指挥部2023年“阳光工程”上半年工作总结.docx

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1、 指挥部2023年“阳光工程”上半年工作总结“阳光工程”工作上半年工作状况总结如下： 一、根本概况 2023年是_地区指挥部党建工作的关键年，今年一工区规划路基桥涵全部完工，规划完成产值_万元;二工区规划路基桥涵工程全部完工，规划完成产值_万元;三工区规划路基桥涵工程全部完成，规划完成产值_万元;四工区规划隧道掘进完成1300m，规划完成产值_万元;工程工程全线规划完成产值共计：_亿元。 二、详细做法 (一)在2023年“阳光工程”工作的根底上，修订完善实施方法和细则，使其更有针对性和操作性。 (二)其次办公室廉政建立领导小组结合工程实际，仔细制定2023年“阳光工程”工作规划，使其更加标准、

2、阳光的开展，内部治理更加清楚、透亮。 (三)按时召开廉政会议，安排部署工作。2023年共召开4次会议，总结上月工作，安排部署下月工作，使“阳光工程”开展具有连续性、稳定性的向前安康推动。 (四)仔细把关，准时公布规定的信息。根据统一安排和监理人员的岗位分工，严格工作程序，严格工作纪律，实行公开透亮、积极参加、把握重点、仔细审核、各负其责的总体要求，严格履行职责。尤其强化工程设计费用变更、农夫工工资发放监视、内部治理透亮等方面的工作，更加注意审查审核、报批审定、监视治理、信息公布等各环节的执行力度。2023年在“阳光工程”公示栏公布信息坚持每月1次，其中涉及工程设计费用变更内容3批次，并建立全年

3、变更台账;农夫工工资发放3批次;内部治理2批次。 (五)仔细总结，努力做好工作。2023年复工后，廉政建立工作与工程施工同安排同部署，在平常的工作中，注意资料收集、归类存档，“阳光工程”工作也不例外，在工程马上完毕进入交工阶段，实行回头看的做法，仔细细致梳理工作状况，按时完成年度工作总结工作。 三、取得成效 (一)成立“阳光工程”领导小组是工作得以顺当开展的组织保证。 (二)领导重视是“阳光工程”取得成效的先决条件。 (三)履行职责，坚守岗位，严格把关，公开透亮，公开公正是开展好“阳光工程”的职责和制度保障。 (四)坚持程序、团结协作、积极参加、主动担责是有序推动“阳光工程”工作的中坚力气。

4、四、存在问题 (一)由于工作人员少，平常以监视岗位工作为重点，精力主要投放到工程质检之中，“阳光工程”工作开展的主动性不够。 (二)工作方法欠缺，讨论“阳光工程”工作不够，没有形成系统性、长效性的制度化、标准化治理机制。 (三)在公布有关信息时，因忙于其他事务，有时消失滞后公布现象。 2023年，在_地区指挥部全体人员的努力下，经过单位各部门坚持不懈的奋斗，马上顺当进入工程交工验收阶段，“阳光工程”工作也随之完成。经过一年的实践，尽管工作取得了肯定的成效，积存了阅历，但也存在一些问题，更是离上级的要求和人民群众的期望还存在肯定差距。吃一堑长一智，在以后的工作中我们将连续加强调查讨论，仔细分析，不断加以改良，使“阳光工程”工作开展的更加公正公开、透亮亮化，安康进展。