指挥调度工作总结.docx

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1、 指挥调度工作总结 指挥调度工作总结范文 本文是由编辑为您预备的指挥调度工作总结范文，请大家参考! 20xx年，困难与盼望同在，机遇与挑战并存。结合矿情实际，安全生产调度指挥中心（以下简称调度指挥中心）时刻与全矿工作步调保持高度全都，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕“安全、质量、效益、和谐”八字方针开展工作，以做精做细煤矿调度治理工作为突破口，自主加压，创新思路，不断提高工作标准；强化执行，狠抓落实，使各项工作形成闭环。充分发挥出调度、指挥、协调、效劳功能和“上情下达，下情上报”作用，通过大量扎实的工作有效推动了矿井各项任务目标的顺当完成。为总结规律、开创工作新局面

2、，现将本年度工作总结及20xx年工作规划汇报如下： 一、20xx年工作总结 本年度在矿党政的正确领导与支持下，调度指挥中心始终保持着干事创业的顽强决心和蓬勃昂扬的工作斗志，以踏石有印、抓铁有痕的精神狠抓工作落实；以专业的技术力量科学组织安全生产，确保矿井高产高效持续进展；以首创精神建立了煤矿调度治理“四化”，即标准化、制度化、标准化、常态化工作机制，稳中求进地推动精细化治理；以高度负责、严谨坚决的工作作风完善应急预案，细心组织应急演练，严格落实“调度员十项应急处置权”，全力提升矿井减灾抗灾力量；以强大的使命感，坚持“质 量就是生命，产品等于人品”的质量观，与各生产单位共同密织出一张煤质治理网，

3、确保煤炭发热量逐月达标，极大地提高了企业应对经济危机力量，现将全年主要工作总结如下： （一）细心调度，恪尽职守，充分发挥安全生产综合治理职能1、20xx年，调度指挥中心不断加强对全矿生产系统的动态治理与组织协调，根据矿井生产作业规划，加大生产正规循环监视考核力度，亲密把握安全生产动态，积极协调机电设备日检、月检工作，并严格排查好其影响范围，为生产制造出良好的设备保障与安全保障。准时协调处理生产中消失的冲突和问题，对基层反映的安全生产状况以及重大问题照实快速汇报，并明确责任单位、工作标准和完成时限，定期考核落实。截止12月18日，全矿累计产量x万吨，掘进进尺x米。 2、对xx工作面回撤、xx工作

4、面安装及初采初放、xx工作面对接及过联络巷、采煤工作面过断层及防火、巷道贯穿、领导交办的事项等进展跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环治理。 3、严格根据矿车治理规定，实行规划用车，设计矿车治理使用一览表及矿车供给台账，重点加强矿车维护、使用、运输环节、物料升入井等方面调度、监视力度，严抓矿车装载量，加快车皮周转速度，加强矿车占压治理力度。 4、在10月下旬副井提升存放在一联、二联及东大巷的87台液压支架期间，早班提升支架严峻推迟了职工上下井时间，导致早 班升井人员不能按时乘坐通勤车，长期易引起职工的思想波动和对中班的生产组织造成影响。综合分析实际状况后，组织机电、安检、运输工区等单

5、位协商讨论，并向领导汇报，将提升支架时段改为中班，通过严抓矿车装载量，加快车皮周转速度，加大矿车占压惩罚力度，协调、调配出矸时间，增加主井分矸提升量，到达了车皮供需平衡的局面，通过以上措施，充分缓解了分矸对整个生产系统的压力，矿车周转率和循环利用率明显提高，职工能够正常休息，各采掘工作面按规划正常施工。 在日常调度治理上，一是修改完善了采掘工作面安全生产根本状况汇总表、采煤区队当班生产状况一览表、采掘工作面煤岩分布素描图、生产区队安全生产重点工作安排规划表，并整合于安全生产综合日志中，为矿领导、各职能部室供应了准时、精确、全面了解矿井生产信息及生产区队重点工作的便捷通道；二是严格落实xx煤矿各

6、级治理人员下井带班治理制度、调度值班制度、应急值守治理制度，每月底排好次月治理人员值带班规划表、值带班治理人员参与区队班前会规划表。要求值班人员必需24小时保持通讯畅通，每班至少有一名副总工程师以上治理人员下井带班，深入井下重点区域和关键环节，准时发觉消退隐患，并能在指挥处置现场突发大事。严格执行请销假制度，对于临时变更班次的状况，准时安排替班人员，以及加强对各生产区队治理人员值带班工作的监视；三是提高每日两会（调度会、生产协调会）会议质量，针对会议提出的各项工作任 务准时传达贯彻，并要求各生产单位在每日的生产协调会上，汇报工作任务的完成进度、取得效果，并严格按班、日进展考核、复查，狠抓工作落实。并且每周五组织生产口副总师以上领导、相关单位负责人召开生产平衡会，统一了思想、工作意见、步骤、目标，为全矿安全生产营造出良好的工作气氛；四是连续做好了全年的“三超”平衡工作，牵头组织企管部、生产技术部、销售部、财务部、地测部、人力资源部、运转工区每月召开碰头会，确保了各部门上报及迎检数据的精确统一；五是针对我矿上半年严峻的安全生产形势，依据