性地开展了评比社会艺术水平考级优秀考官和优秀指导教师的活动，经过各考级机构的照实推选，并广泛征求社会各界的意见，共

14、评比出优秀考官30名、优秀指导教师50名。这一工作，有力地促进了我省考官和艺术教育指导教师队伍的建立，扩大了社会艺术考级工作在社会上的影响。 (八)连续做好建整扶贫开发工作 根据省建整扶贫办的安排，今年我厅和省委宣传部、省新闻出版局联合组成工作队连续对吉首市河溪乡岩排村进展扶贫开发。我厅协作做了大量工作，并积极落实蒋建国同志在扶贫点召开的抗冰补灾扶贫工作现场办公会议精神。一是负责在厅直系统销售扶贫点生产的3万斤柑;二是协调有关处室给扶贫点配备价值3万元左右的文化信息资源共享工程设备(投影仪、电视机、电脑各1台)和4万元左右的农村电影放映设备1套;三是准时划转扶贫工作经费，保证足额准时到位;四是

15、跟踪了解扶贫开发进展状况，并适时提出合理化建议。 (九)自身建立进一步加强 为切实履行组织人事部门的职责，充分发挥组织人事部门在构建和谐社会中积极作用，今年我处连续在加强根底工作上很下工夫。一是加强根本制度的健全和落实。建立健全处务会议事制度，确保科学、民主、依法决策;建立健全业务工作制度，明确工作职责、标准工作程序、严格工作要求、加强监视治理;建立健全内部治理制度，用制度管人、管事、管权，使日常工作有章可循，高效有序;二是加强根底资料建立。对上级业务部门和本处下发的重要文件、召开的重要会议、开展的重要活动、业务工作中形成的各类资料，强调谁办谁建、随调随有。对各项主要业务工作的历史沿革、现实状

16、况、进展趋势等资料，留意准时收集、讨论整理。对人事人才工作的重要根底数据，根本状况，全面进展采集、准时更新。三是加强业务训练。依据履行岗位的职责要求，加强业务学问的学习，拓宽学问面，娴熟把握并执行人事工作法律法规和相关政策。四是加强人事干部作风建立。上半年参与并组织举办了厅直单位人事干部 “讲党性、重品德、作表率”培训班，为人事干部供应了一次进一步熟悉自我，完善自我的好时机。人事干部通过学习思想熟悉、工作作风、工作效率得到有效改善。 今年除参与厅里统一组织的学习以外，我处连续引导大家关注理论热点、重大政治活动和文化体制改革的政策导向和形势进展，增加了政治敏感性，提高了改革形势进展的预见力量，加

17、大了相关工作的应对措施。对组织人事工作方面消失的新政策、新形势、新要求和马上全面绽开的文化事业单位体制改革和行政治理制度改革等问题以及实际工作中遇到的难点，准时组织处内同志学习、争论、讨论。全处同志通过刻苦学习、互帮互学，业务素养得到进一步提高，能较好地应对和解决日常工作及人事制度改革中消失的问题，较好地履行了人事教育部门的职责。 我处全体人员在今年冰雪灾难、四川地震、北京奥运等重大大事中，都坚决拥护党和国家的一系列政策打算，并用实际行动参与捐款活动，自觉捐献了特别党费。在奥运期间，我们结合本职工作，积极协作有关部门做好安全稳定工作。 (十)党风廉政建立常抓不懈 仔细贯彻落实党风廉政建立责任制

18、，根据与厅党组签订的省文化厅机关党风廉政建立责任书要求，严格执行上级关于党风廉政建立的规定和制度，按时完成党风廉政建立责任分工的任务。组织全处同志仔细学习中共中心建立健全惩治和预防腐败体系XX工作规划，在干部任用、公务员招考录用、职称评审等工作中，主动承受纪检监察部门监视，确保干部人事工作的公正公开公正。 (十一)工作中存在的问题 一是忙于事务性工作较多，学习调研不够;二是解放思想、开拓创新方面尚显缺乏;三是工作效率还须进一步提高。 二、XX年工作初步设想 (一)根据厅党组制定的省文化厅厅直单位深化改革总体方案，在述职竞聘的根底上，全面实行厅直单位领导班子任期制和班子成员聘任制。 (二)落实厅

19、党组部署的“百人工程”规划，XX年3月前完成厅直单位高层次专业人才的聘请工作。 (三)协作文化体制改革，搞好湖南演艺集团组建前后的干部配备、劳动人事和收入安排改革。 (四)试行将厅机关和二级单位干部上派到中直单位或兴旺地区文化部门挂职熬炼。 (五)建立政府荣誉制度，评比“湖南时代艺术家”和“湖南文化功臣”，培育文化名人。 (六)培育文化行业相关领域的高层次专业人才，与中南大学或湖南大学举办文化产业方向mba或高级研修班，打造湖南文化产业高端经营治理人才队伍。 (七)成立湖南省文化艺术专家询问委员会，对全省文化事业进展中带长远性、全局性和战略性的重大问题，进展调查讨论，提出建立性意见和决策建议。

20、 (八)将动漫产业专业人才纳入职称人才评价体系，加强我省动漫产业人才队伍建立。 (九)举办县级文化局长培训班，对全省122个县(市)区文化局进步行培训。(十)加强对乡镇文化站人员编制状况的调研，力争联合政府人事编制部门出台加强乡镇文化站队伍建立的政策。 篇2:公司人事部部门工作规划 20*年公司人事部工作规划范本 接近年关了，公司各项工作正在备战马上到来的2023年，为新的一年打好坚实的根底，这几天，公司各部门正在积极的做好年终总结报告，这不，人事部的同事给大家叙述了今年的工作总结。 2023年对于我们部门来说是极具挑战的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪美丽这个家庭。纵观全年我们有付出有

21、收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我们的工作力量有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。下面我对2023年的人事部工作简要总结如下： 1、人才引进为企业配置人才。依据2023年度营销规划，公司的组织机构也进展了相应调整，并在后续不断完善各岗位职责，明确各岗位职责的工作要点，让每位员工更清楚自己的职责动向。结合整年的聘请状况，根本上完成各部门的用人需求，2023年已至年底，围绕202317年度营销规划的根底上，做好2023年聘请规划，为公司的经营进展做好人员储藏。 2、入职培训工作。由于目前公司培训体系暂未建立起来，我这里所负责的都较为外表的入职培训及岗位培训跟进工

22、作。依据这状况，我们设计了岗前培训表格要求进展表格跟进，此举还是取得了肯定的效果。在新人入职培训完成后进展后续跟进，力求到达每位新入职员工都能清晰了解公司的企业文化，组织架构、岗位职责、规章制度等。 3、劳动关系的治理。依据国家劳动合同法，结合公司的治理模式，做好劳动合同的签订工作。在过去一年中，都能较好的按公司治理模式来执行此项工作。在这一年中，企业与员工之间难免有摩擦之时，我们在坚持以公司利益为先的原则上，收集各方资料，与员工谈判，在明年的工作中我们也会秉承严谨专业的态度，做好此项工作。 4、人员转正、考核、离职、调整工作。每月准时检查档案资料，对新近人员做到时时跟进，了解其状态，针对工作

23、进展评估，按转正考核流程做好员工转正工作。 5、薪酬治理工作。由于物价的上涨，各地区纷纷调整最低工资标准，我们依据各法律法规，在其根底上进展市场信息收集，同行竞品的调查工作重新评估我们现行的薪酬制度。第一、重新修改我们终端团队的薪酬制度，以到达稳定团队力气，提高销量的目的。其次、针对试用考核、技能娴熟考核及岗位考核，对其中局部人员适时做出薪酬调整，给其肯定鼓励性，提高工作积极性及工作效率。 对于2023年的工作总结，我们工作重点更多在于根底性的工作，结合公司202317年度营销规划，我们人事工作可以说是更为严峻，其中有几项工作更是迫在眉睫。现对明年的工作规划重点工作做如下简短的规划： 1.工作

24、分析及岗位职责的修订。依据公司202317年度营销规划，人事行政部结合公司目前的际状况进展公司组织架构的调整，确定明年新增岗位及岗位职责。此项工作已与12月开头开展，做好前期工作预备，收集资料信息，与各部门进展沟通;调整及完善阶段：确定组织架构及岗位后，与各部负责人沟通，完善各岗位职责，更加明确工作要点，让每位员工对自己的本职工作更加清楚;此阶段的时间开展为：2023年1-2月。 2、聘请与录用。依据目前状况分析，明年网络聘请仍是主要渠道之一，依据网络聘请行业的信息收集，此项工作开展时间：2023年2月;完成时间：2023年3月 3、培训与开发。培训作为团队建立中的重点工作，员工培训列为明年重

25、点工作之一，把以前单只是一个简洁的入职培训进一步完善，建立系统性的培训规划，做好培训指引及跟进工作。确定好年度、季度及部门培训规划后，做好培训治理制度，做好培训开展前的细则工作，此项工作开展为2023年4月。 4、绩效考核及治理。目前公司考核体系暂未建立，只有终端考核，经过一年的考核执行状况，也并不太抱负，结合实际状况对于2023年的考核体系的建立做如下规划：终端团队考核机制的进一步完善，建立销售考核制度、职能部门的考核制度：在终端团队及销售人员考核机制建立起来的状况下，可开展职能部门的考核机制，详细时间依据前两项工作的开展状况而定。 5、薪酬与福利。调查同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合公司阶段性特点和进展规划，对薪酬福利进展调整 6、人事日常工作。此项为日常人事治理，秉承严谨专业的工作态度更好的完成。 对于明年的工作规划，设计范围较广，任务较重，有些细则不够具体，此点可在实际工作中进展规划的补充及完善。望各位领导以及同事能够针对此份总结及规划做出较为具体的指导。