招标代理公司工作总结(多篇).docx

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1、 招标代理公司工作总结(多篇)第一篇：招标代理公司201*年工作总结-业务副总 201*年工作总结 1、规划完成状况 二部圆满完成任务指标，五部略有圆满，差个几万块钱，另有三个部门完成率不到80%，完成不好的部门可能会有各种各样的缘由，如整体大环境的影响，人员的影响，后三个部门长期干活的人也就1-2个人，公司构造的调整，等等。这些都不提了。工作中大局部同志都能兢兢业业，为了各自的任务指标而努力拼搏，各部门的总结也对各自的完成状况作了分析。但是我觉得大家都应当多从自身找找找缘由：完成的好的，有哪些好的阅历？完成的不好的，我哪些地方做的缺乏，等等。态度很重要，盼望大家仔细总结。也得到了后勤保障部门

2、的大力支持与协作，如综合部牵头对资质的顺当维护极大的稳定了业务人员心态，财务部门准时预备的供应财务数据对业务费用的整体把关起到了关键作用，举个例子，如去年平度市有个工程，已经到了下班时间了，甲方要求我们立刻签订协议，我们就紧急与公司联系，恳求支援，办公室xx同志接到通知后，紧急处理完手头事物、履行完相关手续后与业务人员紧急赶往平度，当时正值下班顶峰，一路奔波，七点左右赶到平度，顺当的签订了协议，甲方始终夸赞我们的高效率及协作精神。 2、工作当中的缺乏和圆满 13年下半年公司进展了架构调整和鼓励政策调整，应当说初衷是为了更好的促进业务进展，给各业务部带头人供应最有利的业务竞争平台。我和衣总也是尽

3、最大可能的满意各业务部各项业务费用的开支，但是整体来看，效果不是太抱负，主要表现在：业务拓展缺乏，新客户开拓重视程度不够，核心客户太少，或者说已经有了核心客户，但是总是在外围的一些小工程上打转转，精力、物力、财力都没少花费，核心客户的核心工程我们没有争取到。 工程类代理工程进展缓慢，全年进场工程不到30个，严峻的阻碍的公司的全面进展，让原来应当成为我们优势的大而全的资质，成了拖延我们进展的累赘，这是极不正常的。 个别业务人员业务拓展主动性不强，有畏难心情，守的思想严峻，只想守住自己的老客户，守是守不住的。 另外，从治理上来讲，对各业务部的考核不是很完善和准时，这些都是需要仔细总结的。 201*

4、年工作规划与安排 1、逐步建立以绩效为根底的公正合理的鼓励机制，同时“按资、按劳、按责”相结合。 第一以绩效为根底，设立公正合理的薪酬标准、考核与评价方法、晋升与奖惩制度，这一点刘总会在后面介绍，我就不多说了。 其次建立以人为本的治理理念，培育人才，提倡团结协作，发扬团队精神 首先，要想持续保持招标代理的人才实力，就要不断优胜劣汰、吐故纳新，把需要的优秀人才吸引进来。逐步完善人事治理制度和制订合理透亮的聘请制度，给全部应聘者供应公正竞争、公开竞岗的时机，通过双向选择吸纳优秀人才。其次，对公司员工，注意发觉并挖掘个人专长，充分发挥每个人的聪慧才能和工作积极性，适才任用，人尽其才。第三，抓好连续教

5、育，帮忙员工实现自我价值，为其供应充分的进展空间，同时也为公司储藏后续人才，培育领军统帅。仔细为每一位员工考虑职业生涯的进展前景，给员工制造发挥特长和潜能的时机，让员工的成长与公司的进展同步共行，起到和谐共振的良好效应。 提倡团结协作，以协作为根底的团队精神是公司稳定安康进展的重要基石，公司将逐步完善部门合作业务的运作模式，加大部门之间的合作和人员流淌，公司将依据工程的详细状况安排人员进展合理调配使用，取消部门之间用人的利益化。 2、逐步建立业务开拓治理体系，将业务开拓和客户维护有机结合起来长期发挥效用。 对代理来讲，客户是我们的衣食父母，也是中介效劳公司赖以生存的条件，因此不断开拓、持续维护

6、好客户，是我们放在第一位的工作。 业务开发首要讲的是诚信，以诚待人，信用至上，用优质效劳去赢得客户，稳固老客户，把临时客户转为固定客户，树立品牌、创立声誉让客户主动上门找效劳。二是广泛联系，扩大幅射范围和影响，不断拓展市场份额。三是最大效能地发挥中介机构的各项业务资质，注意综合挖掘固定客户的各项业务，开展系列化效劳，深化客户关系。四是开拓新的业务领域，采纳几条腿走路的方式，要发挥专业所人才多、技术高、力量强的特点，敢于承接一般机构感到头痛的疑难工程，开拓别人难以承接的新业务领域。五加强信息化治理，充分利用互联网，准时了解、把握与业务相关的信息，包括国际、国内、地区、行业、政府部门、主管单位、客

7、户及广阔社会公众等各方面的信息，从中筛选有用信息，发觉市场时机。六是讨论建立业务开拓治理体系，进展条条治理，条块结合，分工不分家，团队合作；建立承接网络和维护治理网络，以优异的质量和优质的效劳做后盾，用公司的整体实力来稳固和占据阵地。 3、充分发挥公司领导层的表率作用 招标代理进展速度的快和慢，在很大程度上取决于业务带头人的力量水平和品行素养。因此说，假如说一把手是公司的核心和灵魂，那么业务带头人就是公司不断前进的动力所(本站推举：is系统应用方面我们没有优势，需要对上述问题赐予重视和解决。 、工程分包招标方面 虽然我部门已经胜利组织了两项工程的分包招标，但是这次组织也发觉了一些问题。 一是分

8、包队伍推举问题，我们建议实行施工处、工程工地谁推举谁负责的制度，若通过招标确定的分包队伍不履约，造成我公司工程进度等方面的损失，建议对推举部门的主要负责人进展责任追究，同时实行措施，将此队伍列入黑名单，不再邀请其参与我公司工程的分包招标。 二是分包队伍资格审查问题，现在计经部负责分包队伍资格审查和公布合格分包商名单，但是对这些队伍在现场合同执行状况的考察及公布工作做的还缺乏，无法作为招标过程中评标的一项重要依据。 三是合同签订与履行问题，公司打算由招投标中心组织分包招标，由招投标领导小组依据评标结果确定中标队伍后，就由计经部负责与预中标单位进展联系和组织合同谈判，这个工作连接不好，就会严峻影响

9、公司招标的严厉性和权威性，建议计经部加强与工程工地的沟通力度，在确定队伍后，尽快安排合同签订工作，以便加快工程进度。 5.工作规划 不断进展学问更新，拓宽视野，以适应不断变化的外部环境要求和工作要求。协调组织好各相关部门，进一步提高标书编制水平，充分表达公司的业绩与优势，充分利用公司的治理优势和技术优势，在标书内部质量和外观印象上下功夫，使我公司的投标文件更有竞争力。抱着虚心慎重的态度，用好公司品牌，维护好公司形象，将招投标工作推上一个新台阶。 第五篇：201*年招标代理工作总结 工作总结 201*年8月，我重新回到了规划院的大家庭。半年来，在规划院领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，

10、较好地完成了自己的本职工作，在此对各位领导及各位同事表示诚心的感谢，感谢领导给我一个展现自己的时机。通过这段时间的工作与学习，在专业技能上、思想上都有了较大的转变，现结合自身状况在新的一年里努力做到以下几方面： 一：加强理论和业务学习，不断提高个人综合素养 思想方面，时时刻刻严格要求自己，针对招标工作的实际状况，一方面重点加强自身业务力量，熟识业务流程，结合自己的缺乏。另一方面重点通过实践的学习，不断领悟招标工作的实际内涵与标准要求，积极增加自身的文字表达力量跟思维力量。在详细的招标工作中，努力协作领导完成各项招标业务，学习前辈们在处理详细招标事物的方法跟应对突发状况的力量。努力把各个招标工作

11、做精做细，做好后续资料备案工作。 二：积极努力工作，按时完成领导安排的工作 总结过去是为了更好地面对将来。仔细学习业务学问，履行岗位职责，听从领导安排。作为公司的一员，尽自己最大的力量为公司的 进展奉献自己的一份力气。在今后的工作中，我会更加努力学习业务学问，提高自己的工作技能，不辜负规划院各领导的关心与帮忙，以及各位同事的大力支持与帮忙，加强学习，仔细负责，为规划院的进展奉献自己的一份力气！为规划带来更多的利益！ 最终祝福规划院的明天更加美妙！ 招标办公室：张淑娜201*年12月1日 公文素材库推举访问其他精彩文章： 工作总结(招标代理) 招标代理工作总结 招标代理年终工作总结 201*年招标代理工作总结 201*年招标代理工作总结